外国的月亮就一定圆吗？ 天天有这种吹捧外国的文章，什么迪拜警察全部换装兰博基尼之类的，而后被证明只是买了一辆而已。求德国哥来辟谣。@msc_de 求辟谣。

中国的币圈更毒。 退出是对的，很多人都套现退出了。

中国人喜欢免费，这也是为什么360这种次品能够打败国外优秀的杀软的根本所在，这是短时间内难以改变的事实，当然跟经济发展水平也有很大的关系。

经历18世纪末的100年入侵，而后的文革，8^2对民间思想的镇压，你想想还有没有所谓的文艺？或者文化？

基本面决定股市已经不是一个命题了，也有牛市能够推动实体经济发展的说法了。据说马上要进入调整阶段了，可准备入市抄底。

4月27日消息，苹果不会一直这样成长下去。没有公司能够做到。据纽约时报报道，短短数年，苹果就迅速成为全球拥有最大市值的公司——让其他任何上市公司相形见拙。其亦是第一家占据标普500指数长达30年之久的公司。苹果的市值目前超过7580亿美元，而华尔街预期公司仍会保持增长态势。当然，如果苹果的手表、手机、笔记本以及其他产品和服务持续热销——如果其每季营收都一如既往的强劲——那么认为苹果的市值会持续上升亦在情理之中。


如此下去，过不了多久，苹果就会如一些对冲基金所预期的那样，其市值会突破万亿美元大关。

但是，即便公司仍有成长空间，但一些早期的警示也逐渐开始显露。今年2月，苹果的规模已经较标普500指数成分股排行第二的公司大上一倍。

依据资深指数分析师霍华德·赛尔维布拉特（Howard Silverblatt）的研究指出，上一次出现的拥有类似地位的公司是IBM，其在1983至1985年间，一直拥有2倍于排名第二的公司的规模。当时，PC仍然是新生事物，人人都认为IBM将会统治全球市场。

风水轮流转，现在轮到苹果坐上头把交椅了。苹果现在被全美共同基金广泛持有，而据一位来自晨星的分析师表示，IBM目前在基金资产组合中位列第62位。投资者认为IBM的价值尚不足苹果的四分之一。然而，在IBM身上发生的重大转变值得我们铭记。

IBM当年一时风头无二，从某种意义上说，其重要性远胜于今天的苹果。就市值而言，IBM在1985年占标普500成分股全部市值的6.4%。在其全盛时期，公司的市值是排在第二位的美孚石油的2.35倍。而现在，位列第二的是微软，埃克森美孚则排名第三，都勉强只有苹果的一半市值。

苹果在今日的影响巨大。以上周五收盘价计算，其占标普500的权重为4.1%。但是，这一比例离IBM在上世纪80年代的表现还相距甚远。当年，IBM连续7年稳稳占据该指数4%的权重。按照其在1985年创下的峰值计算，IBM当年占标普500指数的权重超过现在苹果的1.5倍。

IBM获得成功的手法与苹果截然不同，其商用机器文化深深植根于公司的根基，IBM从来没有试图取悦过大众消费者。你很难将公司的威望具体量化，但考虑一下这个事实：1987年，两位IBM科学家因在超导领域取得突破性进展而获得诺贝尔物理奖，而这是连续第二年有来自IBM的科学家获此殊荣。苹果的研发实力同样不容小觑，但其主要是面向消费级产品，与IBM所开展的基础研究不可同日而语。

以事后诸葛的逻辑来评断，IBM的这种行事风格也是导致其后来所遭遇问题的部分原因。上世纪80年代，仰仗自身的强大实力，IBM在科学领域持续取得突破，不断推出各种超级计算机。但是，其沉醉于自己的产品线中，无视用户的呼声，将日后看来至关重要的个人计算机业务拱手让给了微软和英特尔，致使公司的利基逐渐受到侵蚀。

当时，苹果的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在1983年的一次演讲中公开将IBM描述为自大且充满短视的一家公司，并预言其很快就将面临失败的下场。乔布斯很快就推出了第一台麦金托什计算机。

此后，IBM仍然兴旺了好多年，但正如乔布斯所预言的那样，事情逐渐发生了变化。再后来，IBM经历了痛苦的转型。IBM上周公布的季报显示公司仍然阵痛不断。近年来，IBM不断抛弃诸如个人计算机、硬盘、低端服务器以及芯片制造等陈旧业务，但其进入的面向企业用户的全新领域——例如数据分析、云计算以及移动应用——尚未给公司带来显著的盈利。

在最近的一次转型中，IBM与今日的巨人——亦是昔日的对手——苹果在移动应用上结成战略合作关系。IBM在企业用户市场耕耘多年，借助如日中天的苹果，前者可以更好地发挥自己在超级计算机以及人工智能方面的优势，而此次战略合作亦可以帮助苹果打入一贯属于自己软肋的企业市场。

快速成长充满诸多不定因素，尤其是对于一家规模已经非常庞大的企业来说。IBM已经证明了这一点。迟早，苹果的投资者也会接受来自市场的深刻教育。

打印出整个互联网需要用多少张纸？1360亿张A4纸。如果全部摞在一起，大概13357千米高！ 珠穆朗玛峰8千多米高，马里亚纳海沟1万多米深。这么奇葩的问题谁想出来的？谁算出来的？英国莱斯特大学的George Harwood 和 Evangeline Walker首先对打印出维基百科所有网页作估算，得出需要用纸70859865张。

然后，他们对整个互联网的网页作出推断，大约45亿，最终推算出需要1360亿张A4纸。 他们没有说明打印的字体、行间距，但是数量级就摆在这里，不要较真细节。你要是不信他们的计算结果，你自己亲自验算一下呗。 他们的论文见这里。

这么多纸，需要多少棵树呢？用于造纸的纸浆大多来自桦树、橡树等软木树，或是杉木、松木等硬木树。每棵树可产17令纸（1令=500张全开），所以大概需要1600万棵树，相当于全纽约市树木的3倍多。

现在你要不要算一下，打印出整个互联网需要多少墨盒？

网易财经今日联系上了上海一家天猫店主小王，他向网易财经介绍，他于四月中旬收到了来自上海市闵行区国税局的询问通知书，上面写明由于2014年网店销售额申报较低，存在涉税疑点，因此小王也需要到税务部门进行约谈。在约谈中，小王被告知，按照相关法律规定，他的天猫店可能要补交超过几十万元的税款。“年交易额不超过80万的纳税人，需要缴纳3%增值税和一定的企业所得税。我们去年销售额超过500多万，按此计算，除另外计算增值税外，我们还需要补交税前利润的25%企业所得税”。

据小王介绍，他的天猫网店在开设初期，由于业务量不大，年销售额一直没有超过80万元，所以一直是按照固定额度进行交税。但近年来，随着经营业务的增加和生意的不断扩大，其门店的销售额早已突破了500万，而他一直是按照此前3%的小规模纳税人的3%的值税税率进行交税。而据网易财经了解，按照规定，年营业额超过80万的企业应该认定为一般纳税人资格，其增值税比例将为17%并可执行抵扣，此外，还需要缴纳税前利润的25%企业所得税。

而今日有媒体报道的“天猫卖家称按28%（增值税税率3%+企业所得税税率25%）和42%（增值税税率17%+企业所得税税率25%）的比例补税”的说法，显然理解错了“税基”这一基本概念，极大地夸大了补税的数据。按照正常的计算方法计算，补缴的税率将远低于28%和42%的水平。

此外，同样被“约谈”桂林天猫店主小李则向网易财经表示，他的店铺存在“刷单”的情况。据他介绍，很多天猫卖家都存在“刷单”行为，该方法可以提升销售排名、吸引更多买家而开展更多的交易。但同时，这些为了拔高销售量的虚假订单，却成了此次补税的最头疼的问题。“这些订单并没有带来实际交易和盈利，但是这个如果被算到年销售额而被要求补税，就得不偿失了”。

对此，网易财经今日致电国家税务总局，其综合稽查处相关负责人向网易财经指出，此次各地开展的针对电商公司的税务稽查工作并不是由总局统一部署，是各地自己的开展的日常稽查行为。“每年，各地的税务部门都会对不同的行业开展相应的税务核查和稽查工作。而电商业务，经过这么多年的发展，已经达到了一个巨大的体量，自然也成为税务稽查的重点行业之一”。

 近来，愈演愈烈的微商成了众人讨伐的对象。追根溯源，这一切源于微商的“崛起论”和“灭亡论”的盛行，支持者认为2015年将是微商元年，微商将迎来全面发展；反对者认为，微商必死，百分之九十的微商将面临洗牌。在这个站在风口，猪都能飞起来的时代，微商们该何去何从。朋友圈微商已被判了死刑，第三方微商前路漫漫，后电商时代，微商们的出路在哪？

朋友圈微商死刑已定

以朋友圈为根据地的微商基本步入了黄昏，依靠代理、代购的微商也逐渐走向了穷途末路。之所以判定朋友圈微商必死主要基于这几点：在产品上，品质低劣，同质化严重，没有市场竞争力；在毛利上，利润空间小，主要靠薄利多销；在交易上，透支商业信誉和社交资源，缺乏用户粘性和复购率；在营销上，依靠盲目加粉和暴力刷屏来增强曝光率；在销售上，以“传销式”的操作，不断发展层级代理，通过压货招商圈钱来牟取暴利。种种迹象表明，靠朋友圈兴起的微商已经远离了商业发展的正常轨迹。被瓜分殆尽的朋友圈红利，再想分一杯羹，恐怕不太可能。尽管如此，那是不是就意味着其它第三方有更多的机会呢？在笔者看来倒也未必。

第三方微商的痛点

虽然朋友圈做不好微商，但是第三方要进入这块市场，似乎也没那么容易。同微商们借助朋友圈的恶意营销相比，第三方可以为商家们提供完善的交易闭环，微商们可在第三方的后台管理里实现商品添加、商品管理、订单管理、货架管理等一系列操作。和朋友圈的万能入口不同，第三方目前在进军微商市场上面临三重困境。

第一，缺入口和场景购物的流量导入。你可能会十分钟就会翻一下朋友圈，但是不可能十分钟就看一次订阅号和服务号，不管怎样，只要你的朋友圈里有人，你发如何商品总会有人会去看（只要对方没屏蔽你），而对于一些缺入口和场景的第三方来讲没有用户流量就意味着失去一切。

第二，无信用体系保障。作为只是提供购物平台的第三方很难保证商家个人的信用体系，缺乏高效有用的维权渠道。

第三，对商家的监管考核难度大。第三方平台无法做到对微商的资质、规模、产品质量等进行严密考核，间接地讲就是无法确保消费者的终极利益。

总体而言，笔者认为第三方在微商上的潜能市朋友圈无法比拟的，虽商机无限，但打造一个完整的微商生态还是漫长的时间。




移动微商时代，微商的出口在哪




随着PC电商向移动电商的转变，电商逐渐形成了两级分化的局面：一种是以天猫、京东为代表的中心化，另一种是去中心化，也就是现在大家都在谈论的微商。其中去中心化也分为两种模式：一种是以京东购物、微盟、口袋通等为代表的B2C模式；另一种是以口袋购物、微信小店为代表的C2C模式。




从整个移动电商的生态来看，天猫和京东依然是主流，APP端和微信端依然有着天然的优势，十几年的品牌效应聚集了大批的粉丝用户。但是从长远来看，移动电商的去中心化和去流量化已成为业界共识。以商家为导向，帮助商家营销和提高销售额从而获取佣金的天猫、京东模式会逐渐被以消费者的实惠和便利为出发点，间接帮助商家提高品牌和销售的其他第三方所代替。伴随人们购物习惯和行为的改变，这种去中心化去流量化的购物模式将会蚕食天猫和京东的市场份额。

三足鼎力，谁将胜出


不久前，“口袋购物”获得的巨额融资给天猫、京东在移动领域的发力敲响了警钟。笔者认为，未来微商必将形成三足鼎力的格局。 这三种特型的微商各自有着自己的优势和缺点


第一种平台型微商：以天猫、京东为主。这种微商最大的优势是有资金，有流量，资源丰富，大而全。同时它的优势也决定了它所带来的必然缺陷：入驻门槛高、流量贵、竞争激励。

第二种服务型微商：以微盟、口袋通为主的第三方。这类服务型的微商最大的优势是第一，基于微信入口的用户量级庞大；第二，市场正处在风口，以代理的模式开拓市场十分方便快速。它的缺点是用户体验差、C端依然很重。


第三种导购型微商：口袋购物。导购型的微商的优势是因为发力较早，以免费快捷的“掌上商店”的模式积攒了大批商户；商户的认知度高。缺点是活跃度、稳定性、综合服务能力受限，促进了C端用户向大C（甚至是B端）的转变。

结语：微商不死，只会换一种形式存在



朋友圈微商向微店微商进化，是一个自然发展的过程，就像是从淘宝到天猫，微商的发展也将朝着C2C向B2C的一个角色演变。微商不会死，只是换一种形式，换一个平台存在。未来可能谁也不会超过谁，这两种模式将会并行发展，互利互补。无论是平台型微商，服务型微商还是导购型微商都有可能成为移动电商领域的巨头

两种不同风格的公司啦, 就如说的, 一个是基础电子, 一个是时尚电子. 好比普通衣服, 与名牌一样. . 一个耐用, 一个给外人看

9.为什么微信有这么多毛病你还在用它?
因为我们只能用他，大家都在用它，虽然国内也有其他厂商推出IM软件，体验也很优秀，但是根本没人用。

是的，惊天涨幅有是有，是涨800跌1000而已，所以底是越来越低了，大家散场吧。

考个中专教师都这么困难，这什么世道？中国亟需一场自下而上的改革。

电影特效能让整个影院都晃起来吗？ 还有，根本没有免费的航班去接国人回家，而是趁火打劫，据说一张回程机票从2000炒到14000左右了。

本来比特币就是以方便的全球性转账标榜的，没想到实际应用起来还是困难重重的。

100平方米，开玩笑吧？比梵蒂冈还奇葩，梵蒂冈起码有一些影响力，这个弹丸小国的想法估计是一些无聊人的想法吧

或许200美金就是短期内比特币的归宿了，国外市场比较理性，国内市场又被A股吸引住，短期内难有突破。

现在比特币的基本面确实不太好，发展明显放缓，公众的关注度似乎也在流失，关键是人们难以找到对比特币的需求。

Hmm,,, Basically most mining farm locates in sparsely-populated northern area, you know, cheaper electric charge and rent, I don't think there is any mining farm in ShangHai....

解决了就还好，看来是矿池得到的手续费奖励，要是个人矿工就没那么好办事了。