Google最近发布一份报告称，旗下自动驾驶汽车在过去的6年中卷入了11起小型事故，这不禁引人思考，自动驾驶技术何时才能真正成为人类出行的主要方式。

与伯克利大学进行先进运输技术合作的研究员Steven Shladover表示，Google的这份报告指出大部分的事故是人类驾驶员造成的，并且可能是无法预防的。

Shladover认为，尽管现有的汽车在所谓自动化方面有很大的进步， 但完全自动化的无人驾驶汽车(没有为人类准备的方向盘或刹车)还有很大的发展空间。

Shladover告诉《生活科学(Live Science)》记者，以下几个场景，比如把还在上小学的孩子放进汽车内，然后汽车在无家长陪同的情况下把孩子送到学校，或者 汽车将盲人带到他们预约的诊所等等，这个级别的汽车技术还需要几十年才能实现。

从超精确地图到无故障软件，自动驾驶汽车上路之前还需解决以下五个问题。

更好的软件

Shladover说，在美国开车其实相当安全，大约300万小时的驾驶才会发生一起严重事故，但无人驾驶汽车需要比这更安全。不过 根据现有软件的情况， 「这非常难以实现。」

这是因为，目前笔记本、手机或其他设备上的软件没有被设计成能够长时间操作而不发生卡顿、崩溃或宕机的现象，但 汽车内软件的任一简单错误都会是非常严重的。现在，Google的自动驾驶汽车通过备份驾驶及第二人监视(在故障将要出现时第一时间关闭系统)来避免该问题。Shladover认为，要重新思考如何设计用于全自动化无人驾驶汽车软件，确保这些软件是严格安全的，这一点非常重要。

但很遗憾， 现有的方法都无法有效设计出安全的软件。 比如，当波音设计新款飞机时，他们的大半经费都花费在了检测并验证软件设计是否有错误，而当软件装入飞机后，大部分的操作还是由人完成的。

更好的地图

如今，Google自动驾驶汽车看起来能够轻松地应付山景城的城市道路，但实际上，这并不具备可复制性。因为 Google 为汽车装备了经过强化的山景城街景，城市的虚拟地图。根据Atlantic报道，通过这种方式，自动驾驶汽车能够明确知道街道空旷时是什么样，只需要填进障碍物，比如汽车和行人，然后就开始运行了。

根据报道，仅有目前的感应器和处理方法的无人驾驶汽车，如果没有这样一个细致的地图，绝不能应付现有的道路情况。 而截至目前为止，Google仅绘制了全美400万英里(640万公里)道路其中的2000英里(3220公里)，这个目标可谓任重而道远。

更好的感应器

在人们把他们的驾照弃之不用之前，自动驾驶汽车必须能够分辨出危险和无害的情况。

Shladover说 「否则，就会变成毫无理由的随时刹车了。 」

比如，在无人驾驶汽车撞上轮胎下的坑洞或钉子之前，汽车很难识别这些对驾驶来说非常危险的物体，而漂浮在高速公路上的纸非常显眼，却没有危险性可言。

无人驾驶汽车还需要在足够的时间内判断出等在人行道上的行人是否要走入车流中，或者自行车是否要左转。人类大脑在这种情况下能够 对情况分类排序并对动态的危害做出反应。而现有的感应器尚未能够如此快速的处理这些数据。

汽车之间更好的沟通

一旦无人驾驶汽车开始上路增多，它们还需要一个更好的沟通方式，以便与路上其他的汽车沟通。当发生复杂情况时，这些汽车需要灵活调整到其他车道，重新绘制路线并且与其他无人驾驶汽车沟通。而现今的自动驾驶汽车之间的沟通非常之少，几乎没有。

Shladover认为，如果它们没有沟通能力，会使交通状况比现在更为恶劣。

有道德的机器人

最后就是道德伦理问题了。有时，无人驾驶汽车的「司机」必须决定是右转撞上3个在卡车内的人，还是左转可能会撞死一个骑摩托车的人。这些类型的道德困境要求自动驾驶汽车的软件衡量不同的结果并自行得出一个最终的解决方案。

Shladover认为，如果机器能够做到这样，将是人类历史上前所未有的。他补充道，即使无人机在战争中能够消灭敌人也是由决定杀人的人类远程操控的。

Shladover说道：“总有人站在另一方反对使用致命武器的决定。”

http://www.donews.com/idonews/article/6332.shtm

5月19日，金融垂直搜索平台融360旗下大数据研究院与中国人民大学共同发布2015年第二期网贷评级报告，这距第一期报告仅仅3月。

2015年9月，作为金融垂直搜索平台融360，在“著名”的大公国际p2p的评级风波的风口浪尖，迎着浪口发布了2015年第一期的网贷评级报告，并对100家网贷平台进行了从A到C-等6个级别的分类。

这就跟一场幼儿园的小红花比赛，从一朵都五朵，不管这100个孩子有没有来上课，都由一位“可爱”的院长给挨个带上了小红花，这自然引来各路口水迭起。

不过，互联网的口水，永远也无法埋掉“榜单”这个永远都有着争议的话题，于是，融360的第二期的榜单如约而至。

合作归合作 评级归评级

5月19日，长达36页的网贷评级报告如期而至，报告重申，网贷评级报告将每季度发布一次。

值得注意的是，第二期报告在扉页显著提示，本报告是以中立和公益的第三方立场作为评级的。

并且，报告再次郑重声明，“本评级参考的信息与数据不依赖网贷平台主动提供，且评级项目的所有经费由融360承担，凡以本课题组名义，以任何理由向被评级对象或利益相关方收取费用的行为均属违规行为”。

当然，这么看，众看官还是觉得这不自说自话么?融360也毫不掩饰，并在报告中明确说明，“目前，与融360有商业合作关系的平台有：陆金所、有利网、合拍在线、PPmoney、团贷网、小牛在线、信融财富、合时代，但网贷评级课题组独立于公司业务部门，评级结果不受商业合作关系影响”。

融360方面也透露，事实上，在第一期网贷评级发布之后，截止2015年4月底，正式提交上榜相关资料且符合初筛条件的P2P平台有5家，其中包括玖富、生菜金融、众信金融、晋商贷、绿谷贷融资。

当然，除了提交申请的，异议的家数也不少，融360透露，由计约13家平台提出提出异议，包括短融网、小油菜、点融网、诺诺镑客、金宝保等。在此期间，红岭创投、积木盒子、银豆网等曝出负面事件，网贷评级课题组也依照“异动指标调整机制”对上述3家平台进行重新综合评估和动态追踪。

今天，你上榜了吗?

根据第二期的评级报告显示，第二期网贷评级共116家平台，较第一期增加16家。其中A类平台13家，占比11.21%;B类平台41家，占比35.34%;C类平台62家，占比53.45%。各类平台总占比基本与上期持平。

不过在具体的分类上略微变化的是，A类平台共13家，较第一期增加2家，A级平台7家，较上期减少2家，A-级平台6家，较上期增加4家;B类平台共41家，较第一期增加4家，其中B+级平台6家，B级平台13家，较上期减少1家，B-级平台22家，较上期减少1家;C类平台共62家，较第一期增加10家，其中C级平台34家，较上期增加4家，C-级平台28家，较上期增加6家。

增增渐渐自然是榜单的常态，数据的变化才是一份榜单的生命力，然而，能否“榜上有名”，则成了网贷行业的又一风向标。

事实上，国际上，先有全球三大评级公司之一的惠誉评级公司宣布加入P2P网贷评级，后有大公国际资信评估有限公司宣布涉足网贷评级行业。在国内，有中国社会科学研究院，也有网贷之家、深圳棕榈树策划咨询公司、第一网贷，甚至包括新浪等媒体机构纷纷加入到评级队伍中来。

先不论各家的评级都有什么优劣，无论是国家队，还是民间队，还是媒体队，任何人都有评价的权利，而任何一方的评价也并都明确表示，此评价并不作为投资决策依据，所以，无论是谁的榜单，还是有没有上榜，并不能绝对与最终的投资风险挂钩。

一份榜单与一只猪

那么，再回到榜单/评级的方心。

最为借鉴的一个如今家喻户晓的案例则是胡润百富榜，一个英国人，从最初的兴趣爱好所致，到接下来凭借《福布斯》中国调研员身份，到如今行使与《欧洲货币》合作的职责，数年间调查了中国数千名富豪的资产，揭开了中国人都不曾知晓的秘密。

如果追溯时间，还是在上个世纪的1999年，在上海图书馆，这个英国人查遍了能够找到的前10年里100多份报纸的头版头条，寻找和外国政要、中国领导人握过手的私企老板、上过报纸头版头条的私人企业家，在朋友的帮助下做出了第一份名单并传真给了《福布斯》、《财富》、《商业周刊》等三份著名的财经杂志。就这样，中国富豪排行榜的第一代产品出现了。

之后，这个榜单从最初的50家发展到100家，并区分出不同行业，不同的地区，让每个隐秘的富豪身份纷纷走到了前台。而这份榜单也被戏称为“胡润封神榜”或“胡润杀猪榜”。

在回看15年后的今天，互联网金融已如火如荼，上千家的网贷平台对于投资人，对于行业而言，大多还都是“犹抱琵琶半遮面”，没有人能够看得清每个平台背后真正的实力，在行业监管尚未靴子落地，为行业，为投资者，为监管，这个榜单/评级都是更为需要。

所以，如果我们将网贷行业比作一个风口，每家网贷平台都自诩为风口那只可以飞起来的猪，那么，对于榜单，对于评级，对于投资人，对于监管者，关于行业，反而更需要的是让榜单来的更猛烈些，让评级来的更残酷些，只要当一家家平台被亮了出来，也被晾了起来，到底谁最后是真正飞起来的猪，是封神榜还是杀猪榜，一榜挂出，自见分晓。

http://www.donews.com/idonews/article/6331.shtm

俗话说的好“市场有风险，投资需谨慎”。比特币期权，作为一项金融投资工具，既存在收益必然就存在风险。那么，如何理解比特币期权交易当中的风险呢？下面，我们从两方面入手：

（一）“有限”和“无限”

许多人初次接触到比特币期权，都会接触到“买方风险有限而收益无限，卖方收益有限而风险无限”的字眼。如果比特币期权的卖方风险无限，谁还敢做卖方啊？而买方盈利无限，简直太诱人啦！由此，多数人难免对比特币期权的买方滋生偏爱，而对期权的卖方心怀恐惧。

事实真的是如此吗？实际上，无论是风险还是盈利，无论是有限还是无限，我们都要分清理论和实际的区别。

以看涨期权为例：理论上，如果比特币价格无限上涨，那么买入看涨期权盈利无限，卖出看涨期权风险无限。但实际上：首先，比特币价格是否上涨，不同人有不同的看法，谁也不敢百分百确定未来发生的事。买方认为要涨，寄希望比特币大涨后获大利；可他人觉得比特币价格不会涨，因此，敢于卖出看涨期权，从而赚取权利金收入。其次，比特币价格不可能无限上涨，也不可能跌至零。所以，“无限”的盈亏实际上并不存在。全面地讲，风险为盈亏与概率的乘积。卖方亏损理论上是无限的，但概率很小，则风险就不大了；买方盈利是无限的，却没有实际胜算的把握，风险也不小。最终实际如何，就看投资者对行情的分析能力了。

但从资金管理的角度来讲，一旦价格发生较大的不利变化或者波动率大幅升高，对于卖方来说，此时的损失已相当于“无限”了。正因为此，我们一般形容：买方风险“既定”，收益“不限”；卖方收益“既定”，风险“不限”。

（二）权利金风险

在比特币期权交易中，投资者主要面临的是交易风险或者说是价格风险。期权的价格即权利金。比特币期权交易中，买方与卖方均面临着权利金不利变化的风险。即在权利金的范围内，如果买得低而卖得高，平仓就能获利；相反则亏损。但是，比特币期权买方的风险已经确定和支付，其风险控制在权利金范围内；而比特币期权卖方的风险则存在不确定性。由于期权卖方收到的权利金能够为其提供相应的保护，从而在价格发生不利变动时，能够抵消比特币期权卖方的部份损失。一旦价格的不利变化超出了权利金的幅度，卖方开始亏损。

比如：某买方1月1日从卖方处购买100份比特币看涨期权合约，权利金200元，行权价格1300元。2月1日，如果比特币上涨至1400元。由于比特币价格高于行权价，看涨期权会被执行。考虑权利金的成本，买方的盈亏平衡点为权利金加上行权价，在这个数值之上的就是买方的盈利。因此，当市场价格为1400元时买方盈利：1400*100-1300*100-200=9800，而卖方亏损9800元；相反，如果比特币下跌至1100元。买方可以考虑放弃执行行权，这样损失权利金200元；而卖方赚取权利金200元。

http://www.btcside.com/new/detail/3893

中国狗狗币粉丝和社区的朋友们，你们好：
作为一个狗狗币粉丝（Shibes，也可译成“施比”），我真的很高兴和自豪！大约两个月前，我在社区发布了“月球之誓”计划，从此我的生活开始改变。我参与讨论，学到了很多，与世界各地的狗狗币粉丝接触，并感受了狗狗币社区的善良和慷慨。

让人感动的是中国狗狗币社区，不仅投入大量时间和金钱，而且即将建立中国狗狗币基金会，在此特别向大家问候，很荣幸认识你们，我将和你们一起为狗狗币努力！

现在，“月球之誓”计划已测试一周，我只是想告诉你们我的想法：我筹备“月球之誓”计划是因为狗狗币价格一直下降。我知道狗狗币有每年会新增5.2亿枚币。我还知道有很多狗狗币粉丝想买狗狗币，但是缺乏资金。

经过长期思考，我想出了“月球之誓”计划！这是一个简单的，分散的和开放的解决方案，用于破解通货膨胀导致币价下跌的难题，计划内容如下：

1、不管价格如何，每天或每周或每月，花费1美元或等值货币购买狗狗币；
2、持币一年！
3、将所购狗狗币的5％或更多用于慈善活动！
如果能够得到几千人次的有效支持，这个小计划将改变一切！ 狗狗币是一个有趣的和友好的加密货币，需要狗狗币粉丝作为小额投资者的身份以支持货币体系。现在有240人参与计划并成为“月球之誓施比”，他们承诺每天购买约140美元的狗狗币。但如果我们要战胜狗狗币通货膨胀并保持1000万美元的市值，我们需要每天购买约1660美元的狗狗币，这是当前参与计划资金的10倍以上，我认为这是绝对有希望的。 红迪网狗狗币专区拥有约90,000订阅用户，每天有5,000活跃用户。在中国，有很多人对狗狗币有兴趣，在德国甚至欧洲，大部分老百姓没听说狗狗币，所以潜力巨大。

不管测试一周后的结果如何，我坚持自己的承诺，开开心心去推广我的“月球之誓”计划。正如伟大的哲学家孔子说：“千里之行，始于足下”。

作为“月球之誓”计划的发起人，我会在德国推广狗狗币。 对于德国大众而言，狗狗币简直是默默无闻，他们不知道狗狗币的优势。所以，我的计划是在未来一年建一个德国狗狗币基金会，以推广狗狗币这个有史以来最有趣的和最友好的互联网货币。德国人的不喜欢用自己的信用卡进行网上支付，也不信任银行。 狗狗币可以填补德国市场空白，成为文章，书籍，音乐，游戏和更多商品的“在线小额支付”解决方案。

当然，“月球之誓”将成为德国狗狗币基金会的一个重要组成部分，德国狗狗币基金会成员会支付少量会费，这些资金一部分进入“月球之誓””计划以增强狗狗币，另一部分将用于狗狗币推广和基金会日常运营。同时，我们将说服线上和实体商店，以测试狗狗币作为支付的解决方案。他们需要我们的支持，我们也需要让第一次接触变得尽可能方便而友好。所有这一切将耗费我数年时间，因为我有一份全职工作和家庭需要照顾。也许有一天我可以离开我的全职工作，以建立自己的狗狗币公司。

非常期待大家一起推动“月球之誓”计划！现在每天玩狗狗币是我生活的一部分，很难想象如果没有全球狗狗币粉丝的陪伴，这日子将怎么过！

以上就是关于我的一切，一步一步走稳！

真心希望在你的国家建立基金会，大家一起努力，让狗狗币成为“人类最好的朋友”！

土达木，我们手牵手！

你的狗狗币粉丝德国同胞
伊万
2015.05.18

翻译： 猪的明天
编辑： miner
稿源：http://www.8btc.com/lettertodoge

     中国股市上涨的最大赢家是政府。在产生数以十亿美元计账面利润的同时，中国政府寄望于股市上涨带动经济、帮助债务负担沉重的国企实现改革。
　　中国政府反复表达对股市上涨的喜悦。散户主导的A股市场市值跃升到了20.19万亿元，是过去一年的两倍多。这些升值飙升的上市公司中，有不少是中央和地方的国企。
　　不过，更大的好处来自股市上涨对于国企改革的推动，中国政府希望藉此改善更加广泛层面的经济表现。
　　资产规模320亿美元的中国南方基金首席策略分析师杨德龙向本报表示：
　　中国领导人从根本上改变了对股市的看法。股市曾经更多地被认为是一个投机的场所。现在它被用于提振经济和实施改革。
　　政府推高股市的努力体现在官媒不厌其烦地评论股市。例如，4月21日，就在上证综指成交量创历史新高之际，《人民日报》发文称，4月10日沪指超越4000点“只是牛市的开始”。
　　本周一沪指收于4283.49点，今年迄今上涨超过32%。
　　中国证监会也支持股市上涨，尽管它反复站出来抑制杠杆资金入市。证监会曾表示，中国人民银行自去年11月以来三次降息帮助企业渡过难关，股市的上涨也是合理的。
　　去年夏天首次开户的Yunfeng Wu告诉《华尔街日报》，“牛市完全是由政府驱动的。你知道为什么吗？因为经济太差了，政府真的需要一些能让人们呼呼雀跃的事情。”
　　中国政府最大的希望之一是，股市的上涨能够帮忙修复企业的资产负债表。据麦肯锡，自2007年以来，中国总体债务水平翻了四倍。2007年至2014年，中国新增债务20.8万亿美元债务，占到全球同期新增债务的1/3。债务增长最大的来源是非金融机构（包括房地产开发商）的借款。中国的公司债务占到GDP的125%，为全球最高之一。
　　其中，最大的债权人就是国企。据环亚经济数据（CEIC），国企的负债比率由2007年股市见顶时的58%上升至了当前的65%。
　　法国巴黎投资管理公司（BNP Paribas Investment Partners）大中华区股票部负责人Francois Perrin表示，健康的负债比率应在50%左右；但是如果要把企业债务降低，中国政府需要提供超过15万亿元资金。
　　这是一笔规模十分巨大的钱，但是如果资本市场相对健康，这类融资需求将变得更容易消化。
　　随着股市上涨，已经有不少企业进行增发或减持，其中不乏国有企业的身影。
　　据上证报资讯5月11日统计，今年1月1日至4月30日，沪深两市共有817家公司的股东进行了股份减持，合计净减持规模高达2198亿元，较2014年前4个月增加了4倍以上。从单月数据来看，1至4月各个月份的净减持规模分别达到434亿、340亿、644亿、780亿元，基本呈现出逐月环比递增的态势（剔除2月份春节长假因素）。其中，国企减持约占一半。
据记者通过梳理及采访多位投行人士了解到，在新一轮的牛市中，重要股东减持背后的逻辑远非高位套现这般简单。
　　“与大股东高位减持被解读为一项重大利空不同，一些国资类上市公司的减持操作抑或是为日后整合运作铺路，尤其是在各地大力推进混合所有制改革的大背景下；对于民企而言，部分大股东的减持是为了蓄势并购而储备资金，因此，此类的减持无疑给了市场更多遐想。”上海博观投资的一位资深合伙人如此分析认为。
     林建建　 华尔街见闻

     http://cfi.cn/p20150519000374.html

日前，乐视CEO贾跃亭针对所谓的“乐迷”发布了《致乐迷的一封家书》。有关家书的内容由于网络已有详细全文，在此不再赘述，而对于此家书的解读，相信不同的人会有自己的解读，我们从中看到的是，中国智能手机产业在诸多方面存在的矛盾和软肋。

首先是名为去品牌溢价，实则无溢价能力。

曾几何时，中国的手机厂商们都将苹果作为追赶和嘲讽的对象。既然要追赶人家，但又说人家这个不行，那个太差，这本身就相当矛盾。拿乐视来说，乐视CEO贾跃亭希望通过乐视超级手机去品牌(主要是针对苹果)溢价(相信这也是诸多国产手机厂商的心愿和目标)，但何为去品牌溢价或者说去品牌溢价的标志是什么?

我们认为最主要的标志是苹果的营收和利润要受到足够的冲击(因为营收和利润是体现品牌溢价最重要的两个指标)，体现在苹果身上，就是降价(至少要比现在的价格低)，但从目前的实际市场表现看，苹果iPhone的ASP(平均售价)这些年非但没有下降反而是稳中有升，之前好不容易出了个所谓低价的iPhone5C(其实价格并不低，已经相当于我们国产旗舰机的价格，甚至还高)，市场和用户还不买账，最终退出了市场。

看来苹果自己想去自己的品牌溢价都很难，我们凭什么可以去人家的品牌溢价呢?而在今年的第一季度中国智能手机市场，苹果除了继续保持品牌溢价的营收和利润增长之外，竟然在其不擅长的销量上也拿下了第一的位置，同比增长达62.1%，为中国智能手机市场增长率之首。

但同期整个中国智能手机市场同比下滑4.3%，为近几年中国智能手机市场首次负增长，当我们在曾经值得骄傲的出货量上都让位于苹果，甚至整个中国智能手机市场增长有赖于苹果支撑的话(如果没有苹果，中国智能手机市场第一季度的下跌幅度会更大)，这无疑让我们去苹果品牌溢价的理想更显骨感。

既然如此，乐视手机即便卖到了成本价，与去品牌溢价也无实质性的关系，人家苹果该是什么价就是什么价(品牌溢价犹存)，无非是乐视自己否定了自己手机品牌的溢价能力而已。

其次名为打破封闭生态，实则无生态且生态思维混乱。

之前我们曾经就生态写过一篇评论，大意是现在的中国手机厂商都得了所谓的“生态病”。此处我们补充的是我们国内手机厂商的所言的生态已经超越苹果的生态(大生态的概念)，至少在手机产业中是如此。

尽管苹果的生态也在逐步扩展(例如未来的可穿戴设备、汽车领域)，但目前仍是手机的生态最为完善和最具竞争力，当然这个生态和核心(营收和利润的主要来源)依旧是手机本身。反观乐视，无论现在和未来的生态均没有核心的支撑(例如乐视电视、乐视手机，甚至未来的乐视汽车)，即任何一类硬件的规模都难以达到形成生态的影响力。

另外，和苹果生态的主次分明、循序渐进相比，我们国内厂商的大生态显得相当混乱。即便是打着开放的旗号，我们可以看到人家谷歌Android生态系统也是有核心(Android系统)，从智能手机到可穿戴和汽车等领域的有序扩展。

最为重要的是，无论是封闭的苹果，还是开放的谷歌玩生态的前提或者资本是无论是硬件还是软件(例如系统)绝对的领先优势，目前看，包括乐视在内的国内手机厂商们尚不具备这个起码的做大生态或未来依靠什么生态挣钱的实力，看似“核心”很多，其实背后折射出的是没有任何东西可以担当核心的角色，而在这样的情况下，去谈什么大生态的概念和目标无异于天方夜谭。

第三名为成本透明，实则大家一起赔本赚吆喝。

当中国的手机产业玩过粉丝、情怀之后，突然发现“晒成本”才是直击对手和向用户证明自己将用户利益放在首位(不黑用户)的利器。但中国有句俗话：无奸不商。

当然我们这里并非是说商人必奸，而是商人必须要考虑自己的盈利，不想盈利的商人或者企业不是好商人和企业不是吗?如果首先都不考虑自己和企业的盈利，而只为用户，这不仅违反了商业世界最起码的运行规律，甚至不能称之为商业或企业，应该归结到慈善企探讨的范畴了。但即便是慈善企业也要有个最初的可供慈善的来源不是吗?

对于乐视及某些中国手机企业来说，这个来源就是投资人了。引用乐迷家书中贾总的话：你懂得。再来看看乐视之前曝光的手机BOM按量产成本定价，首先这个东西究竟是否客观及公正很难考量，另外鉴于手机产业链的繁杂，岂止是区区表格就能说得清楚。

值得商榷的是，同在一个产业中，自曝成本是否有悖于商业公平竞争的原则?作为全球智能手机产业利润率最高的苹果、三星什么时候自曝过自家手机的成本?业内多是通过第三方的拆解才知道这两家企业手机的成本。

我们借此想说的是，乐视与其自曝成本，让本就微利的中国智能手机产业雪上加霜，大家一起赔本赚吆喝，甚至令某些厂商将心思花在如何“降低”成本上，不如好好思考如何让中国的智能手机产业提升价值，进而让我们自己手机企业的手机卖出好的价格。

毕竟盈利是企业创新的基础和动力，只有这样，我们的产业才能最终从价格驱动走向价值驱动，市场和用户才能真正享受到我们自己具有价值的产品，并为之买单。这样的产业与市场和用户间发展的正循环不是更有意义吗?

最后名为工艺难度 实则无核心技术。

在乐迷家书中，贾总提及了全悬浮玻璃、无边框ID、全金属机身是乐视超级手机的卖点。其实不止是乐视，进入今年以来，中国手机企业一股脑地打起了设计及工艺的算盘。

XXX体、XXX度、无边框、全金属等，而由此构成的“颜值”一词在中国的手机产业也流行开来。当然，这些背后还要加上制造工艺复杂，以此彰显此手机的珍贵如艺术品般珍贵。

但谁都清楚，这无非是手机而已，也是快消电子产品，而其最大的特点就是贬值和升级极快。提及升级，我们的手机厂商相比“颜值”的底气就少了很多，因为他们知道，如果没有这些内在的升级，“颜值”充其量就是个中看不中用的摆设而已。

而这些升级的核心技术或者说是用户真正需要和事关体验的部件几乎全部掌握在人家的手里。即便是制造难度，也就是真正让这些“颜值”付诸于产品，也与我们的厂商无关，否则我们国家为何要提出个“中国制造2025”计划。

我们在此并不是否定“颜值”的重要性，而是国内手机厂商以此为傲，甚至彼次争得面红耳赤就，剑走偏锋就显得心虚了。顺便说下，人家苹果可不光是卖“颜值”的，在核心的芯片和系统，直至生态系统可都是人家自己的。

所谓内外兼修才是根本。要知道当过分强调某一方面的时候，则意味着另一方面的高度缺失。

综上所述，我们认为，《致乐迷的一封家书》提及的乐视手机的所作所为，恰恰代表和暴露出当下中国智能手机产业和部分厂商在发展战略、产品、竞争方式等共存的软肋及矛盾。

而这些软肋和矛盾正在为某些厂商以种种“名义”所掩盖，如果未来不能予以正名，那么中国智能手机产业将很难由大变强。

http://www.donews.com/idonews/article/6321.shtm

产品狗友们，先不要急着砍我。咱们慢慢聊聊，到最后，你们一定会发现……应该早点砍死我。

先说下背景，上周我想招一个产品经理，面了大约8，9个人，每一个人的履历都足够光鲜，每一个人所供职的公司都能在中国的移动互联网历程上竖起一道丰碑。每一个人在简历里，都说自己“负责产品的策划，原型的制作，开发的跟进，用户需求的调研……”反正干的活听起来比CEO重要多了。

但是真正聊起来，有人两年只做过一个小后台的反复改版，也有人只负责一个大产品的二级栏目下的一个小模块的更新迭代………但是他们出去，挂得名头可都是“XXX公司资深产品经理”。

本来，我以为这是我自己没有遇到合适的人，并没有准备写这篇东东。但是本周跟两个不同的团队创始人聊天后，我惊讶的发现了一件事情。

很多创业公司，是不是养成了囤积产品经理的恶习?

A.一个在互联网圈子里比较知名的垂直产品，整个公司60人，里面产品经理就有8个。在聊天的时候，创始人哥们很无奈的说，其实接下来我们要做的迭代，在我的脑海里已经有非常完整成型的模样。但是我有一个负责产品的联合创始人，我需要先给他讲一遍，然后等他理解了，他再召集他下面的几个产品开会充分的讨论和头脑风暴…………

最后的结果可想而知，整个团队陷入了无休止的争论中，甚至创始人本人也开始质疑自己最初的想法。

B.另外一个团队的情况是空降了一个产品总监，来了之后把之前产品的逻辑完全推翻，推倒重来。不但以前的特色没有了，很多的老用户也纷纷投向了其他产品的怀抱。这个团队依然是同样的情况，10-15个产品经理共同做一个业务逻辑特别清晰简单的东西。

我甚至能想象出来那些会议是怎么样子的。

“你这里的载入交互做的太没有情怀了，你看Facebook是这么做的。”

“这个时间线向下滑动的时候不流畅啊，现在我们拿梯子去看看推特。”

“咱们的滤镜太少了，Instagram那滤镜才算得上及格啊。”

“虽然我们的用户不多，但是这个功能我觉得依然很重要，这是我们未来商业化的基础啊。”

……

如此这般，周而复始，在众多产品经理的侃侃奇谈中，出来一个原型，扔给了技术开发。

聊天中，我给两个朋友提的建议都是“最少开掉一半的产品经理”，产品经理的人数永远和效率成反比。

技术开发，可以分开支付模块用户模块内容模块，每个人各领一军等待最后的会师。但是产品经理，总不能你做一个页面的原型，我做一个页面的原型，最后拼出来一个十三不靠吧?程序猿可以囤，多一点儿真没关系，因为很多业务都是有弹性的，可以做很多人少做不了的事情，但是产品经理绝对不能囤。

善良的创始人朋友心有不忍的说：“招到这么多产品经理挺不容易的。如果我让他们一半人做这个版本，另外一半人做下一个版本怎么样?”我当时就表示了强烈反对，因为这就等于正在干活的人知道前方有人要替代他们，而另一批人一定会整出各种幺蛾子来证明自己这个版本跟上一个版本的截然不同。

真的，多余的产品经理，就大胆的开掉吧，稍微赔点钱，好聚好散，分手了还能当朋友。别有愧疚感，现在总理都来喝创业咖啡了，产品经理何愁找不到土豪工作。

那么什么算多余?如果你只有一个产品线只是一个50人以内的创业公司，那么请只要一到两个产品经理。如果你的思路比较开放，想做的东西比较多，那么也尽量保证一个比例，一个产品狗最少配备8-10名程序猿。

如果想关爱程序猿，与其找几个美女鼓励师秀硬件秀水果秀海外旅游机会，倒不如从开掉产品狗开始。

产品经理多了，一定比没有产品经理更可怕。因为没有产品经理的话，你创始人就捋袖子上了。

而当PM一多，所有人都开始捋袖子的话，这架一定就看起来热闹却打不起来。

最后，双手奉送一个创业的点子。这产品面对现在这么多创始人和团队负责人，你可以上传你想开掉的手下简历和联系方式，然后系统再把这些简历推荐给真正需要的人。当然，为了对接盘侠的负责，上传时必须写清楚自己想开掉他的原因。这样就会有人去挖他了……这个公司就能从老东家/当事人/新东家三方都拿一份佣金，盈利模式可比现在的招聘网站好吧。

在不考虑版权的情况下，这个产品最好的广告词就是“他好我也好”。

http://www.donews.com/idonews/article/6320.shtm

腾讯数码讯（编译：张秀梅）如今数码产品市场最火爆的要算智能手表产品了，要是你认为智能手表仅仅是这几年才出现的数码产品，那可就大错特错了。自从智能手表的产品原型研发成功以来，研发人员就一直都试图想要增加手表的功能，但在长达几十年的研发历史中也不乏有失败的案例。其实早在1999年，三星就已经推出了智能手表的前身—可以打电话的手表。
这款三星SPH-WP10可以称之为智能手表的鼻祖，下面一起回过头来看看首款高科技手表到底是什么样子吧。
三星最早在1999年推出SPH-WP10，其研发灵感来源于科幻电影中的通讯设备。SPH-WP10堪称是当时最小、最轻的“无线终端”。但如果按照今天智能手表的标准来衡量的话，这款三星SPH-WP10的外观设计既不流畅也不轻薄。整个手表重量达50克，机身厚度达到2厘米，更不用说表盘上突兀的天线设计了。
虽然三星SPH-WP10的样子看起来不尽如人意，但与传统的手表相比功能就丰富多了。简而言之，这款SPH-WP10是一个可以戴在手腕上的手机，其内置电池可以支持长达90分钟的通话。另外表盘为单色液晶显示屏，可以通过物理按钮来进行菜单选择。同时也可以使用特定语音指令来拨打特定的联系人电话。但SPH-WP10也有不尽如人意的设计，在机身并没有配备号码以及文本输入键盘。
尽管在研发之初，三星方面对于这款SPH-WP10寄予厚望，但其市场表现并不太理想，并且也没有推出任何后续产品。
三星SPH-WP10最终没有成功的原因有可能是因为奇怪的外观设计以及其较差的操作性。也有可能是因为当时消费者还无法接受手表还具有指示时间之外的功能，败给了那个时代。不过幸运的是，如今三星的智能手表研发生产，进行得如火如荼。

http://tech.qq.com/a/20150519/010910.htm

腾讯科技讯 5月19日，在智能手机应用Wish上，所有商品都是便宜货：原价2470美元的男表售价69美元！原价399美元的防水无线网络摄像机只需89美元！原价229美元的高跟鞋售价更是低至32美元！
许多用户被Wish的低价商品吸引。作为一个在线集市，Wish销售的商品包括无品牌服装、首饰、手机套和淋浴喷头等产品，其中大部分直接从中国发货。
Wish的商业模式与亚马逊截然相反。亚马逊花费为提升发货速度花费巨资，力求在一个小时内送货到家。而Wish上的厂商承诺在几个星期内送货到家，有时甚至还会延迟。
目前，Wish上已经有将近1亿名免费注册帐户，相比去年6月的注册人数翻了两倍。如今，Wish上有约10万商家，提供的商品数量多达4000万种。
Wish也受到了投资者的青睐。据知情人士透露，Wish母公司ContextLogic公司在最近一轮融资中筹集到约5亿美元，投资者是俄罗斯的DST Global公司，以及GGV Capital和Founders Fund等早期投资者。这次融资使该公司的市值超过30亿美元，而去年6月其市值约为4亿美元。
相比之下，美国闪购网站Zulily的市值为17亿美元，美国知名服饰公司American Eagle Outfitters的市值为31亿美元。
“很明显，有许多人希望直接从中国购买商品。”美国北德州大学（University of North Texas）环球数字零售研究中心（ Global Digital Retailing Research Center）的高级主管Richard Last说。 Wish 目前已经取得成功。“现在的问题是，它是否能够在发展壮大的过程中保持产品的质量和售后服务的可靠性。这也是eBay需要解决的问题。”
像eBay一样，Wish是一个纯粹的在线市场，卖家自己负责发货。这意味着Wish不需要囤货，日常开支也较小。Wish的盈利方式是向卖家收取15%的分成。
目前，Wish拥有约400名员工。该公司拒绝透露财务数据，但其管理人员表示，它已经计划上市，虽然上市时间尚不明确。
“我还可以在别的地方找到售价4美元的新衬衫吗？”一名叫Kristina Lampasi的Wish用户表示。她是在Facebook上看到Wish的广告后下载该应用的。“它的商品质量不是很好，但它们价格是惊人的。”
在过去几个月中，她在Wish上花费了约100用于购买衬衫、T恤和帽衫，它们都是在几个星期之后才到货。
Wish的高管表示，相比一些竞争对手，Wish有一个优势。对那些想兜售冒牌商品的小贩来说，Wish不是一个好地方。这部分是因为Wish主要是销售杂牌产品，仅有少量的品牌商品。
但是，随着Wish的壮大，它今后越来越难以保证没有冒牌商品。
实际上，在Wish上已经有一款明显假冒的耐克Max knockoffs运动鞋在售，其价格是80美元，而正宗的耐克Max knockoffs的价格超过100美元。
Wish 的创办者是前谷歌(微博)工程师公司Peter Szulczewski和Danny Zhang，创办时间是2011年。Szulczewski表示，他希望帮助购物者找到他们原本不知道自己想要的商品，类似于在一个购物商场中漫不经心地寻找商品。Wish在向用户推荐商品时基于一种特别的算法，这种算法不仅基于消费者购买的商品，同时基于他们查看而最终拒绝购买的商品。
GGV Capital公司的合伙人Hans Tung表示，Wish 的商品推荐软件是GGV Capital投资Wish的主要原因。
“如果你在手机上购物，你希望能够短时间里迅速做出决定。”他说。他还说， Wish 今年发布了两款全新的购物应用程序：Geek和Mama，其目标用户是高科技小商品购买者和新妈妈。
Wish并不是以低价策略向亚马逊挑战的唯一零售商。Jet.com网站将在今年下半年上线，它承诺以低于竞争对手10%至15%的价格销售名牌商品。去年，网络零售商兰亭集势（LightInTheBox）的中国货源商品的销售额达到3.82亿美元，比上年同期增长31%，尽管其亏损扩大至3000万美元。
Szulczewski表示，Wish的供货商可以自由定价。“我们大部分的商家都诚实定价。”他说。“但是，如果商家将商品的价格定得太低，消费者也许会觉得难以置信。”
一些商家说，Wish让他们在很短时间内拥有了来自全球各地的顾客。办公地点在中国义乌的James Wang称，自从去年11月在Wish上开店以来，他每月售出20万美元的商品。“Wish已经找到一种向用户推荐合适商品的方法。”
他还说：“消费者在eBay和亚马逊上总是选择价格最低的产品;也许那不是他们真正想要的。”
位于中国义乌的电子商务公司Yiwu Yan Kun的首席执行官Junny Yu表示，她每月在Wish上卖出100万美元的首饰、衣服和宠物用品。其中，约65%的销售额来自美国，约15%的销售额来自英国，约10%的销售额来自澳大利亚。
上述两家厂商表示，他们使用美国邮政管理局（ U.S. Postal Service）的ePacket网络送货，这样可以节省发货成本。在许多情况下，通过该网络从中国向美国发货所需成本并不比在美国境内发货的成本更高。
“坦白地说，我喜欢以较低的价格购买一双看起来有点像耐克的鞋子。”美国投资公司Avid Park Capital的首席执行官Rob Chandra说。“我并不真的需要一双品牌鞋。”
像许多用户一样，他也表示，低价有助于让消费者接受交货时间方面的长久等待。但是，Wish以后也许有责任像亚马逊那样努力缩短交货时间。（谭思）

http://tech.qq.com/a/20150519/009762.htm

彩票与博彩的区别在于其资金用途的公益性，但在中国，围绕彩票发行、销售等各个环节，产生了大量可供争夺的“私利”。无论是八部门合力打击网络违规售彩，还是财政部批准、核准在江苏试点销售手机即开型彩票，对于有资格置身其中的各类企业、个人来说，都意味着动奶酪或是切蛋糕。

国家审计署于2014年启动的针对18省市的彩票专项整治，对于尚未公布的审计结果，公开的表述为“部分省市工作中存在违规违纪、滥用资金、制度缺失、管理不严、监管不力等问题”，但细节可能触目惊心。《中国经营报(微博)》记者了解到，隶属于中国福利彩票范畴的福彩即开型彩票——中福在线，从一开始就成为了私人牟利的工具，其管理运营公司中彩在线名为国有控股，实为私人掌控。

当“互联网+”进入彩票行业，或许会加速彩票市场的膨胀与扩张。越来越强大的公益彩票，如何保证衍生利益的公开透明，遏制彩票行业的寻租、腐败现象，亟须监管部门重视。

一线调查

控制权“旁落”12年 中福在线为个人“牟利”超40亿元

近期，多位彩票系统官员因涉贪腐而落马，但屡遭诟病的彩票资金黑洞却迟迟没有被揭开。北京中彩在线科技有限责任公司(下称“中彩在线”)蹊跷的内部运作或可说明彩票行业暗流涌动。

作为一家由中国福利彩票发行管理中心(下称“福彩中心”)持股的国有控股公司，中彩在线自2002年成立以来，运营中福在线销售即开型福利彩票总金额为1371亿元，接近中国彩票行业1.7万亿元总销售的10%。

《中国经营报》记者调查发现，这个名义上由福彩中心控制，为福利彩票服务的企业，实际上从成立之初起就由个人所控制。中彩在线背后有着复杂的股权结构，层层“包装”后，实际控制权落到了一个名为贺文的自然人手中。

据知情人士介绍，除了“部分省市工作中存在违规违纪、滥用资金、制度缺失、管理不严、监管不力等问题”的公开表述外，审计署于2014年年底启动的“突击审计”发现了贺文的“秘密”。接照股权比例计算，过去12年里，贺文通过中彩在线获得27亿元的收入，而代表国家的福彩中心仅仅获得18亿元。中福在线沦为了个人牟利的工具。

除此之外，利用对中彩在线的实际控制，贺文还为与其存在关联嫌疑的企业进行利益输送，广为人知的项目是2005年对东莞天意电子有限公司(下称“东莞天意”)进行独家授权，令其身价增长百倍，随即出售股权变现。

“个人”控制中福在线

个人控制国企，一度被“隐藏”12年。中彩在线公司因为审计署的“突击审计”而露出真面目。

中彩在线公司是2002年7月经民政部批准成立的国有控股公司，专门负责“中福在线”的独家运营。合作协议显示，中彩在线公司由福彩中心、北京银都新天地科技有限责任公司(北京银都新天地)和北京华运中兴数码科技有限公司(北京华运中兴)等三家公司共同发起成立。

其中，福彩中心出资2000万元，占股40%；北京银都新天地出资1650万元，占股33%；北京华运中兴出资1350万元，占股27%。工商资料显示，北京银都新天地和北京华运中兴的控制人都叫“贺文”。

工商资料显示，占股33%的北京银都新天地的股东由北京恒益正兴投资有限公司(下称“北京恒益正兴”)、邵某、贺文、武某等四人(机构)组成，股份比例分别为77.7%、1.1%、17.7%和3.3%。

北京恒益正兴的股份由北京家和智业科技有限公司(下称“北京家和智业”)、贺文、武某等三人(机构)持有，股份比例分别为20%、70%和10%。

北京家和智业又由贺文和武某二人持有，其中贺文占股20%，武某占股80%。根据知情人士证实，武某实为贺文的妻子。

作为中彩在线公司第三大股东、占股27%的北京华运中兴由北京银都新天地、北京和合创业科技有限公司(下称“北京和合创业”)和北京家和智业三家公司持有，其中北京家和智业持股55.5%。

上述股权构成显示，经过层层控股、持股，贺文牢牢控制了中彩在线的第二、第三股东，二者占股超过半数，5月15日贺文回应本报称占股多少不是问题，只要合法就行。

根据国务院颁布的《彩票管理条例》规定：彩票发行机构、销售机构负责彩票系统的数据管理、开讲兑奖管理以及彩票资金的归集管理，不得委托他人管理。

变现11亿

中彩在线合作协议规定，公司设立董事会，由五名董事组成。其中福彩中心委派两名，北京银都新天地和北京华运中兴分别委派两名和一名，来自福彩中心的董事任董事长，贺文则出任总经理。

彩票界为人熟知的“东莞天意获利事件”即为中彩在线玩转的“案例”之一，这次合作，中彩在线通过一份授权让东莞天意这家此前不为人知的小公司一次性获得了超过15亿元的收入。

2005年6月29日，中彩在线与东莞天意签署合作合同，该合同规定由东莞天意独家向中彩在线公司供应中福在线项目的福彩终端机，东莞天意可以获得的报酬则是彩票销售额总量的2%，2012年改为1.7%。

工商资料显示，东莞天意当时注册资金为800万港元，股东Toward Plan Investments Limited(下称TPI公司)持有97%的股份，Vin Key Development 持股3%。

时隔不到一年之后，东莞天意迎来了股权收购。

2006年4月4日，华彩资源集团(下称“华彩集团”)下属香港上市企业华彩控股有限公司(下称“华彩控股” 1371.HK)，通过支付9.8亿港元现金与价值4.8亿港元(合计折合人民币11.76亿元)的股份收购东莞天意50%的股份。据此前媒体报道，东莞天意出让的50%股份即大股东TPI公司所持有的一部分。

针对上述股权交易，上述知情人士透露，从时间推断，此前中彩在线对东莞天意的授权是专门为华彩控股收购做出的。“中彩在线公司根据华彩控股收购时间，将授权合同时间采取倒签的方式来实现被收购。”

问题来了，中彩在线为何青睐东莞天意，为何要给TPI公司一夜暴富的机会？

目前记者掌握的资料尚无法在TPI公司与中彩在线实际控制人贺文之间建立必然的联系，但据参与上述股权收购谈判的人士透露，贺文以中彩在线总经理的身份参与谈判，但扮演的是东莞天意实际控制人的角色，华彩控股则由董事局主席刘婷参与。

根据华彩控股官网介绍，该公司是首家涉足中国彩票业的香港上市公司，2001年在香港创业板上市，2013年转往主板上市。本报记者辗转找到现任东莞天意法定代表人刘婷的电话，她在电话中以“不便接受采访”婉拒。贺文回应本报时未就上述交易和身份质疑作出说明。

全国人大于2002年出台的《政府采购法》规定，各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物工程和服务，均应该公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。

此后，国务院出台的《彩票管理条例》第十三条再次规定，彩票发行机构、彩票销售机构应当依照政府采购法律、行政法规的规定，公开招标采购符合标准的彩票设备和技术服务。

知情人士向记者透露，中彩在线与东莞天意的合作，中国福彩中心开始并不知情，“福彩中心一主要领导曾因此引咎辞职，但木已成舟的授权与合作最后依然不了了之。

千亿资金监管待加强

根据合作协议，中彩在线公司经营范围是在线即开型福利彩票发行销售系统的开发、建设、运行维护和升级改造。其中，福利中心同意按照在线即开型福利彩票销售总额的5%比例提取发行费作为中彩在线公司的经营收入，扣除付给终端服务商的1.7%后，实际归中彩在线服务费用的金额为销售总额的3.3%。

根据福彩中心官网介绍，福彩品种包括乐透型、数字型、即开型、视频型、基诺型等五种。从1988年1月17日在北京市东城区销售的撕开式“试发行”奖券开始，即开型福利彩票走过了21年的历程，即开型福利彩票稳居市场份额第二名。

统计显示，截至2014年年底，全国彩票发行总销售为1.7万亿元。中彩在线公司运营的中福在线销售即开型福利彩票收入高达1371亿元，获得服务费用为45亿元。按照股权比例分配，中彩在线公司的名义控股股东福彩中心仅获得18亿元，而贺文个人控制的北京银都新天地和北京华运中兴则获得了27亿元。

除此之外，被指为贺文控制的东莞天意，在收购后剩下的46.5%的股份累计至今还获得3.9亿元的分红。如果再计算上华彩控股收购资金，贺文通过控制中彩在线公司在12年内获得收益超过40亿元。

按照有关规定，彩票销售额的15%用作发行费，35%用作公益金，50%留作奖金池。而业内通行的系统运营商获得的服务费用仅为1%左右，而中彩在线却获得3.3%的服务费。为此，审计署在去年突击审计后曾内部建议降低服务费。

国家审计署自2014年11月对18个省(自治区、直辖市)彩票资金与专项审计，截至今年初结束，并未公开审计结果。

业内预计中福在线2015年的彩票销售收入为450亿元，这就意味着中彩在线公司将获得近15亿元收入，而贺文通过其控制的两家公司则可获得9亿元，每天进账250万元。

有消息透露，审计署建议福彩中心拿回管理权，降低服务费，以促进彩票行业的健康发展。此前，2009年，民政部曾对彩票机构进行过一次大检查，发现“有的地方对外合作不规范；有的违规发放奖金津贴；有的彩票资金未及时足额上交、超范围使用；有的会计核算不规范，个别地方甚至发生了违法违纪事件”。但中彩在线的控制权问题一直没有得到解决，超标服务费也依然存在。

新华网消息，彩票行业采购寻租腐败现象频发，为此国家体彩中心原副主任张伟华、印制处原处长刘峰、青岛市福彩发行中心原主任王增先等人因此落马。

时隔5年，审计署再次审计彩票行业。但业界依然担心，此次审计发现的问题，会一如并购案一样采取内部消化，还是从新疆福彩中心主任落马开启彩票行业的反腐风暴，关系到遭受诟病却又封闭的彩票行业未来如何变革。

4月15日，民政部印发了《民政部关于进一步做好福利彩票专项整改工作的通知》，要求进一步做好福彩专项整改工作。《通知》表示，已经对审计署指出的“部分省市工作中存在违规违纪、滥用资金、制度缺失、管理不严、监管不力等问题”进行了整改，目前已经出台整改措施，完成整改任务的达到78%。

知情人士透露，针对此类问题，此次审计结果建议有关方面应该拿回资金管理权、降低管理费，并追究相关人员的责任。此后，涉案的有关官员采取了退赔资金等相关措施。

http://finance.qq.com/a/20150518/013648.htm

腾讯科技讯（刘亚澜）5月18日，在暴风科技上市55天之后，CEO冯鑫(微博)回到了媒体和公众面前，首度对外发布公司战略。冯鑫宣布，暴风科技将从一家网络视频企业转型为互联网娱乐平台，在视频、音乐、娱乐、游戏等方面都要进行布局，在硬件服务和O2O服务方面也都要努力寻找新出口。
视频行业一直被认为是“烧钱”的行业，即使拥有众多用户，但花在IP和带宽上的成本也最多让从业公司处于“微利”状态。找到一个立足点破局是暴风面临的问题。而“大娱乐战略”是冯鑫的答案。
首先，暴风会通过数据的运算和产品的改造关联暴风的各项服务和商业模式。其次，在其现有用户群的基础上展开视频、音乐、游戏等业务。在商业模式方面，暴风除了延续广告、增值服务等盈利模式之外，还将通过虚拟现实现场直播和点播带来O2O服务等新的盈利增长点。
发布会上，暴风科技董事毕士钧对暴风科技2015年第一季度的数据进行了解读。毕士钧坦言：“对于二级市场，我并不在行，我只知道在互联网行业里面，最核心的是用户量。”截止2015年3月底，暴风影音PC端日均活跃用户数2791万，同比增长16%；截止2015年2月底，暴风影音移动端APP日均活跃用户数1402万，同比增长173%。
他强调，一季度暴风影音的品牌广告收入比去年同期增长40%。这也是上市带给暴风影音的好处之一。
第一季度财报显示，暴风影音第一季度营收9241万元，同比增长24.24%，净亏损321万元，同比转亏，去年同期净利润686.8万元。
最后，暴风科技还宣布实施“全球精英招募计划”。冯鑫说：“暴风上市，除我之外到目前为止在公司内部已创造出了10位亿万富翁、31位千万富翁和66位百万富翁。”据悉，上市之后，暴风科技内部正在大幅调薪，希望吸引更多人才。
截止发稿时，暴风科技股价248.60元，总市值298.32亿元。

http://tech.qq.com/a/20150518/046552.htm

近日，对于地方债被纳入了一系列货币工具的质押范围，成为了市场的焦点，不过，市场上存在不同的认识，对此，央行官员近日进行了解读。

“将地方债纳入到部分货币政策操作工具的抵押品和质押品的范围，市场上也有一些过度解读。其实这只是意味着地方政府债与国债，与政策性金融债这些金融产品一样，获得了抵押品的一种资格，但是它不意味着中央银行将因此开展相对应特定额度的流动性的投放。这是两个概念，所以不能误读为量化宽松。”5月15日，央行副行长潘功胜出席国务院政策吹风会时表示。

质押债券不涉及央行流动性投放

“商业银行的贷款置换成地方政府的债券，它在商业银行的资产负债表上表现为资产组合发生改变，原来是贷款变成了债券，是资产组合的改变，在这个过程中不涉及中央银行进行相应流动性的投放。”潘功胜说。

据《第一财经（微博)日报》了解，地方债券或将纳入中央国库现金管理和试点地区地方国库现金管理的抵(质)押品范围，纳入中国人民银行常备借贷便利(SLF)、中期借贷便利(MLF)、抵押补充贷款(PSL)的抵(质)押品范围，纳入商业银行质押贷款的抵质押品范围，并按规定在交易所市场开展回购交易。

“此前地方债发行遇阻的关键是两点，地方债收益率低、流动性差，商业银行持有地方债动力不足。”第一财经资深研究员单景辉表示，将地方债纳入央行SLF、MLF、PSL抵（质）押品范围可以同时部分解决地方债收益率低、流动性不足这两个关键问题。但是，央行SLF、MLF、PSL的主动权掌握在央行手中，银行并没有主动权。

华创债券固定收益团队认为，地方债具有抵押能力，并不代表地方债可以自由融资。实际上，不管是PSL，还是SLF、MLF等工具的运用，商业银行都只有申请的权利，但是具体投放规模是多少、利率是多少，并不取决于商业银行，而完全由央行决定。

近期，地方在拿到置换债券后，积极准备发债工作。其中江苏省原定于4月23日发行首批置换债券，但因故推迟而引起市场关注。

关于江苏的案例，潘功胜亦有回应。他表示，地方政府债券的置换有几种方式，这种定向的置换是其中的一种方式，除此之外还有一般公开发行的方式。

“从目前掌握的情况来看，金融机构对债券的置换积极性还是比较高的，对于改善资产组合、节约资本、降低经营风险、提高资产的流动性水平等很多方面都是有好处的。希望地方政府和金融机构基于市场化原则，平等自愿，协同做好这项工作。”潘功胜说。

此外，在上述会议上，财政部副部长史耀斌也称，债券利率怎么定、采取何种承销的方式，都需要政府发债机构、银行和承销商之间进行磋商，当然包括谈判等方式，也就是采用市场的方式来确定这种利弊，这也符合目前正在进行的财政体制改革和金融体制改革。

引入定向承销方式

近期地方政府迎来偿债高峰期，仅今年地方政府就需要偿还1.86万亿元的到期债务。为了缓解地方政府偿债压力，财政部下发了1万亿元置换债券，目的是借此延长到期的地方政府债务，降低利率，缓解债务风险。

潘功胜表示，财政部、人民银行和银监会三方联合发布的文件，采取定向置换的方式来置换地方政府的债务，这种置换方法与一般公开发行的方式相比，有利于减少对市场流动性和市场利率的影响，能够促进债务置换的顺利进行。同时，在这个文件里，可以看到采取定向方式发行地方政府债券，是坚持市场化的原则，地方政府和投资者在平等自愿的基础上就债券发行的利率和期限等要素进行协商。

日前，财政部、中国人民银行、银监会联合印发通知，明确2015年采用定向承销方式发行地方政府债券有关事宜。置换债券除了公开发行方式之外，引入定向承销方式发行。

通知明确，2015年省、自治区、直辖市(含经省政府批准自办债券发行的计划单列市)人民政府在财政部下达的置换债券限额内采用定向承销方式发行一定额度地方债，用于置换部分存量债务。定向承销方式发行的地方债分为一般债券和专项债券，一般债券期限为1年、3年、5年、7年和10年，专项债券期限为1年、2年、3年、5年、7年和10年。通知明确，各地针对2015年第1批置换债券额度的定向承销发行工作，应当于2015年8月31日前完成。

“地方债务层面的置换是加强地方政府债务管理一个很重要的环节，有利于降低地方层面债务的负担，推动地方形成一个规范透明的融资机制。”潘功胜称。

http://finance.qq.com/a/20150518/009070.htm

上世纪90年代，《我爱我家》火遍大江南北，影响力丝毫不亚于后来的《武林外传》。在剧中，贾志新挤兑郑艳红，说“大龄单身女青年是社会不安定因素”，这句话一直被老一辈津津乐道，用来劝诫大龄单身男女要对自己的婚事上心。

多年过去，大龄单身男女问题并未缓解反而越加严重，应运而生的百合网、世纪佳缘、有缘网等婚恋网站，为解决剩男剩女问题提供了一个绝佳的网络平台。

就解决婚姻大事这一点来说，婚恋网站的重要性不言而喻。但也正因此，婚恋网站出现的怪象，也关乎着亿万注册了婚恋网站的单身男女的终身幸福。

用户基数大：单身狗趋之若鹜的法宝?

对于婚恋网站注册用户来说，用户基数大就意味着自己解决单身问题的可能性就会大。所以，当有一家网站在极力宣称有“一亿九千八百三十六万”用户来任你挑选时，脱单似乎已经如探囊取物一般唾手可得。

但有着“一亿九千八百三十六万”用户基数的有缘网，近日却被爆出了用户数造假的丑闻。笔者试着注册了一下，发现用户可以通过邮箱和手机号注册并登陆，除 了性别无法修改之外，其他信息都是可以更改的。这样不仅容易造成用户信息虚假，也给一人多账号留下了空间。在进行相亲对象搜索时，会出现同一个人在不同页 面多次出现的情况，而且这样的情况还并不少，而不同账号使用同一张头像的现象更是比比皆是。

试问，谁敢对一个充斥着虚假账号的网站托付终身?

机器人“调情”：一场看似稳赚不赔的交易

屋漏偏逢连夜雨，有缘网在用户数遭质疑的同时，还被爆出用机器人“钓鱼”事件。不少用户指责有缘网，称在付费查看与回复站内信之后，对方竟玩起了躲猫猫。

通过梳理这些信息可以发现，有缘网“吸引”用户付费的方法很简单：

在注册成功后的1-2分钟内，就会迅速的收到其他用户发来的站内信，如果要查看更多的站内信就必须得付费，而付费成功后这些发站内信的用户就进入“失联”状态。

在整套流程完成后，会产生这样的效果：

首先付费用户数量能快速上涨，可以为企业带来直接的经济效益;其次，付费用户即使知道上了机器人的当，还是有很大可能会继续使用，毕竟自己已经付了会员 费。这一部分人群能够带来活跃度，为盘活整个平台提供可能性;最后一点，也是益处最大的一点：盈利能力+用户活跃度=投资方更多的投资。

如果没有这些负面新闻，高活跃度一定是大众喜闻乐见的，可惜有缘网没有算到的是，受骗用户的反抗所带来的舆论危机会对企业品牌造成危害。

虚假实名制：相亲不是淘宝买家秀和卖家秀

经常能在网上看到网友晒关于淘宝买家秀和卖家秀的帖子，每次看到都会啼笑皆非。想必这些买家在拿到宝贝后，一定会怀疑人生：淘宝卖家po的照片很漂亮，自己手上的是什么鬼?是不是打开的方式不对?

同样的情况在整个婚恋网站中也普遍存在，情况甚至更糟：不少用户个人主页上的照片与真人相差太大，不仅是颜值和年龄，有的用户甚至借虚假或者形同虚设的实名制认证来骗取对方的信任，导致骗财骗色的情况循环上演。

实际上，婚恋网站和其他弱人际关系网站一样都会存在实名制认证的困境。而且即使是实名制认证运用较早的美国，也无法根治这种实名制认证无效的顽疾。所以哪怕有名如Facebook能做到的也只是用“一经发现，立即关闭账户”来查处使用化名的用户。

调侃一下：对于国内的婚恋网站来说，除了身份证实名认证之外，不妨来个“素颜以对”，个人主页头像只能拍身份证证件照。期待少了，失望自然就少了。

在社会学当中，有“陌生人社会”这样一个概念：互不信任会增加社会运行的成本，也会使人的情绪变得负面。对于婚恋网站这类弱人际关系平台来说，任何导致用户不信任感增强的因素都应该得到重视。否则婚恋网站“小陌生人社会”一旦形成，用户与用户之间，用户与平台之间就会出现信任隔阂，企业期盼的用户增长和盈利只能成为美丽的“泡沫”。

http://www.donews.com/idonews/article/6319.shtm

法国开云集团旗下的多家奢侈品制造商16日在美国纽约联合起诉阿里巴巴集团,称其购物网站故意允许假货制造者在全球销售盗用他们品牌的赝品。这是开云集团旗下品牌在不到一年内第二次因售假问题对阿里巴巴提起诉讼。对于上述指责,阿里巴巴予以否认。该集团一名工作人员17日对《环球时报》说,公司将积极应诉。

　　据法新社报道,在曼哈顿联邦法院对阿里巴巴提出诉讼的包括古驰、圣罗兰等一批国际奢侈名牌商家。他们指责阿里巴巴在未获得上述奢侈品牌许可的情况下,与造假者合谋制造使用他们品牌的假货,并提供销售和流通平台。这些商家提出索赔,并请求对指控的阿里巴巴违反商标和反欺诈法的商品发布禁售令。

　　去年7月开云集团旗下品牌曾就网售假货问题起诉过阿里巴巴。BBC报道称,最新的诉讼称,阿里巴巴及其关联实体为造假者向美国客户销售假冒产品“提供在线平台广告以及其它必需的服务”。例如,一名中国商家销售2000个以上假冒古驰品牌手提包的批发单价在2美元至5美元之间,而正品古驰手提包的零售价为795美元。诉讼说,阿里巴巴在被清楚地告知这些商家销售的是假冒产品时,仍允许假货继续销售。

　　“开云集团单方指责并无依据”,阿里巴巴集团在16日发给媒体的声明中说,该集团一直与诸多品牌方携手致力于知识产权的保护,并且取得良好效果。但遗憾的是,此次开云集团采取单方诉讼手段,而没有选择与阿里巴巴开展建设性合作以推进解决此事。

　　阿里巴巴还就诉讼中提及“阿里巴巴和制假者共谋生产假货,并帮助假货销售和运输”的表述回应说,阿里旗下AE(速卖通)等国际商品交易平台从不生产商品,上述指责并无任何依据,将保留后续相应法律行动的权利。该集团一名工作人员17日对《环球时报》说,阿里巴巴法务会按法律程序准备材料,积极应诉。

　　路透社评论说,虽然美国贸易代表办公室在2012年因阿里巴巴在打假上取得的进展将淘宝从“恶名市场”名单中移除,但对包括“淘宝网”在内的阿里巴巴旗下购物网站上的假货问题的担忧一直没有消除。阿里巴巴集团工作人员17日则向《环球时报》提供该公司的数据称,2013年1月1日至2014年11月30日,阿里巴巴在保障消费者权益及打假方面投入已超过10亿元人民币;2014年前三季度,公司配合品牌权利人处理600万条侵权商品链接,配合各级行政执法部门办理侵犯知识产权案件1000余起,涉案金额近6亿元。

　　为什么开云集团会在不到1年内两次起诉阿里巴巴?一名业内人士17日在接受《环球时报》采访时猜测说,这可能与开云的财报不好有关,在向股东解释时,他们需要一个替罪羊。法新社报道称,根据法庭记录,因开云集团和阿里巴巴达成协议,去年7月开云集团旗下品牌对阿里巴巴的起诉当月就暂时撤销。

　　天达共和律师事务所高级合伙人王太力17日对《环球时报》说,阿里巴巴集团在美被诉讼是赴美上市当天就可以预见的法律风险。如果阿里巴巴集团在商品质量上做到世界一流企业的标准,美国法律对其“挑剔”会缓和一些。但阿里巴巴集团作为一个市值庞大的电子商务帝国,如果没有考虑到商业的本质细节,就会存在令人头痛的法律风险隐患。这样的法律风险就需要企业自身面对了。　【环球时报驻法国特约记者　姚蒙　环球时报记者　魏莱　郭芳】

http://finance.qq.com/a/20150518/010230.htm

编者注：近日许多网站转载了Business Insider网站5月12号文章《The Chinese have a weird way of using the iPhone, and no one knows why》（翻译过来是《中国人使用iPhone的方式很奇怪，而且没人知道原因》）的简化翻译版本。（标题多为《外媒：害怕Home键损坏 中国iPhone用户爱用小圆点》）


虽然不知道作为Business Insider合作媒体的腾讯科技故意或者无意模糊原文标题对中国人的特殊指向性而将题目改为《害怕按键用坏 全球iPhone用户滥用小圆点》（请原谅笔者的翻译强迫症），但是笔者确实相信，AssistiveTouch在中国iPhone用户的使用率更高一点。

但是如果仅仅从中国用户为什么用小圆点这个问题的原因出发看这个现象，显然是片面的。因为这个现象与很多事物都有着不可回避的联系。

Home键与轿车

在为数不少的国内手机厂商还将iPhone视为自己的竞争对手甚至死敌妄图在所有粉丝以及“果粉”面前以豪华精美的PPT产品取而代之的时候，iPhone在许多地方和国家的竞争对手已经悄然被改变了，比如在中国，有这样一群人：他们生活在公共交通比较发达的一二线城市，他们的存款刚刚好不够买一辆私家车。而对于他们中的多数而言，购买一台iPhone 6 plus是比较轻松的事情：收入足够而不显得奢侈，同时可以在公交地铁出租车里看电视剧看动画片或者看书，更重要的是，他们不会因为iPhone的一个按键坏了而过于心疼。

如果说iPhone与安卓智能手机在过去的十年里共同蚕食了消费数码相机的份额，并且迫使相机厂转向高端化与专业化发展才能够得以继续生存（看看几年以前最便宜的全副单反相机的价格和现在的对比），那么现在，包括iPhone 6 plus在内的高端智能手机与发展速度大大增加的公共交通网络确实的开始影响了一部分人购买轿车的意愿，促使他们转投越来越快捷便利的公共或地铁。（这里只是说影响而没有决定，因为随着存款的增加以足够购买轿车的时候，他们中的大部分仍旧还是会选择购买轿车来拥有更加自由的工作生活）

至于未来iPhone会不会再次消灭低价轿车要看轿车的价格变化和公交系统的发展，不过这不重要，重要的是，iPhone在人“刚刚好不够买车”和“刚刚好足够买车”的空隙里占有了更多人群。

小圆点与公共交通

自从大屏iPhone问世以来，笔者在地铁与公交车中发现，更多的人开始使用iPhone 6 或者iPhone 6 plus。虽然笔者并没有猥琐的凑近他们看他们是否使用小圆点来进行操作，以笔者自己的身份过渡不难体会这些人中哪一些会用小圆点更多：学生、中低收入者等等。

如果按照收入来归纳的话，那么因为刚刚好不够买车而选择公交地铁的人无疑是占到少数的，因为他们还可以选择打车，而学生和中低收入人群则是主流。

如果说一个人月薪低于一部iPhone 6 plus的同时用着一台iPhone 6 plus，那么害怕它坏掉而用小圆点就是非常值得理解的，因为如果手机坏了，通常意味着高昂的维修费会使这类人群“肉疼”。

再看美国的人均月收入和中国人的对比，抛开官方的那些统计数据，前一阵子对于凤姐的一篇报道中凤姐对媒体说自己在美国美甲店工作两年半的收入大概是一天100美元左右，那么对于凤姐来说每个月的存款是绝对远超过一台iPhone的。但是与凤姐同样职业的中国从业者恐怕没法赚到如此多的人民币。

说回小圆点，由于收入与iPhone持平甚至轻微的低于iPhone，导致人产生一种“小心翼翼保护这个昂贵的手机”的心理，所以使用小圆点的人更多。这点在学生群体中更加受用，因为学生手中的iPhone绝大多数都是父母或者男女朋友所赠或者打工所赚而他们本身不具备高收入的能力，因而对Home键的保护便更加小心。

不过，中国用户不仅仅是用小圆点更多，由于像北京上海这样的城市公共交通在早晚高峰的时候通常都是人满为患的状态下，贴膜和手机壳这种额外的保护措施相较其他国家也更加受欢迎。

最后的话：

实际上，交通工具与中国iPhone用户使用小圆点习惯的两个最直接的联系因素是人口密度和收入，简而言之，人口密度越高的城市，手机损坏的几率会显著的上升，而收入越低的人群对于iPhone硬件保护的意识相对的越强烈，也就越倾向于使用小圆点。

作者：凯铭 | 来源：iDoNews专栏

暴风科技自上市以来，一连三十四个涨停板。令人叹为观止，而全通教育则同样连涨连停，越过了四百元大关。与此类似的还有中文在线等。“神创板”果然是创造奇迹的地方。而这些创造奇迹的，总是互联网公司。我们可以考虑下这些“神创板”的控盘老手们究竟怀着怎样的想法来把股价炒到离谱的地步。这只是中美金融战的一部分。

得金融者得天下，中美想要在金融方面争衡，互联网势必是制高点。中国想要挑战美国的金融地位，那么还是从互联网方面下手。无奈中国互联网公司都跑到海外上市去了，搞出个什么VIE架构。什么BAT三巨头，或者table组合，没有一个是在中国上市的。

教新的互联网企业别再赴美或赴港上市了，吸引那些海外上市的回国融资。从逻辑上说也是必须要走的国策。但中国股市制度方面远不及美国，想要追随美国完善的金融制度需要耗费很长时日。那么这样就放任互联网公司赴美融资去了么?政府是绝对不会甘心认栽的。而中国金融体制，也还是有很多优势的，这些优势可以尽量地展示给这些互联网公司看。

到底什么优势?自然就是——市盈率高，人傻钱多。你美国一个苹果公司才15倍市盈率，而在中国150倍也不在话下。一俊遮百丑，这个市盈率高的优势得要好好利用。再看赴美的阿里巴巴，深陷法律纠纷，在中国花钱就可以摆平，告诉你们，美国不好混。信奉实用主义的中国人，一定想的是，制度怎样才算规范?还是能融钱，融更多的钱才能满足。

因此我们可以解释暴风科技、全通教育等疯狂的涨停板，虽然业绩差得很。明摆着就是在说——看我多牛逼?九百倍市盈率，美国办得到么?别去美国了，回来吧!就这意思。简单说，这就是要炫耀——孔雀开屏了，开给互联网公司看，你动心不动心?

这叫“给胡萝卜”的金元战略，中国政府方面驾轻就熟，改革开放以来屡试不爽。当然或许还有大棒，比如VIE架构的法律风险，在适当的时候，中国金融监管部门也会表态的。萝卜加大棒才算完整。

这当然就是金融战，倘若巨头们回心转意，或者新的未上市的巨头在中国上市了。那么这就是大大削减了美国金融的潜力，增强中国的金融实力。美国对中国金融绑架状态可以解除，两者甚至可能一较高下。由此也就是政府可能会更多地与美国叫板，而不受掣肘。所以说，“神创板”必然是要继续吹。吹到战略见效为止。

作者：姜洪智 | 来源：iDoNews专栏

编者注：以前不太敢在媳妇面前百度“上门服务”这个词儿的，按我们以前的理解，这个服务是别有含义。不过时代变了，随着上门按摩、上门美容、上门洗衣垂直类O2O生活服务层出不穷，媳妇儿也开始接受“上门服务”。不禁感慨移动互联时代O2O对传统观念的所谓“重塑”。

贫了一下，聊一下今儿的正题，当红“炸子鸡”上门服务。不仅垂直服务公司四处开花，58、美团、京东等巨头也在借自家平台之巨意欲分羹。

究竟是大而全的平台更具优势，还是垂直的小而专更灵活?从现阶段来看，大平台虽然有钱有资源，但标准化更强的垂直服务也并非没有机会。

巨头闻风而动 这个世界会好么?

上门服务看上去正是懒人经济中消费场景的完美补充和再现。这些懒人们更年轻，生活更互联网化，而上门服务正好也能提供所需服务。让懒人们青睐，这不仅仅是所谓程式化的用户教育和培育问题，也是推广传播中天然的发酵剂。

那么现实是：无论是58到家、美团、大众点评还是京东，在上门服务这块蛋糕面前，巨头们已经开始闻风而动，付诸于行。

细数一下：大众点评算是四大平台中最后正式对外宣布推出上门到家服务的。大众点评到家不提供自营的服务产品，仅提供平台，目前包括美甲、推拿、洗衣、等品类，入住的服务应用包括嘟嘟美甲、功夫熊、e袋洗、e家洁等；58到家的上门服务主要包括到家保洁、上门美甲、搬家速运这三类服务；美团则在最新移动客户端版本上增加“上门”入口，提供了保洁、美甲和上门洗车等服务内容；而京东旗下O2O服务产品也不避讳重名，名为“京东到家”，虽然现阶段提供的是商超、送外卖以及鲜花到家项目，但后续跟进的服务产品估计也是与其它三家类似。

从宏观上看，上门服务的垂直公司在巨头的触角面前，即便之前你做的足够好，但从体量和资本上你都无法抗衡，巨头的到来对行业的洗牌和重建是一定的。

首先，目前几乎所有的上门服务平台都还处于一个烧钱抢占市场的阶段，看看打车软件最后剩者为王的是谁?是阿里的快的和腾讯的滴滴，一时也能分庭抗礼的摇摇招车、大黄蜂打车呢?烧钱不是一个贬义词，这是商业行为，但这足以导致一些没有足够资金实力的垂直公司，在资金无以为继的时候夭折。然而，但是平台又不一样，58到家、美团、京东、大众点评这“四大家族”哪家的资本实力不是高出垂直服务公司几个档次。

其次，对用户来说，普遍的习惯在于更愿意相信平台方的口碑，口碑这个东西很诡异，尤其是服务领域，在国人的消费习惯中，我们更喜闻乐见的是响当当的大品牌，即便垂直企业的服务质量不差，也拦不住口碑的跟风。平台在品牌影响力层面能够轻松获取用户的认可，更容易让用户相信服务有保障，这是先天基因，人艰不拆。

另外，每一款独立的上门服务App基本只是提供一项专门的服务，当垂直企业把上门服务的用户教育果实刚刚培养出来时，用户便想要更多的选择，这时候需要的就是要一个能够集合所有上门服务的平台。结果，自己烧钱做了用户教育，当平台杀入，也只能为他人做了嫁衣裳。

若如此分析来，对于垂直服务企业来说简直是细思极恐的，不免喟叹这个世界会好么?

实则机会是一直存在的，就要看你的上门服务有多高的行业壁垒和不可复制的差异化，起码是短期内无法复制的。

上门服务的护城河，你的壁垒有多牢

笔者曾经在《快的转做代驾，开启自救模式》一文中提到，代驾领域巨大潜力值得快的一试，但有钱任性往往在垂直领域面前并不是常规玩法那样简单，毕竟用户、司机和市场特性都不同。事实上，国内大平台也并非没有介入的案例，58同城也想在代驾业务分一杯羹，并加大补贴与市场推广力度，但结果发现靠这些并不能动摇行业根本的格局，结果就是58同城选择了退让，选择了投资并将自身原有代驾业务并入e代驾。

这个例子给上门服务企业的启示在于，巨头有钱任性并不是万能的，不被巨头吞噬或者不想被招安，完全可以由自身的护城河来决定。

这里想举另一个例子，泰笛洗涤。

尽管属于上门服务中的一个细分市场，但洗涤这个切入点相比于美容、按摩等之类的上门服务更能够实现标准化的服务，因为前者的切入领域是人，人是完全非标的服务，而洗涤却能够非常标准化。

洗涤市场的情况是，洗涤行业非常分散，几个最大洗涤品牌商加在一起只占很少的市场份额，占市场大头的都是都是小作坊工厂，这些作坊没有任何行业标准可言;而随着人们生活水平的提升，消费者的需求以及多服务的期待值却在直线上涨，洗护价格也在上涨。所以说，洗涤是一个先天具备更广阔行业潜力的入口，更有利于行业壁垒的形成。

作为垂直的上门经济模式，洗涤服务其实和上门洗车一样，都是强调精细化服务的。既然是标准化的产品服务，对于企业而言，如果深耕精细化的运营，形成差异化的优势地带，更容易提升品牌的美誉度和独立性;而对于用户而言，则可以提升对企业品牌的认可度。

从运营方式来看，泰笛一直保持独立发展。当e袋洗已经入驻大众点评到家平台之时，泰笛仍然独立开展着垂直化的运营。

从模式上来看，泰笛不同于同类产品e 袋洗，这两者都是采用“自建洗涤中央工厂”的模式，而泰笛采用的是资源整合的思路：除物流配送自建之外，其他服务环节都与第三方合作。正是这种跳开传统自建洗涤工厂的思维，以独立第三方切入整合服务供应商，并自建物流团队提供24小时上门服务的差异化模式，让泰笛保持了产品服务特色，构建起自身坚实的护城河。

通过泰笛洗涤，笔者觉得可以得出这样的结论：上门服务的风口上，垂直企业如果具备行业壁垒、虽然未必会是那只飞起来的猪，但一定不会是退潮后裸泳那一只。

做好上门服务不是空谈O2O概念的理想国，想真正登陆诺曼底，还得接地气儿，做点实在的优质服务。其实正如上文所言，上门服务的平台虽然优势明显，但未必能直接KO垂直模式，在服务和体验验证真理的标准前，能黏住消费者，垂直企业大有可为。

结语：码了这么多字，打算周末再约一下上门服务，洗洗衣服、做个按摩。O2O时代的生活变得越来越懒了，但我们知道什么样的服务是需要的;所以啊，做上门服务这门生意，千万不要低估咱们懒人的心，我们可是行懒意不懒的，蛮挑剔的。

作者：跨界搔年 | 来源：iDoNews专栏

今年早些时候，A123 向马萨诸塞州的一家法院起诉苹果以及五名 A123 前员工，指控他们在 2014 年 6 月以及今年初离开公司加盟苹果的做法违反了劳动合同。而且文件显示，这些加入苹果的员工目前的工作内容与其在 A123 相同。

据此，一些分析师开始讨论苹果做电池的事情，Enderle Group 首席分析师 Rob Enderle 表示：“显然很多苹果产品都使用电池。在这个非常拥挤的市场中，发展电池技术将会是让一家公司与众不同的方式之一。”

分析师 Jeff Kagan则 认为，对于苹果来说这是一次很好的风险投资，但是这也是建立在他们的技术非常优秀的基础上。”

近期随着特斯拉 Powerwall 的家用电池储能系统的推出，苹果做电池的声音更是甚嚣尘上。

苹果是电子产品大户，大量产品需要电池，苹果正在研发电动车，电动车的核心元件也是电池，看起来苹果似乎研发电池也是顺理成章的事情，事实果真如此吗?

一、锂电池有很多种

所谓苹果要做电池的事情，是因为和A123的官司问题被暴露出来的，而一些分析师们就想当然的把苹果和电池联系在一起，再加上苹果手机、苹果平板、苹果笔记本都是电池使用大户，苹果要做电池这个事情就顺理成章的。而分析师们不知道的是，锂电池是有很多种的。

通常锂电池电池是正级，负级，电解液构成的，电解液种类比较少，一类是传统的电解液，还有一类是有机聚合物当电解液，负极一般都是石墨材料，锂电池的差别主要在正级材料上。

根据电池正级材料的不同，锂电池主要分为钴酸锂电池、三元锂电池和磷酸铁锂电池。

我们电子产品里面使用的通常是钴酸锂电池，这种电池的优点是能量密度比比较高，其理论容量为274mAh/g，实际容量为140mAh/g左右，也有报道实际容量已达155mAh/g;振实密度大，同样的体积下容量比较大。电压较高，平均工作电压达到3.7V，技术成熟，同时价格还比较便宜。

但是它循环次数比较少，只有300次左右，安全性比较差，高温、穿刺、短路都会造成燃烧或者爆炸，相对比较危险。只用于安全性要求不高，容量不大电子产品。

特斯拉Models用的则是松下的三元锂电池。它相对于钴酸锂电池安全性高，使用寿命也较钴酸锂更长，循环次数达到了500次。它的能量密度和钴酸锂差不多，振实密度稍微小一点，但是因为安全性高，可以被用在电动车上。三元锂电池的缺点是价格较高，废弃后污染环境，大电流充放电性能较弱。

而和苹果打官司的A123公司，是做磷酸铁锂电池的。磷酸铁锂的能量密度、振实密度远不如其他两类电池。同样重量或者同样体积，磷酸铁锂电池的电量都是比较小的，价格上也贵。但是磷酸铁锂有三个优点，

一个是安全性好，轻易不会起火爆炸，即使是比亚迪撞车起火的恶性事故里面，磷酸铁锂电池都是没有问题的，出问题的是电路部分。

二是过载能力强，可以超过容量10倍、20倍、甚至30倍的放电，有利于电动车的加速。

三是循环寿命超长，2000次是正常水平，4000次在实验室也做得出来，非常适合需要频繁充电，又难以更换电池的电动汽车

所以，磷酸铁锂几乎成为了电动车、无人机、航模的专用电池，其他领域用的很少。

从上面的介绍可以看出，苹果挖角A123，搞来磷酸铁锂电池的技术，并不能给苹果的电子产品带来什么帮助，不同类型电池的领域不同，苹果还是为了自家的电动车。因为苹果挖角A123就认为苹果要进军电池毫无依据。

二、苹果不做利润低的垂直整合

苹果公司最近十多年都是一家集成商，它有研发有设计，但是基本没有太多的制造。

财报显示，2015年一季度，营收为745.99亿美元，比去年同期的575.94亿美元增长30%，创下历史新高;净利润为180.24亿美元，比去年同期的130.72亿美元增长。

38%，同样创下历史新高。而苹果的毛利率高达39.9%。这是大多数制造业企业望尘莫及的。

苹果目前唯一自己做垂直整合的业务是芯片，苹果的A7、A8芯片都是自己设计。而其他元件均来自于外购，这是因为芯片行业的利润率更高。同样是2015年一季度的财报，芯片行业的老大Intel毛利率高达60.5%!

比自己更赚钱的行业，苹果是非常乐于整合的，从音乐商店到APP Store，再到近期的Apply Pay，苹果不遗余力。

但是，对于电池制造这种技术成熟，投资大，毛利率低的行业，苹果并没有整合的必要。

锂电池行业普遍的毛利率在20%左右，甚至不如苹果的净利率，苹果花大力气投资去劣化自己的财报，得罪上下游供应链关系完全没有必要。

三、挖角是苹果的惯例，不用联想太多

苹果公司是一家非常喜欢挖人的公司，各个行业的技术专家都是苹果招聘的对象。

2010年，苹果一次就雇用6名前合作伙伴SurfaceInk公司的员工，包括三名产品研发工程师、两名产品设计工程师以及一名机械工程师。

而从各个零配件供应商，到富士康这种制造企业，只要有苹果认可的精英，它都会把人挖走。这种作风让合作伙伴一度叫苦不迭，这也是苹果的产品每个零配件都非常讲究的原因。

因为苹果自己的工程师本身就是行业大牛，对供应链的底细非常清楚，选用什么零件，品质控制到什么水平，如何管理，苹果甚至比合作伙伴更内行。富士康iPhone生产车间的灯光强度，座椅高度都是苹果规定的。

A123在磷酸铁锂电池行业地位颇高，苹果为了电动车从中挖几个专家太正常了。

所以，苹果不会进军电池市场，从A123公司招聘员工苹果风格的习惯性挖角。苹果没有必要做低利润的锂电池，分析师们想的太多了。

作者：mamaobear | 来源：iDoNews专栏

编者注：本文为《彭博商业周刊》记者阿什利·万斯（Ashlee Vance）在其新书《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》（Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future）中节选文章，作者在文中披露如今市值逾300亿美元的特斯拉险些因为马斯克追寻“航天梦”而功亏一篑。特斯拉成功了，马斯克的“航天梦”仍在继续。

以下是作者全文：

2001年10月晚些时候，埃隆·马斯克曾前往莫斯科购买一枚洲际弹道导弹。他的国际航空航天顾问吉姆·坎特利尔(Jim Cantrell)和阿迪约·罗西(Adeo Ressi，马斯克在宾夕法尼亚大学最好的朋友)随行。虽然马斯克在银行的存款多达数千万美元，但他还是想低价购买火箭。他们去莫斯科乘坐的是经济舱，计划购买的是一枚经过改装的导弹，而非全新的。在马斯克看来，这枚导弹将可以很好地把植物或老鼠发送到火星上。

罗西身材瘦长，性情古怪。他一直在想，他的好朋友是不是精神错乱了，于是竭力阻止马斯克推进这个项目。为此，他给马斯克看了很多俄罗斯、欧洲和美国发射火箭后爆炸的视频画面。他甚至把马斯克的朋友们全都召集起来，一起劝说他不要浪费钱了。但是，这些努力无一奏效。马斯克仍然致力于太空探索这一伟大事业，并且愿意为了实现最终的目标而倾其所有。在这种情况下，罗西也只好一同前往俄罗斯，希望能找机会劝阻马斯克。“阿迪约把我叫到一边，说‘埃隆所做的事情毫无理性可言，这是一个善举吗?简直疯了，”坎特利尔回忆说，“他非常担心。”

两次俄罗斯之行无功而返

马斯克一行人与多家公司进行了接触，其中，拉沃契金设计局(NPO Lavochkin)曾为俄罗斯联邦航天局制造过用于探测火星和金星的探测器，还有一家公司是位于莫斯科的商用火箭发射系统开发商Kosmotras。这些会面的方式似乎完全一样，都遵从俄罗斯的礼节。俄罗斯人经常不吃早餐，他们一般在11点左右到办公室会客，以便可以早点出去吃午餐。在会客中，他们一边吃着三明治、香肠和伏特加等食物或酒，一边简单地聊上一个多小时。

午饭后，他们又要抽烟，喝咖啡，而且时间很长。等吃完喝完并收拾完桌子以后，俄方负责人才会问马斯克，“你想买什么东西?”如果俄罗斯人对待马斯克的态度能诚恳点，他也许不会那么痛苦。俄罗斯人觉得马斯克在航天方面是个新手，因此不看好他的冒险行为。“他们的一位首席设计师很轻视我和埃隆，因为他认为我们一无是处，”坎特利尔说。马斯克他们最终空手而归。

马斯克团队于2002年2月再次来到俄罗斯，这次带上了麦克·格里芬(Mike Griffin)。格里芬曾任职于美国中央情报局旗下高科技风险投资公司In-Q-Tel和美国宇航局喷气推进实验室，当时刚刚离开从事人造卫星和宇宙飞船制造的公司Orbital Sciences。马斯克这次想要购买三枚导弹而不是一枚，他们带着的公文包里装满了现金。马斯克与Kosmotras高管见面的地点是一座遗弃的建筑物，但装饰还算华丽，位于莫斯科市中心附近。

Kosmotras高管们一边喝着伏特加，一边高呼“为了太空!”、“为了美国!”他们看起来有点醉了，马斯克则直截了当地问一枚导弹多少钱。“800万美元”，他们回答道。马斯克没有接受对方的报价，而是提出800万美元购买两枚。坎特利尔说，“他们就坐在那儿，看着他，说‘小伙子，不行。’并且暗示他也没带那么多钱。”此时，马斯克已察觉到这些俄罗斯人要么对待这笔生意没有诚意，要么就是想从他身上榨出尽可能多的钱来。最终，这次会面不欢而散。

将硅谷的成功当作跳板

那时莫斯科正值隆冬季节，泥泞的道路上到处是积雪，马斯克一行人出来后，叫了辆出租车，径直开向机场。俄罗斯人制造的火箭可能是当时为数不多符合马斯克预算要求的火箭之一，但与他们打交道实在是太难了。“到机场的路很长，”坎特利尔回忆说，“我们大家都坐在车里沉默不语，双眼望着外面，俄罗斯的农民正在雪地里买东西。”

一路上，大家的心情都很压抑，直至登机后餐车过来。“当飞机从莫斯科起飞时，你总会感到特别的舒畅，”坎特利尔说，“就好像‘上帝啊，一切终于结束了’。因此，我和格里芬买了些饮料，倒在了玻璃杯子里并碰了几下。”马斯克坐在他们前面的一排，正在电脑上输入着什么。“我们在想，‘这个家伙：他现在又在做什么呢?”就在此时，马斯克转过身来，亮出了他创建的一个电子数据表。“嗨，伙计们，”他说，“我认为我们可以自己制造火箭了。”

2001年6月，马斯克过了自己30岁的生日。就在几个月前，他半开玩笑地对贾丝廷说，“我不再是神童了。”贾丝廷曾经是他大学的恋人，现在则是他刚过门的妻子。马斯克是1988年从南非移民来的，后来创办了两家互联网公司，即Zip2 和PayPal，这也让他赚了数百万美元。现在，人们认为他会像传统的互联网时代的富商那样行事，创立更多的网络服务公司。

然而，马斯克的追求并不止于此。他小时候就梦想着坐上火箭发射的宇宙飞船遨游太空，探索海因莱因(Heinlein)、阿西莫夫(Asimov)和道格拉斯·亚当斯(Douglas Adams)描述的那个神秘世界。对于大多数人来说，他们一生的追求就是在硅谷取得成功。但对马斯克而言，在硅谷的成功只是一个跳板。

朋友们已经明显感受马斯克在态度和思想上的变化。某个周末，PayPal的高管们聚集在拉斯维加斯祝贺公司最近靓丽的销售业绩，他们就感觉到了这种变化。“我们都在硬石咖啡厅(Hard Rock Café)的一个房间里休息，而埃隆却在旁边读一本已经模糊不清的苏联火箭制造手册，这本书已经发霉了，好像是在EBay上购买的，”PayPal早期投资者凯文·哈茨(Kevin Hartz)说，“他正在研究火箭，并公开向人们谈论太空旅行和改变世界的想法。”

为了航天梦想举家南迁

马斯克和贾丝廷决定搬到南方，在洛杉矶开始新的生活。马斯克夫妇与很多将家搬到加州南部的人不同，因为他们是为科技而来。这里的气候四季温暖且稳定，是发展航空业的理想之地。早在20世纪30年代，航空业就开始扎根于此地。当时，洛克希德飞机公司(Lockheed Aircraft)在好莱坞成立了分公司，霍华德·休斯（Howard Hughes）、美国空军, 美国宇航局、波音公司和众多相关产业也紧随其后，来到这里。虽然那时马斯克的太空计划还很模糊，但他坚信自己能聘请到一些世界顶尖水平的航空专家，说服他们加入到自己的下一个探险旅程中。

马斯克一到火星协会（Mars Society，一个由太空爱好者组成的团体，致力于探索和定居火星问题），就震惊了全场。那是2001年的夏天，火星协会成员们正在一位富裕的成员家里进行募捐活动，每个参加者要捐500美元。令火星协会负责人罗伯特·祖布林（Robert Zubrin）大吃一惊的是马斯克也来捐款了，因为没人记得邀请过他。

“他给了我们一张5000美元的支票，”祖布林说，“这引起了每个人的注意。”在用晚餐前，祖布林特意请马斯克去喝咖啡，并跟他聊起了下面这件事情：这个协会为了模拟火星上艰苦的生活条件，在北极建造了研究中心，并且为了开展一个名为“Translife”的任务，正在不断进行实验。按照这一任务，他们将建一个太空舱，载着一群老鼠绕着地球旋转。太空舱将不停地旋转，以使重力达到地球上的1/3——与火星上一样——这些老鼠生活在那儿，并生出小老鼠。

到了进晚餐的时候，祖布林特意把马斯克安排在了贵宾席上，挨着他本人、大导演及太空迷詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）和美宇航局行星科学家卡罗尔·斯托克（Carol Stoker）。马斯克当天兴致不错。“比某些百万富翁，他对太空的兴趣更浓，”祖布林说，“虽然对太空了解不多，但他有科学家的思维。他想详细了解我们在火星方面有什么计划，开展这些几乎的意义何在。”马斯克一下子就喜欢上了火星协会，并加入了它的董事会。另外，他又捐了10万美元，为火星协会在沙漠中的一个研究站提供资金支持。

四处招募优秀航天专家

那时，马斯克的朋友们不太清楚是什么动力支撑着他的航天梦想。当时他在非洲度假时得了疟疾，在与疾病抗争的日子里瘦了不少。马斯克身高是6英尺1英寸（约合1.85米），但通常看起来比实际身高更高。他肩膀很宽，显得身强体壮。

患病的马斯克看起来很瘦弱，没有强烈的愿望去细谈他想做哪些有意义的事情。“他说，‘下一步的合理计划是太阳能，但是我还没想出怎样利用它赚钱，’”马斯克的挚友兼投资者乔治·扎卡里（George Zachary）回想起一次共进午餐的场景时说，“我认为他开始把太空当做房地产之类的事情来讨论了。”马斯克思考的问题已经开始超越火星协会的目标了，即不仅是把老鼠送上地球轨道，而且还计划把老鼠送到火星上。

“他问我是否觉得那是个疯狂的想法，”扎卡里说，“我问他，‘这些老鼠能返回地球吗?如果它们回不来，大多数人都会认为那是疯狂的。’”马斯克表示，这些老鼠不但要到达火星并返回地球，而且还将带着一群小老鼠回到地球。

马斯克构建了一个航天专家网络，并通过一系列沙龙把最优秀的专家聚集在一起——有时在洛杉矶机场的万丽酒店（Renaissance），有时在帕洛阿尔托的喜来登酒店。马斯克没有什么正式的企业规划，他主要是想让他们帮助研究如何把老鼠送上火星，或至少要提出某些相关想法。马斯克希望开创人类的奇迹之旅——那将会吸引全世界的目光，让人们重新认识火星，并为人类巨大的潜力感到震惊。有些科学家来自于美宇航局喷气推进实验室，卡梅隆和格里芬也再次现身。也许，格里芬是地球上对探索太空难度了解最多的人，当时也是马斯克的顾问。四年后，他成为美宇航局的掌门人。

令与会专家们激动不已的是，又有一位富人愿意资助太空研究项目了。他们高兴地讨论了将老鼠送入火星的价值和可行性，但后来又谈起了另外一个项目——“火星绿洲”(Mars Oasis)。根据这一项目，马斯克会购买一枚火箭，把自动操控的温室发射到火星。那个温室很适合植物在太空生长，可以偶尔打开一下，摄入一些火星土壤，以满足植物生长的需要。反过来，植物又会第一次在火星上释放出氧气。这个计划虽然令人匪夷所思，却具有可行性，马斯克对此还是非常看好的。

面临诸多严峻挑战

根据马斯克的设想，太空温室能够把植物栽培的过程拍成视频发回地球，以便人们可以观察植物的生长。这些专家还谈到，可以把同样的植物幼苗寄给全国各地的学生，让他们在同一时间种植。学生们可能会发现，在时间相同的情况下，火星上植物的生长速度却是地球上的两倍。马斯克的工作热情开始感染整个团队，此前这个团队中有些人已开始质疑有关太空的一些新想法，因为这种计划在工程上面临着诸多巨大的挑战。

例如，从物理学角度讲，很难把火星土壤用于培育植物，再说了，这种想法本身也有问题，因为火星土壤是有毒的。一时间，科学家们又讨论起在营养丰富的凝胶体里培育植物，但那看起来就像是天方夜谭。甚至一些曾经很乐观的想法，因为一些问题无法解决而最终放弃了。一位科学家发现了一些生命力顽强的芥菜籽，认为它们可能会适应经过处理的火星土壤。“如果这种植物不能活下来的话，会产生很大的负面影响，”参加这些讨论的资深航天专家达夫·比尔登(Dave Bearden)说，“火星上将出现一个死气沉沉的花园。”

航天专家们普遍觉得很棘手的一件事是马斯克的预算经费。参加沙龙的专家们似乎已经猜到，马斯克打算在这个项目上投资2000万到3000万美元，但众所周知，光发射火箭就会用光那些钱，甚至更多。然而，马斯克有自己的计划。他一直在研读从坎特利尔等专家那里借来的书，其中其中《火箭推进原理》（Rocket Propulsion Elements）、《天体动力学原理》（Fundamentals of Astrodynamics）和《燃气涡轮和火箭推进的气动热力学》（Aerothermodynamics of Gas Turbine and Rocket Propulsion）。

根据马斯克的计划，他要制造一种大小适度的火箭，专门用于向太空发射小型卫星和科研设备，来减少现有太空发射公司的开支。在2002年6月份，他创立了太空探索技术公司（Space Exploration Technologies），即SpaceX。他正朝着探索火星的目标迈进。

努力降低太空发射成本

SpaceX第一个总部设在洛杉矶市郊埃尔塞贡多(El Segundo)东大街1310号(1310 East Grand Ave)，那里有7.5万平方英尺的空地及多个货物接收区，马斯克可以径直开着他的银灰色迈凯轮F1跑车进入办公室。整个建筑就像是一个飞机棚，显得十分空旷，地上布满灰尘，顶上是弯曲的天花板。

在SpaceX投入运营的第一个星期，卡车运来了笔记本电脑、打印机和折叠桌等办公设备。马斯克走上一个装货码头，把卷帘门打开，亲自动手搬运设备。最终，整个厂区零零散散放着一些办公桌，让设计机器的计算机科学家和工程师，与制造硬件的电焊工和机械工在同一片区域内工作。这种做法在航天领域实属罕见。传统航天公司一般都是让工程师和机械工分区办公。

SpaceX在许多事情上都显得与众不同。这家公司不是从数千家供应商那里采购零部件并组装，而是尽可能地在内部进行开发和制造。这其中就包括像移动发射台这样的设备，而火箭发动机则是最能体现马斯克雄心壮志的。只要有可能，SpaceX都希望自己的设备比竞争对手的运行更快速、更便宜、质量更好。按照SpaceX的如意算盘，它希望每个月发射多枚火箭，而且每次都能赚到钱，永远不希望成为那种依赖政府资金支持的大型承包商。

SpaceX开发的第一种火箭称为“猎鹰1号”（Falcon 1），这也是在向科幻巨制《星球大战》中的“千年隼号”（Millennium Falcon）致敬。当时，将550磅有效载荷发送至地球轨道的费用最低要3000万美元，马斯克却承诺，“猎鹰1号”可以携带重达1400磅的有效载荷，而发射成本只有690万美元。

马斯克试图在短时间内颠覆传统航空航天行业。在最早的一份演示文件中，SpaceX承诺在2003年5月份制造完成第一台火箭发动机，6月份完成第二台，7月份则是火箭主体，在8月份将所有零部件组装完毕。发射台将在当年9月份做好发射准备，第一次发射在2003年11月份进行，即SpaceX成立15个月后。火星探索之旅定在接近2010年的某个时间段进行。

亲自出马招募优秀毕业生

SpaceX早期雇员凯文·布罗甘(Kevin Brogan)说：“埃隆始终对前景十分乐观。这是一个很有意思的字眼。他本可以在万事还未俱备之前，别做出那么直接的表态。但是，他却选择了一个过分自信的时间表，想象着一切事情都会进展顺利，每个人都会更加努力的工作，从而加快项目推进步伐。”

年轻有为的优等生备受马斯克青睐，他甚至亲自给航天专业成绩最优秀的学生打电话，劝说他们加盟自己的公司。迈克尔·科隆诺(Michael Colonno)在斯坦福大学就读时就曾接到过马斯克的电话。他说：“我一开始以为这是一个恶作剧，有那么一会儿，我的确不相信他有一家火箭开发公司。”

如果碰巧这些大学生曾经在互联网上看到过有关马斯克的新闻，再对他们进行招募就轻而易举了。随着SpaceX的雄心壮志被不断传开，波音、洛克希德-马丁、Orbital Science等公司一些颇具冒险精神的顶尖工程师也纷纷跳槽至SpaceX。在SpaceX创立第一年，几乎每周都有一两个新人加入。

布罗甘是SpaceX的第23位员工，他来自于TRW，一家不久后倒闭的天航设备厂商，他在这家公司遭遇了各种各样的内部规定，让他无心工作。“我将它称作‘乡村俱乐部’，”布罗甘说，“没人做事。”布罗甘在面试当天即在SpaceX开始了新的人生旅途，他被告知自己可以在办公室走一圈，找一台计算机使用。“先是走进Fry’s(家用电子商品零售商)，需要什么就买什么;然后又到Staples(办公用品公司)买了一把椅子，”布罗甘说。

新入职的工程师参与的首批项目之一是开发气体发生器，这种机器与产生热气以给泵提供动力的小型火箭发动机无异。另一名来自TRW公司的员工汤姆·穆勒(Tom Mueller)和从波音跳槽来的蒂姆·布扎(Tim Buzza)，再加上几名年轻的工程师，在洛杉矶组装了气体发生器，然后将其放入卡车的车厢里，驱车前往莫哈韦进行测试。莫哈韦是距离洛杉矶100英里的沙漠小镇，那里当时汇集了大量航空航天公司，比如说Scaled Composites和XCOR。

最大限度自主开发设备

SpaceX团队从XCOR借了一个试验台，这个试验台简直就是为SpaceX的气体发生器量身定制。第一次点火试验在上午11点进行，持续了90秒钟。虽然气体发生器研制成功了，但它释放出滚滚黑烟，笼罩在机场塔台上空迟迟不散。在接下来的几天里，SpaceX工程师们对试验安排做了进一步完善，可以一天从事多次试验——这可是该机场前所未有的做法——两个星期以后，这种气体发生器终于满足了工程师们的要求。

SpaceX团队多次前往莫哈韦和其他地点进行试验，包括南加州爱德华兹空军基地的试验台及密西西比州的另一个试验台。在这种覆盖全美的火箭组件试验之旅中，SpaceX工程师有一次来到得克萨斯州麦格雷戈(McGregor)一个300英亩大小的试验场，这是位于得克萨斯州中心地带的一座小城市。

试验场是另一位亿万富翁安德鲁·比尔(Andrew Beal)留下的，比尔是得克萨斯州房地产和金融大亨，在向这个规模庞大的试验场投入数百万美元资金后，他创立的航空创业公司却不幸倒闭。SpaceX工程师很喜欢这个试验场，以及另一个废弃的试验台（用混凝土建造，有三层楼高），于是劝说马斯克将它买下。

杰里米·霍尔曼（Jeremy Hollman）是一位年轻的工程师，他入职不久便开始在得克萨斯生活了。霍尔曼身上恰恰体现了马斯克渴望得到的那类人才所具备的品质：他拥有爱荷华州立大学航空航天工程学学士学位，以及南加州大学航天工程学硕士学位。他曾作为测试工程师在波音工作过两年，对喷气机、火箭和航天飞机都有所了解。23岁的霍尔曼在当时还是一个单身汉，他宁愿为了在SpaceX实现自己的梦想而放弃舒适安逸的生活。他后来成了穆勒的副手。

穆勒想要开发两种发动机并制作了它们的3D电脑模型。“Merlin”是“猎鹰1号”火箭第一级的发动机，用于将“猎鹰1号”从地面发射升空;而“Kestrel”作为更小型的发动机，负责将第二级、也就是上面级送入太空。霍尔曼和穆勒一起商量在洛杉矶的工厂里自己生产哪些零部件，到外面去购买哪些零部件。为了购买零部件，霍尔曼不得不前往不同的工厂，以获取设备报价和交付日期。

机械工常常告诉霍尔曼，SpaceX给出的时间表简直是太疯狂了。当然，也有一些人更乐意帮忙，他们愿意根据SpaceX的实际需要对现有产品作出改进，而不是从零开始开发产品。霍尔曼还发现，有时“自主创新”可以让他少走弯路。例如，霍尔曼发现在对现有一些洗车工具阀门的密封系统进行改进后，可以与火箭燃料一起使用。

对理想的执着打动供应商

除了自己制造发动机、火箭主体和太空舱外，SpaceX还自己设计了主板、电路、用于感测振动的传感器、飞行计算机和太阳能电池板。在无线电设备方面，SpaceX工程师发现他们可以将这种设备的重量降低20%。SpaceX的制造成本由此大大降低，如果一些工业级设备由传统航天企业生产，成本在5万美元到10万美元之间，而在SpaceX的制造成本则只有5000美元。

实际上，就在SpaceX团队对“猎鹰1号”进行讨论的同时，马斯克还计划开发他称之为“BFR”(即大型猎鹰火箭，Big Falcon Rocket)的新型火箭。它将搭载历史上最大的火箭发动机。马斯克的远大理想也给SpaceX偶尔寻求帮助的一些供应商留下了深刻印象，也令他们对这样一家似乎很奇葩的公司心生好奇，比如说科罗拉多州的Barber-Nichols，这家公司生产火箭发动机涡轮泵及其他航天设备。Barber-Nichols高管鲍勃·林登（Bob Linden）至今仍然记得与马斯克打交道的一些情景。

“埃隆与汤姆·穆勒一起来的，而且开门见山，告诉我们说，他的使命是将一些设备以较低成本发射到太空，让普通人也能圆梦太空游。”他回忆，“我们非常敬佩汤姆，但对于埃隆的一些构想，我们还是半信半疑。他们开始问我们是否有合作的可能。他们提出我们能否在不到一年内造出一种涡轮泵，而成本低于100万美元。类似这样的开发项目，波音可能需要5年时间，成本高达1亿美元。汤姆要求我们给出一个最有可能实现的时间表，最终我们用时13个月开发出来了。他真是太无情了。”

SpaceX在加州的工厂制造完成了其第一台发动机，随后霍尔曼将它连同其他设备装上U-Haul拖车，挂在白色悍马H2的后面，然后驾车沿着10号州际公路从洛杉矶来到得克萨斯州的试验场。在恶劣的环境下，他们将发动机原型固定在试验台，注满液氧和煤油，然后放入坡台后的沙坑并点火。坏消息是，它仍然需要大量改进工作。好消息是，它并没有发生爆炸。在第一次点火试验成功后，员工们用纸杯喝了一瓶售价1200美元的人头马，那是在SpaceX成立欢庆派对上剩下的。

一个险些毁掉特斯拉的决定

在接下来的几年里，从加州到得克萨斯试验场的长途跋涉被戏称为“得州牛拉车”(Texas Cattle Haul)。SpaceX工程师一般会在得克萨斯州连续工作10天时间，然后返回加州度周末，接着再赶往得克萨斯州。为了缓解旅途疲劳，马斯克偶尔让他们使用自己的私人飞机。“私人飞机一次可以运行六个人，”穆勒说，“如果有人愿意坐在卫生间，乘员可以达到七个人——实际上，它每次都载着七个人。”

当然，马斯克不止造火箭。2003年，也就是创立SpaceX一年后，马斯克又协助创建了特斯拉汽车公司（Tesla Motors，以下简称“特斯拉”），当时计划是销售电动汽车。马斯克多年来一直希望打造一种高品质电动汽车，虽然之前已向SpaceX投入1亿美元，但现在他又向特斯拉投资7000万美元，并担任公司CEO。马斯克的这一决定险些同时毁了这两家公司。

2007年初，导演乔恩·费夫洛（Jon Favreau）开始筹拍电影《钢铁侠》，当时他在洛杉矶租了一栋原属于休斯飞机制造厂（Hughes Aircraft）的厂房，这是一家是由霍华德·休斯在80年前创建的航天与国防承包商。整个厂房包括许多连在一起的飞机棚，充当这部电影的制作办公室。

与此同时，它还给“钢铁侠”（即托尼·斯塔克）的扮演者小罗伯特·唐尼（Robert Downey Jr）带来了创作灵感。看到其中一个较大的飞机棚（当时已经严重失修），唐尼突然想起了往事。不久前，这个飞机棚承载了一个大人物的伟大梦想，此人以自己的行事方式给多个行业带来了深刻变革。

唐尼之前曾听说过一个酷似霍华德·休斯的人物，在距离《钢铁侠》片场10英里的地方建设了自己的工业区。这并不是唐尼对休ਫ

就在股价涨的让人瞠目结舌的时候，暴风影音突然挨了迎头一棒!

乐视网5月13日宣布，其拥有独家网络版权热播的电视剧《画皮之真爱无悔》遭遇了暴风影音的盗播。除此之外，今年暴风影音侵权乐视影视作品已经达到59部，涉及金额达到千万级别，目前乐视网已经向执法大队进行投诉。

之前，腾讯曾经因为《离婚律师》起诉过暴风，一审判决暴风被判配22万。按照这个标准，乐视网和暴风影音的官司即便不是乐视所说的千万级别，也不会是个小数目。

在几年前视频网站混战的时候出现盗播状况还很常见，可按理说，现下视频网站领域已经“秩序井然”，再出现这种大规模的盗播尤其是上市公司之间出现这种盗播就很让人纳闷了。虽然事情还有进一步发展的空间，但暴风未经授权播放乐视的视频内容这个事实估计很难改变，那么，作为国内上市视频网站的“当红炸子鸡”，暴风影音为什么会被另一位红了很久的“当红一哥”——乐视给投诉了呢?

对于这个问题，笔者同国内某视频网站的一位资深工作人员进行了交流。在谈及暴风影音为何做了这样的“傻事”时，这位业内人士感慨到：“视频是很烧钱的产品，早就已经是一片红海了。视频网站想要占领市场，获得用户，内容是王道。我个人觉得，任何互联网产品出现类似丑闻或者问题，或多或少跟KPI有关，也跟视频这个行业的特殊性有关。”

KPI，关键绩效指标考核，这个让人头疼的单词，或许真的是暴风影音这次被诉的“罪魁祸首”。

暴风影音的上市以及在股市上的“疯狂”，虽然是奇迹，却也有一定的合理因素，属于“天时地利人和”的综合效应，尤其是得益于政策因素。但是，既然上市了，就得给股民有一个交待，就得有一个让人欣喜的KPI考核目标，和一个严格的KPI考核制度，这就涉及到了公司的经营策略。而暴风影音的经营策略，却真的很奇葩。因为视频网站烧钱数额巨大的特性，为了让“账面”上“好看”从而在国内能顺利上市，暴风影音在上市之前有一个能省则省的战略思维。用暴风科技副总裁王刚的话讲：“在内容采购上暴风‘不烧钱’，少买或不买独家、少买或不买首轮播出权;在内容制作上不花钱搞自制。”在其他视频网站在版权方面大肆投入之时，暴风影音的版权支出费用仅仅维持在4000万元一个“小数目”左右。这个“省钱”战略，让暴风影音在上市之前持续多年盈利。从暴风科技的招股说明书上看，它2011年、2012年、2013年及2014年的净利润分别为4928万元、5585万元、3854万元和4186万元。其毛利率，甚至高达高达70%。

但这种“省钱”战略却是一把双刃剑，虽然节约了开支，却不大可能在拓展用户、扩大收入规模上有所突破。看看它几年里虽然稳定，但如履薄冰的盈利数字，我们就能明白这种战略的不易。一旦有所突破，就会有盈利下滑的趋势，而这几乎是视频网站多年来的通病。同时它的单一广告收入支撑模式，抗打击能力也比较弱，一旦有突发事件发生，就会弱不禁风。而上市募集到的资金，用到技术开发、版权投入的话，在目前的版权价码下，出现收入增长但盈利下滑的趋势是肯定的事情。上市后，暴风科技4月24日公布的财报显示，“公司2015年一季度亏损320.85万元，而上年同期盈利686.81万元。期内公司营业收入9240.88万元，同比增长24.24%。”

在KPI业绩考核的巨大压力下，暴风影音在播放内容上出现“越界”行为是很有可能的。毕竟，能省则省的思维下，“侥幸”的心态很容易滋生。所以，这种“越界”行为伴随了暴风许久。它的招股书显示，“自2011年1月1日起，暴风影音因包含平台合作在内的聚合模式而作为被告涉诉的案件中，已结案的诉讼高达152起，共合计支付版权补偿费用1207850元，支付版权赔偿费用470500元。”所以，前面那位业内人士的话不无道理。

但是除了KPI的因素，就没有别的原因了吗?我感觉，也许乐视已经感受到了暴风影音的威胁，想借机“敲打”一下暴风。很显然，由于政策的因素，国内上市的互联网公司前景不错。如果暴风影音持续受到资本市场的热捧，即便目前暴风影音的业绩还无法支撑其巨大的市值，但凭借股市的出色发挥进而加大技术、版权的投入，从而追赶乐视甚至与乐视并驾齐驱的可能并非没有。目前，暴风影音在虚拟现实上“押宝”，甚至吸引华谊兄弟注资2400万，足见其未来虚拟现实娱乐理想的吸引力。虽然暴风影音的虚拟现实前途未卜，但作为老大哥的乐视岂能“卧榻之侧岂容他人鼾睡”?所以，这“敲打”在所难免。

不管是KPI惹的祸，还是被前辈教训，暴风影音的日子都很难过了。尽管爱奇艺否认了和优酷土豆的绯闻，但视频网站行业今后注定不会太平静!

作者：姜伯静 | 来源：iDoNews 专栏