办交易所现在没那么简单了，全被早期的平台垄断了。

真的完全没想到莱特居然还能够窜到50，对于不过350站岗的人还是挺遥远的。

国内本科经济/金融专业毕业生，不知道坛子里有没有人能介绍个香港实习的机会？

想不到使用人民币的理由，也想不到为什么不用美元的理由。

感觉还是挺难获奖的，所以从来都不参加这些活动。

感悟是中国的资本力量要比国外强很多，说拉到多少就拉到多少。

一下子与外盘拉开50美金以上的差距。不得不佩服中国人的力量。

IBM周四表示，该公司已经打造出了超密计算机芯片的可工作版本，其计算能力约为当前最强芯片的四倍。公告称，这是由IBM牵头并投资了30亿美元的纽约州公私合作伙伴、GlobalFoundries、三星、以及设备供应商所共同实现的。半导体行业困顿在“每两年晶体管密度翻倍”的传统步伐已有段时日，而作为几十年来的行业领导者，英特尔近年来已面临技术上的挑战。

天文学家在大熊星座发现了一个罕见的五星相连系统（如图所示），五颗恒星有两对是双星系统，另外一个是双星系统的伴星，而其中一个双星系统则是密接双星。他们的论文已发表在预印本网站arxiv上。所谓的密接双星是指两颗恒星的轨道是如此相近以至共享了外层大气。两对双星系统围绕着一个共同的引力中心运动，但相距距离超过了冥王星与太阳的距离，它们的轨道都在同一平面上。

收一张来玩PC游戏还是不错的。

当年国民党失势完全是可预料的，当年国民党腐败，已然失去民心，而社会主义的构想骗到了普遍中国人民，社会主义社会，至今看来仍是乌邦托，难以实现。

天天说社会主义，结果还是接纳了资本主义的自由市场，很多东西都是如此，凌磨两可。

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腾讯太空讯 据国外媒体报道，奥迪作为德国汽车行业的三驾马车之一，在汽车制造业领域有着自己的一席之地，但奥迪并不满足在地球上造车，现在已经开始研发月球车，这可是奥迪第一辆月球牌驱动车。这款奥迪月球车使用了奥迪Quattro全时四驱系统，能够越过月球上的崎岖地面。奥迪之所以研发月球车，是因为其参加了谷歌(微博)月球X大奖，该奖项旨在促进全球研发团队打造月球漫游者，目标是在月球表面行驶至少500米，奖金达到3000万美元。
谷歌月球X大奖旨在向月球表面投送月球车，当然月球车需要是私人公司或者高校的研发团队，每个参赛团队的月球车需要在月球表面行驶至少500米，同时传输回月球表面的高清视频和图像，这样才符合比赛目标。奥迪作为世界上顶尖的汽车制造商，该公司显然不满足在地球上制造汽车，新型月球车将是第一辆可在地球之外行驶的奥迪车。目前奥迪公司组建起一支由德国工程师构成的研发团队，参与谷歌月球X大奖。
谷歌月球X大奖旨在为全球私人空间公司提供一个激励机制，让有能力者研发出月球车，目前的目标在登陆月球，完成任务，之后还将访问更远的星球。谷歌公司的目标看似很简单，在月球上行驶500米，传回视频和图像即可，但是到目前为止登月只是国家行为。如果谷歌公司的目标实现了，那么登月就成了成熟的技术，私人公司也会开启月球之旅，比如开发资源、月球观光等。
根据奥迪公司的计划表，2017年发射这辆月球车，全程耗时5天，将抵达38万公里之外的月球。奥迪公司选择的着陆点为阿波罗17号的登陆点，使用太阳能电池板作为电力供应，同时也使用锂离子电池蓄电。四轮驱动配合轻质材料车身，奥迪的月球车还是非常令人期待。不过这辆月球车的行驶速度仅为3.6公里每小时，能够胜任月球上崎岖不平的表面，月球车的越野能力和安全性将放在第一位。（罗辑/编译）

还能不能玩比特币? 比特币的安全问题证实去中心化不一定是个好办法。

马航最大的疑点不是飞机如何失事的，而是为什么失事飞机一直找不到，据说搜寻工作耗费的资金已是历史之最。

在美国，硕士学位持有者的年平均收入为62300美元；本科毕业生的年平均收入为52200美元

看到这句我也哭了，中国本科毕业生能有1万美金就不错了。

[摘要]Uber称其在中国市场每天订单量接近100万笔。事实上，这个统计数字很可能掺杂了虚假订单。

外媒揭Uber中国刷单内幕：司机空手套白狼
腾讯科技讯 彭博社撰文称Uber的虚假订单问题非常严重，Uber司机通过两种方式伪造订单。随着Uber加大查处力度，虚假订单问题有望得以缓解。
文章全文如下：
李先生是上海的一名保安，由于觉得工资不理想，他选择在周末为Uber开车。通过欺诈手段，他现在的收入差不多是以前的三倍。
由于担心受处罚，李先生没有提供真实姓名。Uber意图进军中国市场，李先生便从中牟利。这家美国打车公司在免费乘车和司机奖励方面投入巨资，期望这些资金可以训练中国司机，面向消费者宣传Uber服务。
相反，李先生这样的人无需提供乘车服务，便可趁机从Uber身上牟利。如今的手工作坊不可谓不发达，以致一些司机利用改进版智能手机和应用伪造订单，并让Uber为莫须有的乘车服务付费。
今年，Uber计划向中国市场投资10亿美元。尽管我们还无法准确评估这种诈骗手法的规模，但通过采访Uber司机和设备制造商，并查阅相关论坛的回帖，我们估计其中至少一部分资金已经被虚假订单卷走。
本月，在致股东的一封信中，Uber称其在中国市场每天订单量接近100万笔。事实上，这个统计数字很可能掺杂了虚假订单。
提及Uber订单量，易观国际分析师张旭表示：“这个数字肯定被夸大。大家都知道Uber存在虚假订单问题。”
市场份额
Uber既要用丰厚的奖励吸引司机，又要严格治理造假行为，为了追赶中国市场领军者滴滴快的，Uber必须平衡这两种做法。易观国际统计显示，滴滴快的以78%的订单份额统治中国打车市场，Uber的份额约为11%。
为了在中国筹集资金，Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克在致投资者的信中表示，年底之前，中国将超越美国成为Uber最大的市场。
Uber表示，Uber在中国市场的虚假订单比例不到10%，“远低于”竞争对手，而且与其他市场在服务起步阶段的虚假订单比例相当。Uber通过一封电子邮件表示，Uber期望在“短期内将虚假订单比例降至低于0.5%的可接受水准”。
滴滴快的表示，滴滴快的拥有一支反欺诈团队和“非常强大的反欺诈系统”，而且滴滴快的的司机奖励远低于其他公司，因此滴滴快的“几乎没有虚假订单”。另一家乘车分享公司易到用车尚未对此置评。
空手套白狼
彭博社采访的司机透露，Uber司机通过两种方式伪造订单。
第一种方式就是空手套白狼。司机使用一部可以支持多个电话号码的智能手机，因此他拥有了多个Uber帐号。司机用一个号码假扮一名乘客，并请求乘车，司机用另一个号码接单。
举例来说，Uber司机可能知道有人在机场等车，但他不想白白开去机场。这时，他就可以假扮乘客，请求乘车，开往机场时，他让订单在Uber的GPS跟踪软件上显示。最后，Uber就为他接送“乘客”支付报酬。
第二种方式则牵涉另外的网络造假者。如果司机没有那种智能手机，他可以加入仅接受邀请的论坛，从专业打车人那里获得虚假订单。专业打车人用定制软件“打针”，也就是在特定位置向附近的司机发送打车请求，这些人也被称为“护士”。
司机被称作“病人”，他们随后接单，专业打车人远程监控，确保司机完成所有行程。行程完成后，他们向Uber支付车费。“护士”通常可以获得1.6美元费用，而且“病人”会退还他们的车费。司机可以从Uber那里获得车费和奖励，奖励费用是车费的三倍。而在Uber看来，提供免费打车服务有助于建设品牌知名度。
彭博社采访的司机表示，他们与Uber正在进行一场猫鼠游戏，他们担心被Uber抓到。最近一次软件更新让他们更难欺骗Uber。
Uber打假
Uber驻北京发言人表示：“Uber严肃对待欺诈行为，一经发现，Uber便永久撤销司机和用户的帐号。”这位发言人还表示，Uber用多款工具监测欺诈行为，并且拥有一支专门的监测和系统改进团队。
在淘宝上搜索关键词“Uber”，我们可以看到很多商家提供“Uber工程手机”，这类手机可以让专业打车人每次都假扮新用户下单。
只需2,500元，人们就可以在淘宝上购买iPhone 5C工程机，这款手机可以显示不同的串号，不同的串号可以让Uber软件误以为它们是不同的手机，也就是不同的用户。有的淘宝店铺还表示，他们出售Uber司机和乘客帐号。
淘宝对此表示：“我们了解淘宝平台第三方销售的Uber帐号潜在的风险，我们会定期审查产品列表，删除此类商品。我们还了解到工程智能手机产品列表，正在评估是否把此类产品加入黑名单。”
对于李先生而言，这种造假行为的风险越来越大。上个月，他通过Uber赚了8,000元，而他的全职工资为3,000元。过去的一个月，李先生说他得知很多司机伪造订单，结果被Uber取消资格。
“想当初，监管手段没这么复杂，造假非常容易。现在伪造订单越来越难了。”李先生说道。（熠辉）

[摘要]到2020年实现4000亿美元营收，是三星多年以来的梦想，此前年年都提。

三星发展报告首次未提2020年目标 心虚了？
腾讯科技讯 6月30日，三星每年都会发布一份《可持续发展报告》，每次都会提及到2020年实现4000亿美元营收，跻身全球5大品牌之列，但唯独今年是个例外。
三星电子每年都会发布《可持续发展报告》(SustainabilityReport)，利用大量数字来阐述公司在经济、环境和社会责任感等方面所取得的成就。
2009年，三星首次在这份《可持续发展报告》中加入了“10年发展计划”，列出了2020年的发展目标：年营收将到4000亿美元，成为全球五大品牌之一。此后，三星每年都会在《可持续发展报告》中重申这一目标。
但令人意外的是，刚刚发布的2015年《可持续发展报告》却并未提及该目标，为2009年以来的首次。这一次，三星使用了新的衡量标准来展示公司在这方面所取得的进展。
这份报告长达160页，除了“2020年发展目标”外，其他方面均与之前的报告十分相似，包括可持续创新、环保管理和企业监管等。
此外，三星这这份报告中还公布了公司员工数量：在84个国家拥有32万名员工，其中42%为女性，创下历史新高。相比之下，三星在韩国的女员工比例为27%。
至于“2020年发展目标”为何被忽略，三星发言人尚未对比发表评论。但该目标的“缺席”很可能意味着三星的“胃口”正在变小，毕竟4000亿美元的营收相当于苹果、谷歌(微博)、微软和亚马逊四大科技公司年营收之和。
此外，三星最近几个月的表现也凸显了一种趋势：三星希望剥离那些影响公司运营的欠佳业务，转而专注于能获得更多利润的业务(不一定要给公司带来太多营收)。这一转变正值三星电子副会长李在镕日益掌权之际，李在镕是第三代接班人，将来还可能成为三星集团董事长。
当然，也许三星在经历了2014年营收首次下滑后，这一次只是暂时不想提及“2020年发表目标”。三星2014年营收降至约1900亿美元，为9年来的首次下滑，距离2020年4000亿美元的营收目标甚远。
在品牌方面，如果继续按照当前的趋势发展，三星倒是可以跻身全球五强之列。全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand去年10月发布报告称，三星是全球第七大品牌，距离五强目标已经不远。在2009年三星提出“2020年发表目标”时，三星品牌价值当时排名第19位。(谭燃)

腾讯科技讯（乐天）6月30日消息，百度CEO李彦宏今日在出席百度糯米的“会员+”O2O生态战略时表示，百度下决心做一件事情时，通常是“少承诺多兑现”。
李彦宏称，百度是一家习惯于转型的公司，过去两年百度实现了从PC搜索向移动互联网搜索的转型，如今百度正处于从连接人与信息到连接人与服务的又一次重要转型。
“到转型两年结束后，2014年底时，百度的收入也有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是第一个。”
在百度这次转型中，李彦宏对百度糯米尤其看重，其现场宣布未来3年内，百度将向糯米业务增加投入200亿元。
百度副总裁、百度糯米总经理曾良则表示，百度糯米的决心很大，目标是要坐二望一。
以下为李彦宏在百度糯米O2O生态战略发布会上的演讲实录：
大家上午好，欢迎大家来到百度糯米生态战略发布会。
与其说是百度糯米的战略发布会，我觉得它更像是一个百度的发布会。因为百度糯米是百度最为重要的一个部分，它是这个时代中百度最需要着力发展的一个业务。为什么这样说？
在刚才的片子中大家也看到，在新的时代，百度的战略是连接人和服务。这和过去的百度是非常不一样的。过去的百度，我们做的是“连接人和信息”。
百度成立15年，在前面的14年，用户有什么信息上的需求，通过百度可以很容易地被满足，这基本是我们主要做的事情。但是移动时代的到来、尤其是O2O快速的发展，让我们意识到，百度不仅能够连接人和信息，也能连接人和服务。
信息和服务之间有什么区别？我给大家举一个例子，比如现在搜索“电影院”，过去的百度给你的是周边的电影院在哪里、现在在上映什么电影、以及这些影片的介绍，基本上都是一些信息，没有办法直接地去take action，没有办法去做下一步的动作。
那么服务是什么意思？是当你搜索“电影院”，看到周边离你最近的电影院正在放映的电影，你可以点开任意一个时段，就会出现座位图，可以看到哪些座位已经卖出去了、哪些还可以买，选择座位之后就可以下单，直接购买电影票，这样在放映时，你直接到电影院就可以看电影了。这就是服务。
这些服务背后是需要支撑的。它们和过去索引网页的搜索引擎是不一样的，我们要去连接线下各种各样的商家，把他们对接到我们的信息系统上，才能实现连接人和服务，才能让消费者不仅能找到信息、内容，也能下单、获得他们真正想要的服务。
今天这样的一个O2O市场，已经有很多公司在这方面做出了努力。也使得连接人和服务变得越来越有可能，你不仅可以下单去看一场电影，也可以买一张团购券到餐馆里消费，可以找人到你公司楼下给你洗车，可以找人到你的公寓里给你做指甲，所有这些事情现在都是很available（能够获得）的状态。
这就使得百度在移动时代，可以非常好地利用手机百度、百度地图、以及现在的百度糯米，来承载现在各种各样对于服务的需求。
从连接人与信息到连接人与服务是一个比较大的转型。但应该说百度也是一个习惯于做转型的公司，虽然在同一个时间，我们通常只做一件事，但是时代在变、市场在变、消费者需求在变，百度也在变。
今年是2015年，在此之前2013和2014年就是百度一个非常重要的转型时期。那个时期我们的转型是什么？是从PC互联网搜索转向移动互联网搜索。
我想百度也是为数不多的公司，在转型开始的时候，我们就公开地对用户、对消费者、对我们的投资者、对华尔街讲，说我们要做转型。我们要转型是什么意思？就是说我们要用两年的时间，把百度从以PC互联网为主的搜索引擎换成以移动互联网为主的搜索引擎。
PC搜索到移动搜索的转型，什么叫成功？就是有超过50%的搜索流量，是通过手机实现的。甚至最后我们是over deliver（多兑现）了，我们还完成了当初没有承诺的一个是什么？
是收入。到转型两年结束后，2014年底的时候，百度的收入也有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是第一个。
当然这样的转型，也是需要决心的，也需要付出成本。所以我们在2013年到2014年两年的时间，百度运营的利润率，也就是operating margin从50%多降到20%多，两年时间下降了接近三十个点。这就是我们的决心。
当我们有决心的时候，我们会把他说出来，我们会告诉所有人，我们要做这一件事，而且这件事是我们当前的重点，我们会聚集全公司的精力把这件事做好。
我们不仅会promise（承诺），我们还会deliver（兑现），而且我们通常是under promise，over deliver（少承诺，多兑现）。
今天的百度糯米也处在今天这样一个阶段。糯米所处的市场，其实并不是一个新市场，我刚才也讲了，其实整个今天的O2O，有各种各样的服务都已经available（能够获得），不是新市场，但今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。
所有的行业要去做，都是我砸钱，我发红包，非常同质化。
糯米会是一种不一样的做法。待会儿曾良会给大家介绍具体的做法。这个做法不仅能使百度从中获益，也能够让合作伙伴、整个生态圈，和百度合作的商家能够获益，让消费者能够得到实惠。而这个东西是有技术含量的，是能够利用百度大平台的，是能够调起手机百度搜索、糯米、外卖等等各种百度的资源去做事情。
能够利用我们的语音识别、我们的图象识别、我们的自然语言理解、我们的人工智能、我们的大数据、我们的深度学习……这些技术，来把这样一个连接人和服务的事情做好。
所以我们有决心、有技术，当然我们也有资金。我昨天看了一下，百度帐上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。（掌声）
祝贺我们的糯米在未来时代像百度从PC向移动转型一样成功，甚至更成功，因为服务比信息更有价值！