Dolce Vita большого босса благотворительности
Или о растрате средств, и почему она невозможна на платформе W12!
Вильям Арамони умел наслаждаться: покупал квартиры юным содержанкам в Нью-Йорке, закатывал шумные вечеринки в Лас-Вегасе, колесил по миру, тратил десятки тысяч долларов в ресторанах. Такая жизнь впору рок-звезде. Но Вильям был пожилым заслуженным руководителем United way of America - крупнейшей некоммерческой организации в США. На роскошь он тратил не свои средства, а деньги собранные с доноров. Все это привело к скандалу, повлекшему резкое падение доходов корпоративной благотворительности. Непрозрачная и неподотчётная, она всегда искушала своих сотрудников, превращая слабейших из них в мошенников. История Арамони самая громкая, но в тоже время до банальности типичная.
Нам в W12 удалось изменить саму среду взаимодействия доноров и сборщиков средств. Используя технологию блокчейн, мы разработали устойчивую к мошенничеству краудфандинговую платформу, на которой поток пожертвований прозрачен и доступен донорам для контроля.
Взлет человека, который сделал себя самВильям Арамони был младшим пятым ребёнком в семье христианских иммигрантов из Ливана. По воспоминаниям близких, парень рос целеустремленным и харизматичным. Если взглянуть на его карьеру, она безупречна. Отучился в университете Кларка, получил магистра по социальной работе в Бостонском колледже, рано женился и завел детей, отслужил психиатром в техасском военном госпитале. В 1954 году устроился младшим благотворительным промоутером в Индианский филиал United Community Funds and Council of America. В 60-х стал руководителем отделений во Флориде и Южной Каролине. В 1970 году занял кресло президента национальной ассоциации. Первые его реформы на посту: смена старого названия на «United way of Amerika» и новый логотип. Дальше Арамони объездил все крупные города и убедил автономные филиалы принять единую стратегию. Он также смог заручиться поддержкой крупного бизнеса. Настоящим маркетинговым прорывом стали развитие партнерских отношений с NFL и использование ее игроков в рекламе. Именно при Арамони разрозненная сеть некоммерческих организаций с общим ежегодным доходом $787 млн. превратилась в супер успешного централизованного гиганта с доходом свыше $3 млрд.
Арамони и Рейган В 80х официальный годовой оклад Вильяма составлял $433k в год. Он издавал книги и получал награды. Президент Рональд Рейган называл его “Первопроходцем благотворительности” и привлекал к работе в парламенте.
Начало падения
Судьбоносное знакомство 59-летнего босса благотворительности и 22-летней программистки Лизы Вилласор состоялось в самолете летом 1986 года. Он с ходу предложил ей работу, и она согласилась. У них начались близкие отношения. Но через пять месяцев Арамони переключился на Лори, 17-летнюю сестру Лизы. Как потом установил суд, доноры оплатили 34 путешествия этой колоритной парочке В Каире Вильям и Лори передвигались только на лимузинах и тратили по $3k в день, из Лондона в Париж они летели на сверхзвуковом Конкорде, в Лас-Вегасе ели лобстеров под пение Фрэнка Синатры, в Нью-Йорке закатили званный вечер стоимостью в $78k, . Еще он купил Лори квартиру за $459k. Обеспечил её фиктивной работой и реальным заработком $27,5k в год. Однажды выписал ей премию $89k. Делал он шикарные подарки и ЛуАнн, самой младшей из сестер Вилласор. Например, платил ей при встрече по $100-400 просто за улыбку.
Откуда деньги? Поначалу Арамони списывал всё на командировочные расходы. Потом подключил к афере секретаря Рене, с которой находился в продолжительной интимной связи ранее. Во всех накладных эта женщина заменяла имя Лори на имя контрагента. Именно в том же роковом 86-м году Арамони создает дочернюю компанию и начинает перекачку в нее благотворительный долларов с целью растраты.
Суд и смерть
Арамони гуляет с дочерью и сыном у суда в перерывах между процессами В 90-ых Вильям постепенно лишается всего. Начало концу положила анонимная записка членам правления. Её суть: “Благотворительность разграблена президентом, который крутит роман с молодой женщиной”. Затем произошел закономерный развод, последовали скандальные статьи в прессе, было инициировано расследование ФБР. В 92 году Вильяму пришлось уйти в отставку. А в 95 году его обвинили в растрате $1.2 млн. благотворительных денег, мошенничестве, уклонении от налогов и в сексуальных домогательствах к сотрудницам.
На суде Лори раскрыла, что Арамони давно страдал раком простаты, и после операции в 88-м году уже не мог вступать с женщинами в половой контакт.
Суд приговорил Уильяма к 7 годам тюрьмы. Никаких компенсаций или штрафов он не выплатил. В 2002 году он во второй раз женился. Последние годы своей жизни провел в помощи еврейским, мусульманским и христианским общинам на Ближнем востоке. Умер от рака костей в 84-летнем возрасте в квартире сына.
Эхо скандала
Карикатура 1993 года из еженедельной газеты Силиконовой долины
После скандала количество пожертвований в пользу United way of America снизилось в разных штатах на 4-10%. Ежегодные потери составили порядка $500k. Другие благотворительные организации также пострадали от сокращения доходов. Еще бы. За трехнедельным процессом, где откровенничали сестры Вилласор, следила вся страна.
Руководство UWA пошло на кардинальные реформы. Отныне все командировочные расходы утверждаются заранее, а их размер ограничен эконом-классом. Повышена прозрачность, публикуется отчетность в СМИ. Как показало будущее, закручивание гаек не помогло. В 2003 был привлечен к ответственности за растрату $227k руководитель нью-йоркского филиала. В 2004 осужден за растрату $500k руководитель вашингтонского филиала.
Порочный круг могут разорвать только новые технологииПрямо сейчас любой желающий может сделать пожертвование на сайте United way в пользу жертв Калифорнийских пожаров. На что конкретно потратят ваши деньги, никак не отследить. Придется довериться указанным цифрам: не менее 68.8% пойдут на основную цель, остальное съедят административные расходы. Это всё. Никакой вам обратной связи, кроме редких итоговых отчетов, перегруженных малопонятной для доноров информацией.
Как бы выглядела эта благотворительная кампания на блокчейн-платформе W12?Прежде всего, кампания разбивается на несколько проектов. Для каждого прорабатывается детальная дорожная карта. Допустим, первая ее контрольная точка - это покупка медикаментов, вторая - оплата профессиональной врачебной помощи, третья - аренда временного жилья для погорельцев, и так далее.
Все собранные средства на проект депонируются в смарт-контракте в токенах. Каждый донор видит свой вклад в публичном распределенном реестре, записи которого нельзя подделать или удалить. Теперь из депозита на счет сборщика средств будут переводится транши. Первый размером, скажем, в 10% переводится на достижение первой контрольной точки (покупка медикаментов). Если фармацевтический магазин обладает криптовалютным кошельком, то транзакция проходит в публичном реестре напрямую и видна всем. Из каждого вклада тратятся те самые 10%. Если же у магазина криптокошелька нет, то деньги на покупку выводятся (это видно всем), а взамен в реестр загружаются уже чеки. С зарплатами и прочими административными расходами принцип такой же.
Следующий транш 15% на оплату врачей проект получит только, если достигнет первой вехи. А ее достижение (как и всех последующих вех) подтверждают на платформе W12 сами доноры, либо оракулы. В случае отрицательного решения, каждый донор сможет вернуть через смарт-контракт свои вложенные средства минус переведенные в первом транше 10%.
При такой модели растрата благотворительности на лимузины и рестораны будет вычисляться в два счета. Доноры смогут непосредственно влиять на расходование средств и поэтому получат гарантированную обратную связь. Некоммерческий сектор очистится от мошенников и возвратит себе доверие общества. Также благотворительные организации смогут оцифровать отчетность, перевести свои операционные выплаты на смарт-контракты и сократить административные издержки.
Присоединяйтесь к
W12-сообществу! Запускайте на платформе свои проекты, жертвуйте им по безопасной модели и не забывайте читать наши новости в
Medium,
Tg,
Tw, и
Fb. Впереди много интересного!
Show Posts
