 Show Posts
|
|
Pages: « 1 [2] 3 4 »
|
|
开发人联网（Internet of People）的区块链和graphchain（无需存储区块和交易的加密数据结构）开源项目Fermat宣布发布分布式管理系统，以嵌入式投票系统为主。从加密货币达世币（Dash）获得灵感因而增加了其他特殊功能，包括社区可以取消的合约。
2016年四月Fermat发布，搭建具有开放社交形式的基础设施，设备与设备之间直接通讯，人与人直接相连。人联网是为了消除所有不必要的中介，使交易更便宜。
Fermat创始人Luis Molina说：
Fermat的graphchain技术可以了解和描绘全球所有人，验证人与人、人与公司的关系，还不需要中介。为了使其成为去中心化开源项目，我们需要优秀的分布式管理系统，并包含贡献合约（Contribution Contracts）。
Fermat的Contribution Contracts使任意愿意提供其服务的机构和个人可以向代币持有者社区提交倡议，无论是他们是从事软件开发还是营销或是业务开发。每个代币持有者就可以投票决定每个合约人提交的倡议，最终接受或者反对该倡议。即使获得通过的合约也可以被网络终止，这个功能可以激励倡议所有者有效地沟通和持续公开证明其价值。合约人可以使用移动app，社区允许成员详细讨论贡献合约。
为了记录获得哪些贡献合约，社区成员进行了哪些投票，以区块链为不可篡改的数据库。该社区支持的项目可以利用区块链技术自动向执行项目的合约人分发最新发行的代币。
Luis Molina
Molina说，
一开始只有代币持有人可以投票。将来我们的目标是系统升级，记录参与者的信誉，以及他们的投票历史和项目结果。
Fermat成立以来吸引了全球专家参与。高级顾问Guillermo Villanueva目前在设计第三阶段管理系统。25年前，Villanueva为拉美设计、实施和销售了核心银行系统。之后他在微软就职，然后成立了从事软件商业解决方案开发和执行的Grupo Sabra，目前是该公司的管理合伙人。
Villanueva解释：
第三阶段管理系统涉及社区、身份和信誉。一旦系统发布，我们就可以管理Fermat这样的大型项目，使其成为一系列不同的互联社区，同时为去中心化应用提供管理、身份和信誉服务。
|
|
|
|
|
由于在网络安全公司Cloudflare中发现了一个漏洞，比特币交易所和其他在线服务供应商警告用户要修改密码了！
Cloudflare提供拒绝服务保护，在今天发布的博客文章中详细描述了这个问题。该漏洞最初是由Google网络安全研究员Tavis Ormandy发现的。
这是一个叫作Cloudbleed的漏洞参考2014年的Heartbleed漏洞，该漏洞被认为早在2016年9月就开始影响服务，导致密码和身份验证代币这样的敏感信息被泄露了。该公司说之后就对该漏洞打补丁了。
漏洞的新闻已经让诸如Poloniex和Kraken这样的交易所发出警告，建议用户更改密码、双因素身份验证和API密钥。从广义上来说，网络安全倡导者强烈建议使用了Cloudflare任何站点的用户更改密码以防后患。
在Cloudflare的博客文章中，对用户真正造成威胁的是搜索引擎补抓到的用户信息。
公司解释说：
这次漏洞事件是非常严重的，因为泄露的信息可能包括私人信息，而且是搜索引擎缓存的信息。我们还没发现任何人在恶意利用漏洞或报告漏洞位置。受最多影响的时间是从2月13日和2月18日，通过Cloudflare的每3,300,000个HTTP请求中约有1个可能导致内存泄漏（约为请求的0.00003％）。
GitHub上的用户列出了一个可能受到漏洞影响的站点列表，其中包括Coinbase、BitPay、Blockchain和LocalBitcoins等行业服务。
其他主要网站，包括Reddit，Uber和OKCupid，据说也受到影响。
|
|
|
|
|
以下是库克接受访谈的全文：
问：走马上任第一天，你给员工发了一份备忘录，说：我要你们坚信，苹果不会改变。五年后，它不得不改变了。在你看来，苹果的哪些品质是不可改变的？
答：实际上我当时指的是公司的DNA。北极星始终如一，对我们来说，那就是生产伟大的、一流的产品，以某种方式真正改变世界，丰富人们的生活。所以我们的存在意义从未改变。
而其他事情变了。但那是一条绳子，把每个人联系在一起。
问：什么变了？
答：最明显的是公司有了更多员工，(收入规模是2010年的)四倍。我们扩大了iPhone的产品阵容。这是一个非常关键的决定，而且我认为是一项好决定。我们迈入了苹果手表业务，使我们的经营保持良性健康。我们一直拉着那根绳子，看看它会把我们带到什么地方。大量核心技术工作已经完成。
问：企业文化进步了吗？
答：我们加强了企业的社会责任。我们已经谈到一些，让我们正在做的事情更加透明化但不涉及产品：我们一直试图对产品保密，虽然越来越难以做到。
真正的考验是：你是否创造了一个场，也能帮到其他人？举一个环保工作的例子。苹果公司的环保工作已经进行了数十年，但我们不谈它，也不设定雄心勃勃的目标。在处理产品上我们采用相同的理念，等到完工后再揭开面纱。但我们退后一步，重新评估，说：你知道，即使我们坐等你把它做出来，也帮不到任何人到达目的地。
问：你说你不想成为传统的CEO。这句话的涵义是什么？
答：我认为传统的首席执行官与客户是脱离的。不少消费品公司的首席执行官他们并没有真正与消费者互动。
我也认为，传统的首席执行官认为他或她的工作是关心盈利和亏损，是关心营收报表、收入和费用、资产负债表。那些是重要的，但我认为所有重要的东西不能仅限于此。要对公司的员工、社区和经营所在国、组装产品的工人、开发商，乃至对整个公司的生态系统高度负责。所以我可能持有一种非传统观念，为此受到一些批评，我承认。如果你关心股东的长期回报，上述所有事项都是非常关键的。
问：出售的iPhone手机已达上百万部。改变的一件事是，在2011，公司销售额的44%来自iPhone，现在占比接近三分之二。当这么多的业务系于iPhone一身，而且整个行业热度正在降温，苹果如何向前迈进呢？
答：这其实是一种荣誉，而不是问题。思考一下：一定数量的人群对一种产品，一种消费电子产品，长期保持一对一的关注，你知道还有哪一种产品能做到这一点？我认为没有。
问：什么意思？
答：现在，全球个人电脑的销售量每年在2.75亿台左右，这一数字一直在下降。智能手机的全球市场规模为14亿。随着时间的推移，我相信世界上的每一个人都会拥有一部智能手机。这可能需要一段时间，而且他们不会全买iPhone。但从消费电子产品的角度来看，它是地球上最大的市场。
想想看：每家有一台电视机。幸运的话，有些家庭拥有几台电视。但是，你看看世界上所有的电视，它不是一对一，未来也不会是一对一的。
你再看看今天智能手机的核心技术，看看那些将在未来的智能手机中占主导地位的技术，比如人工智能。人工智能将使这个产品对你更为重要。它甚至会成为比今天更出色的助手。因此，今天你没有手机就离不开家，原因何在？它真能帮你连通未来。
性能水平会飙升。并且在短期内无可取代，中期看来也是如此。
我意识到那些关注90天时钟的人都在说，哦，我的上帝，智能手机行业只增长了1%或下降了6%。你知道，当下全球经济不那么好。但如果将眼光放远，这是地球上最好的市场。
我看到(在印度存在)巨大商机。在这个国家，仍然有相当数量的人没有智能手机。他们使用的是翻盖手机或功能手机。大量人群从安卓系统转向苹果iOS系统，对我们来说，这是巨大商机，因为从单位角度而言，他们比我们拥有更多市场份额。我们的目标从来不是成为数量最多的，而是永远以品质取胜。
问：苹果现在坐拥2315亿美元现金。那么对于那些一直在追问，苹果下一个改变世界的重大产品到底是什么的人，你是不是要回答说，没有什么东西会像智能手机一样？
答：在科技这个行业里，每周都有新的产品闪亮登场，人们趋之若鹜。比方说上网本。回头看看，当时所有人都在说上网本是个不可思议的东西，所有人当时都问我们：你们为什么不造一台？PDA也是这样。你还记得PDA后来怎么样了吗？兴起之后就衰落下去了。这就像是呼啦圈。这样的情况在科技行业里到处可见。
我不是说我们不会再做别的产品了。我的意思是，这(智能手机)仍然是一类不可思议的产品，不仅仅值得在这个季度里投入，也不仅仅值得在今年，甚至未来几年里投入。所以我不希望人们会想那些噢，美好的日子已经离我们而去了的事情。
问：有分析师这么说过。
答：那烦不到我。因为说实话，他们在2001年就这么说苹果了。他们在2005年还是这么说。他们在2007年又这么说了一次：iPhone太愚蠢了，谁做梦梦出来这种东西吗？之后他们就说我们会在2010年达到巅峰，再之后又说是2011年。我们获得600亿美元(营收)的时候，他们说你们到此为止了，不会再增长了。那么好，去年我们(的营收)是2300亿美元。不错，我们今年是降下来了一些。你知道，不是每年都会往上走的。这些我以前都听到过。但我不同意这种观点，因为在很多方面上，它都是传统的思维：你不可能变得更大，因为你本来就很大了。
问：你为什么认为苹果还是一个长期增长的公司？
答：在今天的产品中，我们有(iCLoud、App Store、Apple Pay这样的)服务。这些服务过去12个月里的(销售额)从大约40亿美元增长到了230多亿美元。我们已经说过，明年，它的规模会达到《财富》100强公司的水平。
别的还有什么？iPad、iPad Pro。在过去这个季度里，我们发现，大约有一半购买iPad的人，是用它来工作的。我们在企业级市场有巨大的机会。去年，我们在全世界收获了差不多250亿美元。我们和关键合作伙伴之间的合作也比之前好很多，因为它们能很好地协同工作。这很重要，尤其是你正决定在公司里用我们的还是别家的产品的话。所以我们正在和思科合作，因为他们在网络基础设施方面的成就让人难以置信。我们也正在和IBM合作，它们编写除了相当数量的App。我们正在和SAP合作，因为他们有后端支援。他们拥有世界上四分之三的事务量，也就是说它们是在SAP的产品上运行的。
之后当然是市场。我们在中国的成绩相当好。印度发展迅速，但我们的基础更小一些。蜂窝网络基础设施是拖后印度的重要原因之一。他们的两大运营商在建设4G网络方面进行了大量的投资。你可以想象一下今天，没有4G网络是什么样子。在3G网络上不能欣赏视频。虽然隔一段时间也能做到，但没法获得流畅的体验。这(4G)是游戏规则的改变者。在印度，人们的家里没有固网线路。所以他们是一个移动的社会。中国在这点上和他们很像。
所以看着这个问题，我会说：有市场吗？有企业级市场而且巨大。有新地区吗？有一个印度，但还会有其他国家。有新产品吗？我们故意不谈论这个。但你可以想象一下，退一步讲，苹果最擅长的是什么？苹果是唯一一个能将硬件、软件和服务整合，并让消费者获得啊哈！体验的公司。你可以把苹果擅长的事情适用到我们今天还没进入到的市场里面。并不是说我们只能在智能手机、平板电脑、Mac或者手表领域做这件事。这种限制是不存在的。
|
|
|
|
|
