原标题：衡阳县两儿媳精心照顾瘫痪公公 13年如一日
13年如一日――
两儿媳精心照顾瘫痪公公
湖南日报记者 陈鸿飞 通讯员 邱鹏 刘魁春
6月16日清晨，天刚蒙蒙亮，住在衡阳县西渡镇米子社区的杨秀英、万美兰两妯娌准时起床。二媳妇杨秀英像往常一样给公公刘学仁倒小便，满媳妇万美兰扶着公公坐起身。7时许，杨秀英煮好米粉，并煎一个鸡蛋，递给公公吃……这样的生活场景，连续上演了13个年头。
吃完早餐，今年83岁的刘学仁又像往常一样，被两儿媳搀扶到床上。记者看到老人面色较好，略显清瘦。老人说：“两个儿媳对我太好啦，没有她们照料，我不可能活到今天。”
“我是1996年嫁到刘家的，那时老人六十出头，刚从工厂退休。”万美兰说，在职时，老人是厂里的翻砂工，有一次被砂轮击中头部右动脉，埋下了中风祸根。
“那时婆婆也是一身病，六月天都要穿棉袄，种菜、煮饭等家务事都落在公公身上。”杨秀英说，上世纪80年代中期，老人的岳母娘已有70多岁，瘫痪在床6年，老人为她端饭喂汤、倒屎倒尿、翻身擦背，直到她去世。“后来我公公也瘫痪在床，我们也要尽一尽做儿媳的孝心。”
万美兰记得，2004年11月6日早上，老人突然发病，出现高血压中风症状，家人立即送老人到医院抢救。老人住院期间，两儿媳轮流照顾，端水送饭、倒屎倒尿，每天还要翻身七八次，晚上要熬稀饭给老人吃。老人只在医院住了半个月，病情稳定后就出院了。经过精心照顾，老人由进院时身体没有知觉，出院时已能辨清两个媳妇的模样了。
屋漏偏逢连夜雨。万美兰说，2007年，婆婆因病去世，公公精神一下垮了。那时，她和杨秀英都有两个小孩，大的8岁，小的才3个月。尽管有难处，两儿媳仍像照顾自己的父亲一样照顾公公。为让老人吃好，她们变着花样，中、晚餐每次做三四个菜。杨秀英听说鱿鱼丝、当归炖猪脚煲汤能缓解老人中风疼痛，她凌晨5时起床去市场购买鱿鱼丝和当归。
有年冬天的一个深夜，老人高血压中风突然发作，疼痛难忍。呻吟声惊醒了杨秀英，她一骨碌从床上爬起，来到老人身边，搀扶他坐在床边，喂水送药，稳定病情。万美兰马上拨打医院急救电话，由于抢救及时，把老人从死神身边拉了回来。
为了减轻家里经济负担，万美兰帮人打零工贴补家用。她一年到头难得添置一件新衣，一件棉衣穿了五六年。去年12月，她丈夫患癌症离开人间。为了不使老人精神受刺激，她强忍悲痛，没有向老人提及丈夫去世的事。料理完丈夫的后事，她擦干眼泪，仍像往常一样照顾公公。
记者问万美兰，久病床前无孝子，你和杨秀英想过放弃吗?万美兰说：“我们从没这样想过。只要老人过得好一点，我们再苦再累也值得。”

原标题：【钛坦白】SmartX CTO张凯：基于超融合与OpenStack的大型私有云的最佳实践

图片来源：视觉中国
在钛媒体在线课“钛坦白”第42期，我们请来了三位钛客，分享超融合究竟是如何颠覆传统架构，并成为云计算领域“网红”的。本期钛客之一、SmartX联合创始人、CTO张凯，毕业于清华大学计算机系，研究方向为分布式系统和体系结构。曾任职于百度基础架构部。2013 年与徐文豪、王弘毅联合创立 SmartX，主导自主研发了 SmartX 分布式文件系统 SmartX ZBS。2016 年，SmartX 部署了联通沃云超融合云计算系统，是国内最大规模的超融合用户案例，规模已超 2000 节点。
本文节选自张凯在钛坦白的分享。如果您还不是钛媒体Pro用户，希望查看钛坦白所有干货，进入钛坦白九个专业群交流，并查看更丰富的专业数据和信息，可点击：http://www.tmtpost.com/pro 注册。
以下根据张凯在钛坦白的分享实录整理：
大家好，我叫张凯，是SmartX公司的CTO。我们是一个创业公司，我是创始人之一。我们公司的另外两位创始人，一位是CEO徐文豪，另外一位是COO王弘毅，我们三个人都是技术出身，所以我们是一个以技术为主导，以技术为驱动的公司。
SmartX的背景情况
先介绍下SmartX公司。我们成立于2013年，是国内最早专注于超融合基础架构的创业公司，核心理念是“Make IT Simple”。我们通过两个手段达到这个目标：
提供一个软件定义的基础架构，来帮助用户区解决目前数据中心或者传统数据中心中所遇到的问题，帮助客户区把现有的数据中心升级成一个具有更先进技术的，更容易架构的新数据中心。
提供企业级的产品和服务，不仅帮助客户享受架构的好处，还能够享受最好的服务，以及最佳的用户体验，这是SmartX的追求。我们的目标就是帮助客户降低在IT以及数据中心方面总体的运营成本，并且提高整体IT的运转效率。
在2013年成立以后，我们实际上花了一两年的时间做产品的研发。直到2014年的时候，我们和联想签订了一个战略合作的协议。2016年，我们目前最大的一个客户联通沃云，上线了第一个超融合的资源池，从2016年1月上线到现在有一年多的时间。目前为止联通已经上线了两千多个节点，是国内被承认的最大单用户的超融合案例。在去年的10月份，我们也进了Gartner的报告，作为中国最主流的超融合厂商，并且是这些厂商中唯一一家创业公司，也是拥有自主核心技术的一家公司。
作为一个超融合的厂商，我们主要提供三种产品：一个是分布式存储产品，主要是服务于在数据中心中虚拟化的场景，包括像VMware、Xensever、KVM等；我们也提供基于KVM虚拟化管理的产品 Elf Compute；我们还提供大规模集群的管理平台 Fisheye。
而我们产品交付的形式主要有两种：第一种以软件的形式licence的形式去交付，用户可以自己去采购合适的硬件，第二种形式就是我们直接提供软硬一体机的形式，统一给客户一个开箱即用的体验，客户只要从我们这里采用软件硬件一体机就可以了。
我们现在提供的超融合产品适用的场景，包含了服务器虚拟化、桌面虚拟化、开发测试平台，适合的行业包含了像通信、金融、制造、能源交通等行业。
超融合市场现状
当前的超融合首先是革存储的命
大家现在看到的主流超融合产品，我们都称为“超融合1.0”的产品，这些产品的特点就是我们把核心分布式存储到这个技术里。原因很简单，因为现在的数据中心在发展过程中越来越多地遇到了存储的问题。目前大家都是采用的传统存储架构，传统存储产品，这些产品在随着用户的发展，互联网技术的革新，包括互联网级别的应用中，都遇到了很多无法解决的问题。
由于存储在企业数据中心中有重要的地位和性质， SmartX就选择了自己来坚持自主研发分布式存储这个产品。大家也了解，Ceph是目前很流行的一个开源的分布式存储，但他在很多应用场景里，尤其是企业级比较苛刻的应用场景中，运行的时候会遇到一些问题，也会存在一些门槛。比如说遇到一些数据库的应用，像ERP、SAP，包括邮件服务器等，由于Ceph本身原因和问题，导致Ceph在面对这些场景时，并不能够达到企业级产品的质量。
刚才说SmartX一直以来就坚持自主开发分布式存储这个产品，这样的好处就是，一方面我们拥有核心的技术，另外一方面我们可以快速地响应客户在实际应用场景中的需求，同时我们也可以基于强大的服务团队，技术团队给客户带来一个最好的体验。
并且Ceph也是一个比较流行的开源产品，它在企业级应用场景里面运行的时候还是多多少少会存在一些问题，包括在一些苛刻的环境，比如像数据库的环境，ERP，SAP等等这些场景，包括在处理数据中心中各种运维的场景，比如说扩容、服务器故障的时候，还是会存在各种各样的问题。而我们场景的最初定位就是一个企业级应用环境，所以我们在这些方面都有更深入的考虑，也有更细致的优化。
为什么我们一直在强调分布式的架构？为什么传统的架构不能适应今天这些用户的需求？这个原因就是，其实我们用户在他的业务层面上不断在向互联网的方式去演进。
用户逐步认可互联网式IT架构
大家可以看到互联网的模式是什么？其实就是一个非常敏捷的方式，和传统方面来比变化是非常快，非常灵活，需求也多变，而且用户增长和业务增长量也是非常快速的，这就要求底层基础设施和IT的架构也要跟随这个趋势，业务的需求以一种非常敏捷的方式在向前增长发展。
我们认为超融合产品是从三个方面给企业IT基础设施带来了敏捷性，从采购、使用以及后期维护上，和传统的架构相比都有大幅的优化。为了达到这三点，背后有三方面的技术驱动，其中包括了一些分布式的技术，包括SSD的技术，包括我们从架构上，计算与存储的融合，来帮助用户提升敏捷性。
1 、采购。这里面用到了分布式的技术，我们都是采用的标准X86的服务器，和传统存储厂商所提供的非标准服务器相比，从成本上是一个非常巨大的节省。用户在使用采购的过程中，是可以按需来采购的。比如说我们产品的起步，三台服务器就可以组成一个最小的超融合集群，这个集群里面实际上已经包括了分布式存储，虚拟化以及虚拟网络等一些用户最常用到的最核心功能。
2 、使用。用户随着业务扩展，他的IT基础设施也是可以按需来扩展，像我们SmartX产品能以单台一体机为阶梯，一台一台去扩展业务。包括现在SSD的使用，包括我们从架构上的演进，计算与存储完全的融合，在物理空间上以及用电成本上都帮助用户降低了很多。
3 、后期。目前客户对超融合产品是什么样的反馈呢？其实在去年的时候，很多客户还只是听说这个概念。但到今年我们已经遇到了很多有实际需求的客户，近年来咨询的，我们去POC的，以及我们上线的案例和去年相比都有一个巨大的提升，说明这个市场已经到了一个新的阶段，大家已经开始真正去接触超融合的产品。
那么超融合到底是不是已经该爆发了呢？我们认为这个需求距离爆发还有一定的差距和距离。客户，尤其是一些传统企业、大型机构里面的客户，他们其实目前还处在观望的态度。因为IT基础设施的革新实际上是周期性的，客户在做数据中心往前迭代的过程中，他们可能会从很多方面验证方案的可行性和稳定性，以及和原有架构的结合等等，所以我们认为超融合产品的爆发还可能会有两三年的时间。
传统IT成为“敏捷商业”的瓶颈

其实我们从技术上已经做到了非常的敏捷，毕竟客户也对敏捷有非常强的需求。但实际上除了IT本身技术以外，企业内部的管理模式，IT包括采购、运维、运行模式等，目前运维还是相对来说比较慢的。尤其越大的机构运转的速度可能也就越慢，整个IT的敏捷或者一个公司运行的敏捷还需要更多的层面去改进。所以我们目前认为，真正有市场需求，真正有强需求的客户，其实是一些中小型客户，包含了金融业、制造业等等，尤其是和互联网结合非常强的这些领域，包括电商，他们都是非常适合超融合这个产品。

SmartX的典型案例
接下来就给大家介绍一下SmartX成立到现在积累下来的三个比较典型的用户案例。
案例1:运营商——联通沃云
其实联通在这方面的需求是非常明显的，他们面临的场景就是大型的公有云以及私有云这样的部署场景，对产品的稳定性、性能、易管理性以及成本都是有着非常高的要求。

这张其实就是我们在联通部署时整个的架构图，大家可以看到，我们实际上是和OpenStack去集成部署在了一起，在这个架构中，OpenStack会有三个独立的服务器作为它的管理节点，其他的计算资源节点上面除了部署它的Nova controller以外，也部署了我们的分布式存储产品SmartX ZBS。作为软件的解决方案，联通其实在采购服务器上是有很大灵活性的，包括他目前已经采购的服务器品牌，像华为、惠普、联想、戴尔包括浪潮，这其实给联通在采购成本上带来了非常巨大的节省。
SmartX的产品在和OpenStack集成的过程中，也利用到了很多特性，包括我们提供SSD作为缓存，能够加速整个存储的性能，包括我们和OpenStack cinder去集成，可以提供快速克隆和快速部署的能力。
从性能的角度说，我们单个虚拟机可以达到4万读IOPS，以及18000写IOPS。从2016年1月份开始运行到今天，始终是没有任何故障的，并且整个在联通的两千多个节点实际上只有一个人在运维，这也证明了SmartX存储的稳定性以及运维的便利性。

从运维的角度说，我们也是帮助联通去解决了很多问题。在公有云包括大型的私有云，运维的过程中都会出现各种各样很复杂的问题，我们这里也跟联通做了很多高度合作。他遇到磁盘故障服务器故障的时候，并不需要立刻就去数据中心去处理，而是每个月集中处理一次损坏硬件就可以了，这背后其实都是依赖了很强的分布式以及高可用的技术作为保障。因为这点，我们也得到了联通客户，也有很多公有云或私有云的客户，都给予了我们非常高的评价。
我们认为联通这个项目是一个非常典型的超融合在企业云环境下部署的案例，尤其是在与OpenStack结合的这么一个场景下，是值得很多我们潜在客户或者是对超融合这个产品有兴趣的客户去重点关注的。
案例2:金融——新心金融

新心金融实际上是一个新兴互联网金融公司，其实对IT的敏捷性有着非常高的要求。我们帮新心金融完成了一年之内的三次扩容，并快速部署了他的业务，能够满足客户快速扩展的趋势和新产品的上线。

这个是我们在新心金融部署的个架构，实际上底下采用的是我们KVM管理的虚拟化管理系统Elf Compute。这个很典型的就是：客户在一开始上线的时候，用户量以及业务量都没有很多，但随着互联网金融行业的发展以及客户的发展，同时在对数据量、计算的需求上，以及新业务线的扩展，他就必须去扩容这个已有的虚拟化平台。
这是一个金融领域的客户，所以对业务的稳定性、业务连续性以及数据可靠性的要求非常高，我们其实也给这个客户提供了基于VM HA的技术，包括SmartX ZBS本身提供的副本技术，我们也和备份软件去集成，能够为客户提供一个非常流畅，非常延续，非常高的业务连续性。
由于这个客户在产品使用的过程中感觉体验非常好，也体验到了便利性，所以他们后期又采购了额外的系统去做他们的开发测试场景。其实我们都知道，在金融领域所有的产品上线之前都要经过自己的开发测试这么一个过程，我们了解到，目前对于这种开发测试系统的需求量实际上是线上系统的两到三倍，这是一个非常巨大的市场潜在机会。
开发测试场景对虚拟机的快速部署、克隆、快照、回滚等这些能够加速开发效率的功能，是非常需求的，这方面SmartX提供了秒级快照，无依赖快照，可以快速回滚这种存储的技术，能够帮助加速他开发的效率。
客户对我们的评价非常高，尤其是在敏捷性上，我们给客户带来了非常巨大的收益。从部署到实施的周期，一般传统IT以周为单位，而我们缩短到了以天为单位就可以帮助客户去部署实施上线，争取到了非常宝贵的时间。
案例3:虚拟桌面——京东方
京东方作为一个制造业在这方面也是非常典型的客户。我们在早期跟客户交流的过程中就发现客户在虚拟桌面这个场景下有非常强的痛点，尤其是在存储上，他们的环境经常会遇到启动风暴的问题，桌面的创建和启动经常是以小时为单位来计算的，这就导致用户体验非常不好，敏捷性也非常糟糕。

最后给客户上线的时候我们提供了一个以VMware虚拟桌面为基础的解决方案，SmartX在这里面因为有非常出色的存储性能，能够帮助客户区解决他之前在使用过程中遇到的启动风暴等问题，同时也由于超融合这个产品架构和运维的简单性，能够使客户降低运维的成本。
我们给客户最终提供了六个节点，能够提供20万的IOPS，这样就保证了在大批量桌面同时创建和启动的过程，能把原来的数小时缩短到30分钟，这明显帮助客户解决了他最痛点的问题。
以上就是我们SmartX带来的三个案例，我们从三个行业，三个应用场景来帮助大家去了解目前超融合产品在用户落地时的真实情况。
超融合产品能够真正的给客户带来哪些价值？这个市场目前的机会在什么地方？用户可以在什么样的场景下比较适合用超融合的产品？以上就是我今天分享的主要内容，谢谢大家。
钛坦白群友互动
Q：请问超融合产品竟然真的不需要运维么？
张凯：还是需要运维的，只是复杂程度比传统 IT 产品要简单很多，能自动化的我们都自动化了。而且2000节点存储就需要一个人维护，节点坏了，系统利用已有空间会自动重新复制副本数据。
（本文独家首发钛媒体，根据SmartX联合创始人、CTO张凯在钛坦白上的分享整理）
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钛坦白第43期预告：“人机大战”后，人工智能何去何从？
详情：http://www.tmtpost.com/2635019.html

原标题：互金整改周年回顾：乱象、整改与转型、突围
作者：薛洪言 苏宁金融研究院互联网金融中心主任
近期，媒体传出了互金行业整改延期的消息，原定于今年3月份完成的专项整治工作将延期至2018年6月，届时，未完成整改的平台或将被直接取缔。
其实，整改延期的迹象早已有之。《互联网金融风险专项整治工作实施方案》成型于2016年4月，将2016年12月-2017年3月底这段时间作为最后的验收和总结阶段，计划用一年的时间完成专项整改。然而，2016年8月出台的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，把网贷机构的合规整改期限界定为2017年8月；2017年1月发布的《关于实施支付机构客户备付金集中存管有关事项的通知》提出“按照一定比例交存至指定机构专用存款账户”的要求，属于渐进推动的思路。
这种思路的产生，源于互联网金融涉及多个业态，每个业态的业务模式不同、潜在的风险点不同、风险整改手段也不同，整改所需时间自然也有不同。下面，我们对几个典型业态的合规整改予以总结回顾。
第三方支付行业整改回顾
在互联网金融各业态中，第三方支付行业最早获得准生证。早在2011年，人民银行就开始分批次发放《支付业务许可证》，一直到2015年，累计发放270张牌照。支付牌照的发放，使得第三方支付由“灰色地带”走入阳光下，为行业的繁荣发展奠定了坚实基础。

在行业快速发展过程中，出于对市场份额的竞争、出于降低成本的需求，部分第三方支付企业开始绕过监管原则，在备付金、清结算、二清、套码、反洗钱等方面陆续暴露问题，反过来加速了行业集中整顿和监管的到来。
收单环节的制度性规范以2016年3月《关于完善银行卡刷卡手续费定价机制的通知》的发布为标志，意在降低商户经营成本，扩大消费，引导银行卡经营机构提升经营管理水平和服务质量，促进我国银行卡产业持续健康发展。客观上，这一纸文件废掉了收单行业“叛逆作乱”的基因。具体体现为两大“金刚手段”：
一是变政府定价为市场定价，给予银联和银行充分的市场定价权。之前，收单巨头严格遵守政府定价，而一些小的收单机构则变相突破政策限制，通过灵活的定价方式拓展市场，引发了整个第三方支付收单行业的价格战，成为一系列乱像的根源。巨头获得灵活定价权后，小的第三方支付收单机构便很难单纯通过低价拓展市场了。
二是统一商户类别，渐次取消差异费率定价机制，套码的空间越来越小，两年过渡期后，基本也就不存在了。不能套码，切机也失去土壤，一箭双雕，乱象难再。
互联网支付环节的制度性规范则以《非银行支付机构网络支付业务管理办法》的出台为标志，支付账户开始实名、开始有支付限额，小额普惠的定位越来越明显，针对支付机构众多、风险治理能力参差不齐的实际情况，对支付机构分类分级监管，实施差异化监管，提高监管针对性。同时，网联平台上线运行，致力于为支付机构提供统一、透明的资金清算服务，并加强备付金管理，第三方支付机构的银行直连模式将逐步成为历史。
最后，一直受制于账户限制和扫码支付合规性而难以大展拳脚的银行和银联，随着银行虚拟账户新规和扫码支付得到官方认可，传统巨头入场，更利于行业的稳健发展。
在行业整改稳步推进的过程中，市场格局也开始加速分化，C端市场由几大巨头占据了90%以上的市场份额，跨境市场成为行业新的增长空间，行业基本不再存在“乱象”的空间；B端市场虽然大局未定，但B端市场有定制化、个性化的特征，且不涉及公众资金，也基本不存在发生乱象的空间。
整体而言，第三方支付行业虽然尚未整改完成，但合规整改已经不再是行业面临的最迫切问题了。
网贷行业整改回顾
网贷行业涉及到公众资金，且一度频发平台跑路事件，一直都是此轮互联网金融整顿的重中之重。

早在2015年7月，《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》明确要求网贷平台“不得提供增信服务，不得非法集资”。
2015年12月，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法(征求意见稿)》发布，提出了网贷经营的12条禁令。一些网贷平台开始了合规整改之路。
8个月后，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》正式出台，在《征求意见稿》的基础上进一步完善和细化，并给出了一年的合规整改时间。自此，网贷行业的监管框架基本明确。
在网贷行业的合规框架中，影响整改进度的规则主要有两条：一是银行资金存管制度，二是对大额标的限制。
前者的主动权在银行手中，基于声誉风险、系统对接成本等因素考虑，开展存管业务的银行有限，以城商行为主，对网贷平台的要求也比较高，一般仅倾向于大平台，导致行业整体存管情况进展缓慢。2015年7月《指导意见》出台时就明确了资金存管的要求，2016年《暂行办法》出台时，仅有30家平台上线银行存管；截止2017年5月，仅有221家正常运营平台与银行完成直接存管系统对接并上线，占比为10.29%，另有212家平台与银行签署存管协议，此外多达80%的平台都被资金存管卡住了脖子。
后者的主动权在平台手中，但平台积极性差，前期多采用观望态度，寄希望于监管能够放松相关要求。究其原因，一些平台擅长大额标的资产运作，对于小额的消费金融标的并不擅长，转型过程并不顺利，为了确保交易量不下降，确保投资者投标体验，不愿轻易放弃大额标的。进入2017年以来，行业排名前20位的超级大平台开始逐步减少大额标的资产，月度交易量出现了零增长甚至负增长。整体而言，进展并不彻底。
考虑到现有监管框架对于小额普惠的行业定位，为了拓展发展空间，在转型整改的同时，大平台也在积极探索转型，一方面通过与金交所、股交所等合作，代销大额“定期理财”产品；另一方面则积极申请基金代销、保险经纪等牌照，上架基金理财、保险理财产品，转型一站式理财平台，只是整体上看，仍未有突出的进展。
其他细分领域整改回顾
就其他几个细分领域看，众筹行业因缺乏实质性创新，各个业态整体发展陷入僵局。具体来看：
股权众筹受合格投资人限制，门槛较高，且项目成功率低，发展整体步入低谷；
实物类众筹则演变成新品预售平台，甚至与电商平台同步销售，逐渐失去了存在的基础；
收益性众筹本质上属于互联网理财，在收益率、灵活性和项目资源上难以与P2P平台相提并论，发展受阻。
至于互联网资管的监管，目前尚未形成类似网贷行业和第三方支付行业的系统性监管框架，只是明确了牌照管理、关联交易防范、禁止变相将私募产品公开发行等几个原则，相关细则仍有待进一步明确。不过，互联网资管平台以大型集团为主，不存在大的风险隐患。
就消费金融行业来说，整体以鼓励和扶持为主，只是对于其中带有“高利贷”性质的部分现金贷产品，监管于2017年4月开始出手整顿，高息模式难以持续，行业重归普惠的定位。
行业整体步入发展深水区
整体来看，专项整治开展一年多以来，互联网金融各业态合规情况也都有根本性改观。就互联网金融各个细分领域来看，头部机构早已在第一时间把可控的整改要求落实到位，比如，网贷行业中的超级大平台基本都上线了银行存管，合规不是问题；第三方支付企业，也都在循序进行备付金集中存管的整改工作。
虽然一些业态的整改仍未结束，但整体已无关大碍。整改延期，自然是值得欣喜的事情，只是对行业整体而言，最大的问题不是合规整改，而是转型突围。
对于互联网金融行业而言，行业发展早已步入深水区，在特定领域，从追赶者过渡到领先者，也是一种无人区 。当前最大的问题是如何在金融科技快速发展的背景下，探索新的模式、寻找新的空间，并不断应对因模式变化带来的各种不确定性。举例来讲，越来越多的金融机构开始意识到区块链技术创新和补充意义，在特定细分领域，甚至会带来颠覆性变革，为一些机构的弯道超车提供了可能。
至于行业模式怎么演变？弯道超车的机遇在哪个领域出现？都是值得思考的问题。

原标题：弹幕网站 AcFun 回应视听节目服务被关停：将全面整改
PingWest 品玩 6 月 23 日报道，弹幕视频网站 AcFun 通过官方微博发布公告称，将严格加强视听节目的管理，全面展开网站内部整改，进一步规范视频服务。
AcFun 在声明中称，“北京时间 6 月 22 日下午，国家新闻出版广电总局发布通知称，已于近日责成属地管理部门采取有效措施关停 AcFun 等网站的视听节目服务，进行全面整改。AcFun 弹幕视频网将按照国家相关法律法规和管理要求，严格加强视听节目的管理，全面展开网站内部整改，进一步规范视频服务，努力为广大用户营造一个清朗的网络环境。”

按广电总局4月7日下发的《互联网视听节目服务业务分类目录（试行）》分类，目前互联网视听节目服务主要分为四类，最高等级的是能提供时政类视听新闻节目首发服务；第二类是能提供时政类视听新闻节目转载服务，且能提供文体、财经类视听节目的主持、访谈、报道、评论服务；第三类属于聚合类服务；第四类属于转播类服务。

原标题：最了解“铁娘子”的人：撒切尔夫人不会选“脱欧”
图集
　　新华社伦敦6月22日电（记者桂涛、王思佳）2016年6月23日，在“去欧”还是“留欧”的十字路口，英国人作出了令人颇感意外的选择。随后，卡梅伦辞职，特雷莎·梅迎难而上，成为英国历史上第二位女首相。
　　2016年7月13日，在英国伦敦，英国新首相特雷莎·梅在唐宁街10号首相府前发表讲话。（新华社记者韩岩摄）
　　然而，接二连三的恐袭事件、如意算盘意外落空的大选让特雷莎·梅的首相之路遍布荆棘。这时人们可能会想，如果换成外界经常用来和梅相比的“铁娘子”撒切尔夫人，她会怎么做？
　　时值英国“脱欧”公投一周年之际，新华社记者采访到英国前首相撒切尔夫人的私人秘书、现议会上院议员查尔斯·鲍威尔勋爵。这位可谓最了解撒切尔的人肯定地告诉记者，她是不会选择“脱欧”的。
　　【她应该是个“留欧派”】
　　鲍威尔生于1941年，曾于1983年至1990年担任撒切尔夫人私人秘书，是其当政期间最重要的外交政策顾问之一。
　　凭借对撒切尔夫人个人行事风格的了解，鲍威尔认为，换做是撒切尔夫人，她会在谈判桌上表现出强硬态度，让英国少缴纳欧盟会费，但不会选择“脱欧”。
　　“撒切尔夫人会认为‘脱欧’是个战略性错误。”鲍威尔说，“撒切尔夫人应该会是个‘留欧派’。”
　　鲍威尔回忆，撒切尔夫人原来总说，戴高乐在1966年宣布法国退出北约军事一体化机构是个错误。因此她会通过努力谈判，来让英国在欧盟内获得更多权益，而非选择退出。
　　“在撒切尔夫人眼中，‘脱欧’可能被视为退却。”他说。
　　【有分歧不代表要分手】
　　鲍威尔说，虽然撒切尔夫人与欧盟有诸多分歧，本能上并不想让英国深度融入欧盟，也反对创设“不实用的欧元”和英国加入欧元区，但应该注意的是，她从没提出过要离开欧盟。
　　他说：“撒切尔夫人相信欧盟在经济上的力量，并且在建立欧洲共同市场的过程中发挥了重要作用。”
　　撒切尔夫人曾倡议并签署了《单一欧洲法案》，共同市场的建立被认为是欧盟一体化的重要标志之一。
　　正是欧盟国家之间商品、资金和人员的自由流动成就了欧洲的经济增长并推动了一体化进程。
　　【最终结果会“双赢”】
　　鲍威尔表示，“脱欧”谈判的前景目前仍然难以预计，但只要英欧双方以“理智的态度与稳健的手法”来展开谈判，那么最终完全可能达成一个为英国“量身定做”的贸易协议。
　　他预计，最终达成的谈判结果一定会让英欧双方都觉得自己是赢家。
　　“欧盟需要用这一谈判结果告诉其他欧盟成员国，英国如果不‘脱欧’获得的将更多，而英国则会宣称，‘脱欧’给英国带来的真正的独立，这让在此过程中英国所受的损失也显得微不足道。”鲍威尔说。
　　【让英国重新强大起来】
　　颇具讽刺意味的是，英国保守党目前立场是支持“硬脱欧”，英国彻底将退出欧洲共同市场；而当年英国加入欧洲共同市场时，保守党将之标榜为其领袖撒切尔夫人的主要政绩之一。
　　撒切尔夫人曾于1975年至1990年担任英国保守党党魁，并在1979年至1990年期间任英国首相。她提出的减税、对抗工会、加强国防建设等一系列经济、社会政策主张以及她本人强硬的行事风格被外界冠以“撒切尔主义”之名。
　　鲍威尔认为，直到今天，“撒切尔主义”仍在影响英国，撒切尔之后的历任首相，不管是哪个党派，都没有从实质上改变她留下的政治构架。
　　在鲍威尔看来，作为英国历史上仅有的两位女首相，撒切尔夫人与特雷莎·梅可能都不愿意别人将自己与对方做比较，因为她们都不想突出自己女性的身份，不愿被视作英国政坛的“稀有物种”。
　　鲍威尔认为，某种意义上说，两位女首相都产生于“英国开始走下坡路的时候”，并且都以让英国重新强大起来为目标。（据新华社客户端报道）
+1 【纠错】 责任编辑： 钟玉岚

原标题：石墨烯板块走强 碳元科技领涨
图集
　　今日早盘，石墨烯板块走强，截至发稿，碳元科技涨停，金路集团、方大炭素、德尔未来等个股持续走高。
　　据百川资讯数据，国内石墨电极生产企业本周再次上调出厂价，普通功率上调2000-5000元/吨，高功率上调4000-7000元/吨，涨幅在10%-20%。业内人士认为，多地限产导致机构预期全年产量或不足50万吨，10万吨需求缺口年内难以缓解。机构预计超高功率石墨电极价格或突破10万元/吨，较现价再翻一倍。
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原标题：台军导弹测试中意外爆炸 网友：假冒伪劣害死人
台海网6月23日讯 （海峡导报记者 陈成沛）昨日上午，台军在屏东县满州乡九鹏空军基地进行年度“精准武器射击”，却发生两枚鹰式防空飞弹（导弹）未依预定轨道飞行，在台26线沙滩上空爆炸的意外。昨日下午，台“空军司令部”召开记者会表示，因飞弹火箭药柱燃烧异常，未依预定轨道飞行。
@阿波罗：假冒伪劣害死人！
@lucky：“鹰”式导弹？几十年前的老古董，能打出去就不错了。
@小北杭州：昨天晚上下雨，导弹受潮了，下次记得发射之前拿个吹风机吹干！
@凤凰：这回没打到渔船，有进步。
@1234小小鸟：这让我想起“三个月造出原子弹”的言论，看来他们自己都能把台湾炸平。
@远方的哥：很好很精准，没伤人。
@雪：真逗，测试中总出问题，打仗时就好了？
@羊君74：凶起来自己都害怕！

原标题：英媒：沙特王室突然易储的背后
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　　英国金融时报网２３日报道称，中东地区正值动荡，保守的沙特统治家族却完成了50年来最重大的人事变动。新崛起的王储，将如何影响王国之命运？
　　在穆罕默德·本·萨勒曼王子被任命为王储几小时后，全世界便看到了这位年轻王子亲吻前王储堂兄的手和大腿的场景。在沙特王国近代史上，这是最突然的一次易储。
　　“我将永远需要您的指导和建议，”现年31岁的王子在位于麦加的王宫对堂兄穆罕默德·本·纳伊夫表示。后者不但失去了王位第一顺位继承人之位，还被撤销了内政大臣职务。穆罕默德·本·纳伊夫拍了拍王弟的肩膀说，自己现在可以休息了。
　　２１日这场精心安排的易储仪式，是为了在沙特王室经历一场正重塑沙特领导层的反传统权力转移之际，向外界展示一个团结的王室。沙特是世界上最大的石油生产国，也是美国的重要盟友。此次易储使穆罕默德王子可以直接继承八旬父王萨勒曼国王的王位，在王子为使沙特走向后石油时代而推进多项极具雄心的计划之际，此次易储也巩固了他的权力基础。
　　“虽已酝酿一段时间，但此次易储仍是50年来，沙特统治家族内部最重大的一次人事变动，”美国得克萨斯州莱斯大学的克里斯蒂安·科茨·乌尔里克森说，“如果顺利的话，此举将使穆罕默德·本·萨勒曼统治沙特数十年，并决定性地重塑这个王国。”
　　在这个自1932年建国以来一直由沙特王朝统治的极度保守的王国，穆罕默德王子的崛起非比寻常。３年前在王室圈之外还鲜为人知的穆罕默德王子，在2015年1月被父亲任命为国防部长，3个月后被立为副王储，此时，他才在这个君主专制国家崭露头角。
　　自那以后，这位新世纪王子便崛起为王座背后最强有力的人物。他的目标是让沙特经济摆脱对石油的依赖，为此，他正负责筹划出售沙特阿拉伯国家石油公司（简称沙特阿美）的部分股份，这有望成为全球最大规模的首次公开发行。随着利雅得方面开始奉行日渐强硬的外交政策，他还领导沙特参与也门内战。
　　美国得德克萨斯A&M大学教授格里高利·高斯说：“这是将权力向王室单个成员手中集中的一次行动，这种做法自这个现代王国创建以来前所未有。”
　　但此次易储也标志着沙特王国“权力走廊”的代际交替。自1964年国王沙特被废黜后，王位继承便在王国创立者阿卜杜勒阿齐兹·伊本·沙特的儿子们之间有序进行。如果穆罕默德王子继承父亲的王位，他将成为沙特统治家族第三代中的首位君王。
　　王室法令２２日还任命33岁的阿卜杜勒阿齐兹·本·沙特·本·纳伊夫担任内政大臣——在长期与极端主义斗争的沙特，这是个关键角色。
　　分析人士表示，随着穆罕默德王子——被视为他父亲最偏爱的儿子——成为绝对权力的第一顺位继承者，他将更易于为自己720亿美元的改革计划扫清内部阻力。该计划的设想是：到2020年，创造120万个私营部门就业岗位；并缩小政府的角色。他认为，出售沙特阿美5%的股份（时间定在2018年）是至关重要的，售股不仅为其“愿景2030”计划提供资金，同时也为一项更广泛的2000亿美元私有化计划奠定基调——在沙特，政府支出主导整个经济。
　　但此次易储恰逢中东地区现代史上最动荡的时期之一。油价暴跌重创了沙特经济，失业率已超过12%；利雅得针对也门胡塞叛军耗时２年的军事行动，让沙特付出了人员伤亡和数十亿美元的代价，但进展甚微；沙特与死敌伊朗之间的关系也紧张到了极点。
　　本月沙特阿拉伯领导了一场对邻国卡塔尔的禁运，原因是卡塔尔涉嫌支持恐怖主义。外界普遍认为，这一在政治上极为冒险的行动的推动者，是外交政策上的鹰派穆罕默德王子，以及他最亲密的地区盟友、阿拉伯联合酋长国王储穆罕默德·本·扎耶德。这一行动已引发海湾地区数年来最严重的一场危机，令美国的各重要盟友相互对立。
　　穆罕默德王子仍需说服许多沙特人相信，强硬的紧缩措施和敏感的社会改革对确保稳定是必要的。一名前驻沙特外交官表示：“他面临着许多经济方面的问题，现在又增添了国内安全问题，但他的答案并没有说服很多人。
　　“年轻一代需要通过合作来改变现有制度，而不是对抗。该团队里已没有尊长。”
　　他可能面对来自王室内部的阻力，王室里有数千名王子，派系林立。这一反传统的权力转移经过了管理王位继承事务的效忠委员会批准。但默罕默德王子越过穆罕默德·本·纳伊夫成为王储，很可能引起王室成员的担忧，穆罕默德·本·纳伊夫治理国家的经验要丰富得多，并且凭领导对基地组织的斗争赢得了国内外的尊重。
　　外交官们表示，如果默罕默德王子犯下代价高昂的错误，可能会有人密谋废黜他。利雅得对也门的干预已招致批评，这场干预造成了平民死亡。
　　高斯认为：“考虑到目前油价如此低，中东政治如此不稳定，统治家族有如此多成员被彻底排除在政治权力之外，沙特阿拉伯现在处于一个危险时刻。”
　　即使在不断壮大的年轻人群中，默罕默德王子的缺乏经验也引发了不确定感。不过，经历了几十年高龄君主统治后，他们至少可以在他身上看到一个他们更容易理解的领导者。
+1 【纠错】 责任编辑： 余申芳

原标题：台战车坠湖原因迄今不明 军方以排除他杀结案遭批


图为2016年8月16日台陆军CM11战车发生坠溪事故资料图。(来源：台湾“中央社”)


图为2015年台陆军“金门防卫指挥部”CM21装甲运兵车发生落湖事故资料图。(图片来源：台媒资料图)
　　海外网6月23日电 台军军演屡出事故，去年陆军CM11战车因煞车故障翻落溪中，2015年“金防部”发生装甲车坠湖事件。对此，台“监察院”认为“陆军司令部”事前未严格训练人员的应变能力，事后未查明坠车原因，未依法惩处人员缺失，昨日(22日)通过纠正案。
　　据台湾“中央社”报道，台陆军564旅1辆CM11勇虎式战车去年8月16日进行“汉光32号”预演时，疑因剎车故障，造成履带无法操控，进而翻落5米高的网纱溪中，造成4死1轻伤惨剧。另外，台陆军“金门防卫指挥部”1辆CM21装甲运兵车于2015年进行训练时，疑似车辆故障暴冲撞到路树，整辆装甲车冲进太湖里，造成2名官兵落水死亡，事故原因迄未查明。
　　台“监察院国防及情报委员会”于昨日(22日)通过“监察委员”高凤仙、尹祚芊所提调查报告及纠正案，纠正台“陆军司令部”，并请防务部门检讨改善。
　　“监委”指出，装甲车坠湖事件，金门地方法院检察署委托鉴定认为，应可排除机械故障，当天并无天灾，很可能属人为疏失。而“陆军司令部”于地检署查无他杀嫌疑，将案件签结后，并未调阅相关卷证，亦未询问相关证人及调查相关物证，对于坠湖事件究竟是何原因造成，未能深入探究厘清，致使肇事原因迄今不明，也未能全盘检讨改进，无法成为训练教材案例，以避免类似事件再次发生，有明确违失。
　　针对战车坠溪事件，“监委”表示，CM11战车演习，除24岁驾驶杨炎霖脱困外，24岁车长、30岁安全军官、23岁装填手及24岁射击士均溺毙溪中。经台湾屏东地方法院检察署委托鉴定及现场勘验测试结果，认为事故原因可排除“机械故障”。
　　调查报告指出，杨炎霖在坡顶经由车长向连长李永皓报告煞车异常时，李永皓未询问煞车压力数值，查明是否已达应依规定停车待修状况，即下达继续前行指令，显有失当;杨炎霖则有驾驶战车超过可顺利左转位置、未倒车直接左转、踩油门左转同时踩煞车、战车右侧履带辗压2座护栏、将档位打入空档而非倒车档等疏失。地检署以“业务过失致死”等罪嫌，提起公诉。
　　调查报告还指出，“陆军司令部”明知无线电通讯装备为战车指挥、掌握的重要手段，现有战车的制式通讯装备又效能欠佳，容易受到天候、地形等影响，却未积极提升装备性能，且容许车长以其自购未经质量验证的民用型无线电，作为备援，导致CM11战车车长往下坡行驶时，虽用民用型无线电呼叫前方第4辆战车车长，尽速将战车往前开，却因通讯不良而未收到讯息，显有疏失。
　　对此，“监委”表示，台防务部门有战车老旧，但翻修率太低，装甲部队训练时数严重不足，应检讨改进。

原标题：最美的“礼让”，走红的“暖城”
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　　新华社南宁６月２３日电 题：最美的“礼让”，走红的“暖城”
　　新华社记者刘伟、向志强、何程
　　８０％以上的礼让率、９５％以上的公交车和出租车都会礼让——６月初，一场网络直播让南宁的“礼让斑马线”主题活动成了“网红”。
　　对于南宁人而言，“礼让斑马线”早已不是新鲜事。２０１２年以来，南宁市持续开展“礼让斑马线”活动，采取文明倡导与严格监管相结合的方式，由公交车、出租车带头示范，并汇聚社会多方力量开展系列主题活动，“礼让”正成为这座全国文明城市和联合国人居奖城市的最美风景。
　　斑马线上的礼让成了“网红”
　　斑马线前，你会选择继续呼啸而过还是减速让行？６月初，南宁市文明办、南宁市交通运输局等单位联合开展了一场斑马前的交通实验：连续３天每天选择１个路口开展１小时网络直播。
　　记者在其中一个直播点南宁市金湖祥宾路口看到，大部分车辆都能做到斑马线前礼让。其中，９０％左右的公交车和出租车都会在斑马线前礼让，即使在没有行人的情况下，公交车司机在靠近斑马线时基本都会有一个明显的减速观望的过程。
　　在１小时的直播过程中，记者在这个路口观察到了７０余次行人过斑马线的过程，其中车辆全部没有礼让的次数不超过１０次。私家车主刘超刚说，南宁的礼让斑马线活动开展几年了，他自己也养成了习惯，“礼让既是文明的体现，也是安全保障，对司机和行人都好。”
　　在直播活动中，礼让的司机被赠予纪念市民卡，每日还向社会公布“礼让斑马线红黑榜”。“总的礼让率在８０％以上，再次检验了我们的礼让成果。”此次直播活动的主播之一南宁“网红”交警“小黑”说。
　　连续３天的直播引发了全国各地网友的围观和点赞，瞬时最高观看人数超过１００万。
　　到南宁旅游的黄忠华有一次正准备过斑马线时，一辆公交车停在离他五米远的地方，旁边车道上的私家车也停车不前。“我当时愣了３秒钟没敢走，没想到司机们还真等行人通过斑马线才开车。”黄忠华说，文明礼让大家都懂，但很多地方并没有形成风气，“南宁是一座友善有温度的城市。”
　　“硬”“软”并举实现长效
　　减速并左右张望、停车让行、缓速通过……２１日下午，在经过斑马线时，南宁公共交通有限责任公司５路公交车司机朱英熟练地做出这些“教科书般”的动作。
　　对于每天上班前都要强调的礼让要求，朱英如数家珍：“做到‘三必须’，在距离斑马线３０米处时必须减速，有行人必须让行，通过斑马线时时速必须低于１５公里，我们这趟车全程要经过４０条斑马线，行人多的路口有西园大转盘路口、朝阳广场路口……”
　　２０１４年３月，朱英和全市４千多名公交车驾驶员、近２千名出租车驾驶员一起签订了“礼让斑马线”承诺书，成为“礼让斑马线”的示范群体。
　　承诺背后也伴随着硬约束。全市公交车、出租车行业建立了“文明行车·礼让斑马线”的考核通报制度，并将其列入驾驶员经营行为考核范围，不礼让行人面临扣考核分、停车学习等处理。经过一段时间培育，这两个行业知晓率和参与率达到了１００％，礼让率保持在９８％左右。
　　在社会层面，南宁市汇集职能部门、媒体、志愿者、行业企业等各方力量倡导文明交通。如，组织各阶层人员成立文明交通志愿服务队伍，在重点时段、路段参与维护斑马线交通秩序，创新推出驾校准驾学员“文明交通体验式教学”模式，至今已有超过２００万人次的志愿者参与了文明礼让劝导活动。２０１５年８月，南宁市文明委将每年９月定为“礼让斑马线　你我齐参与”活动月，并结合“学雷锋志愿活动日”，在市内８１个重点路段的斑马线上，开展志愿者集中行动日活动。
　　在营造社会氛围同时也严格执法。南宁市交警支队副支队长李少辉表示，交警部门严格落实道路交通安全法关于车辆在人行横道礼让的规定和处罚措施，并对机动车经过斑马线进行道路抓拍执法。
　　礼让给南宁交通秩序带来的变化是明显的。较２０１３年同期，２０１５年市民对公交、出租车行业投诉数量下降近６０％，公交、出租车行车安全事故起数和死亡人数分别同比下降６５％和５０％。
　　“礼让”文明在互动中拓展延伸
　　６月２１日下午，广西医科大学门口，面对停车让行的车辆，６０岁的韦喜肖一边快速通过一边向礼让车辆竖起大拇指。韦喜肖告诉记者，这几年机动车礼让在南宁已经成为风气，而行人也知道要快速通过，尽量减少对交通的影响。
　　车让人、人谅车，公交车、出租车带动私家车，南宁人带动外地人，斑马线礼让带动社会礼让……记者在南宁采访了解到，通过持续开展礼让斑马线活动，礼让文明正在互动中不断拓展延伸。
　　除行人外，城市交通中的其他主体乃至整个社会文明也在礼让的氛围中逐步产生新的变化。来自玉林的陈女士自从第一次到南宁过马路时“意外”地被公交车让行之后，作为电动车主的她就积极参与到礼让的行列中，“南宁有１００多万辆电动车，汽车让人，电动车更应该让人。”
　　现在，“礼让斑马线”正逐步向“五个礼让”延伸，即斑马线前讲礼让、行车会车讲礼让、有序排队讲礼让、乘坐公交讲礼让、乘坐电梯讲礼让。南宁市文明办相关负责人表示，在礼让斑马线的带动下，越来越多的市民主动参与到各种文明礼让行动中，并将文明礼让精神传递给全国人民。
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