Всем привет!

Хотелось бы прокомментировать пост, где о нашем проекте крайне негативно отозвался один из участников форума:


Если вы обратите внимание, у него на аватарке изображен проект Totum.



Пройдя на сайт https://totum.in/ внизу на главной странице мы увидим в составе проекта девушку - Елену Крикун.



Она же состояла в составе проекта http://startmining.com



Для сокращения нагрузки на команду нашего проекта, у нее и ее команды был заказан наш смарт-контракт для ICO, а таке личный кабинет на сайте.
Благодаря такому "сотрудничеству", наш смарт-контракт не был задеплоин вовремя + возникли проблемы с начислением токенов и всеобщим негативом, вызванным на фоне этих событий.







Так как задачи и нагрузка нашей команды была распределена ранее (без учета того, что могут возникнуть такие проблемы) - слетели сроки по бирже.
Несмотря на это, те люди кто делал для нас этот заказ, интересуются, когда же они получат свои 2% от сборов.



Кстати, про Totum - возможно негатив вызван не только тем, что отказано в %, но и тем, что мы отказались от партнерства 50/50.
Еще в начале сентября мы были указаны как партнеры на их сайте (если кто то понимает как вытащить кеш за 01.09 - убедится).

Пруфы прикрепил. Процитируйте, пожалуйста, сообщение, чтобы картинки стали видны.

Интересная дискуссия у нас с Вами получается)

Скажем так, есть несколько путей развития компаний на мировой арене - один из них, тот, что предлагаете Вы - продуктовый. Этот подход имеет право на жизнь. Или подход реализации сначала в одном (обычно родительском) государстве, с последующей экспансией на глобальную арену. А есть формат компаний, который называется инвестиционный.
Пример - Озон в РФ (за 20 лет ни разу не показал прибыли, является чисто инвестиционным проектом), Uber и Tesla в США (оба инвестиционные, то есть развиваются сейчас за счет вливаний, убыточны в моменте, но на определенной точки развития в мире окупят себя). Посмотрите на мультипликаторы стоимости акций Tesla к реальной выручке от продаж и активам - и Крипто рынок перестанет казаться таким то уж пузырем =)

На мой взгляд развитие компании нужно выстраивать исходя из доступных ресурсов, это скажем так дорожная карта по сумм:
Хватает на инвестиционный формат - делается он, так как в перспективе он даст больший профит или превратится в Too Big to fail.
Если нет - то продуктовый.
И тут опять нужно смотреть от суммы, чтобы определить фокус - это технология и клиенты, технология и инвесторы, технология и энтузиасты?

Поэтому можно целиться в звезды (что мы и делаем), а можно в верхушки деревьев =)

Про зарплаты я Вами не соглашусь - хороший специалист (без серьезного опыта в блокчейн) в РФ 4-5к USD, если мы говорим о Европе 8-10к, USA - 8-12k USD. Это до налогов.
Да и налогах с Вами не соглашусь, мне кажется, что Вы просто не были на стороне работодателя и поэтому 13% указываете =) прибавьте к этому ФСС (2,9%), ФОМС (5,1%) и ПФР (22%) и вуаля - 13% превратились в 43%.

Ну и офис, на 24 человек за 40 тысяч, эт наверно в под под подмосковье, на -5 этаже)

Да и действительно, зачем Вы все за нас считаете? У нас свое видение и свой подход, у Вас - Ваше. Сделаете какому нибудь продукту в В2В сфере рекламу за 500к USD на Мир, да так, чтобы он выстрелил - я сам за Вами буду бегать с купюрами в руках.


Так что хорошего дня

Прогнозы основаны на динамике привлечения партнеров - больше спрос при неизменном количестве монет, выше капитализация. Данные рассчитаны исходя из долей бесплатных/онлайн игроков у крупнейших компаний.
Второй шаг, это конечно же биржи - да, стартуем на биржах с небольшими объемами торгов, но в планах выход на c-cex, EXMO, Bitfinex (На перспективу) перспективу), Bittrex.

Доброго всем утра, друзья, Александр!

Давайте немного по рассуждаем...

п.1 Есть у нас определенные средства на разработку продукта (а это не только компьютеры и программисты, а еще офис, управленческий состав минимальный, налоги), мы разработали и...?

п. 2 Мы имеем на руках продует который надо продвигать на рынке и в тоже время оплачивать все расходы (мы же не откажемся от офиса и не уволим людей, напротив - нам нужно расширять штат переговорщиков, причем в разных частях света).

п. 3 Идем дальше, нужна ли нам реклама? Нужна конечно. Причем не только прямая, но и конференции, круглые столы и прочие мероприятия. И если в РФ это можно реализовать с относительно скромным бюджетом, то в Европе, США и Японии эти затраты перевесят стоимость разработки в несколько раз.

п. 4 Ура, мы нашли Клиента! И он спрашивает нас, гад такой "А как интегрировать с нашим продуктом?", здесь нам нужна мобильная группа, как с техническими знаниями нашего продукта так и со знанием языков (компании то могут быть в разных частях света, а значит групп должно быть несколько - со знанием русского, английского, китайского, японского языков). Этих специалистов нужно готовить заранее, а это опять расходы.

п. 5 Специалисты должны где то быть, желательно в локациях, где наши потенциальные/действующие Клиенты иметь офис - это опять деньги + расходы на юридическое обслуживание

К чему я это все, у нас есть средства на п.1, но для реализации с  п. 2 по  п. 5 и вот именно на них требуется столь большой бюджет.

Таким путем идут практически все ИТ компании которые работают на В2В рынке - Российский "Первый Бит" и всемирно известный SAP. В общем и целом достаточно понятная модель продвижения.


Кстати, Александр, Вы очень внимательно изучали наш смарт - контракт, хард кап с моего выступления не поменялся, очень странно, что Вы пропустили этот момент. Здесь не было никаких изменений.

Постарался максимально раскрыть вопросы.


Всем хорошего дня, успехов вам, успехов нам, успеха всем!

Всем привет!

Сначала большое спасибо за конструктивную критику - действительно, можно без ошибок, но мы работаем, а кто работает тот иногда ошибается)


На большинство вопросов ответил мой коллега, который незаслуженно как то не внесен в команду, хотя и является ее по своей сути операционным консультантом - все бизнес процессы на нем!)


Касаемо Ваших замечений и пожеланий:
Ключевой вопрос о начислении токенов, справедливо, если инвесторы получают токены сразу после того как проинвестировали, в смарте который сейчас деплоится именно такой функционал. Спасибо за замечание, учли.

Касаемо привлеченных инвестиций - действительно, нам очень сильно помог прием фиата, который позволил привлечь широкий круг не только крипто, но и традиционных инвесторов.

По результатам ICO выложим выписку со счета, чтобы все было прозрачно

Почему был просто кошелек? Чтобы не переносить ICO.

Как вы можете видеть, все средства ушли в смарт контракт и в течении сегодняшнего дня токены GMC будут начислены всем инвесторам (кто инвестировал фиат - завтра).

Почему биткоин адрес теперь становится уникальным? Потому, что нам нужно как то связывать транзакцию Инвестора с ЕТН кошельком, человек регистрируется, получает уникальный адрес и по нему мы можем отселить была оплата или нет автоматически.
Первоначальное решение предполагает ручную обработку (инвестор пишет нам на почту номер транзакции, мы обрабатываем и отправляем ему токены).


Хотя может быть верно было бы перенести ICO на день на два вперед =) Без изменений в интерфейсе и так далее.


Ну и самое главное, может быть команда не так ярко не снимала лайф видео, просто была сфокусирована на работе.
Что обо мне - я отвечаю именно за продвижение проекта на рынке и маркетинг.


Про критику - если есть что предложить и как сделать лучше, только рад!


Для оперативной связи лучше в фейсбук https://www.facebook.com/Andrewg5577


Всем хорошего дня)