德勤（Deloitte）是一家提供专业审计服务的公司。日前该公司透露其正在尝试将区块链技术应用到客户端的自动审核及众包（公司以自由形式外包给非特定大众网络）公司在应用程序上的咨询服务。
继花旗、瑞银、USAA等银行巨头之后，全球“四大”会计事务所之一的德勤，成为目前对区块链技术感兴趣的最新主流金融机构。
德勤公司首席咨询官艾瑞克•皮希尼（Eric Piscini ）在接受CoinDesk的采访中说，在过去的18个月里德勤一直就区块链技术潜在的商机进行研究。
他说道：
“我们以一个极为具体的任务作为开端……公司有20万雇员，所以我们需要对区块链及其底层技术有更多的了解。我们相信它真的可以改变客户的经营方式以及我们的运作过程。”
公司将集团命名为“Deloitte加密货币共同体”（DCC），皮希尼表示，集团在全球12个国家中有约100名成员。目前主要将精力集中在告知银行业及零售客户区块链技术的优势，同时起到协调实体店与产业初创公司间关系的功能。
他说，DCC集团有三个任务：1.教德勤及其客户群抓住机会； 2.研究该技术如何提升现有服务水平；3.探索建立在区块链上的未来解决方案。
公告中所说的比特币使用案例有如下几个：货币交换协议、管理员工薪资支付、央行拥有的加密货币的可行度。
两大阵营
皮希尼表示德勤的许多客户目前仍处于对区块链技术的探索阶段。大多数公司还在尝试区分比特币和其他区块链间的差异。
然而，还有些客户正在将这一技术应用到某个具体方面。比如增加额外收入或降低成本。皮希尼认为有一小部分的客户已成功将区块链技术应用到具体业务实例中了。
“通常当某一新技术发展到第三阶段时，他们才会开始分析这一技术并且好奇如何将其应用到具体业务中去。”
皮希尼表示，这些客户正在寻求建立在比特币之上的其他协议，包括 Blockstream 协议(核心为侧链技术)、合约币协议及 Factom 协议(核心为应用程序开发)。关键问题是，现有协议到底是在与这些公司合作还是在创建一个私人区块链。
他说，瑞波实验公司和以太坊研究的区块链替代产品目前也处于探索阶段。
“等式两边都有我们的客户。他们说，我们想用 Factom 协议，因为它是个很好的解决方案。于是他们将一个抽象层面摆在了我和区块链之间。不必非得让他们知道我在用比特币，但是我在支持他们业务、大型社区和大型挖矿网络的时候加入了这一技术。”
“有些人说我不想和比特币扯上任何关系。因为我不想和比特币打交道，我打算用以太坊。这就是所谓的两大阵营。”
皮希尼认为德勤在纽约的银行客户，主要对使用区块链进行交易、转账结算等感兴趣。其他地区的零售客户则对区块链能起到像礼品卡提供商Gyft的奖励作用感兴趣。
至于公司自己的项目，皮希尼表示，德勤目前就区块链技术在公司业务上尚未确定某个具体的计划。而这恰好说明公司想把区块链用在最合适的地方。
“我们的想法是，找到最适合用这一技术的地方，比如创造更多收入、产生不同的客户体验或者降低成本。找到之后再植入技术来实现这些目标。”
区块链应用
迄今为止，德勤已推出软件平台 Rubix，它允许客户基于区块链的基础设施创建各种应用。
官网罗列了该软件的四个利益方面，包括贸易合作伙伴关系、实时审计功能、土地登记功能以及忠诚度点数。公司内部则专注于通过隐秘方法自动解决审计处理中存在的问题。
“因为公司的每笔交易都在区块链上进行，所以利用区块链设计出的解决方案将会加快审计进度。同时由于区块链具有不可逆性和时间邮戳功能，对于需要审核的公司，我们会核查该公司的区块链及全部交易。”
“这将加快审计进程，使其更便宜，更透明。”他补充说。
尽管如此，皮希尼拒绝了P2P（区块链技术的核心）成为德勤服务供应商的提议。
他说，“失败的程度是有限的，但这个机会是不能错过的。之前的例子将改变我们今后的工作方式，但我们不认为德勤会（区块链）替代，只是业务处理更有效率了。
至于纳税服务，皮希尼说，由于技术尚不明朗但有可能获得业务。此外他还看到了技术在咨询服务方面的应用机会。
“在咨询方面，我认为我们将会见证生态系统从适应、改变到将区块链作为解决方案的过程。”他继续说道，“我们的潜力在于通过P2P众包平台提供大范围的咨询服务。而不是帮助客户制定发展策略。顾客可以在区块链上进行咨询，然后区块链将针对您的问题匹配合适的公司（来解决您的问题）。”
皮希尼补充说，考虑到咨询逐渐成为德勤业务的重要组成部分，公司“非常认真”地对待这一发展过程。
学习过程
也许最值得关注的是其作为初创企业和企业之间的调解人作用, 皮希尼认为这两个团体之间的交流尚不平稳。
他说，一些相对传统的公司仍找那些不会把技术和业务衔接起来的“科技怪客”寻求帮助。他还公布了与初创公司相等但相反的作用力。
“很多初创公司缺乏经验，也不知道该怎么和我的客户谈生意。”他说，“如果你没有用对正确的术语，对方连10分钟的时间都不会给你。”
到目前为止，这已经让大公司对该技术产生了“错误的预想”。比如，皮希尼注意到，我们还不能证明区块链能高效低廉地取代共享型数据库。
“他们心理已经假定了区块链是可以解决商业或技术上的问题，因此他们对其报以极高的期望。有些时候，我们会告诉他们区块链只能帮到这了，贵公司应该考虑其他的解决方法。” 皮希尼如是说。
“区块链正在成为一个流行语，人们试图用它来解决所有出现的问题，尽管有时候人们还弄不清楚区块链究竟是怎样起作用的。”
然而，皮希尼对对话正在得到改善而表示乐观。花旗、摩根大通和USAA等创新型公司都有一支对该技术做着不懈努力的团队。而金融业资深人士Blythe Masters（摩根大通一姐）以及Digital Asset Holdings公司的加入也让人感到振奋。
“专业人士正在想该技术转行因为这样他们才能想出合适的解决方案。但相互理解可能需要几年的时间。”他补充说。
寻找机会
皮希尼还指出，即使企业用户目前最关心的还是区块链技术的广泛应用，但支付功能作为核心功能仍将受到比特币和区块链的影响。
他认为，站在德勤的角度看，比特币应被当做是一种为全部交易（包括金融行业外）提供服务的技术。
“当你想对各种类型的交易进行管理时，比特币是种非常有意思的应用。你和我之间可以互传比特币，也可以叫司机来接机。”他说，“今天我用优步(Uber)打车，但明天我可能用区块链打车。”
随着时间的推移，皮希尼说他看到了区块链在资产转让、智能合同、投票表决等事宜上逐渐成为一个基础层。但是我们可能针对不同的用途创造出不同的区块链。他还说他看到了像比特币这样的加密货币很有可能继续在区块链的管理中发挥作用。
尽管德勤正在研究的用例超过20个，但皮希尼仍表示他并不清楚哪种机会是区块链最好且最直接的用例。他预计将会有一款杀手级的应用面市。
皮希尼总结说：“终有一天，你会有一款杀手级别的app，而公司可以从中获得极大的利益。”
原文：
http://www.coindesk.com/deloitte-blockchain-auditing-consulting/作者：Pete Rizzo
译者：熊纯倩Sunny
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责编：printemps
稿源：巴比特资讯
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