关于比特现金的公开信
时间：2017年11月12日
亲爱的朋友们、同事们和网友们：
我们是一个年轻的社区并渴望赢得未来——不仅仅是动摇金融领域一些令人气恼的老玩家地位，而是真正地赢得未来。而我们作为这个年轻运动的首席执行官（原文作者的意思是每个人都是比特现金的CEO），我们肩负着防止再次出现严重失误和管理不善的特殊使命。
技术专家Vinay Gupta首先注意到：虽然比特币的技术韧性很强，但是对抗社会纠纷和激烈内斗的韧性却比不上任意一个初创项目。通过2015年到2017年之间发生的事情，我们知道Gupta先生是对的，而当时其他人都觉得比特币战无不胜。
简而言之，要想获得成功，我们需要Gupta所提倡的社会纠纷解决机制。与此同时，这种机制不会让敌人拖慢我们的步伐，甚至是自己拖慢自己的步伐，因为我们已经真切地看到过太多这样的事情发生，并付出了惨痛的代价。我们还会不达目的誓不罢休，我们要将这考虑在内。
所以，我们当中有两个人不同意怎么办？
我们想要的东西不一样的时候，最终又会如何？
不同的组织机构有不同的解决方法。机构通常会告诉人们什么不能做，什么必须做，什么可以做。这种方法会拖慢进程，打击士气，消耗精力。这很蛋疼。
让事情变得更为复杂的地方是，我们并不是一个定义清晰的机构，甚至可以说是组织混乱的机构。比特现金（BCH）是一个有很多不同开发团队组成复杂机构。比特现金的组织里没有等级，我们是凭借这一股冲劲为了乐趣，或是为了取笑在乎等级的旧世界里的机构而聚到一起的。
因此我们无法通过法庭解决纠纷，因为比特现金的组织机构里没有登记，这意味着，
作为这个只有虚衔、混乱组织的首席执行官，所有的文件都像人们假装的那样正式。我想进一步强调，我们无法通过投票解决纠纷，有两个原因：第一，决定谁可以投票的选区没有明确的界限，这样的票选是通过诡计而不是讨论；第二，我们根本不想投票。
投票是一个肯定会产生失败者的过程。
没有人喜欢成为失败者，他们离开项目。
然后我们可能又会回到争吵、内斗，然后整体陷入困境。
我们的纠纷解决方案：我们从源头想办法避免需要解决方案相反，我提议使用swarm methodology来解决纠纷，这是优化混乱组织。这就意味着，没人可以规定其他人做什么，不做什么，或是拥有巨大的权力。
我们已经习惯于企业界里认为的，如果某个功能对我们有用，那对其他人也是有用的。但是当我们打破这个思维，根据以下四个原则我们就有了比投票或法律规定更好的纠纷解决方案：
所有人都可以自由地为比特现金发起任何项目。
所有人都可以自由参与其他人发起的项目。
所有人都可以选择不采取任何行动。但是，没人可以告诉别人应该做什么，采取或者不采取什么行动，参与或不参与什么活动。
我们可以注意到，由此，纠纷解决机制建立在名副其实领导关系的基础上——“主动的人获得主动权”的军事原则。它利用真正的信任——不是就对手风险而言，而是就自由参与而言，真正的领导关系。这意味着，我们不会斥责别人做了我们不喜欢的事情，我们选择忽略它，或是做些我们喜欢的事情，反过来其他人也可以自由选择。
（这种方式浓缩了互联网的黄金原则：“如果你看到什么不喜欢的东西，那就写一些和它不一样的，你喜欢的东西。”）
由于缺乏正式的纠纷机制，我提议使用我们自己的纠纷机制。我们可以根据自己的意愿自由采取行动，以及自由参与其他人发起的活动。
是的，其实这就是指所有的决策都是完全去中心化的。就网络的技术效应而言，我们已经拥有了一个纠纷解决机制——中本聪共识。这个共识使我们不用担心如何、何时会产生什么效果，我们可以在最宽松的开发团队协作氛围、在开发的团队里行事，或单独行事。我们可以运用完全精神上的禅宗：相信比特现金网络将凝聚我们的思想和努力不断运行下去，因为我们独立创新，我们遵循其他人的创新，只要它们是有益的。“网络是父亲，网络是母亲。”
关于这方面最后的思考，我们身份的关键部分是，比特现金的诞生就是因为比特币网络多年来管理不善，就是为了将这些管理不善的部分从网络和代码中剔除。这意味着，我们将绝不会再犯这些相同的错误，具体如下：
1. 交易可逆，双花，或是交易可撤销（费用替代法），甚至这只是作为可选功能；
2. 创造一个在经济上站不住脚的“自由市场”，这从一开始就用词不当；
3. 故意限制网络的交易容量；
4. 故意分离区块链上的签名（隔离见证之类的）。
当然，处于复杂混乱组织里的人可以自由主动提议增加这些功能。其他所有人也可以自由选择参与或完全忽略这样的项目——假定善意，不反馈负面情绪，举止有尊严（稍后详述）——然后指着这份文件或某些相似的资源，用一种乐于助人的语气解释，为什么我们不会重蹈过去管理不善的覆辙。
我们的目标和价值观作为一项运动，我们需要一个定义属于我们自己的、宽松的目标和价值观。虽然我们可能不会百分之百同意这些观点，但是我还是对这些指导运动方向的主要原则进行了解释，并写在下面便于社区的新人们和自己查看。
我们的主要指示：通过利润动机创造自由作为开发者、大使、福音传道者和比特现金的首席执行官，我们参与这项运动的原因各不相同：去中心化；健壮货币；抵制审查的交易；不侵犯原则；降低合约交易风险；自由原则；健壮货币；快速交易；免于国家的强制获得自由；喜欢这个酷酷的名字；讨厌银行放假；分叉的时候自动获得比特币遗产份额，并且只想要做个低调的千万富翁；健壮货币。我们聚在一起有很多原因，所有原因都是正当的。
比特现金创造自由，一种前所未有的自由。
但是，这里有个关键，其他人不会因为我们加入的理由而加入比特现金社区。他们加入比特现金有他们的理由，或者他们根本不打算加入。
他们的理由不是“去中心化”、“抵制审查”、“互不侵犯的货币”或是其他有良好理论结构的理由。他们加入比特现金有三个理由，99.999%的情况下都是利润、利润，还更多的利润。
他们用于第一世界的商家，用于海外劳工汇款回家，用于最贫穷的十亿人口走出平民窟。通过利润的驱动，我们可以为这些人，甚至是更多人带来自由。
这意味着我们需要表现得像在自由市场提供有竞争力的金融服务一样。我们的竞争者偏向于使用央行发行的法币，有他们各自奇怪的理由，例如贿赂、奢侈的饭局，或西班牙宗教法庭，就像是我们有自己的理由一样。从比特现金新用户的角度来看，我们提供的服务必定是更好的。
更好的地方可能是，更快、更便宜、更可靠，或是更灵活，但是最终，对于想要成为新用户的人来说，这必须转化成更多的利润。很重要的一点是，来自美国的人们要意识到，在金融服务方面，普通美国人惯于使用的银行服务就是一个笑柄：在其他的第一世界国家，用手机进行个人账户之间进行即时转账，银行不收取手续费；用手机向商家账户进行即时转账，银行将收取15美分的手续费。这就是我们需要竞争和打败的对手，我们要高于对方至少一个数量级，让人们验算切换到比特现金的成本。
（对于我们的网络手续费，这里有个心理效应：理想手续费应该小于1美元/欧分/瑞士生丁的二十分之一。这些手续费就会显示为“0.00”，某些货币甚至会显示更少，例如丹麦的克朗，人们会认为这是免费的。我们应该认为中本聪的最初愿景就是让交易始终处于事实上的免费）
我们的优势是，银行业的监管制度规定，即时转账只能在本国内进行——国际转账通常需要1天或是更长的时间，或者需要使用信用卡系统，这将会收取几个点的手续费。这是我们提供利润动机的一个好机会，就像是让我们一举击倒所有的保龄球一样，击倒腐朽的银行系统。还有一个例子，跨银行转账至少要1天：跨银行转账最快的方式是，从第一家银行提现，走到第二家银行，排队，存款。这是旧系统另一个可利用的弱点。
人们想要获取更多利润推动了比特现金的普及，比特现金的普及将促进网络的发展，所有人都将从根本上受益于财务自由，就像是群体免疫力受益于疫苗。
我们通过利润动机创造自由。
由此我们得出七个社会性原则，指导我们在混乱中互相交流：
我们的七个社会性原则：
我们假定他人是善意的。
我们奖励积极的行为。
我们举止有尊严。
我们彼此信任哪怕是失败。
我们不需要许可。
网络是母亲，网络是父亲。
我们享受乐趣，因为这将吸引更多的人。我们假定他人是善意的。这是维基百科的一条基本原则（善意推定：Assume good faith，AGF）：当我们看到某人的行为可能怀有恶意的时候，我们总是相信他们是怀抱善意的。我们假定他们是怀抱善意的。我们假定他们试图做些对比特现金社区有利的事情，并试图帮助比特现金变得更好。
在出现反复蓄意破坏财物，或表现出明显恶意的情况下，我们将转到第二条原则：
我们奖励积极的行为。把人引入到一个社会环境和训练一只狗或乌鸦没有太大的区别；更高级的大脑的反应是非常相似的。关键是要理解，所有的关注都是有奖励的。因此，我们奖励所有看到的积极事物，即使只是通过一封简短的感谢信，并且完全忽略消极的方面。这将强化所有哺乳动物包括人类在内的所有积极行为，并抑制所有消极行为。
这条原则最重要的是，我们决不会指出任何消极事物，我们只是忽略它（如果我们愿意的话，可以做些完全不同的事情）。
我们举止有尊严。我们已经看到很多比特币主链的喷子，他们就像满嘴喷粪的黑猩猩一样叫嚣想把别人拉到自己的水平线上，然后用自己多年的键盘侠经验打败对方。我们不想也不会这样。我们现在不是这样，将来也不会变成这样。我们表现专业有礼貌，就像我们希望别人怎么对待我们那样。我们举止有尊严。我们不想也决不让自己卷入5岁小孩水平的“我爸比你爸壮”这样的争论里。
网络是母亲，网络是父亲。影响我们所做一切的是比特现金网络的安全性。没人可以摧毁或重创网络。这就是禅宗，这就是母亲，这就是父亲。我们不需要担心这个问题。中本聪的共识和利润动机将会保证网络不断运行，不管我们主动采取什么措施通过利润动机提高其自由度。
我们享受乐趣，因为这将吸引更多的人。大多数的IT公司都会谈论到“我们快乐工作”，他们通常指的是，“你将会喜欢上在他们开放式的办公室里每周工作60个小时”，这通常要比在牙医的椅子待上60个小时要有趣得多。
我们所指的东西是不同的，因为我们是与志愿者们共事。
志愿者们习惯于追求某些东西，显然，乐趣是其中之一。他们通常会通过观察其他人是否是因为乐趣而做某件事来做判断。
相反，潜在的新来者可能在没有乐趣的前提下多走一段路，因为这些新来的人没有意识到这些快乐。
因此，参与比特现金，享受乐趣也是成功的一个要素，因为我们与志愿者们一起工作（尤其是那些经济非常独立，开得起玛莎拉蒂并且将其作为一个新爱好的志愿者团队）。
对于正式的IT公司，“有趣”意味着“我们在地下室买了一个老旧的弹球桌”。
而对于我们来说，这意味着，“我们积极努力地做这件事情，并享受其中的乐趣，因为如果我们享受乐趣，我们将吸引更多的人和我们一起享受其中的乐趣。”
因此，享受乐趣不仅仅是为了乐趣而懈怠工作。这实际上是成功的必要条件，因为我们需要不断吸引更多的人加入比特现金社区，如果我们努力工享受其中，其他人很有可能会因此而加入我们。
不管我们想还是不想，都会有些人成为比特现金社区的非正式领导者。这时候，树立榜样是非常重要的。为了更好地树立榜样，我们有三个发展原则（这里的发展指的是建立良好的人际关系而不是写代码）。
我们的三个发展原则
鹦鹉学舌，有样学样
我们公开表扬。
优先考虑人际交往能力，而不是技术能力。
首先，在所有的行动中我们要捍卫两样东西——
我们需要捍卫组织机构的注意力。我们将通过利润动机创造自由。我们所做的所有事情都必须以此为目标。
我们需要捍卫组织结构的精力。如果我们感受到是消极气氛，精力很容易就会被耗掉。我们需要不断强化“我们可以做到”这种积极的氛围。
在这，我们有三个指导原则：
鹦鹉学舌，有样学样。其他人会模仿我们的行为，而不是按照我们说的去做。他们会模仿一切行为，包括我们不希望他们模仿的行为。在所有的组织机构里，人们都会模仿领导者，正式或非正式的领导者。因此，当我们感到脾气暴躁的时候，最好离开而不是让别人看到你的暴躁并模仿你的行为。我们最好在人们看到我们大发脾气之前离开，我们不希望他们也这样。
这还意味着，我们通过鼓励和暗示来发挥领导作用，而决不是命令。通过站出来说：“我打算做X，有人要志愿加入吗？”领导人们。这也是我们上文提到的自主行动和自主参与。
我们公开表扬。关注是奖励。公众的关注是很好的奖励。出人意料的公众关注是非常大的奖励。通过这种方式，我们树立榜样——让所有人都向那些决心要把工作做好的人靠拢。
尤其要表扬那些主动号召其他人把工作做好的人。这是良好的领导关系和良好的工作关系，我们认可这种行为并公开进行表扬。我们通过这样的方式在社区里营造一个良好积极的氛围。
优先考虑人际关系能力而不是技术能力。如果一个非常优秀的编程员或是密码学家周身散发的是消极的态度，那么他是一个纯粹消极的贡献者。共同工作是一项社交活动。创造自由是要通过技术手段解决社会问题，而不是反过来。因此，在工作时产生积极的影响比最优秀的1%的编程员或密码学家更为重要。
感谢阅读，我希望这份声明能发挥作用。现在，让我们通过利润动机创造自由吧！
RickFalkvinge
Y. T.首席执行官
比特现金
原文链接：
https://falkvinge.net/wp-content ... er-from-the-ceo.pdf
翻译：黄世亮
