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Author Topic: 贾跃亭用200亿元 教会孙宏斌清醒  (Read 93 times)
shileiya (OP)
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February 05, 2018, 04:12:48 AM
 #1

一个是67岁还要玩蹦床的红烧肉掌厨王石,一个是“千军万马拦不住”毅然力挺贾跃亭的孙宏斌。

世人常把他们一个归为英雄,一个归为枭雄。两个词,只一字之差,路子却是迥然各异,他们也曾明着“互掐”,暗着“互盯”。

但不论英雄还是枭雄,时过境迁后,他们默契地开始忆往昔,言成败。

这其中,也不乏,对自己过往所为的“打脸啪啪啪啪”。

王石的至黑暗:捐款门

比如王石。他说,他人生最黑暗时期,是2008年汶川地震之后,因为捐款门而受到了各界质疑,突然被网民,被主流否定的时候,“我感到非常孤立,非常无援,感到自己非常软弱”。记得黄秋丽执笔的《万科逻辑》里写到:事件第二天,万科股票暴跌,一些曾经为王石的“拐点论”而欢呼的愤青,又开始在网上组织抵 制万科的行动,坚决不买万科的房子。甚至在万科内部也引起了争论,一些“80后”的员工开始在内部论坛指责王石。

如果细细回想,2008年应该算是王石和万科的多舛之年,先有“降价门”被同行讨伐,再有“捐款门”引发公众危机,而年底时候,还出现了质量事故密集的“质量门”。关于王石如何走出这一段时期的心路历程,可详见《中年王石的烦恼:曾想打退堂鼓、感到孤立与困兽犹斗》。

这一篇,我们细细说说孙大圣。

孙宏斌的至黑暗:牢狱?乐视?

王石说,看一个人,不是看他的高峰,而是看他由高峰跌到低谷的反弹力。这一点上,褚时建有发言权,孙宏斌也有。

虽然老孙还没有点评自己的人生,但知道他的人,也都知道他那一段“狱中生活”。出狱之后,他去找了柳传志,诚信认错,并获得了柳传志的支持,再起东山。才有了后来的顺驰,再后来的融创。

柳传志说孙宏斌做事没有留余地,性格总是“冲冲冲”。这些年,孙宏斌对自己也做过几番解释。特别是在2011年-2012年期间,他在微博里几番说到自己的性格,是优柔寡断、冷静理性的。


但面对乐视,他那份过激的性格,又有些复燃了。

说起来,如今的贾跃亭,已有点像“旅行青蛙”里的那只呱,一句“下周回国”,就没了人影,让所有相关人等都操碎了心。但和他联姻刚满一年的孙宏斌,还是竭尽了所有,在帮他准备出行行囊,甚至落泪为他维护,为他去扛起四起的舆论压力。

这一次,他终于扛不住了——在1月23日召开的网上“终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”上,他不再对乐视无畏地乐观了,黯然留了个话口:“我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”

去年的1月13日,融创宣布通过旗下天津嘉睿以150.41亿元收购乐视网的8.61%股权,成为乐视二股东。当时的孙宏斌说,“乐视是个好项目,乐视的问题只是缺钱”。于是这一年里,融创投入给乐视的钱,除了一开始的150亿元,还有后来的几次股权质押借款、直接借款、以及债务担保。算起来,整体数目约接近200亿元。

如今,期满一年,孙宏斌成了乐视当家,贾跃亭踪影难寻,而乐视的欠款,也从2016年12月31日的关联方欠款余额54.68亿元,涨到了75.31亿元。据乐视网财务总监张巍在互动会上透露:“截止2017年11月30日,上市公司乐视网与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。”

很多人都说,孙宏斌被贾跃亭坑了。一开始,孙宏斌是不认同的。他说,反对他投资乐视的人,是不了解乐视,但他比任何人都了解乐视。包括在去年9月的融创年中业绩会上,他也说,要心怀善意,包容贾跃亭这个难得的企业家,一定会把乐视做好,不然将是自己这辈子最大的遗憾。

如今,在这份数字面前,一直力挺乐视,力挺贾跃亭的孙宏斌,自己都意识到,自己的那份判断已难再站住脚,因此再没有表达进一步增持意向,只无奈言到:“做生意总是有赚有赔。”

但一入江湖抽身难,供应商盯着,中小股东们看着,已经成为乐视网董事长的孙宏斌,想甩掉这个烫手山芋,也不再是易事。

今天上午,停牌262天的乐视网终于复牌,不过开盘即跌停,直接报停于13.8元。而在2017年1月16日,融创与乐视联姻后的第一个开盘日,乐视的股价还有35.40元/股。

这一年,老孙到底损失了多少真金白银,这算不算是他人生的又一段至暗时期,也只有他心里称量得出了。

最后,用老孙自己曾经的言论,为他的这一年总结。
Jacksonlei
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February 05, 2018, 04:38:47 AM
 #2

呵呵
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