Готовлюсь к ICO, прошу помочь мнением

[imhoneer]

Снова же, вы говорите про россию в которой 27 CRM систем. Если говорить по Испанию, там одна, про Португалию, там вообще своей нет. То есть, не все так радужно, мирвой рынок - это перспектива, россия для теста и потому что это родственный рынок.
Еще раз - спасибо за комментарий.

Не знал, что в этих странах практически нет конкуренции, это же в корне меняет дело. Тогда действительно появляется высокий шанс на успех.

[1714007039]

1714007039

[1714007039]

1714007039

[beeqb]

Снова же, вы говорите про россию в которой 27 CRM систем. Если говорить по Испанию, там одна, про Португалию, там вообще своей нет. То есть, не все так радужно, мирвой рынок - это перспектива, россия для теста и потому что это родственный рынок.
Еще раз - спасибо за комментарий.

Не знал, что в этих странах практически нет конкуренции, это же в корне меняет дело. Тогда действительно появляется высокий шанс на успех.

Я вам по секрету скажу не секретную информацию. Jivosite 60% своей прибыли получает с рынка Португалии. И только 15% с рынка СНГ. Как бы это ни было странно, но в Германии есть две CRM системы, одна из которых SAP. Многие сидят на SalesForge и очень сильно от этого страдают, потому что, снова же, верхний уровень аналитики приходится делать в Excel (прям как у нас)...

[fxpc]

И нет, мы не будем создавать моно-продукт. Мне это не интересно. Мне лучше вообще ничего не делать, а заниматься своей работой, чем создавать какую-то штуку типа RoiStat, в котором за три года работы чуть более одной тысячи платящих клиентов. Просто не интересно. Интересно войти в топ-100 компаний мира.

Все успешные компании построены вокруг моно-продукта, который затем оброс фичами. Клиента нельзя убедить, что ему стоит пользоваться (в том числе учиться пользоваться) новым продуктом с 1000 непонятных фич, вместо старого и понятного продукта где к примеру всего лишь 5 фич.

[beeqb]

И нет, мы не будем создавать моно-продукт. Мне это не интересно. Мне лучше вообще ничего не делать, а заниматься своей работой, чем создавать какую-то штуку типа RoiStat, в котором за три года работы чуть более одной тысячи платящих клиентов. Просто не интересно. Интересно войти в топ-100 компаний мира.

Все успешные компании построены вокруг моно-продукта, который затем оброс фичами. Клиента нельзя убедить, что ему стоит пользоваться (в том числе учиться пользоваться) новым продуктом с 1000 непонятных фич, вместо старого и понятного продукта где к примеру всего лишь 5 фич.

5 фич - это уже не моно-продукт. Вы можете привести один пример успешной компании, которая изначально была построена на моно-продукте? Газпром не в счет.

[fxpc]

И нет, мы не будем создавать моно-продукт. Мне это не интересно. Мне лучше вообще ничего не делать, а заниматься своей работой, чем создавать какую-то штуку типа RoiStat, в котором за три года работы чуть более одной тысячи платящих клиентов. Просто не интересно. Интересно войти в топ-100 компаний мира.

Все успешные компании построены вокруг моно-продукта, который затем оброс фичами. Клиента нельзя убедить, что ему стоит пользоваться (в том числе учиться пользоваться) новым продуктом с 1000 непонятных фич, вместо старого и понятного продукта где к примеру всего лишь 5 фич.

5 фич - это уже не моно-продукт. Вы можете привести один пример успешной компании, которая изначально была построена на моно-продукте? Газпром не в счет.

5 фич монопродукт, например мессенджер какой-нибудь легко может иметь 5 фич и быть монопродуктом.
Гугл построен на монопродукте, инстаграм, whatsapp, snapchat.

[beeqb]

5 фич монопродукт, например мессенджер какой-нибудь легко может иметь 5 фич и быть монопродуктом.
Гугл построен на монопродукте, инстаграм, whatsapp, snapchat.

Хм...
У моно продукта "калькулятор" одна фича или великое множество? - Вопрос на понимание, никакого подвоха.
Google - поиск + data collection - первые деньги на продаже аналитики по поисковым запросам Coca-Cola - не моно-продукт - успешная компания.
Instagram - постинг фоток, лайки фоток, комментарии фоток - первые деньги на продаже facebook - моно-продукт - не успешная компания
WhatsApp - чат - первые деньги на продаже facebook - моно-продукт - не успешная компания
SnapChat - чат, группы, контент, камера - первые деньги в 2015 году - не моно-продукт - успешная компания
Что вы считаете успешной компанией? Бесплатный сервис, который продался крупному игроку, который купил не сервис, а его пользователей? Или компанию, которая сама зарабатывает деньги и оценивается инвесторами как прибыльная?

[Spooknow]

Приветствую.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.

Без обид но все выглядит очень и очень блекло. Без нормальных графиков ничего не понятно.
Я бы в такой проект денег точно не дал.

[fxpc]

5 фич монопродукт, например мессенджер какой-нибудь легко может иметь 5 фич и быть монопродуктом.
Гугл построен на монопродукте, инстаграм, whatsapp, snapchat.

Хм...
У моно продукта "калькулятор" одна фича или великое множество? - Вопрос на понимание, никакого подвоха.
Google - поиск + data collection - первые деньги на продаже аналитики по поисковым запросам Coca-Cola - не моно-продукт - успешная компания.
Instagram - постинг фоток, лайки фоток, комментарии фоток - первые деньги на продаже facebook - моно-продукт - не успешная компания
WhatsApp - чат - первые деньги на продаже facebook - моно-продукт - не успешная компания
SnapChat - чат, группы, контент, камера - первые деньги в 2015 году - не моно-продукт - успешная компания
Что вы считаете успешной компанией? Бесплатный сервис, который продался крупному игроку, который купил не сервис, а его пользователей? Или компанию, которая сама зарабатывает деньги и оценивается инвесторами как прибыльная?

Калькулятор может только калькулировать - 1 фича.
Google был монопродуктом  - только поиск,что там под капотом это пользователя не касается, он видит только поисковую строку и результаты поиска.
Instagram, WhatsApp принесли деньги создателям, несут выгоды фейсбуку и своим пользователям, прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они вносят заметный вклад, цифры могут быть очень интересными.
Успешная компания это та, чьи активы и стратегия привели к приумножению количества активов и их потенциальной ценности на много порядков. При этом нет ничего страшного в том, что активы не приносят денег и даже приносят убытки. Компания может годами быть убыточной и успешной одновременно, как пример смотрите Amazon. Любая успешная компания в первую очередь нацелена на монополизацию рынка, прибыль это результат достижения монопольного или околомонопольного положения.

[beeqb]

Калькулятор может только калькулировать - 1 фича.
Google был монопродуктом  - только поиск,что там под капотом это пользователя не касается, он видит только поисковую строку и результаты поиска.
Instagram, WhatsApp принесли деньги создателям, несут выгоды фейсбуку и своим пользователям, прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они вносят заметный вклад, цифры могут быть очень интересными.
Успешная компания это та, чьи активы и стратегия привели к приумножению количества активов и их потенциальной ценности на много порядков. При этом нет ничего страшного в том, что активы не приносят денег и даже приносят убытки. Компания может годами быть убыточной и успешной одновременно, как пример смотрите Amazon. Любая успешная компания в первую очередь нацелена на монополизацию рынка, прибыль это результат достижения монопольного или околомонопольного положения.

Прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они не вносят никакой заметный вклад. Если нет дохода, значит есть расход, причём растущий в геометрической прогрессии. При этом, ни покупка WhatsApp, ни instagram никак не сказалась на стоимости акций facebook. Я понимаю, что у вас своя, альтернативная экономическая теория, но вам бы ее хотя бы документально оформить, а после уже втюхивать.
Успешная компания - компания, которая генерирует ценностное предложение основанное на потребление товара бренда создающий добавочную стоимость и генерирующий прибыль - небольшой урок экономической теории для вас.
Amazon убыточен? Вы хоть гляньте финансовую отчётность за последние 7-10 лет, хоть чуть-чуть поинтересуйтесь вопросом. Amazon входит в ТОП-5 крупнейших компаний мира. То есть, это даже не смешно, делать такие заявления. Tesla - убыточная компания, но нужно понимать, что обещанная точка безубыточности в Tesla - 7 лет, после запуска линии, прошло 5 и, по ходу через год-полтора точка безубыточности будет пройдена, потому что компания генерирует кеш.
В общем, это диалог ни о чем.

[be.open]

Понял. Спасибо.

Надеюсь, что поняли, вам дело говорят.
Первое на что смотрят при оценке проекта - насколько острую боль он утилизирует.
Второе - насколько компетентна команда чтобы справиться с заявленной задачей.
Всё, это необходимые и достаточные условия для успешного ICO.
У вас нет ни первого, ни второго, только дайте полтора мегабакса, или три, а лучше пять - мы сделаем вам хорошо.
Чувак, да нам и так хорошо. Зачем всё это, плодить лишние сущности - только сердить Оккама с бритвой.

Ну, скажем так, это ваше мнение. Оно не правильное и не правильное, оно ваше. Я могу его услышать, а могу послушать. К примеру, если бы я делал хотя бы 3% от того, что мне говорят, я бы, скорее всего, не создал бы ничего. Если вы не понимаете остроты проблемы, то вы не занимаетесь бизнесом. Вы не управляете отделом или департаментом, вы наемный сотрудник - без обид, надо кому-то и делать, а не руководить. Если бы вы начали продавать в интернете любую штуку стоимостью больше 1000 рублей, то столкнулись бы с нерешаемостью тех болей, о которых я говорю, которые я решаю. Вы наверняка не знаете планирование продаж и сведением бюджета... Вы наверняка не являетесь инвестором или долевым партнером в бизнесе. Именно из этого складывается ваше мнение. Если я ошибаюсь - извините.

Вы ошибаетесь, но я вас извиняю)
Я не наёмный сотрудник, у меня есть и бизнес, и доли в других бизнесах, поэтому я и говорю, что боли, которые вы собрались решать, в основном фантомные, а целевая аудитория (малый и средний бизнес) контингент весьма сложный, проще говоря вы им даже бесплатно заебётесь впаривать свою экосистему, если только она не будет гибкой и удобной как джинсы и водолазка.

ps мой вам совет, наймите хипстора-дизайнера с макбуком и перерисуйте макет полностью с переводом на английский.

[dimon2307]

Приветствую.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.

Вполне интересная идея и по цене вполне конкурентна. Аналитика - один из важнейших инструментов в бизнесе. Вам нужно сделать акцент на этом.

[beeqb]

Понял. Спасибо.

Надеюсь, что поняли, вам дело говорят.
Первое на что смотрят при оценке проекта - насколько острую боль он утилизирует.
Второе - насколько компетентна команда чтобы справиться с заявленной задачей.
Всё, это необходимые и достаточные условия для успешного ICO.
У вас нет ни первого, ни второго, только дайте полтора мегабакса, или три, а лучше пять - мы сделаем вам хорошо.
Чувак, да нам и так хорошо. Зачем всё это, плодить лишние сущности - только сердить Оккама с бритвой.

Ну, скажем так, это ваше мнение. Оно не правильное и не правильное, оно ваше. Я могу его услышать, а могу послушать. К примеру, если бы я делал хотя бы 3% от того, что мне говорят, я бы, скорее всего, не создал бы ничего. Если вы не понимаете остроты проблемы, то вы не занимаетесь бизнесом. Вы не управляете отделом или департаментом, вы наемный сотрудник - без обид, надо кому-то и делать, а не руководить. Если бы вы начали продавать в интернете любую штуку стоимостью больше 1000 рублей, то столкнулись бы с нерешаемостью тех болей, о которых я говорю, которые я решаю. Вы наверняка не знаете планирование продаж и сведением бюджета... Вы наверняка не являетесь инвестором или долевым партнером в бизнесе. Именно из этого складывается ваше мнение. Если я ошибаюсь - извините.

Вы ошибаетесь, но я вас извиняю)
Я не наёмный сотрудник, у меня есть и бизнес, и доли в других бизнесах, поэтому я и говорю, что боли, которые вы собрались решать, в основном фантомные, а целевая аудитория (малый и средний бизнес) контингент весьма сложный, проще говоря вы им даже бесплатно заебётесь впаривать свою экосистему, если только она не будет гибкой и удобной как джинсы и водолазка.

ps мой вам совет, наймите хипстора-дизайнера с макбуком и перерисуйте макет полностью с переводом на английский.

Вопрос не в дизайне. Он поменяется 1000 и один раз, идея останется той же. У меня, как минимум, есть 34 дня до presale-ICO. Потом еще 3 месяца до ICO. То есть, вопрос переводов, дизайна, орфографических ошибок (если они еще остались) сейчас не стоит.
А по поводу "боли", я не соглашусь. Это проблема, которая есть у 100% компаний, эта задача, которую лично я решаю у 100% своих клиентов, не важно мелкой он или крупняк. Десятки разрозненных систем и нет даже подобия единого центра. В общем, я повторюсь - либо вы не знаете что такое "хорошо", либо вы единственное исключения из правил. Я бы на вашем месте продавал бы свое "хорошо". Сейчас очень не плохо это "хорошо" продается.

[beeqb]

Приветствую.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.

Вполне интересная идея и по цене вполне конкурентна. Аналитика - один из важнейших инструментов в бизнесе. Вам нужно сделать акцент на этом.

Блин... Вот прямо нож в сердце. Я то полагал, что этот акцент более чем выделен. То есть, даже сейчас в системе уже 20 бизнес-метрик. Через два месяца еще 20 добавиться. То есть, уже сейчас аналитики достаточно, чтобы посмотреть на три цифры, которые находятся на одной странице и сказать "да все у меня хорошо" либо "ой, бля, а что же все молчат".
Буду читать перечитывать, искать, где же я ушел от акцента.

[fxpc]

Калькулятор может только калькулировать - 1 фича.
Google был монопродуктом  - только поиск,что там под капотом это пользователя не касается, он видит только поисковую строку и результаты поиска.
Instagram, WhatsApp принесли деньги создателям, несут выгоды фейсбуку и своим пользователям, прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они вносят заметный вклад, цифры могут быть очень интересными.
Успешная компания это та, чьи активы и стратегия привели к приумножению количества активов и их потенциальной ценности на много порядков. При этом нет ничего страшного в том, что активы не приносят денег и даже приносят убытки. Компания может годами быть убыточной и успешной одновременно, как пример смотрите Amazon. Любая успешная компания в первую очередь нацелена на монополизацию рынка, прибыль это результат достижения монопольного или околомонопольного положения.

Прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они не вносят никакой заметный вклад. Если нет дохода, значит есть расход, причём растущий в геометрической прогрессии. При этом, ни покупка WhatsApp, ни instagram никак не сказалась на стоимости акций facebook. Я понимаю, что у вас своя, альтернативная экономическая теория, но вам бы ее хотя бы документально оформить, а после уже втюхивать.
Успешная компания - компания, которая генерирует ценностное предложение основанное на потребление товара бренда создающий добавочную стоимость и генерирующий прибыль - небольшой урок экономической теории для вас.
Amazon убыточен? Вы хоть гляньте финансовую отчётность за последние 7-10 лет, хоть чуть-чуть поинтересуйтесь вопросом. Amazon входит в ТОП-5 крупнейших компаний мира. То есть, это даже не смешно, делать такие заявления. Tesla - убыточная компания, но нужно понимать, что обещанная точка безубыточности в Tesla - 7 лет, после запуска линии, прошло 5 и, по ходу через год-полтора точка безубыточности будет пройдена, потому что компания генерирует кеш.
В общем, это диалог ни о чем.

При этом чистая прибыль Фейсбука за 2016г. выросла и сказалась на стоимости акций. Уверен, Цукерберг не сообщал вам по-секрету, что не использует купленные сервисы для улучшения таргетинга и прочего. Так что моя теория доказана реально существующей многомилиардной компанией, а у вас лишь предположения какие в Фейсбуке идиоты, которые ничем не подтверждены.
У вас устаревшая теория, сейчас время активов, если активы одной компании нужны для бизнеса другой компании, то она успешна и именно поэтому инвесторы за ней бегают со своими офферами на десятки миллиардов.
С момента основания Амазон был убыточен многие годы и занимался как раз тем, против чего вы активно выступаете - наращивал расходы в геометрической прогрессии с целью достижения монопольного положения.
Сравнивать Теслу с сервисами не особо корректно.

[fxpc]

Понял. Спасибо.

Надеюсь, что поняли, вам дело говорят.
Первое на что смотрят при оценке проекта - насколько острую боль он утилизирует.
Второе - насколько компетентна команда чтобы справиться с заявленной задачей.
Всё, это необходимые и достаточные условия для успешного ICO.
У вас нет ни первого, ни второго, только дайте полтора мегабакса, или три, а лучше пять - мы сделаем вам хорошо.
Чувак, да нам и так хорошо. Зачем всё это, плодить лишние сущности - только сердить Оккама с бритвой.

Ну, скажем так, это ваше мнение. Оно не правильное и не правильное, оно ваше. Я могу его услышать, а могу послушать. К примеру, если бы я делал хотя бы 3% от того, что мне говорят, я бы, скорее всего, не создал бы ничего. Если вы не понимаете остроты проблемы, то вы не занимаетесь бизнесом. Вы не управляете отделом или департаментом, вы наемный сотрудник - без обид, надо кому-то и делать, а не руководить. Если бы вы начали продавать в интернете любую штуку стоимостью больше 1000 рублей, то столкнулись бы с нерешаемостью тех болей, о которых я говорю, которые я решаю. Вы наверняка не знаете планирование продаж и сведением бюджета... Вы наверняка не являетесь инвестором или долевым партнером в бизнесе. Именно из этого складывается ваше мнение. Если я ошибаюсь - извините.

Вы ошибаетесь, но я вас извиняю)
Я не наёмный сотрудник, у меня есть и бизнес, и доли в других бизнесах, поэтому я и говорю, что боли, которые вы собрались решать, в основном фантомные, а целевая аудитория (малый и средний бизнес) контингент весьма сложный, проще говоря вы им даже бесплатно заебётесь впаривать свою экосистему, если только она не будет гибкой и удобной как джинсы и водолазка.

ps мой вам совет, наймите хипстора-дизайнера с макбуком и перерисуйте макет полностью с переводом на английский.

Золотые слова, Юрий Венедиктович 
Единственная поправка - хипстером-дизайнером тут не отделаться, решение боли должно умещаться в одно предложение, облагораживание месива дизайном не слишком поможет продажам.

[kilinamjaro]

Золотые слова, Юрий Венедиктович 
Единственная поправка - хипстером-дизайнером тут не отделаться, решение боли должно умещаться в одно предложение, облагораживание месива дизайном не слишком поможет продажам.

Хороший дизайнер, который не только рисует, но и аналитику смотри иногда, может подсказать и по поводу текстов, их объемов и т.д. А дальше к копирайтеру хорошему. 

Проект интересный, но дизайн нужно менять однозначно. Сейчас это выглядит, как будто все на шаблончиках, без особого вклада. Нужно оформить уникальное предложение понятно, удобно и красиво.

[airseller]

кнопка дай денег не работает

[beeqb]

При этом чистая прибыль Фейсбука за 2016г. выросла и сказалась на стоимости акций. Уверен, Цукерберг не сообщал вам по-секрету, что не использует купленные сервисы для улучшения таргетинга и прочего. Так что моя теория доказана реально существующей многомилиардной компанией, а у вас лишь предположения какие в Фейсбуке идиоты, которые ничем не подтверждены.
У вас устаревшая теория, сейчас время активов, если активы одной компании нужны для бизнеса другой компании, то она успешна и именно поэтому инвесторы за ней бегают со своими офферами на десятки миллиардов.
С момента основания Амазон был убыточен многие годы и занимался как раз тем, против чего вы активно выступаете - наращивал расходы в геометрической прогрессии с целью достижения монопольного положения.
Сравнивать Теслу с сервисами не особо корректно.

Тесла - это сервисная компания, почитайте их проспект.
Facebook - ну как же не сообщает, он всему миру сообщает, и прибыль выросла за счет рекламы в FB. Так что ваша теория растоптана в пух и прах.
Да-да...

[beeqb]

кнопка дай денег не работает

Заработает через 33 дня.

[beeqb]

Хороший дизайнер, который не только рисует, но и аналитику смотри иногда, может подсказать и по поводу текстов, их объемов и т.д. А дальше к копирайтеру хорошему. 
Проект интересный, но дизайн нужно менять однозначно. Сейчас это выглядит, как будто все на шаблончиках, без особого вклада. Нужно оформить уникальное предложение понятно, удобно и красиво.

Когда я бросаю на тест картинку, мол "оцените дизайн", то люди комментируют контекст, когда прошу оценить контекст, люди комментируют дизайн. Я не против, но конструктива мало. Очень интересно мнение по конктексту, вот прям убийственно интересно. По дизайну не интересно, потому что это базовая тема и она поменяется много-много раз.
Для меня beeqb - как ребенок, я им болею, я его развиваю, но мне все равно, в чем он ходит дома, в трусах и майке, или шортах и футболке с крутым принтом. Потому что это дома. ICO не начато, pre-ICO - тоже. Я пытаюсь выяснить у вас, дорогие мои, мнение по проекту. Мнение по дизайну не интересно.