Мда... давайте пример на мартышках.

Вы вот сами кому бы свои деньги доверили. Дяде Ване из Урюпинска, который в душе не знает как сделать серьёзный  IT продукт, но зато у него идеальный смарт на аутсорсе написан. Или Дурову, который по слухам щас свое ico готовит, но вот смарт у него с ошибочками.

В топку команду, опыт, ранги... Главное ведь смарт. Верно?

под словом iPhone подразумевается эра телефонов-смартфонов как таковых.

Я не знаю, чем конкретно вы не угодили auditor_1. Да это и не важно. Но вопросы он задает вполне конкретные и правильные. С учетом направленности и идеологии вашего проекта.

На сайте у вас указано, что вы собрали 3382 эфиров (из который конкретно в эфире 1044). При этом если забить в этерскане адрес вашего кошелька, то на нем суммарно было всего 129 транзакций на общую сумму 25-30 эфиров максимум.

Сейчас на кошельке по нулям. Что говорит о том, что софткапа у вас в смарте нет. Возникает закономерный вопрос? Почему большая часть денег прошла (если вообще прошла) мимо смарта ICO? Ссылки на гит со смартом на сайте также нет. Что тоже крайне странно. Возникает уж очень много неприятных для вас вопросов...
 
Хотелось бы, чтобы вы прояснили ситуацию и дали официальный ответ, а не отшучивались и уж тем более не пытались устраивать "охоту на ведьм".

50к рублей повеселили))) Не будет в России официальных ICO проектов с такими ограничениями.

Любая новая вещь или технология должна пройти долину смерти, прежде чем стать признанной.
iPhone, электромобиль, биткоин. Это лишь не многий список технологий, которые далеко не сразу были признаны. VR в этом плане не исключение.

Но последние анонсы Oculus Go за 200 долларов и планы Цукенберга продать миллиард устройств, говорят о том, что скоро все очень круто изменится у же в ближайший год или два.

Прежде чем задавать вопрос и предлагать пообщаться, может все-таки опишите конкретно что вы предлагаете.
А то вилами по воде поводили, ничего не предложив. Зачем крадёте чужое время?

Значит про вас, пацаны. И как с такой биографией вы сможете что либо гарантировать и уж тем более - выступать гарантами других?
[/quote]

уважаемый учите мат часть) на крайняк белую бумагу нашу полистайте) у нас человеческий фактор разрабов сведен к нулю, влияют на процессы только инвесторы и команды стартапов, ВСЕ деньги хранятся на кошельках инвесторов!!!. При чем тут какие то гаранты?
не хотите разделять личное и деловое , так потрудитесь вопрос хоть изучить.

[/quote]

У вас появились в итоге реальные, стартапы, готовые подписаться под ваши условия?

VR сейчас очень недооцененый инструмент. Который используется в большинстве случаев для развлечений. Но у него огромный потенциал в образовательной-познавательном сегменте.

Парни, сначала вы увеличили срок ICO на месяц. Теперь скидки как на закрытом пресейле...

Может вы все-таки начнете слушать комьюнити и корректировать WP. Низкие сборы для такого интересного проекта говорят о крайне слабой бизнес-модели. Ваша идея о том, чтобы сделать стартапы зависимыми от настроения инвесторов может быть и звучат красиво, в теории, для людей, которые не занимаются профессиональным инвестированием. Но вряд ли это сильный аргумент для криптофондов.

По другим законам работает рынок венчурных инвестиций.

А давайте просто все стартапы пересажаем. Че уж мелочиться. По статистике ведь 1 из 10 выстреливает только.

Сегодня пришло письмо о сдвиге окончания ICO на месяц. Хотелось бы получить разъяснения от фаундеров.

Пример с тренировкой удара не совсем корректный. Вы сейчас говорите про физическую память тела. В этом плане VR на текущем этапе имеет ограничения, я с вами согласен.

Мы же говорим о погружении человека в определенный контекст. Благодаря которому восприятие информации будет выше и нагляднее.

Простой пример. Изучение правил дорожного движения для детей. Можно сколько угодно детям объяснять что переходить улицу опасно вне пешеходного перехода, а можно погрузить его в контекст, в котором он увидит огромную машину, которая будет проезжать мимо него в полуметре и сигналить.
В первом случае вероятность осознания у ребенка будет значительно ниже, чем во втором случае. Так как он безопасно переживет этот опыт и будет иметь представление об опасности на дороге.

Я привел лишь один из примеров, но таких опытов огромное количество.

В этом одно из ключевых преимуществ. Если посмотреть сейчас любой online store, то в нем очень много бесполезного контента, сделанного на коленке ради забавы.
Система голосования позволит расставить приоритеты и создавать тот контент, который действительно нужен. А мы дополнительно будем соинвестировать лучшие проекты, за счет накопительного фонда площадки.

Reasonable and correct question.

The main guarantees is our background and reputation that we have. We are in business since 2010 and since then we have built the largest chain of portable planetariums in Russia.

This year we presented our new product - VR Planetarium.
It's available free for Oculus Gear VR (https://www.oculus.com/experiences/gear-vr/1174406302638883/) and at the moment it was downloaded more than 300.000 times. It's a global platform allows content producers safety sell their fulldome shows not only for planetariums, but for everyone who has VR glasses. In fact, we made a small revolution on this market. Because now content producers has a direct access to millions of customers from all around the World. And the customers for the first time can buy subscription for planetarium shows and watch them just seating at home.

This April we also introduced VR Planetarium franchise.
It's a offline version for countries where VR glasses are not popular.
With VR planetarium franchise we build a partners chain. And each our partner can go in any school in his region and show fulldome shows synchronously for the whole class of children. You can watch how it works here.  For the half year we sold 15 franchise and more 8 are in the process of signing.

So we confirmed the high interest for edutainment VR content. And VR Wikipedia is a next step for us to make an education process more interesting. We will do it in any case, because we already start this process with our VR Planetarium. But ICO help us to make it much more quicker.

Of course we will continue to grow up our franchise chain. Because when the VR Wikipedia will be ready our franchise chain will be the great marketing channel and help us to grow a community and make VR Wikipedia popular.

I hope I answered your question. If not, just ask more.

Ну идея у вас хорошая, а как вы определите наверняка, что вброс именно от команды был? То, что по кошельку не было до этого транзакций вообще ни о чем не говорит. Лично знаю нескольких людей, которые для каждой транзакции крупной создают новый кошелек.

Thanks, but we are still growing. Next year we are starting an international sales of our VR Planetarium franchise.
So it will be a great basis for the future integration our VR Wikipedia to the educational process.

Да её полно в интернете. Забейте в гугле Александра Бородича и первая ссылка выпадет на википедию. Бизнес-ангел с огромным опытом за плечами. Относиться к нему конечно можно тоже по разному. Но с точки зрения проверки на СКАМ такие люди очень сильно дорожат своей репутацией, да и реализовать проект у него явно будет больше шансов, чем у многих ICOшников с нулевыми компетенциями.

Вы прямо описали ситуацию к которой все ico стремятся и видят в радужном сне. Как вы считаете, что будет с ценой токена, если все токены будут на руках, а спрос на них будет высоким? За сколько их будут готовы покупать жаждующие пользователи?

Мда. Вы видимо не в курсе кто такой Бородич и чем он занимается. Еще раз убеждаюсь, что большинство решений крайне импульсивно принимаются.

Собирая информацию из различных открытых источниках, инвестор получает информацию о людях, в которых планирует инвестировать деньги и об их компетенциях и бэкграунде. А качество смарта может лишь гарантировать инвестору честность распределения денег на этапе ico. Вот только смарт-контракт не будет в дальнейшем разрабатывать продукт, продвигать его на рынок и биться за место под солнцем. Это будут делать люди. Поэтому и решать является ли проект скамом или нет нужно по людям в первую очередь, а не по программам, которые к слову сейчас в 90% проектов на аутсорсе делаются.

Но с последней фразой я соглашусь, принимать решение нужно обладая как можно большим количеством инфы о проекте.