Британские банки переходят на альтернативные формы цифровых платежей

В целях подавления растущей конкуренции со стороны Apple Pay, крупные банки в Великобритании начинают присматриваться к другим формам цифровых платежей. Сейчас Лондон считается одним из крупнейших мировых центров Bitcoin, однако, до сих пор не ясно, могут ли криптовалюты быть включены в списки альтернативных.

Ранее на этой неделе, Barclays подписал контракт с Zapp о создании цифрового сервиса платежей, который позволяет клиентам совершать транзакции через приложения на мобильных устройствах. Кроме этого, Barclays также использует собственное платежное приложение Pingit, которое позволяет клиентам отправлять платежи друг другу и оплачивать счета через мобильные устройства.

Для большинства этих банков, запуск Apple Pay может нарушить традиционные формы оплаты, поскольку позволяет людям использовать свои кредитные или дебетовые карты с помощью телефона вместо банковского счета. Другие крупные банковские учреждения, такие как HSBC, Santander, First Direct, Nationwide и Metro Bank также подписали соглашение с Zapp.

Эмитенты кредитных карт также чувствуют конкуренцию, поскольку Visa недавно запустила свой собственный цифровой кошелек, чтобы как можно дольше оставаться на вершине рынка цифровых платежей. Их кошелек V.me позволяет клиентам делать покупки онлайн без ввода данных о кредитной карте каждый раз.

Помимо платежных решений, предлагаемых Bitcoin стартапами, в стране наблюдается рост других цифровых платежных компаний. Наиболее популярные - это Worldpay, Elavon и Sage Pay, которые позволяют получать платежи продавцам через мобильные приложения.

Исходя из этого видно, что тренд в сторону более удобных вариантов оплаты в Соединенном Королевстве очевиден. Несмотря на то, что большинство из этих альтернатив не предлагают тот же уровень безопасности и анонимности,  как Bitcoin, эти варианты остаются приемлемыми для конкуренции.


http://bits.media/news/britanskie-banki-perekhodyat-na-alternativnye-formy-tsifrovykh-platezhey/

эх мил человек, да разве ж это сервис ? ещё совсем недавно в Epassporte можно было заказать анонимную нормальную кредитку, не предоплаченую или в том Fethard Finance - тож обсолютно бесплатно полная кредитка от нормального банка на какое нибудь китайское имя ... от тож были времена 

так ить с чем тебя поздравлять то, мил человек, ты же вроде как был по званию -Member, так и сейчас так же само, нет ? а вот дедушку действительно поздравить то можно, дедушке сегодня почётное звание сеньёра - помидора присвоили  

Так ить и не мудрено , кредит от в битховенах то выгоднее брать чем в фиате , у дедушки мен знакомый брал на P2P 0.5 % в день + возвращай когда удобно опция , а ежелили за курсом следить то оно практически что взял то и вернул 

В Citi и BNP Paribas эксперементируют с технологией биткоина

Технология цепочки блоков продолжает покорять представителей банковской индустрии. Последние новости пришли от Citibank и BNP Paribas. Оба банка относятся к категории международных финансовых институтов с огромным количеством подконтрольных активов, что однозначно выводит их в разряд гигантов финансовой индустрии, которые предлагают практически все виды финансовых услуг от традиционного обслуживания физических лиц до операций с инструментами фондового рынка и управлением капиталами.

Самое интересное, что если раньше игроки финансового рынка США шли впереди по форматам изучения возможностей применения цепочки блоков, то сейчас новости приходят одновременно и из США (Citibank) и из Франции (BNP Paribas) – Европа старается не отставать.

Аналитик корпоративного издания BNP Paribas под названием Quintessence Йоханн Палыхата, пишет, что цепочку блоков, технологию, которая лежит в основе биткоина, следует рассматривать в качестве изобретения наравне с паровым двигателем или двигателем внутреннего сгорания. Технология обладает большим потенциалом как в самом мире финансов, так и за его пределами.

Это очень значимые слова, особенно от такого банка, как BNP Paribas, крупнейшего банка во Франции и одного из крупнейших в мире.

При этом если BNP Paribas высказался положительными отзывами в адрес фундаментальной биткоин-технологии, то Citibank пошел значительно дальше.

Кен Мур, руководитель инновационной лаборатории Citi отметил в своем разговоре с изданием IBTimes, что банк уже достаточно давно присматривается к технологии распределенного реестра и более того, уже собрал квалифицированную команду по данному направлению.

В Citi на основе открытого исходного кода базовой технологии биткоина уже создали несколько тестовых модификаций распределенного реестра для изучения возможностей использования цифровых валют. Как отметил Кен Мур, пока все разработки проходят первичную стадию изучения и до вариантов использования в качестве реальных денег дело еще не дошло.

При этом в лаборатории уже дали рабочее название для разработанного прототипа – Citicoin, по сути, это эквивалент биткоину, и, как отметил Мур, название было дано за неимением более интересных вариантов. На патентование банк пока не претендует ввиду открытости самого кода.

Основным исследований Citi является рынок трансграничных платежей, а также рынки стран Африки, на которые уже давно посматривают как финансовые институты, так и предприниматели криптовалютного пространства. Уровень охвата населения банковскими услугами, к примеру, в Кении, составляет около 40%, а охват мобильными технологиями достигает 70-80%. На этом контрасте и хотят сыграть многие игроки финансовой индустрии, и Citi в данном случае не исключение.

Основная проблема в этих странах состоит в отсутствии надежных контрагентов. При помощи распределенного реестра Citi планирует обойтись без них и выйти напрямую к клиентам, что позволит нивелировать риск посреднических организаций.


http://coinspot.io/company/v-citi-i-bnp-paribas-eksperementiruyut-s-tehnologiej-bitcoina/

Хотя эксперты затрудняются проводить прямую связь между наплывом греческих пользователей на биткоин-биржи, курс биткоина с начала июня вырос с $228 до $256. С учетом затянувшихся переговоров правительства Греции с властями ЕС многие наблюдатели считают, что нынешний ажиотаж может продолжаться до 5 июля, когда в Греции пройдет референдум о том, соглашаться стране на условия международных кредиторов или нет.


http://www.kommersant.ru/doc/2758889

Иерархия не работает

Пожалуй, Team of Teams — книга Стэнли Маккристала, генерала из управления специальных операций в отставке, является лучшим военным изданием года и, как ни странно, возможно, что и лучшей бизнес-книгой года.

Главная идея книги в том, что в информационную эпоху иерархические организации не могут конкурировать с сетевыми. Как бы усердно ни работали участники иерархии, структура такой организации, в которой информация поднимается вверх по лестнице, а приказы спускаются вниз, просто-напросто делает ее слишком медленной.

Для Маккристала, который сначала воевал в Ираке, а затем стал командующим американских сил в Афганистане, только чтобы быть уволенным Обамой в 2010 году за нарушения субординации, разочарование в иерархии — очень личная история, которую он и описывает в этой книге, излагая по ходу дела свои идеи о растущей мощи сетевых организаций, управляемых информацией. Эта книга напоминает мне труд другого генерала, Уильяма Слима (Defeat Into Victory), в котором он описывает уход из Бирмы под натиском японских войск, переобучение и вытеснение японцев. В обоих случаях основу историю составляет трезвый и суровый самоанализ: «Что я делаю неправильно? Какие мои предположения неверны? У меня хорошие солдаты, почему же мы неэффективны?»

Маккристал рассказывает о своей борьбе в Ираке с Аль-Каидой. Как он сам признает в начале, он отправился в Ирак в 2003 году, полный надменной уверенности в том, что он руководит лучшим отделением специального назначения в мире. Однако к его удивлению Аль-Каида превосходила его. Спецоперация, которой он руководил, была «жалкой и убогой».

В отличие от большинства других тогдашних генералов в Ираке, Маккристалу хватило духа задать себе несколько неприятных вопросов: «Если мы лучшие из лучших, почему количество атак не только не уменьшается, но даже увеличивается?.. Почему мы проигрываем?»

Размышляя над этими вопросами, он понял, что военные хороши лишь настолько, насколько их способности соответствуют текущей среде, и что организация, которая была эффективна вчера, может оказаться беспомощной сегодня, если контекст изменился, а она сама нет.

Сначала они попытались работать тяжелее, быстрее и дольше, и это почти удвоило показатели оперативной группы Маккристала: количество рейдов выросло с 10 в месяц до 18. Однако этого оказалось недостаточно. Аль-Каида все равно превосходила его, адаптируясь к изменениям быстрее, чем его подразделение. Маккристал руководил силовой структурой индустриальной эпохи — иерархической, жестко контролирующей информацию, требующей неукоснительного выполнения приказов, — а противостоял ему враг из информационной эпохи, в системе которого не было всего этого трения. Маккристал понял, что они «были великолепной организацией 20-го века, но она была бесполезна в 21 веке».

Это привело его к пониманию того, что эффективность не должна быть главной целью. Такое мнение до сих пор считается еретическим в армии США, где отчеты о производительности работы в течение 8 десятилетий до 1973 года назывались «Officer Efficiency Reports» (они все еще называются OER, но теперь средняя буква означает «evaluation» — «оценка»).

Вместо этого его главным приоритетом стала адаптивность. Развитие адаптивности оказалось беспорядочным неряшливым процессом и потребовало времени на формирование доверия между участниками сети, но в итоге именно это и привело Маккристала к успеху. «За время, которое требовалось нам, чтобы утвердить разработанный план, поле боя, для которого он был разработан, изменялось. Ко времени реализации план, каким бы гениальным он сначала ни был, часто становился неактуальным». Военная машина США была сильной и эффективной, но враг был гибким и мобильным, и это оказалось важнее. Если сравнить традиционную структуру американских военных сил с футболом, можно сказать, что футболист должен был получить разрешение у тренера, прежде чем отдать пас.

В общем, генерал попытался работать иначе и вышел из зоны комфорта, да так, что это даже сейчас может привести в смятение других ведущих генералов. Он делегировал ответственность за принятие решений на более низкие уровни и стал просто указывать подчиненным свои намерения, отходя затем в сторону и наблюдая за тем, как они усваивают новые данные и действуют на их основе. Маккристал пришел к выводу, что чрезмерная концентрация на защите информации на самом деле повышала риск. Вместо того чтобы контролировать информацию согласно традиционному принципу необходимого знания он сосредоточился на поиске новых способов ее распространения в институтах национальной безопасности США: не только в управлении специальных операций, но и в частях регулярной армии, ЦРУ, ФБР и т. д. До этого зачастую не было понятно, кому из его подразделения и связанных организаций на самом деле была нужна информация и кто находился в наилучшей позиции для принятия решений на ее основе. Удержание информации при себе, утверждает Маккристал, создает чувство безопасности, но оно ложное. Он также демократизировал взаимодействие внутри подразделения и стал обсуждать задачи и проблемы перед сотнями подчиненных в электронной сети, информируя их о своих целях и сомнениях, что позволило им быстро действовать в реальных условиях без получения одобрения.

К своему удивлению генерал обнаружил, что принятие решений в его оперативной группе не только ускорилось, — сами решения стали лучше: «Мы приступили к децентрализации, исходя из того, что 70-процентное решение сегодня лучше, чем 90-процентное решение завтра, но на деле стали получать 90-процентное решение сегодня вместо 70-процентного решения завтра».

В 2006 году после внедрения новой системы генерал получил ошеломительное повышение продуктивности: количество рейдов выросло с 18 в месяц до 300.

Это приводит к удивительному выводу, который я ранее не встречал в такой формулировке: ваша структура — это ваша стратегия. Иначе говоря, то, как вы организуете свою группу, как думаете о вопросах командования и контроля, определяет то, как вы сможете и будете работать. Можно сколько угодно говорить о гибкости и мобильности, но если вы сохраняете традиционную иерархию, возможности достижения этих целей будут ограничены. Чтобы адаптироваться по-настоящему, вы долны работать не усерднее, а иначе.

Как промышленная революция потребовала изобретения новой военной структуры — быстро перемещающихся массовых армий безграмотных солдат, контролируемых специально обученным персоналом, — так и информационная эпоха требует значительной адаптации со стороны современных военных, заключает Маккристал. Судя по всему, он прав.

Конечо, можно возразить, что это проще проделать с войсками специальных операций, которые склонны сначала действовать и только затем искать одобрения, чем с крупными традиционными военными силами. Группы спецназа — это тщательно сыгранные джазовые квартеты, тогда как подразделения армии и ВМС больше похожи на симфонические оркестры, в которых постоянно наблюдается ротация музыкантов.

И все же эти изменения почти наверняка необходимы. Успешные военные силы — это отражение технологий власти, доминирующих в тот или иной исторический период. Корабли, которые перевозили богатство Нового Света в Европу, находились под защитой других, более быстрых кораблей, оснащенных десятками пушек. Железные дороги, связавшие экономику 19 века, сделали военные силы гораздо мобильнее, изменив военную стратегию. Открытие ядерного распада привело к созданию самого мощного оружия нашего времени.

По мере того как мы все глубже погружаемся в информационную эпоху, традиционные военные организации промышленной эры будут вынуждены измениться в очередной раз. Для этого военные прежде всего должны понять, что сеть — это не анархия. В ней тоже есть лидер, но вместо того чтобы сидеть на вершине пирамиды, он является центральным узлом в распределенной сети. Представьте паука в паутине, чувствующего натяжение каждой нити, наблюдающего за всей сетью и следящего за ее эффективностью и надежностью. Судя по книге Маккристала, именно таким будет успешный военный лидер недалекого будущего, способный воспользоваться быстро изменющимися технологиями власти.

Томас Рикс (Thomas Ricks)


http://bitnovosti.com/2015/07/01/hierarchy-does-not-work/

Стартап Everledger использует блокчейн для борьбы с подделкой предметов роскоши
   

Лондонский стартап Everledger, под руководством Лиан Кемп, создаёт платформу для борьбы со страховым мошенничеством, основанную на блокчейне биткоина.

Пока что она работает только с бриллиантами, но в перспективе ожидается расширение и на другие предметы роскоши — дорогие часы, картины, иными словами — товары, которые обычно страхуют и подлинность которых обычно подтверждается сертификатами. Однако, такой сертификат для осуществления мошенничества можно подделать, либо он может быть утрачен. Для того, чтобы не допустить подобного, стартап намерен использовать блокчейн.

Конечно, бриллианты нельзя просто взять и подключить к цифровому реестру — учитывая, что и камни могут разделить, и сериализированные ID – уничтожить. Однако Everledger оцифровывает огромное количество данных по каждому камню, создавая таким образом многослойный цифровой отпечаток.
«Если у вас есть пятикаратный бриллиант, мы не только уловим его серийный номер, который на нём выгравирован, но и его огранку, чистоту и ещё более 40 пунктов метаданных, связанных с ним. Камень исследуется в лаборатории и полностью оцифровывается. И все эти данные затем помещаются в блокчейн», — сообщает Кемп.

Также она отметила, что разделение камней приводит к утрате их ценности, таким образом, у мошенников возникает экономическая причина так не поступать.
«Идеальный случай применения блокчейна — это, определённо, неизменяемый ID на устройстве, находящийся в неизменяемом реестре. И это определённо часть интернета вещей. Мы просто смотрим на это с точки зрения страхования», — добавила она.

Пока стартап Кемп работает с крупными поставщиками алмазов и страховыми компаниям над внедрением этой системы. По словам Кемп, это весьма консолидированная отрасль рынка, на которой заняты тысячи компаний, так что, по её мнению, созданная ею система вполне способна приносить прибыль. Тем не менее, для того, чтобы идея доказала свою состоятельность, понадобится сетевой эффект.

На данный момент фирма оцифровала и поместила в блокчейн около 280 000 бриллиантов (при том, что общее число поданных на оцифровку камней составляет порядка 850 000), и получила поддержку всех крупных сертификационных домов, а также четырёх крупных лондонских страховых компаний.

Сейчас стартап занят переговорами с полицией, Интерполом и Европолом, которые также заинтересовались в этой технологии с позиции обнаружения и предотвращения преступлений. Страховщики же заинтересованы в том, чтобы уменьшить количество заявлений о подделке и сократить расходы, связанные с выплатой компенсаций по ним.
Everledger, однако, не хочет останавливаться на одних бриллиантах — как уже говорилось, их задача-максимум — это создать платформу для товаров премиум-сегмента. Кроме этого, фирма намерена создать приложение «цифровое хранилище», которое позволит владельцам таких предметов создавать запись о праве собственности самостоятельно. Выход приложения запланирован на сентябрь-октябрь этого года.


http://forklog.com/startap-everledger-ispolzuet-blokchejn-dlya-borby-s-poddelkoj-predmetov-roskoshi/

В Греции заработали несколько банков

Несколько греческих банков временно возобновили работу. Однако банки работают только для пенсионеров, которые не имеют банковских карт и получают пенсию наличными, сообщает УНН со ссылкой на ВВС.

http://pressorg24.com/news?id=166115

а вот дедушка сегодня ещё одного охламона сюда пропишет - http : // fasterclick. net / , вот пусть тута теперича повисит, ибо - нех !!  Что за моду взяли эти охламоны в последнее время - честным юзерам не платить, совсем кидалы распоясались 

-Сделать твит в твиттере о ToTheMoon.me: +1000 Bits -Сделать пост в фейсбуке о ToTheMoon.me +1000 Bits

дедушка только вот не понял чего то, посмотрел их топик где раздача, а чего они образцы твитов не дают что ли ? обычно в таких раздачах всегда дают или тут можно чего хочешь писать, любую отсебятину ?

Всем привет,daddybios,вчера получил немного сатошиков тут:https://bitcointalk.or /index.php?topic=1102726.0.Т - дедушка только чего то не понял, там за пост в твиттере всего то по 1000 сатоши дают фуллмемберу ? да ещё и в казино это ихнее регаться надо что ли ?

ну чего, православные, кто посоветует дедушке, где взять новый "Юрский период" в хорошем качестве, не камерой с экрана снятое а именно хорошее качество чтоб было ? очень дедушка про динозавров кино уважает, а качества хорошего найти не могу 

ну чего, накаркали охламоны, микротуземун похоже закончился    на BTC-e сейчас $257.41 - $256.88 и похоже ещё вниз пойдёт, по всему видать. а ведь ещё вчера вечером дедушка надеялся на $270 поглядеть. но видать - не судьба ... В общем  не туземуниться никак

да уж, унучек, ник у тебя действительно - о многом говорящий    а чего, и правду бросать не хочешь ? дедушка вот бросал, через муки прошёл но сорвался сецчас опять курит, а вот бросил бы снова да не получается , хотя кашель реально достал уже дедушку 

Роскомнадзор заблокировал крупнейшую интернет-библиотеку «Флибуста» - вот ведь охламоны. уже и библиотеки начали блокировать, только бы чего нибудь да запретить, когда у них уже эта запрещалка то отвалится

да там всё просто, унучек. смотри по вкладкам - наверху нажимаешь "Отправить деньги" потом выбираешь - "Пользовательская" это в списке слева который, и как откроется вкладка там увидишь поле - "Комиссия для майнеров:"

а что, унученька, ты и в самом деле прямо таки всем подряд сатоши рассылаешь ? ну тогда и дедушка тут у тебя отпишется, адресок свой запостит. авось и дедушке перепадёт какая прибавочка к пенсее, лишняя то не будет чай - 1MVdnn9hEnkma9K859S8ztoMeCCb32XSNh

В MIT разработали новый способ шифрования данных под названием Enigma


Двое биткоин-предпринимателей в сотрудничестве с медиа-лабораторией MIT разработали прототип системы Enigma, которая рассчитана на «гомоморфическое» шифрование данных, бывшее священным граалем криптографии на протяжении многих десятилетий.

С его помощью данные могут шифроваться таким образом, что их можно передавать третьей стороне и использовать в расчётах без дешифровки. Этот математический фокус, который позволил бы недоверенным компьютерам проводить вычисления чувствительных данных, не подвергая их риску взлома или отслеживания, стал весьма необходимым в связи с тем, что миллионы людей хранят такую информацию на облачных сервисах.

«Это похоже на чёрный ящик», — объясняет один из создателей Enigma Гай Зюскинд. — «Вы отправляете любые данные, система проводит обработку по схеме чёрного ящика и возвращает результат. Реальные данные никогда не раскрываются, ни компьютерам за пределами системы, ни компьютеру, который проводит само шифрование».

Гомоморфная техника работает по принципу аналогии с некоторыми свойствами децентрализованной архитектуры биткоина — она шифрует данные, разделяя их на части и случайным образом распределяя эти не расшифровываемые кусочки информации по сотням компьютеров в сети Enigma, называемых узлами.

Каждый узел обрабатывает только отдельную часть данных. Благодаря математическим изыскам создателей системы, узлы способны коллективно исполнять любое вычисление подобно обычным компьютерам, но делать это, не имея доступа к любой другой части данных кроме той, что была им назначена. Для того, чтобы принадлежность информации не была утрачена, система хранит метаданные в блокчейне биткоина, таким образом, её потеря оказывается невозможной.

Важно отметить, что любая новая неиспытанная система шифрования должна использоваться с осторожностью. Однако, если гомоморфное шифрование будет работать так, как обещают его разработчики, оно сможет найти широкое применение. Частные базы данных могут храниться и использоваться на облаке без риска раскрытия своего содержимого.

Также оно позволит поисковику возвращать результаты, даже не видя исходного пользовательского запроса. Пользователи интернета смогут, например, безопасно делиться любыми данными со сторонними компаниями.

«Никто не хочет давать свои данные какой-то компании, если не знает, что она с ними будет делать», говорит один из создателей Enigma Оз Натан. — «Но если у вас есть гарантия безопасности, анализ данных может стать куда более эффективным».

Для того, чтобы Enigma правильно работала, необходимо, чтобы сотни, а то и тысячи пользователей использовали её код. Чтобы это произошло, Натан и Зюскинд предложили мотивационную схему: всякий раз, когда кто-то запрашивает вычисление у сети Enigma, ему или ей придётся заплатить комиссию в биткоинах.

Малая часть денег идёт компьютеру в биткоин-сети, который записывает метаданные Enigma в блокчейн, а остальное распределяется между узлами в качестве вознаграждения за хранение и обработку зашифрованных данных.

ПО Enigma может быть настроено так, чтобы вознаграждать владельца данных. Эта попытка привлечь как можно больше узлов призвана решить фундаментальную проблему уязвимости схемы Enigma – если большое количество узлов будут работать одновременно, они теоретически могут объедениться для дешифровки и кражи пользовательских данных.

Но, по словам Зюскинда, подобное маловероятно. Он сравнивает эту проблему с так называемой «атакой 51%» в мире биткоина, при которой большинство биткоин-узлов коллективно захватывают блокчейн.

Зюскинд подчёркивает, что такой атаки ещё ни разу не было, а аналогичный заговор в сети Enigma ещё менее вероятен. Чтобы обеспечить честность узлов и правильность вычислений, в системе также используется «страховой депозит», который каждый должен внести за пользование сетью. Если узел признают нечестным другие узлы, его депозит распределяется между ними.
«Это выравнивает всю систему и отбивает мысли о жульничестве», — говорит Зюскинд.


http://forklog.com/v-mit-razrabotali-novyj-sposob-shifrovaniya-dannyh-pod-nazvaniem-enigma/

BitGo и Changetip запускают "службу финансовой прозрачности"

BitGo, один из лидеров в сфере безопасности криптовалют, сегодня объявила о запуске сервиса "доказательства платежеспособности" (proof-of-solvency), под зарегистрированным именем Verified by BitGo®. Он будет доступен для счетов BitGo, использующих мультиподпись. Сервис одновременно был внедрен оператором криптовалютных микроплатежей ChangeTip.

С этой услугой пользователи смогут показать платежеспособность своих аккаунтов в социальных сетях. Changetip - платформа для "типпинга", то есть микропожертвований авторам статей, постов и твитов, будет показывать платежеспособность пользователя на своем сайте - путем демонстрации активов или любой другой информации, которую пользователь сочтет нужным показать. Ссылка на страницу Verified by BitGo будет отображаться для каждого аккаунта на Changetip, и будет доступна даже для посетителей, не совершивших входа на сайт.

По мнению BitGo, эта функция станет в мире криптовалют для компаний, работающих с блокчейном, такой же фундаментальной функцией безопасности, как и предложения VeriSign, которые оеспечивают доверие клиентов в обычной электронной коммерции.

Как объяснил технический директор и сооснователь BitGo Бен Дэйвенпорт, они хотят войти в мэйнстрим зарождающегося движения "доказательства резервов". Это проверки, подобные тем, которые используются некоторыми криптовалютными биржами для завоевания доверия клиентов. такие аудиты в свое время прошли Bitstamp и Kraken.

    Дэйвенпорт сказал:

    Этого можно достичь множеством способов. Но слишком примитивно, когда биржа совершает одну очень большую транзакцию, чтобы показать свой контроль над большим объемом средств. Это создает очень высокие операционные риски.

Сервис BitGo может быть использован и для доказательства способности отслеживания более привычных активов, например резервов в фиатных валютах. Дэйвенпорт считает, что их клиентами скорее всего станут криптовалютные биржи, и намекает на то, что переговоры уже ведутся. Но конкретных имен пока не называет.


http://bits.media/news/bitgo-i-changetip-zapuskayut-sluzhbu-finansovoy-prozrachnosti/