夏之交的五月，360再度成为了互联网行业瞩目的焦点。可这并不是如周鸿祎所愿因为即将发布的新品牌手机，却是因为自家的杀毒产品因“作弊”被国外三大测评机构撤销了排名。

此事曝光之后，舆论顿时哗然。毕竟360不久前还在把AV-C等机构给出的排名当作自家产品国际化之背书，马上他们就被打脸了。而更有意思的是，360很快就表示这是海外传统厂商的狙击并将主动退出这些“落后测评”;与此同时，他们却又发布了一篇英文道歉声明，左右开弓把脸打得啪啪作响。

这么多年以来，关于作弊的荒诞闹剧在互联网圈内可谓数不胜数。各家公司为了一个数字、一个排名总是处心积虑，到最后却往往都是“聪明反被聪明误”。

"高度中毒"的杀毒软件们

咱们先接着说360的事儿，早在去年10月份，他们的手机杀毒软件就因为“作弊”被AV-C除名，具体情况是：“360提供测试产品的版本在市面上无法下载，且谷歌商店也没有相同的产品”。根据小内的打听，事情是因内部的沟通不畅造成的，当时市场部门将“测试专用版”的评分用在了海外版的宣传上，从而导致了问题。

而这回的情况，竟然基本如出一辙，还是因为“送检版本”并非市面发布版本。只不过，这次是由360杀毒的PC版捅了娄子。值得注意的是，360在吸取去年的教训后，将这个“送检版本”上传到了官网以彰显其“实际存在”，但该版本的链接却是在中文官网并且除了一个Enligsh再无任何介绍，而在真正的英文主页上却根本无从下载。总之，虽然360的伪装手法再次升级，可监考老师AV-C们还是将他作弊的行为一把揪出。

就在舆论的目光聚集在360杀毒的“作弊疑云”中时，和360曾相杀相爱过的腾讯也被AV-Test指出其电脑管家也有作弊的问题。可正当网友们打算进一步了解详情时，AV-Test却删去了相关报告的PDF文件并表示“调查尚未完成，此前是第三方未经许可进行了传播”。至于这个第三方到底是谁，联想到最近的情况，不禁令人充满好奇。

尽管腾讯很可能是差点被人拖下水了，但国内的杀毒领域的诸强们却从未停止过在作弊上的尝试。在2011年，金山就曾给我们上演了一出里应外合的好戏。当时，有一个叫“灰帽子安全实验室”的网站发布了款“杀软宪兵”测试工具，并不断抬高金山毒霸还贬低其他杀毒产品。网友发现，这个“杀软宪兵”源代码中作者机器名称为YANGXIAODONG，而该网站备案人为宋海波，与金山内部员工竟完全重名。

就在该乌龙事件被揭穿不久，某专业杀毒论坛又表示有金山员工涉嫌混入测试组，蓄意在软件测试期间破坏成绩的公正性。由于证据确凿，金山最后承认了该测试人员确系自家员工。金山这两路纵队明暗线结合的战略方针简直不要太绝，可惜的是，他们选择了一条邪路。

而早就在惨烈竞争中掉队的瑞星，当年也曾搏过一把。那还是2008年的315之际，瑞星在“最值得信赖的IT产品评选”中勇夺了杀毒软件的票数第一名。但不少网友却发现了其中的猫腻，因为瑞星在截止前一天花了短短4个小时便从第三名飙升至第一名，此后他们的票数竟又保持基本不动，明眼人一看便知瑞星这是在刷票。

为了排名、为了评分，原本就竞争到刺刀见红的杀软们就跟中毒了一般，作弊行为根本停不下来。那些杀软的确是杀了计算机和手机里的毒，可他们自己身上的毒又有谁来解呢?

拼硬件不如赛跑分，赛跑分不如改销量

比起前面这些杀软们的刺刀见红，手机厂商的明争暗斗也丝毫不逊色。近几年来，随着产品同质化程度的增强，他们已经不再满足于硬件的比拼，跑分就成为了PK的终极形态。于是，大家都开始“为发烧而生”了，“不hu跑个hun”甚至成为了友商们的问候语。

这场令人发烧令人窒息的跑分比拼，在2014年进入了白热化阶段。6月份，华为荣耀6发布以跑分首破40000的隆重姿态登场。可由于安兔兔随后版本的更新，荣耀6的排名一举被其他机型超越，其中就包括了即将发布的小米4。联想到雷军投资了安兔兔，人们不禁疑惑这其中是否有猫腻存在。因此，荣耀和安兔兔方面还因此爆发了一场口水大战，人称“荣耀6安兔兔跑分门”。

而就在“跑分门”喧嚣落地后不久，新的风暴随着锤子手机的发布悄然刮起。罗永浩在发布会上一句“除谷歌Nexus和摩托罗拉外，几乎所有的Android手机都在跑分上作弊”点破了行业的玄机，而他声称锤子手机将会进行“跑分劣化”更是令人瞠目结舌。可真相却在知情人的透露下很快浮出了水面，受硬件限制及系统成熟度问题，T1就是跑不过“作弊”的友商们，所以也只好声称“跑分劣化”。

到9月份，横空出世的魅族MX4向我们有力证明了硬件不行跑分也能上去，堪称“心有多高，分就有多高”。MX4凭借自己MTK平台和2G运存的小身板，硬是在跑分上“活虐”了小米4、荣耀6等更高价的竞争对手。正是按照这样的“大力出奇迹”的思路，后来的魅蓝Note更是成为了网友们口中“吊打”自家旗舰的不可思议存在。

面对一浪高过一浪的跑分狂潮，坚持“跑分劣化”锤子手机灵机一动想出了个妙计。10月份，他们登陆天猫平台开卖现货手机，可就在短短几天后，他们遭遇了重大危机。当时有细心网友发现，锤子手机在天猫上的销量居然一直都以3倍数字递增。

随后，更是有高手出面把相关代码贴了出来，根据代码中的数据显示，只要有人预约订购，数量就会自动乘以3。网友们顿时吐槽3是“情怀系数，这代表着锤子手机的3倍情怀”。对此，锤子方面马上回应“这是天猫的错”，而天猫方面也很快认错并处理了相关责任人。这一来一去，双方不要配合太默契，简直就是一出双簧好戏。

电商就是“刷刷刷”?

其实，除了锤子手机去年在天猫上闹出过“3倍门”，美团当年在“千团大战”中也深陷于“3倍刷单”的泥潭之中。接下来，小内就再和大家聊聊那些电商作弊的“刷刷刷”。

每年的双十一，除了是场全民的购物狂欢，实际上也是一场卖家们的刷单大作战，因为“刷可能死，但不刷一定死”。从今年开始，天猫方面为了严打刷单行为全新设立了反作弊机制，旨在天猫发动用户的力量。据了解，甚至同行之间也可以相互举报，这势必将给刷单人员带来严厉打击。可知情人士却表示“力度其实还是不够，因为某些商家注册有几百几千个ID，靠逐一举报无法完全屏蔽刷单”。

在前段时间，京东的POP平台也爆发了严重的“刷单门”。根据爆料，当时内外勾结的现象十分严重，涉事人员甚至声称这是无风险的“官刷”。此事很快便引发了极大的震动，京东方面也立即着手进行了内部调查，并处理掉了相关人员。

其实，京东官方对于刷单的态度一直是坚决抵制的，他们的反作弊系统甚至一天可以识别13万个违规订单。可在有内贼的情况下，刷单就仿佛加了“隐身特技”一样轻松逃过了反作弊系统的侦察，这说明加强队伍建设才是杜绝刷单的真谛。

除了电商领域的龙头两强，号称国内第三大电商平台的小米网其实也曾搞过不少幺蛾子。自从他们对于小米手机推出在线分批限量直售的模式起，就备受大众的质疑，被扣了不少什么“饥饿营销”、“期货”的帽子。虽然每次开售的秒杀情况是非常不可思议，但小米手机的出货量也的确摆在那里，让人找不到什么作弊的蛛丝马迹。

可到了小米电视登场的时候，问题就来了。2013年10月15日，首批小米电视正式在小米官网上开卖。在仅仅半个小时后，小米官微表示，首批3000台在2分钟内全部售罄。可让人意想不到的是，有民间高人发现抢购页面上的“抢购”按钮形同虚设，因为该按钮并没有经过post请求，而直接生成了“售罄了”页面。尽管小米方面予以否认，但这样的情况，其实非常直观地解释了为什么小米电视在2014年的销量仅为乐视超级电视的1/5。

虽然电商们自打问世以来就号称要终结实体店，可至今为止多数传统实体销售依然顽强地存活着，很多商家只不过是换了一种活法。这其中的奥秘，我们其实可以通过刷单的存在略见一二。

作弊从未远离我们

和考场作弊在严打之下仍然存在并且将长时间存在一样，互联网行业的作弊也肯定将长期持续，并且其涉及范围可谓是包括万象。

网站流量和投票便是自打互联网行业形成起就存在的老牌作弊行为。记得在2007年，Alexa面对已成毒瘤的流量作弊而启动了清零降级的措施，甚至不惜“错杀无辜”。可这并未能杜绝作弊现象，已经产业化的流量作弊甚至可以让一家专营与此的公司每月盈利数十万;而最根源的原因在于，从未枯竭过的市场需求。

同样长久存在的投票作弊则奉献了更多的黑色幽默。除了前面说到的瑞星自我吹捧的刷榜冠军，门户鼻祖新浪在2010年就闹出过一次“刷票门”。当时正逢“艺术权力榜颁奖典礼”，应邀前往的艺术家艾未未却赠送了一面写有“新浪作弊无耻”的锦旗。据悉，艾未未原本在评选中获网友最多票数，可由于新浪改动票数，甚至直接令他的名字消失，他就以赠锦旗的方式此对暗箱操作表示抗议。

在游戏领域，作弊同样也是顽疾。LOL可谓是时下最火热的对战网游之一，尽管反外挂反作弊的系统已经非常成熟，但腾讯依然备受玩家作弊的困扰。去年4月，腾讯就向利用游戏BUG来作弊的玩家开出了严厉的罚单。凡是利用BUG使用“系统默认禁用英雄”的玩家将被封号长达45天，而根据官方公布的数据，涉及的玩家账号数量多达17万。这一计重拳无疑是严打了作弊行为，可“养肥了再宰”的手法难掩平日的不作为。

对于作弊，小内觉得最好的办法还是去防患于未然。从去年底开始，电竞领域就开始严打游戏作弊，甚至对于相关人员予以禁赛的处理。到今年3月份，反作弊手段更是大幅提升。在ESL联赛中，参赛选手的外设在开赛前一天需要经过安检方可使用，而比赛用机的网络连接也同样经过严格处理并被限制只能连接Steam服务器，并且选手也无法具备管理员权限，他们只能在裁判监督下才能安装必要的驱动程序。

说了这么多国内互联网圈的作弊黑历史，我们最后再来聊个经典的海外案例——谷歌和必应之间的死磕。话说微软一直对于搜索引擎领域贼心不死，于是他们便打造了必应卷土重来。在必应迅速成长瓜分份额的同时，谷歌其实一直在盯着这位新朋友。很快，他们就找到了破绽。

2011年2月，他们突然发难，表示必应复制了谷歌数周之前的搜索结果。为此谷歌还特地在某些关键词上搞了标记，结果发现必应大概会有7%至9%的结果与谷歌完全相同。当然，微软方面是不会承认的，他们最多也就会说“我们都想偷一个富邻居，但你们抢先下手了”。

不论是为了评分、排名还是刷数据，任何作弊行为从来都是不可取的。圈内公司选择走作弊的邪路，也许可以实现抄近道并获得眼前的成功，却失掉了人与人之间最宝贵的信任。俗话说“玩火者必自焚”，那些奉作弊为通行证的欺骗者，也最终会被书写上一个属于欺骗者的墓志铭。

作者：刘礼彬 | 来源：互联网圈内事（百略网）

今天看到一条消息，人人车单月成交已过亿。可以说，人人车的发展超出了我最初的预期。事实证明，当你找到真正广阔的市场，并选对了正确的路径，业务的自我成长能力自当爆发其惊人的生命力。你若盛开，清风自来——对于创业，亦如是。

二手车电商交易单月过亿的价值是什么?从绝对值来看，这个数字，在汽车电商领域中，不足为奇。但是，如果从电商闭环模式看，这个数字却有里程碑的意义。新车电商维度，目前的新车电商仍然处于线上导流的探索模式，电商平台为厂家导流，却无法在线上完成交易的闭环，尚不能称其为真正的“电商”;而二手车电商模式，B2B模式下的两拍（车易拍、优信拍），仍然在中间商和厂家中间斡旋，上游未对接车源起点个人卖家，下游未对接交易终点个人买家，对于真正的二手车交易而言，流程还不完整。此外，并未真正积累下真实用户，这也是两拍将向2C转化的原因所在。

从一个旁观者的角度看，人人车之所以在前有小巨头抄袭、车商抵制，后有合并巨头平台封杀，却仍然披荆斩棘走下来，原因大概有以下几个原因：

1. 不忘初心，消化焦虑。

每个创业人，都“要准备好过上一段午夜醒来，发现眼泪淌在枕头上的日子。”（出自《我创业1000天以来最黑暗的一夜》）。而在这个时刻，最容易却也最不出现的情况，就是为了应对这眼前的大焦虑，而熬不住时间，偏离了原本正确的路径，急于求成。差之毫厘，失之千里，当初的一念之差，却可能造成最终的功亏一篑。

人人车成立后，李健也经历了很多个黑暗无眠的夜晚。在最低谷的时候，创始团队成员都亲自上街，担任过销售，却对着不变的销售数据手足无措。即便如此，人人车仍然坚持着经过逻辑反复推导过的模式不变，不急于扩张城市，誓把北京地区的业务跑通。而如果急于横向扩张冲击业绩，而放弃了业务本身的纵向挖掘，也许有些经验就无法获得了。

不忘初心，顶住压力。困境早出现好于晚出现，黑暗过后，就是黎明。

2. 麻雀虽小，五脏应全

很多互联网人创业，最容易出现的问题是：团队都是互联网精英，非常懂产品，懂用户;但是不懂行业。大公司做垂类业务，如果犯了这个错误，都难以为继;创业公司更是会提前走向崩盘。

理想的垂类互联网创业团队构成，应该是由专业的线上团队+先进的行业专家，让最专业的人做最专业的决定，互联网+传统行业才能大于2.

3. 聚焦于最重要的事

无论是在创业公司，还是在大公司，都常听到这么一句话：要做的事太多，做不完，人不够，要招人。

事实上，每到这种时刻，在招合适的人之外，还应该再看看：是不是这些要做的事，都是“不得不做”的必须之项?如何在现有人力内，聚焦最重要的事，做深做透，而避免事多事杂，效果不好，还分散有限精力?

对人人车提供的这种低频、小众、重决策的服务而言，结合中国二手车水深历史，最重要的事，就是口碑。即使在初始阶段，就要开始布局口碑建设，通过每一个员工的服务、每一个服务环节，让用户产生口碑，并主动传递。当人员渐全之后，才开始进行更多的运营、地推、广告等。

说到底，做业务，也和产品迭代一样。不是一开始就要做出一个完美的产品来。而应该先行布局，确立优先级，从最核心做起，再逐一迭代。

有一句话，用来送给创业者们最合适：当你走在一条正确的道路时，能够阻碍你的，其实只有你自己。行业的竞争，PR的中伤，眼前条件的限制——这些外因固然影响重大，但却不会最终将创业击倒。没有一条道跑到黑的坚韧、没有明确的方向和有条不紊的步伐，这些才会使人丧失主动权。你若盛开，清风自来——小清新有时候也能一语中的。

作者：泉四 | 来源：iDoNews专栏
http://www.donews.com/idonews/article/6242.shtm

受到中国特殊的政策和市场环境的制约，互联网医疗在中国的发展史中无法真正的展开。在以公立为主导的医疗服务体系下，整个医疗资源都向大医院倾斜，从而导致大医院虹吸病人，最终引发基层医疗的完全失败。

在这种体系下，没有人能真正成为医疗的合格服务者，线下的医疗服务结构成为一个很难拧开的死结。在这样一个线下服务的现状下，建构于其上的互联网医疗服务始终缺乏真正的服务方，也始终无法去吸引用户。

在这样一个普遍的困境下，互联网医疗如果沿用美国的模式将是无解的。因此，在经过一年的大规模投资和运营之后，市场上的大型互联网医疗公司正式开始切入线下。继去年丁香园宣布进入线下诊所领域以来，平安和春雨也相继宣布将在线下开设大规模的连锁诊所。从正常的商业逻辑来看，互联网医疗公司开设线下诊所虽然是无奈的，但也是必然的。如果互联网医疗公司能真正的拥有自己的线下服务实体，将真正的获得为线上用户提供服务的资格、人才和所需的其他服务，这也将改变目前自身运营中所面临的困境。

但是，互联网进诊所是一条非常困难的道路，试图绕过现行体系而另辟蹊径仍面临着巨大的不确定性。在支付方较为匮乏的前提下运营线下重资产，互联网公司不仅仅是要有大规模的亏损准备，更要有发展长期而缓慢的心理预期。如果没有大型战略投资者在后面支持，这条道路是很难走下去的。

首先，医生从哪里来?现有体系下的医生为什么要来新型的连锁诊所，除了钱还有什么更吸引他们。平安的做法是开除高额的年薪加期权激励，以及未来在职场空间的上升通道。但这是一种极为高昂的烧钱做法。通过大规模成本的付出，确实能获得不错的医生资源，但要他们最终真正留下来还是需要公司的业务能做大。对拿着投资方的钱来运营的互联网医疗公司来说，很难做到像平安那样的大手笔，这将直接制约其诊所的人才资源储备。

其次，政策限制医疗机构的开设。地方政府出于城市规划的需求，目前严控中心城区的医疗机构审批，这严重制约诊所的发展。中国的社区目前对诊所的需求其实并不大，因为白天社区只剩下已经退休的老年人，他们之相信大医院，而且也有时间去大医院忍受拥挤和等待，只为能看到名医。绝大部分对时间有要求的都是职场人士，他们才是新型连锁诊所的需求方，但他们平时只在中心城区的写字楼。如果政府依旧严格控制医疗机构在中心城区的开设，将极大的制约真正的供需双方平衡。也将迫使互联网公司只能开设在无人光顾的社区，这很大的降低了线下诊所自身盈亏平衡的可能性。而且，真正的互联网医疗其实是有限度的远程，更多依旧需要线下的沟通，只是通过互联网的手段大大提升了医疗机构的服务能力。

再次，医疗机构诊疗的标准和规范从何而来?中国的医疗机构长期以来缺乏较为明确的诊疗规范和支付标准，在医保的总额预付前提下，各家医院执行标准都有着很大差异，始终没有统一。要运营大规模的连锁诊所，必须要有良好的诊疗规范和支付标准才能吸引用户前往就医，否则用户的信任度始终是制约诊所发展的瓶颈。但对于一家公司来说，制定这样一整套流程和规范并不容易，也很难单独去说服用户。独立第三方来运作这套标准可能更为合适。但这又牵涉到政策和市场的双重博弈，如何建立一个相对最优的标准是非常困难的。在普适性的标准缺失的前提下，诊所的发展必须建立自身的规范和标准，并真正的保证服务的质量，这对于一个互联网公司来说是巨大的挑战。

最后，支付方在哪里?按照现行的医保政策，诊所在开业以后一年可以申请医保定点。但新型的连锁诊所不可能单纯依靠医保来盈利。中国的医保面临长期的支付危机，未来肯定会实行更为严格的控费。尽管在医药分开的试点推广后，诊费可以有限度的提高，但毕竟很难覆盖诊所的开支。而且诊所不可能退回到以药养医或依靠检查来获利，因为这将大大损害其品牌。在这样的现状下，商保和雇主显然是更合适的选择。但在全面缺乏税优的前提下，雇主在缴纳了高额的医保之后，显然是没有动力再为雇员提供商保和其他健康福利。如果没有商保，诊所是无法依靠良好服务并收取较为合理的市场化的诊费来生存下去的。如果让用户自费前来，显然这个体量也是无法撑起一个中端的诊所。

而且，每家互联网医疗公司都自己来开设诊所也是不专业的。如果开设线下的诊所最终的目的只是为了线上的服务做准备，这样的规划最终会导致很多问题。虽然中国线下的医疗体系无法成为真正的服务方，但互联网公司运营线下诊所的能力是大打折扣的。医护人员如何培训、行政人员如何配备、诊疗规范和支付标准如何建立，这些问题都不是医疗行业的门外汉所熟知的，需要真正行业内的人士来运营和管理。更为理想的路径应该是第三方公司来运营和管理诊所，为互联网医疗公司定制服务，这才是最终解决当前僵局的更合理的手段。

因此，互联网公司开诊所是看到了问题的根本，但仍受到多重制约，而且运营如此之重的线下实体不是普通的互联网公司能够承受的，人才和资金都非常难以获取。毫不夸张的说，诊所将是另一场烧钱之战，核心是谁能掌握支付方。如果不能掌握支付方，失败的概率依然很大，营收很难乐观。

来源：村夫日记
http://www.donews.com/idonews/article/6241.shtm

天涯社区，网民一度调侃般称呼它“涯叔”，此一称谓彰显其在内容烹制上的“重口”。在BBS还未成为明日黄花的彼时，天涯社区的千万用户量早已把同类性质的网站远远甩在身后。

这里是草根们茶余饭后关心时政社会的群言堂、是已婚男女吐槽彼此偷窥出轨秘事的大本营。此外，这个社区也捧红了一大批草根写作者，当年明月，慕容雪村这些后来的超级畅销书作者当年也如万千草根一样，在某个论坛区域下勤奋码字。

若不是这几日，网络上出现“天涯社区”即将被转让的谬传，它已经不太可能作为话题重新出现在社交网络中。顶多，大家只是像缅怀IE浏览器的没落一样，怀念一下自己在天涯曾经吐过槽，抢过沙发，骂过战的旧时光——而后，继续打开微信刷起朋友圈来。天涯已巨亏两年，可谓很惨，但好在不是谣言所谈及的那么糟糕。天涯社区董事长邢明在近期的回应中说，这实际上是天涯谋求上市的一个步骤，天涯计划在新三板挂牌，转创业板上市。

天涯社区的主要营收还是传统的网络广告业务，在新媒体、电子商务大行其道的当下，“16年如一日”不变的“涯叔”，耐得住寂寞却耐不住亏损，终于也开始寻求突破创新，但这一道门槛委实不那么容易迈过去。

这里，不妨先拿同为社区的文艺小清新豆瓣来剖析一番。前些日子，豆瓣刚刚过完十周年生日，豆瓣和天涯都没有在移动互联网最好的时代把握住历史机遇做出改变，现在豆瓣在移动端发力，力推自己的每个产品的专属APP以及作为整体的豆瓣APP。

但很明显，细化之后的豆瓣移动APP并没有博得用户的青睐，不然后期豆瓣不会悉心全力推广豆瓣APP。豆瓣就算经营不善，也不会陡然没落一蹶不振，因为在文艺的概念标签下，在兴趣社交的理念规划下，豆瓣有其强大的工具属性。而“读书、电影、音乐”是豆瓣受众群体(文艺青年、知识青年)的刚需。

豆瓣用户们尽然可以吐槽其每次界面改版后用户体验变得有多么糟糕，但多数人还是不会弃豆瓣而去，因为豆瓣虽然可能越做越糟，但目前还没有其他产品能够取而代之，或者比它做得更好。现在，豆瓣在传统的CPS和品牌广告外，又在继续做豆瓣阅读这款通过豆瓣读书衍生出来的产品。它虽然一直被诟病为慢公司，但思路却一直清晰可见的。

笔者想说的是，同为“慢”公司，反观天涯，在技术浪潮一波又一波的冲击之下，它却没有“不可替代性”优势，一个热门新闻话题同样可以在微博上大规模的吐槽热议、唇枪舌剑讨论一番;当年天涯论坛上连载热门小说，现在微博也在邀请当红网络小说家进驻，发布连载作品。2013年，天涯社区曾推出叫板微信的产品“微论”， 这款以“原创”和“深度”为亮点的产品最后也不了了之了。

中文系出身的董事长刑明在对天涯社区的技术革新支持上少有改变，而就算天涯社区内容中不乏精品，可这毕竟不是一个如“知乎”那样的知识性，相对专业化一点的社区，论坛中更多的帖子内容大多发一腔之幽愤，感性而随意。用户初来乍到尚感新鲜，但循环往复总是这等毫无营养价值的内容不免就审美疲劳了。

天涯数十年如一日，在混混沌沌中度过，倘若它能把“天涯杂谈”、“娱乐八卦”“情感天地”等几个超人气栏目品牌化运营，在移动互联网时代专注自己最擅长的某几个领域，也不会落得如此破败。现在，天涯社区在一身伤病中谋求挂牌上市，不禁疑问：廉颇老矣，尚能饭否?

作者：何熠 | 来源：iDoNews专栏
http://www.donews.com/idonews/article/6240.shtm

本白皮书将具体阐述太一系统的相关技术参数，以及其可能的应用场景。请注意，本文并不构成任何发行承诺和邀约。

技术规格

太一体系内货币由系统币（ABC）及基于太一的统一区块链发行的各种子币所构成。

发行量：ABC初始总量固定为10亿，其它子币根据各自需要设定总量。

交易手续费：所有的子币都需要系统币ABC来支付交易手续费，当某个子币进行一笔转账的时候，ABC就会作为手续费被扣除，目前每次交易手续费为0.0001 ABC，收取交易费是为了避免恶意攻击者进行大量转账对系统造成负担，以后可能会根据系统运行情况进行调整。

算法：目前采用代理挖矿机制（DPOW），第二期将转换为POS机制

块速度：60秒/块

交易确认：6

挖矿确认：120块
应用场景

太一系统主要通过子币的发行来实现不同的应用。太一子币可以具有如下用途：
替代数字货币（ALTCOIN）

太一系统可以很简单的发行多种数字货币，多种数字货币可以共享ABC的区块链。

以某个数字货币如A币为例，在太一系统成熟后，A币可以不再维持自己的独立钱包，而是1：1转换为太一系统的某个子币，从而共享整个太一体系的基础设施，实现去中心化交易、去中心化质押担保等高级金融功能。因为底层网络由太一来维护，所以A币也不用担心安全性的问题。对于交易平台来说，简单对接太一系统，就可以接入多种数字货币的交易。

目前，发行一个新的数字货币，成本已经非常的低，并且有很多民间团队在提供外包服务，但是这些新的数字货币很多只是在已有源码上做少数参数修改，本身并不具备太大价值。在未来，随着类似太一这样的系统出现，数字货币的发行成本将更加便宜，网络维持成本更低，任何个体都将可以低成本甚至无成本的发行自己的数字货币，因此，民间货币发行的竞争将更为激烈。没有任何应用和组织进行背书的数字货币，必然面临在炒作后淘汰归零的结局。因此我们认为，数字货币的未来主流将会是由少数无主数字货币和大量的资产／应用背书的数字货币组成。

资产代币（TOKEN）：

子币能够作为代币，代表其它各种货币，包括比特币、莱特币等数字货币；以及人民币、欧元等法币，以及股票、债券、期权等证券。代币作为一种记账方式，能够将其他货币引入太一体系内进行交易，同时能够避免原有货币在安全性和便利性上的问题。太一官方将寻找有能力发行及承兑代币的运营方共同合作。

每一种货币，我们需要建立多个承兑点，这些承兑点应该是信用良好的银行、或者第三方支付机构，这些承兑点应该共同遵守某种制度，并能够提供某种方式的资产证明，如在线实时查询账户余额的接口，来表明其具有足够的支付能力。而用户可以通过比对区块链上已发行的代币的数量（这是全网公开且无法更改的），以及承兑点提供的资产证明数量是否相符，来判断该代币是否具有足够的支撑。

举例来说，如果某机构希望通过太一来发行美元代币，则该机构一方面应在银行中存入足够数量的保证金，另一方面发行的代币数量应该等于或者超过银行准备金。

通过这种方式发行的代币可以称为资产证明币（Asset Backed Coin，也即为ABC）

资产证明币相对于基于POW/POS等方式发行的数字货币的优势是明显的，资产证明币其价值只与其承兑的资产的价值相关，不会出现像比特币一样价格大幅波动的情况。同时又因为具有去中心化的优势，可以在全球范围内低成本的交易和使用。

资产证明币相对于BTSX的锚定方案，以及Nubits的委托人方案都将更容易获取信任和推广，因为所有代币的发行总量在区块链可查，资产的持有者也是公开透明的，这种方式大大降低了企业和用户的信任成本，在未来也更容易符合监管部门的要求。

在这方面，Tether已经在进行类似的尝试（http://tether.to），目前国际上已经有两家大型的数字货币交易平台Bitfinex和Poloniex已经在使用Tether发行的美元Token进行充值。

目前，美国的BitLicense除了规范比特币交易平台的行为意外，也在力图规范数字货币的发行行为，那么可以期待在不远的将来，这一类型的数字货币的发行，将成为常态。

我们在元宝网上正在进行以人民币作为资产证明的太一元（TRMB）的技术测试。在测试完成后，我们将与有较高信用的第三方合作，进行相关的资产背书。

太一元简介

资产符号：TRMB
总发行量：根据资产背书情况按需发行
交易价格：元宝网的系统买入价和系统卖出价：0.99～1，中间区间为自由交易区间
对应资产：每发行一枚太一元，相应会有一元人民币进入托管账户作为资产背书
发行方式：依托太一区块链发行
转账费用：区块链上每笔交易仅收取 0.0001 ABC

TRMB的特点：
1、具备比特币跨国交易费用低、交易全网公开透明、系统开源开放的优点
2、具备比特币所不具备的价格恒定、无需消耗能源挖矿的优点

TRMB的用途：
1、可以用于建立高效的非盈利性捐赠系统，方便追查资金流向，提高公益的透明性
2、人民币股权众筹、分红可以通过TRMB进行
3、交易平台可以使用TRMB作为充值码，解决充值渠道的问题
4、可以作为其它货币交易的基础货币对
5、可用于各种形式的支付应用

获得TRMB的途径：
1、从元宝网通过交易买入
2、从八宝池通过挖矿获得（即将开放）
3、通过质押比特币、元宝币获得（即将开放）

TRMB应用示例：

P2P代理充值：

A作为充值代理，首先在元宝网按照1:1的价格买入足够的TRMB。然后A用户可以通过支付宝或者个人银行账户收取用户B的10000元转账，从中扣除0.5%的手续费后，A转账给B用户9950个TRMB，B用户将TRMB转入平台后，即可完成人民币充值。在这个过程中，A获利50元。

即使B在其它国家，只要A愿意接受B所在国家的货币，就可以协助A完成充值过程。

平台间快速套利：

对于高频交易用户来说，经常会涉及到的问题就是跨平台之间利用价差进行高速套利，数字货币可以很方便的进行平台之间的转账，但是法币往往就会要有相当长的时延，而通过Token，就能快速的在各个交易平台之间时间法币的转账。
去中心化支付系统（Decentralized Payment）

我们设想基于太一来构建一个去中心化的支付系统，这个支付系统可以在区块链上支持各个国家的货币的转账和交易。

那么这样的去中心化支付系统（Distributed Payment System：DPS）相对于中心化支付系统（支付宝、Paypal、Visa、MasterCard）会具有什么样的优势呢？他们不是已经做得很好了吗，我们为什么还需要去中心化的支付系统？

I、去中心化支付系统将权力和利润交还给了商家和用户

中心化支付系统如支付宝、Paypal在连接了成千上万的商家和消费者之后，拥有了巨大的权力，他们可以对任何商家进行审查，限制其接入竞争对手的网络，同时收取高额的交易费用，吸取大量的沉淀资金，维持其高昂的股价。同时，因为其高度的中心化和不透明化，也不得不承担来自监管部门的严厉监管。

而在去中心化支付系统中，任何个人或者开发者，都不再需要被批准才能接入支付渠道，所有的接口都是公开透明的，资金不需要通过中间人进行划转，而交易费用则会变得非常的低廉。监管部门也将可以通过区块链，对所有的交易进行监控。

II、去中心化支付系统将更容易打破国家之间的藩篱，实现普惠金融

去中心化支付系统的另一个优势是其跨国交易的便利性。一般的跨国交易牵涉到不通国家之间的银行的账户往来，这是代价非常高昂而且不方便的。为了进行这样的汇款，我们往往需要在柜台排队等候服务并且填写各种各样的单据，转账所需时间往往以天来计算。对于跨境小额支付，信用卡是目前主要的支付方式，但是其安全性问题和拒付问题，让用户和商户都越来越不愿意在网络上使用

在一些金融基础设施不发达的国家，或者在一些外汇管制的国家，只要当地的人民拥有一台智能手机，就可以很容易的下载一个APP，完成开户和接收跨国转账，完成原来需要到银行网点完成的一切任务。原来只有银行可以充当接入第三方支付的接口，现在比特币交易所，比特币ATM机，甚至一个持有智能手机的便利店主，都可以成为货币兑换点和充值点。

III、去中心化支付系统将是可编程的、高速高效的智能系统

去中心化支付系统基于比特币的区块链技术，也将拥有区块链技术的全部技术优势。不管是平台之间套利，网页小额打赏，自动汇率兑换，去中心化的担保购物、担保借贷，还是自动给员工发放工资，这一切实现起来都会变得前所未有的简单。关于智能合同的应用场景，已经有很多的文章论述，这里就不一一重复。

IV、去中心化支付系统将更容易平衡隐私和透明性

对于商家来说，收集和分析用户数据常常会带来隐私泄露的严重问题，而对于去中心化支付系统来说，任何人都可以通过区块链的交易记录分析用户的消费习惯，而不需要获得用户的账号和密码等私密信息。

对于需要高度公开透明的组织和机构，如慈善组织、NGO、国家彩票事业等，区块链的透明性能够大大减轻其审计的复杂度，提高其可信度和工作效率。因为所有交易记录都将是在区块链上可以被查询的。由于比特币的波动性，这些机构很难在短期内采用比特币作为记账手段，而去中心化支付系统可以为他们提供这样的便利。

以福利彩票为例，完全可以利用区块链来实现可被验证的随机性（中本聪骰子），以及投注金额的在线公示和开奖后奖金的即时发放，整个过程完全不需要人为参与。

与Ripple相比：Ripple更希望服务和连接已有的银行等金融系统，是一个面向商业用户的方案，而太一希望逐步进入到消费和支付领域，脱离对于银行系统的依赖性。

去中心化证券系统（Decentralized Security）

美国最大在线零售电商之一Overstock，已经向SEC提交文件，将要以数字货币的形式发行价值5亿美元的股票。未来数字货币作为公司股票的一种发行形式，将很有可能被普遍应用，取代原来的纸质股票，作为股东持股凭证。

Peercoin社区的开发者曾经设计过Peershare，作为数字股票的原型。但是Peershare在设计上存在一些问题，每新发行一个新股票，都需要新创建一个数字货币和钱包，在转账时，需要支付股票来作为交易费用，系统每年还需要增发一定数量的股票（一般是1%），作为维护整个网络的费用。这样，如果股份价值很高或者很低，都会带来交易手续费和维护费用的偏高或者偏低。如一个股票原来设定每年增发1%，来对网络进行维护，如果该股票市值达到1000万美金，那么每年就需要10万美金来支付网络维护费用，这样的费用要求，显然是不合理的，而如果网络维护费用太低，又会给系统带来安全性的问题。

在技术上，太一的子币可以被指定为公司股份（SHARE），并且在太一系统中，子币的交易费用由ABC来进行支付，这样可以避免用股份来支付交易手续费的不合理问题，并且交易费用极为低廉。这方面太一的设定要优于用单个POS币来表示股份的Peershare等方案。对于交易所和用户来说，只需要对接太一钱包，就可以支持多种去中心化数字证券的使用，大大减少了工作量。

去中心化证券系统的优势将在于：
A、24小时全球交易，各个交易平台可以完全打通，交易安全快速；
B、通过区块链低进行低成本的股东投票（匿名或者非匿名），并且完全公平透明，无法作弊；
C、无需银行和证券市场参与，直接向所有股东配股、分红，同样完全公开透明，无法作弊；
D、可以通过智能合同进行股份的质押和担保，同样无需银行和证券市场的参与。

目前，全球的各大股票交易市场，其市场容量和流动性有着很大的差异。除了几个大型的股票交易如美国、英国、中国市场之外，很多股票交易市场的流动性较差，造成业绩表现相同的公司，其股价往往会因在不同股票市场上市，而有较大的区别。而通过太一系统将股份转换为数字股票，其股票的流动性将会大大提高。

此外，太一子币也可以用来发布其它金融产品和其它关键数据，如债券、积分、游戏虚拟货币等等，每一个子币除了支付固定数额的少量ABC作为交易手续费外，不需要支付任何其它成本如POW挖矿支出或者POS利息支出，这大大降低了其它企业应用区块链技术的成本。在这里我们不再一一阐述。

ABC也将作为一种特殊的股份，与整个太一系统的价值相对应。为了从法律上保证这种对应的有效性，我们将注册实体公司，持有整个太一系统的全部有形和无形资产，并将公司股份与ABC的总量进行对应。如果未来公司上市或者被并购，ABC的持有人将可以获得这部分收益。这样，ABC本身也是一种资产证明币（Asset Backed Coin），其资产即为太一公司的股票。

ABC的开发，离不开元宝社区的长期支持，因此，元宝币的持有人，将有机会获得ABC的原始股份。具体的细则，我们将在后续的白皮书中公布。

 
如果您有什么问题和建议，欢迎加入我们的QQ群讨论：305098547
感谢您的阅读！

ABC开发团队
2015年5月

继续这个提高区块大小的话题：

更多的交易意味着更多的带宽、CPU以及存储成本，是因为越来越少的人能够负担得起那样的成本。

我无法反驳这句话——更多交易就意味着更多的验证成本。但成本有多少呢？值得为此担忧吗？

我将使用ChunkHost提供的价格来做一些粗略的计算。(我与ChunkHost没有关系)在这个例子中我使用他们是因为他们接受比特币，我成为他们的客户已经有一段时间了，而且对他们也较为满意（今年早些时候，我进行了一次20MB的区块压力测试）。

目前CPU和存储还是比较便宜的，一个适度快速的CPU可以轻松地跟上每十分钟20MB交易的交易量。

每十分钟20MB下载加上20MB上传每月约要使用170GB的带宽–这也是在ChunkHost提供的费用最昂贵的每月4TB的范围内。

磁盘空间很快就不是一个问题了——现在区块链已经实现了瘦身，你不必要用30GB来存储整个区块链。

所以在我看来，数据中心运行全节点的现付成本不会因为一个20MB最大区块而改变；费用将是每月5美元或10美元。

我选择20MB作为一个合理的区块大小，因为每月170 GB很轻松就能融入典型每月250-300GB的数据限制–所以你在家用一个“非常完美的”宽带计划就能运行全节点。

如果运行一个完整节点的成本很低，那么为什么我们看到网络上的完全节点数量在下降，即使是1MB大小的区块？更大的区块会不会加速这一下滑呢？

为什么公司外包节点运行并使用像BitPay、Coinbase或Chain提供的API服务呢？再说一遍，更大的区块会不会加速下滑的趋势呢？

我认为这两个问题的答案都是“不”——或“至少不明显”。我同意Jameson Lopp在分析全节点下滑原因上的结论——下滑的现象是由网页钱包和SPV（简化支付验证）钱包的增长直接导致的，这些钱包比重量级的钱包（像QT钱包）更易于使用，因为重量级的钱包必须保存区块链的本地副本。根据典型的用户三经验：一个SPV钱包；一个完全节点处理1MB的区块；一个完全节点处理20MB的区块，他们每次都会选择SPV钱包。

主机和每月10美元的带宽成本是微不足道的，即使是对于是急需现金的初创公司来说都不是问题。寻找和雇佣优秀人才是昂贵的，这就是驱使企业外包区块链维修的原因。一个更大的区块不会改变那一方程。

原文：http://gavinandresen.ninja/does-more-transactions-necessarily-mean-more-centralized
作者：Gavin Andresen
译者：比比特
稿源：巴比特资讯 http://www.8btc.com/more-transactions-mean-more

腾讯科技讯   在三大移动操作系统中，相比微软WP和苹果iOS，谷歌(微博)居于垄断性优势的安卓，安全环境最差，恶意软件泛滥。安卓的开源政策，以及全世界不计其数的厂商自由定制版（俗称“ROM”或“UI”），加剧了安卓平台的风险。
日前在微软一个大会上，微软Windows业务的负责人特里·迈尔森（TerryMyerson）直接炮轰谷歌公司，称其除了“交付一堆代码”之外，对于用户设备没有任何责任感可言。
在美国芝加哥举行的微软Ignite大会上，迈尔森作出了此番表态。
迈尔森说道：“谷歌交付了一大堆代码，但对于升级你手中的设备，谷歌没有承担承诺和责任。”此言一出，会场一片哄堂大笑。
迈尔森继续说道：“谷歌没有承担起升级消费者设备的责任，也拒绝承担这个责任。他们把安卓设备的个人用户和企业用户置于更加暴露的环境中。”“更加暴露”言下之意是不安全。
一方面，安卓开放源码，全球手机厂商可以自由修改定制，推出所谓的“UI”，免费的安卓系统，也推动了智能手机在中国、印度等市场的普及。但另外一方面，开放特性也造成安卓生态缺乏有效统一监管，恶意软件和流氓软件滋生。
除了微软之外，在苹果公司的产品发布会上，安卓平台的不安全性，也一次次被乔布斯和库克通过统计图表加以讽刺和嘲笑。
四月份，美国安全行业公司赛门铁克发布了一个相当吃惊的报告。报告称，在全球将近100万款安卓应用软件中，有17%属于恶意软件。换言之，每五个安卓APP中，就有一个居心不良，对用户构成风险。
另外，三分之一的安卓软件属于广告骚扰软件，用户体验糟糕。
不过对于迈尔森的嘲讽，美国科技新闻网站TheVerge也指出，在移动操作系统的升级方面，微软算不上完美。
在下一代Windows10操作系统中，微软将把同一系统覆盖电脑端和手机端。不过在芝加哥的大会上，迈尔森并未详细介绍Windows10手机版未来的升级计划。尤其是那些经由几大运营商销售和定制的Windows10手机，微软如何能够绕开运营商的限制，快速升级系统和功能。
对于WindowsPhone智能手机的老用户而言，微软在系统升级方面的服务，并不令人满意。比如从WP7到WP8之间，微软就没有提供任何的系统更新包。
另外在上一周期，微软曾经针对ARM芯片平台的平板电脑推出Windows-RT系统。不过外界一般认为，Windows-RT已经是一个彻底失败的项目，现有的用户也无法升级到Windows10操作系统。
迈尔森表示，对于系统升级，微软将会在Windows10中做出一些改进。公司将不会再像过去，在每月的特定一天推出升级包，微软将会持续不断提供系统升级包。
据悉在Windows10的预览版中，微软提供了两种模式的升级，一些着急的用户可以获取最新的功能，而其他人可以等待没有BUG的重大升级包出台。
另外日前，微软也发布了针对企业的Windows升级产品。企业也可以自行设定升级模式，确保所有的Windows10电脑更新到最新的升级包。（晨曦）

从当前国内的酒店行情来看，移动互联网化已是大势所趋。线上OTA和酒店团购的营收在不断增加，按理说OTA是在为线下连锁酒店导流，他们的营收也应该不断增加才对。

可偏偏让人感到意外的是，很多线下经济型连锁酒店的业绩却开始全面下滑，与线上平台形成了强烈的反差。为何会出现如此这般惨象，刘旷认为原因主要有以下几个方面：

1、线上OTA和酒店团购所采取的定价策略让线下经济型连锁酒店丧失了最核心的竞争力——价格，尤其是酒店团购，很多高档的酒店甚至也与团购网站合作，对部分房间进行低价出售，这极大地冲击到了经济型连锁酒店，大量的经济型连锁酒店用户转向OTA酒店预订和酒店团购。

2、经济型酒店往往都会选择一些不是过于繁华的地段，其主要原因就是为了节省租金、物业等方面的成本。而目前国内的连锁酒店如家、7天、汉庭等基本都集中在一、二线城市，房价的飞速上涨也带动了这些城市的房屋租金，这让经济型连锁酒店的运营成本也随之大涨，而经济连锁酒店的住房价格却难以涨上去，几乎多年维持不变，利润自然要下降。

3、连锁酒店之间的竞争也日益激烈，加上每一个城市的门店越来越多，市场的饱和度越来越高，单个门店的收入自然也就会越来越少，业绩增速放缓自然也就难以避免。

4、OTA平台绑定连锁酒店锁发动的价格战，对于传统连锁酒店的整体收益也间接造成了影响。

为了生存，连锁酒店们自然不能坐以待毙，O2O的到来对于拥有强大线下资源的他们是一个绝好的反击机会，这场借力O2O的反击战正在经济型连锁酒店当中全面开花。

如家发动突围三大战略

如家如今作为国内最大的经济型连锁酒店，OTA和酒店团购的兴起对如家的威胁是最大的，于是如家乘O2O之风发起了三大战略：

战略一：提供酒店出行服务。去年的12月份，如家与快的达成了战略合作，如家酒店集团旗下四个品牌近3000家门店与快的达成了战略合作。凡是入住如家酒店的客户都能享受到酒店提供的更快捷出租车叫车服务，并能让如家会员实现“一键叫车”。

点评：对于很多入住酒店的客户来说，最不方便的就是出行。从下飞机到出行再到赶飞机，都极其的不方便，携程联手快的则为入住酒店客户解决了这个旅游、出差等出行不便利的痛点。

战略二：全力打造自家的移动互联网平台。携程作为如家的最大股东，在酒店预定入口上自然会给予如家一定的位置，但是携程作为一个平台，也不能完全照顾如家这一家，必须权衡平台上所有酒店的利益。如家要想突围，就只能把携程当作自己的入口之一，于是如家又顺势推出了微信订房、APP订房等打造自家移动生态。

点评：如家作为国内最大的经济型连锁酒店，多年的发展让其积累了强大的品牌实力，如家打造自家的O2O平台更容易获得用户认可，同时通过线上直接手机预订，能够定位附近的所有如家酒店，这是其优势所在。但是如家的这种移动O2O战略和其他平台并没有太大的区别，只是为了增加一个移动入口而已，并不能给自己带来差异化的优势。

战略三：继续发展会员。会员预定在如家酒店的预定中占有相当高的比列，而会员当中大多数往往都是如家的忠实用户，发展会员对于如家巩固和加强自己的市场份额意义深远。

点评：几乎每一个连锁酒店都会把会员发展作为自身的核心战略之一，很多客户所拥有的酒店会员卡远不仅仅只有如家一家，能否给会员带来与其他连锁酒店不一样的服务才是如家能否真正获取忠实用户的关键所在。

7天全力打造粉丝经济

与如家的三大战略不同，7天今天依然依靠会员直销的模式。不过与过去单纯依靠线下发展会员的模式不同，7天如今则开始通过线上获取会员、线下完善会员服务，结合线上线下完善O2O，全力打造粉丝经济。

首先，当年7天就是凭借着这种会员直销的模式实现了迅猛增长，如今7天借助互联网继续疯狂线上发展会员，拥有了强大的会员规模，7天就可以完全不用在意OTA和酒店团购的发展有多快，就能独步于整个酒店市场。

其次，7天一直都在不断提升线下会员的服务，这能大幅提升酒店客户的忠诚度，回头客将能让7天酒店持久保持核心竞争力。

其三，与如家、汉庭等快捷酒店采取分销、直销兼并模式不同，7天完全采用的是直销的模式，这样就省去了OTA的中间费用，能让用户入住酒店价格更实惠。

从7天目前的O2O战略来看，刘旷认为只是简单地利用互联网和移动互联网的来继续发展线上会员，并没有真正从O2O生态的角度上来打造连锁酒店，7天的这种会员模式与OTA的平台模式区别还是很大，虽然说7天目前依靠这种会员模式取得了快速的发展，但是要反攻OTA，7天还是需要在O2O上面多下一番苦功夫。

华住，把酒店打造成IT公司

华住正在积聚所有的力量将自身打造成一家具备IT基因的连锁酒店，试图通过互联网思维的服务方式，全面提升汉庭、全季、漫心、星程、海友和禧等旗下六大品牌的酒店服务。

第一步，华住通过官网、APP、携程、艺龙、去哪儿、微博、微信等11个互联网渠道的部署，让客户网上自助选房，通过官网和华住的APP，就能像在机场进行自助值机时选座位一样选房，不同的是客户可以看到房间外的地图、房间的建筑布局等实况。

点评：华住的这个全面开花战略，意在利用所有的互联网酒店平台来为自身提供入口，这样一方面解决了线上的入口问题，另一方面也不会对某一个平台过度依赖，但同时在很多方面也会受制于各大平台，最终很有可能也就沦为了OTA平台的一份子。

第二步，华住在汉庭1300多家门店推出了一项非常具份量的门店自助Check-in服务。从外观上看，自助终端类似一台iPad，右侧带有身份证刷卡槽。顾客可以通过这台终端完成预订、选房、支付整个流程，最后到前台取房卡和发票。

点评：华住推出的这种自主终端服务，对于客户线下办理入住酒店的确是一大提升，能够让客户自主选择自己想要入住的房间，这对于华住打造O2O服务的差异化是一种非常好的体现形式。

第三步，通过借助互联网技术，打造等边三角形O2O2O服务，第一条边是利用互联网渠道，向用户传播、销售线下产品和服务;第二条边通过在线为用户提供产品和服务;第三条边通过企业自身提供线下产品和服务。

点评：从华住的等边三角形O2O2O服务战略来看，的确是非常好地将线上与线下结合了起来。不过在提供什么样的线下线上产品与服务等方面，目前还没有看到华住非常强力度的落实。

其他诸如布丁与支付宝合作进军O2O，99连锁与饿了么达成酒店外卖服务等都是传统连锁酒店向OTA、酒店团购发起的O2O突围。从如家、7天、尚客优、华住等连锁酒店不同的O2O战略可以看出，他们都具有一定的杀伤力，OTA和酒店团购平台接下来的路并不会那么顺利。

http://www.donews.com/idonews/article/6233.shtm

告诉大家一个不幸的消息，那个印度阿三，对，一直被我们赤裸裸嘲笑的印度阿三竟然宣布移动电话用户将能够自由选择运营商及号码归属地而无需更换新号码。

这竟然是真的!对，你没看错，我们大天朝努力好多年没实现的愿望却被印度这个神奇的国度实现了，携号转网不再是幻觉，印度二十几个电信运营商，想用哪个用哪个，再也不用担心漫游和换号了。

这脸打的真疼，携号转网在技术上实现根本没有任何困难，可是为什么就这么难呢?比如，我之前用移动3G，可是移动3G的资费比联通3G贵好多，而且网速还不行，于是我想转到联通，怎么办?答案是，等移动出4G。

如果你是一个电信用户，发现市场上支持电信的手机实在是太少了，每次新机发布，你只能眼睁睁的看着别的用户兴高采烈的抢着，自己却连抢的资格都没有，抢到又能怎样，不知道新机刚开始都不会支持电信的，要等也只能等到半年以后。

实在等不及了，那你也只能换号了。可是，换号太麻烦了，自己的银行卡、会员卡、名片什么的都填的是自己现在用的这个号，还要一个个的通知到亲戚朋友，如果办新卡，这代价也太大了吧，所以，还是忍吧，反正都忍了这么多年了。

当然，有关部门也不是没有考虑过携号转网这事，5年前，工信部便在江西、湖北、海南等地实施携号转网试点工作，可是，我们好像都不知道耶。即使是湖北、江西的用户，也不是想换就能换的。

他们遇到最多的问题就是：你这个号码是合约号不能转、你这个关联了其它号码不能转、你这个号码资料不全不能转、你这个有其它业务不能转、不好意思我们下班了不能转……果然不转不是中国人!

当然运营商也可以托辞监管难等问题，现在都是实名制了，有什么监管难的呢?!并且，国际上携号转网早已是通行惯例，话说资费也很便宜啊，看着我的话费单，泪流满面啊!

明面上的刁难说白了就是电信运营商之间的恶性竞争和垄断经营。随着互联网IM社交工具的兴趣，运营商的日子都已经很难过了好不好，如今想方设法的要绑架用户，怎么可能会放用户走!用户走了，绩效考核怎么办?!

本来拉拢新增用户都烦的要死，三大运营商早就在校园市场打的不可开交，文攻武斗不惜动用一切手段占领校园市场，如果放开携号转网，这些辛苦不都白费了!

用一句不恰当的话来讲，当初你选择移动(联通、电信)是历史的选择，是你自己选的，现在你想重新再选择，开什么玩笑，历史的选择耶，就准你选一次。

想打破运营商之间的恶性竞争和电信的垄断，关键还是要靠政策的执行力，当然还有背后各大集团的博弈，用户其实没有选择权，只恨当初自己瞎了眼，被充话费送手机蒙蔽了双眼!

作者：科技快评段子手 | 来源：iDoNews 专栏
http://www.donews.com/idonews/article/6232.shtm

又一个五一成为了过去式，又一个导游因为游客购物少辱骂游客事件，这次是在云南。

这个五一期间绝对不止这一起导游骂游客的事件，但是，笔者相信每次只要出现了一个类似的新闻，那么选择去旅行社报团旅行的用户就至少又会减少一个，一如现在被一个又一个“奸商没法高价卖出，买家没法平价买回”的双输结局所加速了消亡过程的电脑城。

这两年我们常常听到“重新定义”这个词语，如果抛开道德准则一定要拯救岌岌可危的这些生存紧紧依赖低价购物旅行团的地区以及这个地区上的人们，能否用互联网的力量重新定义“购物旅游团”呢?(本文特指目前国内仍旧非常有市场的低价购物旅行团)

重新定义“导游”：做减法、做加法

一般来说，导游的核心意义是让一整个团队的游客完美的完成一次规定的旅游，在这个过程中导游负责协调游客的每个时间段的规划并且满足他们的需要甚至可以让他们买到在自己家乡买不到的东西，相当于半个“管家”。

但是在现实中，导游的功能通常是：带游客上车、下车、进餐馆、进旅游景点讲各种不靠谱的神怪故事、在大巴车上滔滔不绝的介绍要买什么、带游客去各种购物地点买买买、如果上一个过程不顺利还附带额外赠送的辱骂功能。

如果借助互联网的力量，导游的功能可以同时进行减法(讲故事、无聊的买买买介绍、辱骂)和加法(导游点评系统、制定跟拍照片视频等增值服务、文物鉴定的真才实学)。

减法是指减少不能带来任何价值的说的成分，包括讲述景点的神怪传说、购物介绍甚至包括游客不买东西而辱骂。因为现在发达的网络已经几乎能够将导游的这些功能完全替代，导游无论如何背诵，也不如百科和网络所能提供的信息更加全面，所以还不如少说。

但是不可否认的是有些导游素质没法保证，经常辱骂游客但是依旧能够担当导游职位。

例如云南这次的事件，“在2014年1月份，为了规范云南省旅游市场秩序，云南省旅游发展委员会联合监察厅、物价局、公安厅等十个部门，联合下发了《关于贯彻实施整治旅游市场突出问题的通知》，通知中规定了“十五不准”，来维护云南的旅游环境。”

可就算这么多部门联合下发文件，辱骂游客的事件还是在发生着，说明这是一个无法被禁止掉的行为。那么就要依靠给导游做加法来减少这种现象。

首先是建立每个人都能查看的导游点评系统，通过微信公众号、应用程序等方式被游客提前安装好，点评具体到每个行程的每个阶段的每个导游。

因为现在绝大多数人都使用了智能手机所以安装一个应用绝对不是难事。如果存在导游辱骂游客的现象，可以直接通过应用录音或者录视频并且上传举报，同时就算是经过查处吊销了这个导游的导游证，在应用上仍旧予以历史公示，以达到对同行其他有辱骂倾向的导游的警示作用。

其次，可以对导游进行摄影培训，因为选择低价旅行团的成员并非都具备一定的摄影技术，如果导游可以用高质量的照片和视频来换取额外的收入，可以有效的补贴自己，并且给游客提供了有纪念意义的记录。

同时，导游还可以接受文物鉴定的培训获得相关的资质，这样就算是带游客到购物地点，也可以帮助游客鉴别文物的真实价值。如果说导游都是“无底薪无保障无尊严无身份”的人，那么通过一定的培训使自己具备稍微更高的技能，提供有价值回报的服务，那么是否可以从一定程度上提升他们的收入呢?答案是肯定的。

重新定义“购物”：与淘宝、电商O2O挂钩，放长线

现在几乎不存在你在淘宝上买不到的能够被合法售卖的东西，这是几乎每个人都可以肯定的。而现在购物团的购物模式就是把游客圈在一个个市场和商场里让他们买东西，这也是肯定的。可以看到，这两种购物模式几乎是隔绝的，而前者对于后者几乎是毁灭性的。那么为何不换一种思路?

如果可以将购物从线下转移到线上，顾客到了购物点看到的不仅是一个个实体店铺更是一个个淘宝店铺，或者游客预先通过进入这些淘宝店铺来了解自己即将去购物的地方都售卖怎么样的物品，并且可以通过同网上不同的店铺进行比较，最后确定自己要购买的宝贝，随后到线下购物点进行验货和支付的流程，大大简化了购物的过程的同时增加了效率。

更重要的是，这些游客离开这些购物点的时候将这些店铺放到了他们的淘宝收藏夹里，等这些店铺上新或者打折促销的时候随时都会被游客注意看到，从而形成了粘性，促成商家与顾客做长久生意的可能。

最后的话

笔者知道，许多人看到这篇文章之后会产生疑问：你报过低价团吗?那些报低价团的游客有功夫装旅游应用点评导游?你知道那些地方水有多深?

笔者对于游客或者导游或者低价游的素质是不感兴趣的，笔者只是为一个个因为一些个例而遭受到游客冷眼的本来风景秀美的地方而感到惋惜，这些地方只能通过低价购物游来招揽游客，否则游客连到这些地方自由行的动力都没有，但是低价游带来的这样那样的问题反而又会毁掉这个地方本身的那点吸引力。

地方是无罪的，想要糊口的人们也是无罪的。如果可以借助互联网和科技优化这个流程，让骂人的导游无所遁形，让良心的商人有钱可赚，那么这些地方就能保持旅游的吸引力。否则，要不了多久，我国国内的旅游收入就会一跌再跌，造成不可挽回的后果，虽然这个趋势早就已经开始了吧。

作者：凯铭 | 来源：iDoNews 专栏
http://www.donews.com/idonews/article/6231.shtm

互联网作为旨在颠覆一切的新兴行业，它从诞生之初起便在与许多旧事物进行着激烈的碰撞。在众多互联网公司发展壮大的同时，税，这个存在了千百年的“老东西”，就是他们不得不戴上也无法完全挣脱的“矫姿带”。

尽管圈内精英多年来要么原创要么借鉴，尝试用过无数法子去避开纳税的桎梏，但他们其实未曾完全脱离过这种束缚。而某些躲避的行径一旦被发现拆除，后果往往是“赔了Money又折兵”。

不久前，与英特尔相杀相爱多年的好基友AMD，便在江苏栽了个大跟头。他们被当地税务部门追缴了高达14亿之多的税款，这也一举打破了微软去年凭借8.4亿金额创造的在华互联网领域公司的补税纪录。

关于这个避税的事儿，多年以来圈内公司来给我们了奉献了不少故事。这回，小内就来和大家好好聊一聊。

电商不交税?

还是前段时间，据称上海、广东等地的天猫卖家陆续收到税务部门的约谈通知，这本来是正常的税务稽查行为。但在网上很快就有了所谓“天猫卖家被要求补税”的消息，对此阿里方面还特地发布声明否认了所谓“补税”一事，还指出这是同行在蓄意言论攻击。

根据小内的了解，实际的情况是，京沪苏粤等多地税务部门的确正在对电子商务的税务风险进行摸底，而国家税务总局也已将“电子商务税收研究”列入了今年的绩效考核中。业内人士透露说，“目前恐怕将是电子商务企业合规纳税前的最后一段甜蜜时光，无税无忧的好日子即将一去不复返"。

所以说，目前电商领域将遭遇是很可能是整体的纳税规划化，而不是税务部门在仅仅针对天猫卖家进行稽查，可偏偏却是树大招风的阿里中枪了。这一幕不禁让人想起2013年的两会期间，苏宁老总张近东就曾呼吁对电商征税，并将矛头直指淘宝。苏宁通过主动请求被征税的方式，用税收为武器来暗中打击阿里，此举真是”伟、光、正“。

几年过去，虽然电商行业的纳税规范仍未出台，但阿里作为单个企业已经实现了年纳税109亿的水平，是国内互联网公司里首家纳税超百亿的。而苏宁这边，虽然口号是喊得震天响，实际上却是毛毛雨点，甚至还偶有拖延给消费者开具增值税发票的事情发生。

无独有偶，另外一家电商企业京东也遭遇过“纳税疑云”。当时，刘强东在年会上称京东的销售收入将超万亿元，为政府创造的间接税收则达到5000亿，直接税收700亿，此言一出被遭到了舆论的极大怀疑。根据他们财报的数据，一直亏损的京东去年缴纳的企业所得税仅为500多万。他们声称的所谓5000亿和700亿，不过是偷换概念的纯忽悠罢了，实属画饼。

在玩避税的电商企业中，聚美也算是别出心裁了。他们去年开始主推的所谓“极速免税店”，其实就依托于精心打造的避税plan。据知情人士透露，聚美最开始是利用“100元以下商品免税”的这个规则进行拆单，在这个漏洞被海关堵上之后他们才转向利用保税区仓库来进行真正的海淘。而所谓的“免税”也不过是营销宣传，很多商品的售价实际上还是含税的。

税的猫腻

前面说到阿里凭借去年的109亿纳税额成为了行业第一，那体量并不比他们逊色多少的腾讯到底又贡献了多少税收呢?根据照腾讯的2014年年报，营收达到了惊人的789亿，而利润也高达238亿。由于腾讯的绝多大数业务属于服务业，按基本税率为6%，企业所得税仍为25%计算，腾讯的年纳税额约为126亿，将比阿里还高。但根据已知的最新数据，腾讯在2013年营收为604亿，其税总额为19.5亿;类比一下，腾讯去年的纳税将约为25亿，比阿里少得多。

说了这么多绕弯子的东西，小内是想表明什么?纳税避税的名堂多多。除了企业方面会想法设法去避税，地方政府通常也会给予明星企业税收减免支持。腾讯的纳税额度之所以能大大低于阿里，恐怕正是受益于广东省的大力扶持。

既然是BAT，前面已经说了阿里和腾讯，那么百度自然也不能不谈。他们在2014年营收达490亿，净利为131亿，纳税总额达51亿，相当于腾讯的两倍。可就是这样的老资历纳税大户，竟然被一家新成立没几年的公司给“吊打”了一番。2013年，雷军表示小米在前一年的纳税总额达19亿，超过了许多同行;2014年，他们更是表示3岁的小米日纳税达1150万达到了阿里的50%以上。

先不说小米的“纳税总额”是不是类似京东一样转移了很多实际并未自己承担的税费进来，进而打算出的一个纯概念。我们从业务的区别来分析，小米销售硬件产品需缴增值税，而阿里、百度等公司是提供技术服务需缴营业税，两者是相差两倍还多。嗯，也许雷布斯在恶补英语的同时，还得补一下税务常识了。

其实，以上这些猫腻不过还只是嘴上功夫，无非就是打打口水战的水平。下面这个情况，就让小米看完大吃一惊了。自2007年开始，一名网友就始终不渝地坚持着在博客上揭露他的前东家——联想的漏税、偷税、涉嫌走私和转移国有资产的丑闻。此人声称自己证据确凿，但他的举报却从没被任何部门受理，他还表示遭遇到了联想和政府部门的联合追杀。

总之，这一切的一切简直就是一出刺激绝伦的商业犯罪电影了。可事实的真相到底是什么呢?小内记得自己读书那时不少朋友会选择去买联想的美行笔记本，因为价格更加便宜。而为什么会便宜呢，因为在美国那边没有高达17%的增值税。对此，杨元庆就曾经多次向媒体朋友“诉苦”。嗯，他们连17%都交了，却要去避那些芝麻点的小税，除非联想高层都醉了。而这名爆料人士，其实是位早年被联想开掉的员工，心理扭曲再加上些妄想，也是个悲剧啊。

避税不分东西

前面小内说到国内互联网领域最大的两起补税金额均由在华外企创造。诚然，更多的税种、更高的税收、弹性较低的政策导致了不少外国企业只能潜心钻研避税绝招。比如，三星集团就面临李健熙身后的60亿美元的天价遗产税，这可接近他们半年的净利。所以，在所谓“合理避税”上，国内公司远不是国外同行的对手，他们还只有学习的份。

谈到充分利用规则“合理避税”，苹果可谓是其中的典范了。为了规避美国高达35%的所得税，苹果取道在爱尔兰等地税国的子公司仅在2012年就成功避税120亿美元。而国内公司常设的VIE结构，其实除了海外上市需要外;还有一个好处就是可以避税，所谓VIE结构的注册地往往是开曼群岛这样的避税天堂，小内的前东家当年也是这么干的。

去年底，“谷歌税”一度成为了欧美互联网行业的聚焦热点。这个早在2010年就由法国政府率先推出，旨在向互联网公司征收广告收入税以补贴本国的文化产业的特别税种，由于实际上矛头直指谷歌而被喻为“谷歌税”。但因为反对党的抵制和企业的游说，这门税种法国后来并未执行。

据了解，谷歌每年都将数百亿的广告收入转往离岸避税注册的百慕大子公司，因此可以避开数十亿的税金。因此，2006至2011年间，他们在欧洲英德法意等国上缴的所得税才百余万欧元。于是，意大利政府不干了，他们决定在2014年7月起将“谷歌税”正式执行，西班牙也很快跟进。然后，谷歌竟然表示因为付不起，旗下的谷歌新闻将退出西班牙。这真是十足的铁公鸡啊，到走了都不让拔下一根毛。

相比谷歌是树大招风，家道中落的雅虎就更得精打细算了，以至于他们在拆分和股份转让的时候都要计较避税的问题。为了完成与阿里“免税拆分”的条件，他们甚至还要大费周章地成立一家新公司，以让这笔交易金额可以悉数进入自己的口袋。与此同时，他们在日本也打算启动类似的计划，通过换股或者“追踪股”的方式来避免高额税金。穷到这个份上了，可梅姐的高工资依旧在硅谷排得上号，难怪不少嫌节流还不够的董事希望她下课。

常在河边走哪有不湿鞋，总是避税，也会吃到苦果，除了被本国或当地政府追缴补税，还有的公司被义愤群众给攻击了。去年圣诞节，著名黑客团体Lizard Squad就表示要黑掉微软和索尼的游戏服务器。在谈到为什么要这样做时，Lizard Squad在官推上表示全因他们赚了大钱却从不交税。前面那家申称要纳税千亿的公司，可得注意了，the big hacker is watching you.

小内记得美国某位联邦大法官曾经说过：“人们合理安排自己的活动以降低税负，是无可指责的，纳税人无须超过法律的规定来承担国家税收。”作为企业，通过“合理避税”以降低交易的税负成本其实也无可厚非。但路子一定要走对，并且要有合理目的，不然他们在口水纷争之外，恐怕还将“赔了夫人又折兵”。

文/小内
http://www.donews.com/idonews/article/6230.shtm

同事们订购的苹果手表还没到货，还在观望状态的小毛却又多了一个 购买它的理由——电子宠物将在Apple watch复活。

曾经在我的小伙伴群体中风靡一时的电子宠物蛋，摇身一变成了苹果手表中的APP，开发商仍是日本万代。仅仅一条新闻，就足够点燃80后的 童年记忆，方寸屏幕中的宠物鸡和宠物恐龙，成了我们在课堂上也放不下 的牵绊，总惦记着喂食，惦记着看他是不是又长大了。

然而随着年龄的增长，曾经的最爱也已经在箱底蒙尘，直至再也找不见了，电子宠物在 Apple watch的复活，可以说结结实实的打了一次“情怀牌”，小毛大胆预测，将会迎来游戏厂商和苹果公司的双赢。然而，这次合作的促成可不仅仅是因为情怀作祟。

先说操作。电子宠物蛋的操作非常简单，只有三个按键，中央的液晶屏幕显示“宠物”当前状态，玩家通过按键给宠物喂食或治病，观察其生老病死的全过程。而这一“简陋”的操作界面吸引了无数玩家为之疯狂。

反观Apple Watch，除了触摸屏，仅有侧边的两个按键，但是这方寸屏幕早已升级为千变万化的操作体验。电子宠物的“简陋”恰恰迎合了Apple Watch的操作，而Apple Watch的智能则可以让电子宠物焕发新的生命。二者的契合可以说是天衣无缝。

再谈体验。曾经的电子宠物为什么可以风靡?一方面是在那个电子科技尚在萌芽的时代，这种新奇的玩意儿满足了人们的好奇心，具有娱乐性 ，而另一方面，是因为电子宠物本身携带的“陪伴”属性。从电子宠物到养成类游戏，无论是开发智能也好，打发时间也罢，陪伴和解闷儿都是不变的核心。

谁都不能忽略，在虚拟世界里养成的宠物逐渐长大，“主人” 内心的满足感。而这种满足感，正是这个被科技不断改造的时代所迫切需要的。

最后说一下游戏本身。前一阵子在知乎上曾有热门问题，探讨那些让 你欲罢不能的游戏，从掌机到PC再到手游，甚至连诺基亚塞班系统的巅峰之作都祭出了。我们惊奇的发现，那些让玩家放不下的游戏，往往也并非什么大制作，而让人一玩再玩的游戏，往往都是出奇的简单甚至“白痴”。

就像前一段时席卷众人手机屏幕的Flappy Bird，我们女生最爱的“糖果传奇”，真的是极其单纯的设定，然而就是有那种传说中的“魔性”。 其实游戏的意义就在于休闲娱乐，过分的思考就迷失了本来意义，所以越简单的，就越隽永。

所以，古老的电子宠物会在最先进的智能手表绝地重生，迎来新的追捧。

电脑的风靡抢了掌机的风头，手游的崛起冲击了页游的市场，然而无论载体怎样变换，玩家都不会抛弃“扫雷”和“俄罗斯”方块。智能手表的时代来了，电子宠物会不会充当攻城略地的先锋呢?我很期待。

作者：于玮琳 | 来源：iDoNews 专栏
http://www.donews.com/idonews/article/6229.shtm

Xapo是一家在香港注册的公司，其总部位于加利福尼亚州的帕洛阿尔托市。该公司以其高安全性的比特币钱包和保险存储解决方案闻名于世。Xapo还提供可以在世界各地的签证互联网上通用的比特币借记卡。同样，OneBit即将推出的一款比特币钱包的应用，人们可以使用近场通信（NFC）在销售的终端（POS）用智能手机支付。

最近，OneBit参加了万事达卡在新加坡举行的编码黑客马拉松大师活动。这款应用程序允许用户在任何PayPass终端用比特币支付。PayPass是万事达卡在POS网络上提供非接触式支付功能。这些终端可以接受任何启用万事达卡PayPass设备付款，包括智能卡，手机和钥匙串。

OneBit正在等待万事达卡的许可，目前尚未进行严格的安全检查和修复任何应用程序可能有的漏洞。一旦获得许可，该公司将能够在安卓手机上通过PayPass网络进行非接触式支付。现在，有30多个国家使用了PayPass。这些国家的采用程度各不相同，新加坡与欧洲一路领先。其他国家，如澳大利亚，加拿大和新西兰在采用非接触式支付终端方面紧随其后。

作为万事达卡的加盟合作伙伴，OneBit能够得到通过PayPass网络使用OneBit应用的每笔交易的小额比例的费用。一旦OneBit开始运作，万事达卡将在它们的网络接受比特币交易。

作者：Gautham

编译：cici@比特币中文网

网址：http://www.newsbtc.com/2015/05/03/pay-with-bitcoin-over-mastercard-network-OneBit-at-a-time/

上周GMIC期间，科大讯飞的人脸识别设备亮相VIP宴会厅。据称在测试环境下，其识别准确率赶超Facebook。讯飞高级副总裁、讯飞研究院院长胡郁接受腾讯科技专访时表示，讯飞超脑和教育超脑是两大核心，教育超脑正努力实现机器人自动高考改卷，个性化推荐等功能。
而两个多月前，被认为当今世界上最像“大白”的人形机器人“Pepper”开始发售。这款智能陪护型机器人是由日本软银集团和法国Aldebaran Robotics公司共同开发，能识别真人的语音和面部表情，并且可以进行对话交流。
同样定位为家庭智能陪护型机器人的“小鱼在家”也于一月份上了京东众筹。它的自我定位不仅仅是一款视频通讯工具或语音助手，而是以陪伴需求为切入点，以音视频为技术基础一系列的还原在身边感觉的体验。
除此之外，国内知名企业新松机器人、科沃斯集团等也都开始致力于服务型机器人的研发、制造和销售。
那么服务型机器人能否引来爆发式增长？市场想象空间又有多大呢？腾讯科技调查显示，这一市场需求巨大，但距离技术成熟仍需要漫长时间。
人工智能等技术助推服务型机器人更上一层楼
百度深度学习研究院（IDL）常务副院长余凯此前接受腾讯科技专访时表示，他理解的人工智能是机器人实现从感知、理解、到决策的一个过程。
比如智能机器人Pepper能通过内置的感应器感知人的面部表情和语音语调，理解人的喜怒哀乐等情感，然后不断加深理解人的行为，并作出相应的决策。
同时，当大数据遇上云计算技术，服务型机器人能获得海量数据和信息，更智能地工作。比如极飞科技上个月刚推出的智能农业植保无人机产品能更好服务农业。
极飞科技联合创始人兼CEO彭斌告诉腾讯科技，客户需求的是一整套服务。其无人机调度管理系统具有强大的调度功能，不仅可以根据标准化的工作流程调配人员和物资，对无人机的使用情况进行智能管理，还可以远程监控无人机的运行状况，根据农飞气象站反馈的信息智能匹配作业条件。
生物材料技术的发展有助于拉近服务型机器人与人类之间的距离。去年在日本东京设计师周上，A-Lab公司研制的高仿生少女机器人“Asuna”，拥有高度逼真的人体肌肤，增强了大家的购买欲望。
日本知名机器人设计师石黑浩（Hiroshi Ishiguro）在GMIC演讲时，演示了“双子替身F 号”拟人化机器人，其外观酷似真人，采用类肤质橡胶制成，可以模拟人类的面部表情，表现出喜悦和忧伤等情感。
石黑浩表示，自己现在应邀参加海外演讲，有时候会直接派Geminoid过去演讲，自己可以呆在实验室通过远程操控来完成演讲。
石黑浩向腾讯科技透露，目前的人形机器人通过远程操控让其具备情感，但要实现真正的自主智能化还需要时间。但他认为中国机器人市场是块大蛋糕，相比美国和日本，有更大的增长潜力。
市场需求存在，但商业化进程缓慢
软银集团与法国机器人公司联合推出的智能机器人Pepper可能是大家都希望拥有的一个小伙伴，但售价过高，人民币一万多，所以想进入普通家庭还有一段路，目前只是富人的奢侈品。
由本田汽车公司研发数年的机器人阿西莫（Asimo），期望成为护理型机器人，但也因高昂成本等原因迟迟未投放市场。
目前市面上市场化比较成功的服务型机器人是iRobot公司生产的Roomba，一款美国的自动吸尘机器人。Roomba可以自主动作，无需人为操作，即可自主自动地清扫房间。总裁海伦·格德纳曾坦言，他们能生产什么不重要，重要的是要知道顾客想买什么。他们首先会考虑消费者。
深圳知名创业孵化器HAX合伙人Benjamin Joffe是机器人领域资深投资人，他告诉腾讯科技，服务型机器人市场需求是真实存在的，但要在这个领域创业，至少需要满足下面两个条件中的一个。一是创业者做的机器人产品比现有市面上的优秀十倍；二是机器人产品比现有市面上的产品便宜十倍。
“在中国做硬件，做机器人很容易被人模仿，而过多人投入产生的竞争会将毛利率降下来，我觉得关键是要有产品或技术的独创之处，有个战略性的考量，但中国有不少优秀工程师花时间在me-too products，这个观念可能有待改变。”Benjamin说道。
小鱼儿科技创始人兼CEO宋晨枫表示，目前服务型机器人远远没有达到爆发时代，机器人到今天更多的是大家对未来的一个憧憬。真正能够做出所有人在科幻片里看到的那种机器人，或“大白”那样的机器人还有非常长的路要走。
“人工智能机器人一定要围绕用户需求一点点的演化。当我们通过大数据，当我们通过把一件事情做深，一个人群的需求做深，慢慢的会让它变得越来越通人性，慢慢让大家感受到有一个情感。”宋晨枫说道。

腾讯科技 徐安娜 5月4日报道
http://tech.qq.com/a/20150504/009536.htm

伦敦摄影师Abby Scarlet已经开始了为期六个月的挑战，在这期间她将只接受愿意支付她比特币的客户的工作。

她的工作室坐落在伦敦北部的一个仓库，Scarlet只接受比特币付款的奋斗大约有两个星期，这开拓了她对数字货币和传播比特币利用率的个人追求的发现

“从头开始”比特币

Scarlet说：“我从头开始投身于比特币。”

有趣的是，Scarlet解释了去年她是如何与一位比特币矿工和一个比特币爱好者共享她在英国海滨布莱顿的房子。

“他（这位比特币矿工）有所有的机器，而且我不知道这些机器是什么。事实上我一回家我就会把它们关闭，因为它们会发出非常大的噪音。他走了进来开始大喊大叫，然后问我在做什么。我并不知道他是在挖掘数字货币。”

尽管她最初对比特币的介绍有点可笑，Scarlet现在认为比特币是“令人兴奋的”，并指出它在世界上可以如何做得更好。

然而，真正卖给她的是关于比特币的社区。

“我暴露在所有的reddit和子reddit论坛上。在知道比特币社区的人们是如何相互支持的，一些人是如何承担自愿的角色而不需要回报之后，这些真的引起了我的注意。我从来没有成为如此大的一个社区的一部分，在这里每个人都希望互相帮助。”

该摄影师重申，在她宣布她的挑战之后，比特币社区是“惊人的，真正令人振奋的”。

传播这个词汇

这不是第一次Scarlet已经着手传播有关数字货币的词汇。

住在布莱顿时，她就已经帮助当地的商店Flawless Clothing获得了第一台比特币自动取款机。

有人可能会说，她开放的态度以及独特的通过她的镜头看待世界的方式，是她进行比特币挑战的驱动力。

“我认为，艺术家们与不实践艺术的人们看待世界会稍有不同。也许我们会看到没有人真正看到过的事物的闪光，或许这和比特币是一样的。”


然而，人们很快便发现，她的值接受比特币的冒险比一个艺术的视野更多。Scarlet并不只是说说而已，她是直接行动。

在意识到比特币有可能改变传统的财务时，她决定考虑自己解决问题，告诉客户数字货币的相关事情并概述它的好处。

“每个月我都会拍摄现场音乐盛会，我告诉组织者比特币相关的事情，让他们与贸易商朋友保持联系，然后现在他们的传单包括比特币符号，同时他们演唱会的食物和酒吧摊接受比特币。他们一直都很支持我。”

只接受比特币的拍摄

然而，Scarlet的挑战并非没有风险。她充分意识到这可能会导致她常见客户的流失，主要是模特人像和婚礼拍摄。

当被问及是否会离开那些不愿意用比特币支付的客户，她说：“不幸的是，我必须这样做。我一直在尝试，不会让他们皈依比特币，而是让他们接近它，并告诉他们这是如何工作的。”

她指出，她的生意并没有收到显著的影响，很快便指出她的工作量仍然和她也接受法币付款时一样。

在CoinDesk对她的采访中，Scarlet因为这个项目对UrbanD Soul进行拍摄。Romain和Enji都是音乐家，他们告诉CoinDesk他们都很喜欢比特币的这个想法，但是并不能完全信服。

Romain说：“或许我太法国人以致不能相信比特币。”


然而这并不是对拍摄的所有怀疑。Fork the Banks的项目经理Lee Smith讲述了一个不同的故事，指出加密货币和区块链是如何能够全面改革艺术世界的，给了艺术家们对工作以及他们的收入更多的控制权。

Smith将会支付Scarlet比特币。他说：“给人们授权并使我们摆脱掮客的一切都是好主意。”

未来计划

Scarlet无疑打算鼓励比特币使用，但在此之前，我们看到主流使用，她说这里有一个需要解决的基本问题。

她指出，获取是一个真正的问题。“一般人不知道对它的了解不多。如果他们上网，他们主要是阅读所有这些负面的文章。我想要人们在某个地方可以去获取信息。”

为了解决这个问题，Scarlet正计划使用她比特币资金的一部分来成立一家咖啡店，在这里她也想举办比特币聚会并提供一台免佣金的比特币自动取款机。

网址：

http://www.coindesk.com/london-photographer-embarks-on-bitcoin-only-challenge/

作者：Yessi Bello Perez

翻译:Joanna@比特币中文网

总部位于香港的数字货币初创公司Melotic已经宣布，它正在关闭其数字资产交易所，理由是缺乏足够的增长。

在5月3日的博客文章中，Melotic表示，运行平台的成本已经变得十分高昂。交易所拥有许多山寨币和分散的应用程序（dapp）代币，这似乎是低交易量的牺牲品。

根据文章，用户将要在5月15日之前撤回其余额和存款。5月15日之后，该交易所将会关闭。

Melotic说，它打算继续用一个尚未公开的新产品或服务来操作，要求用户“敬请期待我们即将推出的东西”。文章指出，之前用于支持数字资产交易所的资源将被重定向到这些工作。

当对此事发表评论时，Melotic的发言人呼应博客文章，强调该平台是有清还债务能力的，公司由足够的资产来摆脱数字资产交易所以及新产品倡议。

该代表说：

“我们根本就没有看到我们的指标和数字资产市场中有足够的增长，让我们有理由为了交易所的发展继续投入更多的资源。我们仍然相信比特币，并一直在为过去几个月有前景的新产品而努力。”

在该公司筹集了新的资金来帮助支持交易所的几个月后，交易所计划关闭。去年十月，Melotic结束了11.7万美元的种子资金，借助于Ceyuan Ventures，Bitcoin Opportunity Corp和 500 Startups这些公司。

Melotic是2015年最近关闭的加密货币交易所，将它的名字添加到包括加拿大比特币交易所Cavirtex和Vault of Satoshi以及总部位于英国的Netagio的列表中。

网址：http://www.coindesk.com/melotic-shuts-down-digital-asset-exchange/

作者：Stan Higgins

编译:Joanna@比特币中文网

前言：
由于假期的缘故，5.1至5.3的行情分析没能及时进行翻译更新，大家看一下比特币价格图表会发现，在这几天里，行情有较大的突破和进展。

比特币价格在周末一路上扬。相互矛盾的技术信号让价格进退两难，由此导致星期六出现了一个整理巩固的行情。星期日上午（UTC）出现的买入信号是明确无误的。

比特币价格分析

来自xbt.social今日早些时候的分析:

我们在5分钟、15分钟和1小时图的移动平均线上都捕捉到了买入信号。价格行为虽然和预期的不太一样，但我们提出的交易操作建议的其它条件已经达成了，现在窗口是打开的（根据图表信号判断，已经持续了几个小时）。

在这里应该保持足够的谨慎，因为价格还没有以一个坚决果断的方式远离入口区域，因此，仍旧存在风险，在上涨的过程中很可能会出现意外，拉到一个更低的水平，然后把你套住。

数小时后:

绿色20移动平均线现在已经超过了入口水平，这一水平代表的是我们为锁定利润并且得以逐渐降低在这一水平的持有风险的双重目的而设置的动态止损水平。
当前的波浪和之前的一波上升行情的基部都被用一个洋红色的圈子给标注了，而青色线圈标注的地方则是前一波上涨里即将出现明显上涨的地方。“逐步上升”虽然是比较夸张的说法，但它确实反映出了强烈的购买意愿，以及偏多的观点，这些我们在市场表现上都可以看到。

总结

比特币的价格今天在上涨，并艰难超越了240美元（Bitfinex）/1480元（BTC中国）的阻力线。看起来多军的这辆坦克还有一些燃料可以继续前进，在出现明显的回调之前，最终目标位置应该会在250美元和1520人民币的点位，接下来的猜测可以是任意方向的：上升到更高？还是回到支撑线？时间会告诉我们答案，我们要做的仅仅是睁大我们的眼睛，关注买卖信号的出现。

这篇分析是由xbt.social 提供
原文链接：https://www.cryptocoinsnews.com/bitcoin-price-advances-chart-resistance/
稿源比特帮：http://www.btcside.com/
译者:@币界一哥（微博）

360公关的鼎盛时期，起于3Q大战，盛于12-14几年间，没落于2014下半年-2015. 360惯长于对用户做公关，引导舆论;不长于做高品质品牌，受责于行业。单纯看公关水准，狠准快，很有一手;但看基本道德，不择手段，不足为取。总结一下，惯用手段大概如下。

1. 与强者纠缠，借势飞升，造就与强者平起平坐假象。360在用户眼中的几次大飞跃，都是依靠和强者打架获得的：与qq大战，正式进入用户视野，博得了前所未有的存在感;与百度缠斗，拿百度做对手，奠定了大公司形象;移动端应用商店强势发生，联合安全继续霸用手机，奠定一线地位。这一条公关原则适用于所有公司：不要搭理弱于自己的;找一条大腿对搏。

2. 个人形象与公司形象高度吻合，互相带动。老周给大多数普通用户留下的印象，是一个不畏强权，敢为人先、敢喷敢吵的性情钉子户。360也基本以同样的作风，塑造了一种“不畏大公司，敢吵敢争取”的公司形象。这给相当一部分欣赏这种性格的用户以强烈共鸣，从而汇聚了忠诚的核心粉丝。

3. 主打“安全”一百年不动摇。“安全”是很安全的一个点：用户总担心不安全，总不介意有人保护自己的安全。所以，这一核心点成为了所有产品的出发点，任何产品，360都是最安全。不过这一点在移动时代不如pc时代好用了——电脑中病毒很常见，手机中病毒太罕见。

4. 永远站在用户这一方，永远正义。在所有的公关战中，360时刻不忘强调，自己和竞品的竞争，从来都不是为了自己的利益，从来都是为了用户，自己是用户的代言人，自己是正义的，而竞品一定侵犯了用户。当年和腾讯qq大战是这样，与百度搜索是这样，现在与国际安全评测机构们的战争又是这样。用户天然会对大公司及不了解的信息有戒备，360趁虚而入，直接拉拢了用户。

5. 紧盯对手，随时出击。360对竞品的监控非常密切，从对方的产品到营销公关，见缝插针，极其“狼性”。常见的路径是，当竞品出现了纰漏或疑似纰漏，就有普通用户的微博爆料指责，360和老周的管微立刻转发跟进，狠踩对手。同时，还多数会不忘宣传自己的产品“就没有这样的问题”。这种打法非常主动，会让对手疲于招架，无力进攻。

6. 执行上，高效狼性，值得称赞。这一点，其实是值得所有公关学习的：360打起公关来，反应迅速，角度讨巧，善于赢取用户信任，并且风格明确，语言犀利，很有煽动性和进攻力，应急反应极佳。同时，360的公关很狼性，经常出其不意地进攻，打起来不眠不休，很是难缠。

实话实说，360的用户产品其实做得非常好，很适合小白用户使用，所以靠产品体验也确实积累了一批忠实用户。360的公关，抛却职业道德的部分，其水准也很高，公司的公关与老周个人发声配合得相得益彰，这些高水准的部分，值得大多数公司学习。

作者：挨踢八卦女 | 来源：iDoNews 专栏
http://www.donews.com/idonews/article/6228.shtm

随着政府相关主管部门制定的“健康服务业”、“人口健康信息化”等系列政策的出台以及社会大众的健康意识不断提高，我国互联网医疗行业快速发展，医疗类APP呈井喷状态，从2015年初至今已有100多家APP上线，其热门服务基本上集中于线上咨询、预约挂号、掌上药店三大块。然而在多方资本涌入互联网医疗市场的背后，医疗类APP也面临着种种尴尬问题。

只“咨询”不“问诊”?

近年来好大夫在线、春雨医生、快速问医生等主攻在线医生咨询类的APP劲头十足，在2013年8月刚完成5000万美金融资的春雨医生号称汇集4000专业医师，拥有3000万用户，其主打的“自查+问诊”模式颇受消费者青睐。

然而日前国家卫计委新闻发言人对网络问诊提出明确表态：“除了医疗机构提供的远程医疗外，其他涉及医学诊断的工作不允许在互联网上开展。”此言引起了社会各界对于互联网医疗的极大关注，给予了各主打在线咨询的医疗类APP不少打击，在迫不得已的情况下不少公司选择了在宣传中避免“问诊”等字眼，而改用“健康咨询服务”代替，以规避违规风险。

钱从何来?

虽然各大供应商处于在塑造品牌和积攒用户的战场上酣战不已，医疗类APP如何盈利的现实问题却尚未解决。

欧美发达国家的医疗类APP如Zocdoc等，多实行“向患者免费，对医生收费”，可通过综合分析患者的地理位置、保险状态推荐家庭医生并完成预约，但这一商业模式显然不符合我国以公立医院为主的现行政策。

据了解，目前春雨医生的付费用户仅占5%左右，且在线咨询的费用将全部交给医生，而免费问答的部分则一直是公司倒贴钱来支付医生的报酬，其收益主要来自于母婴用品等寻求目标用户的企业。而快速问医生则是用该公司旗下的有问必答网的收益运营APP。

结合中国具体国情，医疗类APP若想在不跨越政策“红线”的同时实现盈利，则必须与公立医院合作，根据传统医疗中心的长处与不足，依托其巨大的医疗资源发挥自己强大的数据分析能力，积极运用互联网引用可快速适应市场需求的优势，打破当前医疗市场上“三甲医院门庭如市，社区医院门可罗雀”的倒金字塔畸形。

目前仍小心谨慎地在医疗活动外“摸着石头过河”的各家医疗类APP中，谁先能形成规避违规风险并可盈利商业模式，谁便能在“互联网医疗之春”中博得头筹。

作者：Dr.know | 来源：iDoNews 专栏

“一月之内，两次涉诉”。

如此频繁出入法院的“滴滴打车”大有要成“常客”的趋势。2015年4月1日，因涉嫌商标侵权，“嘀嘀”文字商标持有者之一的广州市睿驰计算机科技有限公司（以下简称“广州睿驰”）诉“滴滴打车”（北京小桔科技有限公司，以下简称“小桔科技”）一案在北京市海淀区人民法院（以下简称“海淀法院”）审结。

2015年4月15日，还是因为涉嫌商标侵权，另外一个“嘀嘀”文字商标持有者杭州妙影微电子有限公司（以下简称“杭州妙影”）诉小桔科技一案在杭州市中级人民法院（以下简称“杭州中院”）一审开庭。

虽然两案原告和受理法院均不同，但是，涉案商标及被告却是同一家，都是小桔科技和“嘀嘀”文字商标。

那么，最早叫“嘀嘀打车”现更名“滴滴打车”的小桔科技，到底有多少“商疤”(商标保护伤疤)?是否还会被其他“嘀嘀”商标持有者诉至法院呢?

滴滴“商疤”一：叫的最响 申请并非不早

商标局网站（中国商标网）查询结果显示，截止2015年4月30日，累计已有19件“嘀嘀”商标注册申请，申请主体除去小桔科技外，还涉及12家公司。

其中，最早的“嘀嘀”商标申请发生在2008年5月19日，由一家名为“廊坊开发区嘉元贸易有限公司”提交，商品保护类别为“汽车、车辆方向盘、车辆防盗设备”等。

而大众所熟知的滴滴打车最早的是在2014年3月24日提交“嘀嘀”商标申请的，彼时距离小桔科技成立已有2年时间左右。

由此可见，从商标保护意识上来说，小桔科技应该算是个“反面教材”，在成立快2年之后且成功融资三轮之后，才开始布局涉案“嘀嘀”商标的申请保护。

而从两起涉案商标诉讼来看，广州睿驰已获得4件“嘀嘀”文字商标核准，商品类别为“35类、38类、41类和45类”，申请时间均为2012年6月26日。

杭州妙影已获得1件“嘀嘀”文字商标核准，商品类别为9类， 申请时间为2011年3月22日。

从时间上来看，不论杭州妙影申请“嘀嘀”文字商标时，还是广州睿驰申请“嘀嘀”商标时，小桔科技尚未成立，滴滴打车也未面世。

小桔科技能侥幸从广州睿驰诉其商标侵权的诉讼中躲过一“劫”，全凭法院未把小桔科技“滴滴打车”的服务性质认定属于广州睿驰所持商标的商品或服务类别之中。

而小桔科技能否继续从杭州妙影诉其商标侵权中躲过一劫，也完全取决于法院如何认定滴滴打车的商品或服务类别。

滴滴“商疤”二：长于“地推” ，不擅“商标保护”

众所周知，2012年7月10日，小桔科技正式宣告成立。“地推”起家的“滴滴打车”，很快占领了北京各大出租车司机的手机，成为很多司机手机必备的APP。

而在商标保护方面，小桔科技的商标保护意识则稍显欠缺。商标局网站（中国商标网）查询结果显示，截止2015年4月30日，小桔科技累计提交了212件商标申请，申请的时间分布在2012年（1件）、2013年（1件）、2014年（67件）和2015年（143件）。

小桔科技最早的商标申请，是它们于2012年11月28日提交的9类“嘀嘀打车”图文商标，商品或服务类别为“电脑软件、电子出版物、卫星导航仪器”。

可以看到，虽然在近期的两起诉讼中，小桔科技都以“滴滴打车”为交通服务为自己不构成侵权做辩解，但其最早提交的商标申请并未全面涉足交通服务。

此外，从商标申请的节奏来看，小桔科技的策略似乎相对“稳健”，伴随企业规模及知名度的不断提升，不断加大商标申请保护，但实际上，小桔科技在公司成立的头2年对商标并不重视，成立头两年申请的商标总数不及其商标申请总量的千分之一。

滴滴“商疤”三：每轮商标保护申请都在融资后

从融资节奏上看，2012年11月，小桔科技获得了金沙江创投的300万美元A轮融资。2013年5月，获得腾讯1500万的B轮融资。2014年1月，小桔科技获得1亿美元C轮投资，中信产业基金领投6000万美元，腾讯跟投3000万美元，剩余1000万美元其他基金投资。2014年12月9日，小桔科技获得超过7亿美元D轮融资，由淡马锡、DST、腾讯主导投资。

不得不说，成功融资高达8.18亿美金（约51亿元）的小桔科技，在资本滚雪球的推动下，露出的“商疤”也越来越明显——似乎不融资就不申请商标。

从商标申请上看，小桔科技首次申请商标的时点基本发生在其A轮成功融资之后。与此同时，其后续的商标申请似乎节奏完全与融资节奏保持一致。

小桔科技第二件商标申请发生在2013年。当年3月8日，小桔科技提交了“滴滴打车”图文组合商标，2个月后，也就是5月，小桔科技对外宣布获得了来自的腾讯B轮投资。

小桔科技第三轮商标申请时间发生在2014年3月（48件）、10月（2件）、11月（33件）、12月（1件）。而当年1月，小桔科技获得共计1亿美元的C轮融资。

而在小桔科技成功获得第四轮7亿美元融资后，也迎来了其商标保护的高潮，截止4月底，小桔科技2015年度已累计提交143件商标申请。

显然，在融资及发展策略上，小桔科技有很多值得创业者们学习的经验，但站在商标保护的维度，小桔科技的教训则更应引起重视和警惕，毕竟不是每个创业者都机会傍上一个有钱的“干爹”。

作者：李俊慧 | 来源：iDoNews专栏
http://www.donews.com/idonews/article/6224.shtm