安全气囊不仅没有成为人们驾驶出行的安全保障，反而成为名副其实的“刽子手”，直接夺取人的性命。出现这样的情况，人们对装有高田气囊的汽车安全性存在质疑，还会在驾驶本田汽车出行时更加胆战心惊。

昨天，在《骇人听闻 高田气囊引发绕赤道4圈半的汽车召回》一文中，中国经济网汽车记者较为详细地总结到，因涉及数量超过4000万辆汽车，由高田气囊引发的召回已成为史上最大一次召回。

那么，在这4000万辆召回的汽车中，到底对消费者造成哪些伤害，伤害程度有多严重呢？

“安全气囊”不安全——本田汽车夺命案例

首先，还是让我们回顾一下被媒体陆续曝光的装有高田气囊的本田汽车“杀人案”，车型主要有雅阁、思域等。

2009年5月16日，事件发生在美国。18岁的埃希利·帕海姆准备去接放学的弟弟，在学校的停车场，她驾驶的本田雅阁与另外一辆汽车相撞。雅阁轿车的安全气囊弹出后，不仅未起到保护驾驶者的作用，驾驶者反而被安全气囊中弹出的金属碎片划破颈动脉。花样年纪的埃希利·帕海姆最终死亡，也从此揭开了高田气囊和本田汽车伤人致死的内幕。

2010年，同样是在美国，克里斯蒂在一个路口遇到红灯。当她停下车准备耐心地等待红灯过去的时候，她驾驶的2001本田思域前座安全气囊突然爆破，从中弹出的一块金属碎片击中了克里斯蒂的脖子。最后，她因为动脉被金属碎片切断而断送了性命。

2014年10月2日，现年51岁的Hien Tran去世。起因是她在驾驶2001款本田雅阁时，与奥兰多的另一辆汽车相撞。安全气囊在弹出时的弹片击中了她。之后，根据佛罗里达高速公路巡逻的事故报告与法医简·加拉瓦利亚博士的鉴定，Tran本有可能存活下来，但她的头部受到了来自其他方面的巨大伤害。

2014年11月14日下午消息，本田汽车周五确认：近日，一位马来西亚司机车祸事故死亡原因为日本高田生产的安全气囊缺陷所致，这也是美国以外首位因此遇难的本田车主。事故中汽车侧边安全气囊在撞击后爆裂，爆裂产生的金属碎片重创车主身体。这些死亡事故的核心问题都和安全气囊充气泵有关。

2015年1月18日，事故发生在位于美国德克萨斯州以北的休斯顿。35岁的卡洛斯·索利斯，在驾驶2002款本田雅阁轿车时遭遇车祸丧生。而事故的原因或与高田公司生产的安全气囊破裂有关。根据法医的初步验证报告显示，索利斯是因为脖颈部位受钝力所伤而致死。

高田安全气囊和本田汽车出了什么问题？

汽车安全气囊系统是辅助安全系统。只有在与安全带配合使用时，才能最大程度的保证驾驶者的安全。而安全气囊的启动也需要一定的条件。安全气囊在启动时，需要合适的速度和碰撞角度。理论上说，只有车辆的正前方大约60°之间的位置撞击在固定的物体上，并且需要高于30km/h的速度才能使安全气囊打开。

安全气囊的使用并非想象中的简单。现实中也出现安全气囊自动打开或者在碰撞之后仍打不开的例子。2012年8月，河北的刘女士就经历了这样的事情。她购买的本田CRV在经过高速公路收费站200米后，安全气囊突然弹开。车子撞到左边隔离带上，前保险杠撞坏。另一案例，甘肃伍先生的父亲在遭遇一场车祸时，由于安全气囊没有弹开，直接造成伍先生的父亲与其同事当场死亡。

高田公司是全球安全气囊最大的制造商之一。但在一次又一次由气囊引发的事故出现之后，其中所涉及的技术问题也随之暴露出来。

据了解，安全气囊在弹出时存在打开力量过大且较易将尖端金属暴露给驾乘人员的情况。高田也是众多厂商中唯一一个使用硝酸铵作为化学反应物质来产生大量气体，以达到充满气囊的目的。这一情况也曾经受到过高田公司工程师与员工的质疑。作为引导气囊打开的爆炸物，硝酸铵是一种极不稳定的化学品。至于气囊自动打开的情况，应该是由于安全气囊技术上出现的一些缺陷所造成的。

另据路透社报道，日本汽车零部件供应商高田公司已通知美国交通安全监管部门，将停止在其气囊充气机中使用硝酸铵。

现在，高田安全气囊的事件愈演愈烈。安全气囊不仅没有成为人们驾驶出行的安全保障，反而成为了名副其实的刽子手，直接夺取人的性命。出现这样的情况，人们对装有高田气囊的汽车安全性存在质疑，还会在驾驶本田汽车出行时更加胆战心惊。（中国经济网 记者谢源）

腾讯科技讯 2013年，苹果在iOS中推出了一个名为“激活锁”（Activation-Lock）的功能，可以让被偷走的手机成为砖头。
据美国科技新闻网站TheVerge报道，周一，苹果对手表操作系统WatchOS进行了升级，其中引入了手机中防盗措施。
所谓的“激活锁”，就是如果智能手机被盗走、窃贼企图刷机时，系统仍然要求输入苹果帐号和密码。帐号和硬件的直接捆绑，将打消部分窃贼的念头。
未来，苹果手表如果被偷，对于非技术高手的窃贼而言，很难将其作为私用。
这是苹果手表在防盗窃方面走出的第一步。未来苹果或许还会推出更多的防止苹果手表丢失的功能，比如类似手机的“找到我的iPhone”功能。
就在上个月，美国科技新闻网站9to5Mac发表了一篇文章，介绍可以轻松对苹果手表的系统设置、用户数据、密码进行擦除修改。许多用户十分吃惊，如果手表丢失，窃贼可以对手表系统进行修改，从而利用新的账号来继续使用。
不过需要指出的是，“激活锁”并不是WatchOS默认打开的功能，用户需要自行选择是否打开。
从周一开始，苹果已经放出了WatchOS2.0的开发者测试版。最终的用户版预计在三季度提供给手表用户。（晨曦）

腾讯科技讯苹果去年推出的“苹果支付”，在美国移动支付市场份额仍然十分微小，其原因之一是苹果支付的一个巨大软肋——苹果支付不识别支付者身份，无法和商场超市的会员卡实现整合，难以让老顾客享受到打折的优惠。
在周一的苹果全球开发大会上，苹果宣布，苹果支付将第一次支持商户的会员卡、计分卡、奖励卡等。这有助于解决苹果支付上述的软肋。
苹果还宣布，电子票券存储应用工具Passport将更名为“钱包”（Wallet）。
众所周知的是，苹果支付是和信用卡公司和商业银行紧密合作的产品。苹果利用手机上的安全芯片和指纹识别，提供了一个利用信用卡快速支付的工具，传统的塑料信用卡，可以以数字的方式保存在手机中。
苹果支付仅仅提供了一个信用卡刷卡的数字新通道。苹果不识别支付者的身份，也不知道iPhone手机用户购买了何种商品。苹果认为这将保证用户的隐私安全和支付安全性。
苹果支付的这种特性，也影响了其应用功能。比如一家商户的老顾客，凭借会员卡拥有打折或者积分换现金等优惠，标价100美元的商品，可能只需要消费者支付80美元。但是如果是采用苹果支付，这些基本功能无从谈起。
苹果公司周一宣布，将在三季度开始让苹果支付支持商户的会员卡，首批零售商包括Wegmans、快餐连锁Dunkin'Donuts、药店Walgreens的奖励卡、面包连锁店PaneraBread等。
在苹果支付客户端中，用户可以像添加信用卡一样添加会员卡。而在实际支付时，苹果客户端可以自动识别付款终端设备，自动挑选出特定商家的会员卡。
据美国科技新闻网站TheVerge报道，百货公司JCPenney等的会员卡也将获得支持。
这意味着在信用卡和银行卡之外，苹果支付新增加了一个“消费资金扣费”的新渠道。
苹果此举也有望劝说更多的零售行业，支持苹果支付。众所周知的是，以沃尔玛为代表的美国零售行业，正在开发自有手机支付工具CurrentC。这一工具拥有两大优势，首先可以绕开信用卡（使用会员卡或者银行账号直接支付）和每年不菲的信用卡刷卡手续费，第二个优势就是直接和零售商的各种会员卡、计分卡直接整合，实现打折后优惠价格的支付。
根据规定，如果使用零售业统一支付，商户就必须抵制谷歌(微博)、苹果等外部支付产品。
此前有消息称，苹果支付希望进入中国市场，但是在信用卡刷卡合作方面和中国银联的谈判并不顺利。有分析人士认为，在苹果支付支持商超会员卡的情况下，苹果支付进入中国的可能性加大，该公司可以暂时避开中国银联和信用卡发卡行，直接和大型的零售连锁企业（比如国美(微博)、苏宁、万达旗下百货业务）对接合作。
苹果支付已经成为苹果公司一个新兴的重要业务。从七月份开始，苹果支付将在英国启用。而在周一，苹果介绍说，iOS9中的苹果地图也做了升级，用户将可以看到附近哪一家商场超市支持接受苹果支付。
苹果支付目前已经和美国绝大多数的信用卡公司和商业银行合作，已经可以支持大部分信用卡和借记卡。不过在整体移动支付市场，苹果支付的份额仍然不及谷歌以及PayPal等先发对手。
最近，谷歌宣布利用“安卓支付”取代“谷歌钱包”，另外三星电子也将推出基于收购研发的“三星支付”。移动支付市场的竞争，还将日趋激烈。（晨曦）

化妆品微商的未来在哪里

有资料显示，面膜在中国大陆的渗透率已接近45%，超越了韩国、中国台湾地区。面膜正在从一个小众、小量的美容品种被培养成为大众快消品。

奥美集团数据显示，大陆面膜产业在这两年经历了跨越式的野蛮生长，大大小小的面膜品牌两年间增长了4倍，目前市场上至少有300多个面膜品牌。面膜市场的体量也在逐级增大，大陆面膜市场规模已达100亿元左右，目前正以每年约30%的速度增长。 100亿的市场，对于趋之若来的财富，难免让人心动。

面对这块烫手的微商市场，必须要认清现状和存在的问题，目前的化妆品微商面临以下四大难题：第一、竞争激烈，产品同质化严重，杂牌品类扰乱市场;第二、复购率低，用户粘性低，一次性买卖;第三、缺乏供应链保障;第四、产品品质、维权交易上缺乏保障，难以建立口碑。

透过以上的四大问题，笔者认为如果化妆品微商要想树立新的形象需从这几个方面入手：首先，做好口碑，塑造社群效应。从产品质量和供应链出发，踏踏实实做好服务;其次，利用好各种社交工具。对产品的营销推广做系统规划，熟悉掌握每一个社会化媒体的熟悉，bbs、贴吧、空间、微博微信，陌陌等全渠道推广;第三，挖掘产品的特色和爆点，制造产品的话题性和传播性。

微商很容易通过社会化媒体产生裂变，如果在朋友圈上做的产品如果不能产生很好的转发分享，要想达到成功非常困难。 “微信制作，淘宝出品”。始于品牌，乱于个人。无论这个行业的风口有多么大，泥沙之下多么污浊。笔者相信，风，终有停的一天;泥沙，也会有淘尽的时候。市场就是一个优胜劣汰的过程，所谓不破不立，除旧立新。经过洗礼，化妆品微商将会迎来新的变革。

（以上材料引用来源：时代周报、中国经营报报道）

作者：零零八 | 来源：iDoNews 专栏

多层多级代理遭质疑

有记者调查，韩束公司在微商渠道设计上做了精心设计，公司层面只针对前三个级别进行管控，而在其下面的三级则放任让市场去管理。

韩束微商代理分为“大区、省代、市代、皇冠、铂金、天使”等六个级别，取得上述各种等级代理授权的方式主要是以拿货金额为依据。

每一级别的拿货价格是不同的，级别越高拿货价越低，天使拿货价最高，针对不同的产品，每一个等级的价差在20~40元之间，这也意味着大区与天使的拿货价差在100~200元之间。

公司规定了大区的范围，一个大区下面可以发展10个省代，100个市代。当然要获得市代仅仅靠钱来货是不行的，公司还会考察你的渠道资源、化妆品专业知识、能否带团队等指标。

也有知情人士表示，所谓的“10个省代、100个市代”都是噱头，这也是公司吸引更多代理向这些级别迈进的一种制度设计，人为制造“稀缺性”。真实情况则是货款够了就可以给你相应的授权。

在同个城市会有多个“市代”，甚至是“省代”。陈育新也确认，移动互联网时代，公司的大区、省代、市代与地理意义上的区域概念不是一一对应的，更多的是享受不同的拿货价格，不同级别享受不同折扣的货款，这个很好理解，“量大价格优惠”。

公司只管理这三级，目前有12个大区。 微商内部代理商表示，韩束的大区、省代、市代等仅仅是“代理等级，不是以省或者市来划分的”。每一个省市并不是只有一个相关代理等级的代理。

高级别代理可以获得相应“授权码”，通过韩束一个系统为低级别代理办理授权，但授权并不需要经过韩束公司方面的更多验证。授权办好之后，低级别代理就可以进入系统将这张授权书图片下载下来，之后就可以成为微信的授权代理商。

央视重批微商传销，韩束躺枪 4月10日，央视《新闻直播间》曝光了微商面膜乱象，对某些品牌的产品进行点名质疑。央视新闻报道从产品质量、价格、原料构成、销售方式等多个维度揭露了微商渠道面膜销售的怪现象。层层加价、暴利销售、添加激素(主要指糖皮激素)、晒单猫腻……这些常见的面膜微商现象在节目中一一被揭露。

除此之外，央视还暗访了一家面膜加工黑作坊，该作坊老板称，微商渠道的面膜要打开销路，初期需要用效果打动消费者，而要达到美白、祛痘等效果，在面膜中加入糖皮激素是一个重要的行业潜规则。

虽然这是化妆品卫生规范明确禁用的原料，但厂家会通过各种手段逃避检测。 5月24日，央视再次对微商涉嫌传销进行猛烈开火。

央视在报道中总结称，微信中疑似传销的营销模式普遍采用分级代理制度，主要为以下三个方面：

1.做代理无需加盟费用，直接购买货物就可以成为销售代理;2.品牌代理有多个层级，拿货越多，层级越高，而最高等级的代理商则需要一次拿货数万元以上;3.成为代理后，就可以发展次级代理，也就是俗称的下线。

每个层级的代理拿货价格不同，赚层级差价得到的收入要远高于直接销售，越高级别的代理依靠发展下级代理获得的收入越多。 在央视调查微商致富的玄机就是：“真正赚钱的不是靠零售，而是靠发展下级代理商，而手段，就是造假和炫富!”

而央视记者参加的“微商”大会，被指似传销洗脑会。 根据国家政策规定，化妆品上市前必须有的资质证明包括，生产企业必须有卫生部门发的生产许可证;销售部门必须有产品的卫生检测报告和质量检测报告。国务院2005年颁布的《禁止传销条例》，“要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的”，属于传销行为。

不管央视所调查的“微商大会”是不是客观公平，而备受关注，经营韩束的10多万微商都不得不回答“是否传销这个命题”。韩束的高调营销和混乱模糊的代理模式越来越让外界抵触和质疑。这也使得一提到微商，不少用户首先想到的就是充斥在朋友圈里的面膜。化妆品微商在前行的过程中面临着信任危机和安全危机，如何解决这些危机则考验着这个行业的群体智慧。

日前，央视针对微商疑似传销的报道，让有“第一微商”之称的上海韩束化妆品有限公司(以下简称“韩束”)深陷“是否传销”的泥淖之中。

尽管韩束副总裁，韩束微商CEO陈育新回应，“在微商行业中存在害群之马，但韩束一直致力于与更多品牌联手，引导微商产业健康成长。”但依旧免不了网友对韩束的质疑。

“第一微商”的称号是怎样来的

这家完全国产的品牌创立于2002年，目前，在其官方公众号“韩束微营销”上，韩束声称拥有“专营店网店17000家，屈臣氏和大润发等渠道店5500家”，并自称是“电子商务渠道国货第一名”。

韩束公司3月份将注册资本金从5000万元提高至1亿元，5月20日，韩束高调公布公司完成首轮4亿元的融资，投资方是中信资本、联新资本和葛文耀所代表的希美公司。 据韩束微商CEO陈育新宣称，从2014年9月做微商以来，韩束在微商渠道“40天销售了一个亿”。

这一销售数据让韩束成为去年的年度微商霸主。奠定韩束微商江湖地位的是创造了“40天销售了一个亿”的业绩。不论这个数据是否属实，随着韩束在各大卫视大力度的广告宣传，不少其他微商团队的人纷纷倒戈或兼做双品牌，投身于韩束微商门下。

韩束品牌的塑造之路，巨额的营销和广告投入一直伴其左右。韩束以此前“电视购物”闻名一时，并自称做到了“电视购物渠道行业销售第一名”。2013年，韩束斥2.4亿元冠名《非诚勿扰》，2014年再次花费5亿元与《非诚勿扰》续约，这一数额刷新中国电视广告的纪录。 “代言+赌局”，是作秀还是炒作 “太多误解，骂!冲我来。被坑的!跟我投诉。不管是谁，我尽力帮你。我为微商代言。可做行业标准，可做马前卒。”

现年34岁的陈育新自称是“微商代言人”，和大多数“80后公众人物”一样，其深谙互联网营销思维，懂得适时的“锋芒毕露”。 在今年3月的一次微商产业峰会，陈以500万元的赌注挑战传统电商，陈试图以此证明微商渠道要优于传统电商渠道，这一赌局被传统电商云杉资本回应。

私董提问：你们招牛人，还给股票，是怎么一个想法。

冯鑫：今天如果有人想放弃创业到暴风来，靠谱啊。现在上报的数字，暴风有10来个亿万富翁。总共108个拿到票的人，按现在的账面，平均每人3千万，比百度当年上市超过1倍多。我分享，我不太在意自己多少，我们确实把钱分出来了，确实很肥。

我觉得我们上市以后，暴风这场战役绝不能在视频上，要在更大的视野上去打战役，而且大部分自己都不能重新建造了，要通过大量整合。我不惜代价，我懒得跟大家谈价格，别人10倍到15倍之间谈，我给你20倍吧。时间很重要。

这件事最重要的就是找人，我既然能给出业界最高的工资，还能给出两到三年让VP能挣到一个亿，总监至少能挣到上千万，我觉得一辈子打工也遇不到这个机遇，大伙创业都不见得能做得到。你仔细想想做一亿美金的公司你占多少，最后退出的时候能退出多少，其实赚到一个亿是扯淡的，我自己知道做了一亿美金的人，跟在华为上10年班是差不多的，到手能拿到两千万。你做了一亿美金的公司，也差不多10年，最后拿到手两千万不容易。

我这是忽悠大家，你们最好还是好好干自己的事业，把自己的事业干成。

我是真的在全中国找最牛逼的人，我们再拿出钱来分，我第一批准备要30多个人，全是总监级以上的，找最牛的人，才能支撑起未来暴风的帝国梦想。你们真想来，我真的欢迎，我最欢迎创业者。

私董提问：是拿现有的股票吗?按照什么价格给?

冯鑫：增发。会比现在价格有折扣。你如果认为暴风股票现在很高了，那你智慧很差，也别要了。连这个都认不清，就不用来了。我们上市之后什么都没干，就已经值这么钱了。没这个基本认识，不用来了。现在是我们过去十年熬了这么多苦，给了一些小小的奖励。

私董提问：股权激励、公司治理方面。联想最早1.0，任正非是2.0，雷军3.0，你们4.0。联想6月30号上市，这30年其实就是折腾股权，起家就分权。实际上华为就比较巧妙，他2B业务，他把所有的奖金变为股权，那个股权都是在这个岗位上，每年发，等于避税。当然这个都不符合移动互联网这一块。雷军是大家全持股份。冯鑫就是4.0，完全是个人创业平台，更加激励大家。

冯鑫：暴风没做到，魔镜做到了。

私董提问：暴风和魔镜的资本关系是什么?

冯鑫：暴风控股，不是100%。

私董提问：暴风魔镜30多人创业的方向是什么?

冯鑫：未来会有一个巨大的娱乐帝国，不会小于BAT、Facebook这样的公司，我们能不能做成，我自己觉得一定行，每天会影响全球将近两亿的娱乐用户群，涉及到娱乐的各个服务和娱乐的各个商业入口。

私董提问：是内容的方向还是互联网的方向。

冯鑫：当然互联网，核心的核心仍然是圈人，用户。今天A股所谓的互联网公司，除了我们，对圈人都缺乏尊重，他们不了解互联网，互联网说白了就是圈人，把地先买了，你再建是你自己的事。

私董提问：魔镜的组织形式，你不管它的发展方向，组织也不管，安排也不管，通过利益的方式，股权、期权来体现。我们能不能再细化一下，比如说赛马，应该有赛的机制，每个季度怎么评。

冯鑫：这是最大的挑战。模型我画了三次，很少一个作业需要我做三次，三次我做完以后还不到60分，挨个仔细想每一个变数，说实话你不能完全不管方向。

有个面试过程，方向大概靠谱，我给你个范畴，我说你自己写个规划，写完我不看，直接交给管理部，备档。他们没能力评价，备档大概有三点。三个月或六个月我要干出个什么结果来，我需要什么样的资源和钱，包括团队，需要什么样的人，大概写了这个东西。我会点评，有目录，我会点我真正关注的几个项目看一下。其他的项目原则上就是符合标准，就过了，不会细看这个产品可能哪个点设计不合适，就不想了。

一开始不是完全不管。不能我这儿做VR你开餐饮，这我就不同意。

剩下就是评价，两条线。第一就是数据线，魔镜会有基础的一级数据，比如说日活、人均市场。还有二级数据，比如重要模块的点击率和参与比、流失度，大概会有一级、二级数据，我罗列的几个数据，这些数据一个季度每天都会有变化，变化背后如果有行为可疑点，我们就要看背后的行为。

这个行为是好的话，说明行为对数据产生变化了，我们就会加权得分，得分以后去除不得分的人，这是一个比例。

另外一个就是我们真的花钱雇了300-500个用户，回答两个问题，每周都有问卷，大概问这么多功能、这么多内容，第一个是有用没用，第二好用不好用，两个30%×30%，不到10%的不得分，得到10%以上的得分，也是加权得分。

还有大的，有些基础项目要做的，比如说广告系统，我们叫公司派赏，你只要做就有分数，但分数没那么高，打8折或6折，基础项目占大概40%。

还有叫考评项目。最后全部弄完以后，我有30%的加权权力。我说，兄弟们，你们指望我公平我真做不到，但我给的足够多，你们也别吵吵不公平的事，往前跑吧，别看他多我少。你比他更努力，你饭店比他开得好，就一定比他赚的更多?不一定，但是大概来讲，如果一直很好，你一定会赢的。所以我说别指望公平，我给的够多。

私董提问：释放股权的节奏，一年释放10%，后面压力很大。

冯鑫：原来说过干三年，100亿美金。其实第二年再10%，真的做不到，你的估值会非常高。今天你拿暴风1%试试。确实三年都10%，做不到。第一年10%就多了，你们在座的别第一年就10%。

私董互动：我觉得10%不多，这个就是买时间，你5%、3%没有用。第一年可以干，后面可以放缓。

私董提问：魔镜现在有营收吗?主要是硬件吗?

冯鑫：对，我们卖了30万台。再有一个季度Apps就出来了。

私董提问：App上难赚钱?

冯鑫：玩游戏是能赚钱的，看全景广告，广告的大客户非常多，天上掉可乐罐，突然有个大荧幕出来，都有可能做到，它的广告冲击力远大于传统的互联网广告。

私董提问：我听说3D眼镜非常大的问题是眩晕感，都没解决掉，您这边有团队做这个吗?

冯鑫：是的。这个领域确实有不成熟的地方，为什么大家都没那么着急动呢?但你看美国都动了，Facebook、Google、微软都动了，中国BAT都没动，就是因为不够成熟，现在每个季度都在进步，这是好事。对用户的冲击足够大，普通老百姓没试过，一戴上啊一声，看完价格又啊一声，然后就买走了，能让用户啊两次，这个产品已经很牛逼了。

私董提问：你感觉VR这个市场每年的容量有多少?我们因为跟你在私董会里，经常会体验到暴风魔镜这个产品，2015年这个市场会有多少用户?

冯鑫：我觉得今年500万肯定有。在中国，500万个活跃用户，都是魔镜的，我希望如此。今年50%都是在看电影，Max3D的。我们现在的数据情况，电影占比是30%多了，我也很奇怪，刚开始60%、70%，现在30%多。他不断的尝试，我们现在全景视频将近一千个，全景图片有几百个，游戏都是demo，我们在做一个叫极乐王国，类似secondlife，那个产品做的很糙，从游戏角度你去看画面很糙，这两天上线那个包，人均从十五分钟到了三十多分钟，我看了一下数据还是很惊人的。用户尝试新生娱乐产品，只要你对用户体验提升够高，用户尝试的勇气非常大。

私董提问：魔镜VR产品计划做一个开放的平台吗，更多的开发公司去做吗?

冯鑫：对，VR是个产业，VR不是一个公司，里面有人做拍摄，有人做VR游戏，有人做AR，是一个产业，不是一个公司能干的。我们公司干的只是其中一部分。但确实我们是做最狠的那一部分，平台的部分。如果VR这个产业你瞄对了一个方向，三年之后10亿美金。这样的生意至少能找到10来个。

私董提问：现在V还有一个概念AR，未来哪一个更大?

冯鑫：我说不清楚，现在肯定是VR领先，但是AR今天也很不错，我们现在AR也做了。我们把镜头打开了，打开以后AR也开始尝试，也有AR的两个团队在孵化项目。

私董提问：现在有AR产品吗?

冯鑫：我们还没上线，外面AR的团队不少，他们做了5、6、7、8年，大部分做儿童读物，或者2B的一些展示，先活下来，新加坡的AR技术很好，很多都是从新加坡国立大学出来的。我认识三家公司，有两家公司都是从那个大学出来的。

昨天晚上大家聊天，我听谁说了一个项目，机器人和做游戏的哥们。你们现在和AR一样。机器人本来是巨牛逼的一个方向，后来发现只有扫地机能卖的多，我去做扫地机器人，先活下去，这种先活下去的思维会导致你做成一个很小的市场。

该私董回答：战略方向不一样。你们是做娱乐行业，我做的是替人干活的产业，我让人闲下来去玩你的产品。

冯鑫：你没明白我的意思，AR本来是个巨牛逼的大方向，但是AR活不下去，那OK我做儿童读物吧，这个东西我能活下去。机器人也是巨牛逼的产业，孙正义把自己allin做机器人去了，海尔那边建机器人工厂。一堆人投巨大的钱做这个巨大的方向。

但你说今天机器人只有扫地机器人能卖的出去，我就做扫地机器人，你是为了生存选了一个方向。如果把方向选对，一帮人会让你活得好好的，让你在富贵中去成功。要动用全社会资源，你现在瞄的事可能就不够大，我是这种感受。

私董提问：您从去年年底到现在已经卖了30万台，差不多100块钱一台。您觉得每年能持续卖多少?

冯鑫：每年double一倍是最少的，double两到三倍正常。

私董提问：到明年差不多将近估值100亿。

冯鑫：到明年年底看能不能做到100亿美金。

私董提问：有两个人我佩服又有点纳闷。王兴和冯总都是看方向特别对。我们很多人属于明明看对了方向，但做的时候千辛万苦，很多资源就是找不到。但好像突然过了一个点，资源会聚拢。比如王兴开始做团购。会不会有特殊的什么样的点，只要你想对了，所有的资源为你所用。在此之前可能想对了，也过不了。

冯鑫：这个挺有意思。这一点王兴强多了。王兴真是因为自己做对了，而且把它做出来了，大伙没办法不正视他，所有资源都参与他。暴风是运气好，A股上市了。

王兴和我都是有问题的。我们大部分创业者，一方面信心万丈，觉得自己特别牛逼;一方面当别人不认可我们时，操，你们看不清，我不理你，我会证明给你看，我不受你的气，回家干活去了，基本上都是这种心态。

这种心态是最大的问题。他不认同你，第一这个社会不见得只有他，应该继续找人。或者如果必须找他，反复告诉他，直到他认同为止。大部分是躲避，躲到自己家里干活，做自己熟悉的、擅长的，但出去说服人是你不熟悉、不擅长的，你可能受到更大的挫折或者屈辱。其实我们还是躲开了。

所以，选对大的战略方向后，就是咬牙去干，去销售自己的思想，去拉社会资源跟你一起冒风险，这个极其重要。我引以为戒，经常犯这个错误。

最后峰哥想来点旁白：

认识冯鑫五年了。这是一个真实的人，不装的人，能诚恳面对自己的人，于是就是一个能成长的人。

能力和视野上的进步，只是在一条老的抛物线上的惯性的滑行。心性上的反省和升华，才是开启了一条新的抛物线。这才是真的成长。这条抛物线上，老缺点会豁然消失，老能力和老视野会豁然改变，而不只是惯性的进步。

在老的抛物线上滑行，常常伴随着盛气凌人。开启一条新的抛物线，常常伴随着淡定平和。这可能是一个指标。

愿冯鑫同学借着他的新的游戏，能一步步进化成一个足够淡定平和的人，借假修真。然后再反过来，让这个新的游戏能帮助更多人走向淡定平和，而不是走向贪婪愚痴，醉生梦死。

作者：孕峰 公众号：yunkejiAPP

这个规则怎么做的呢。

我一个人面对所有项目，我不管立项，也没法管立项。以前我们做个项目，我说兄弟，提个方案给我吧。我看了说，这里不行，那里你没想好。可能我说的确实比他准，但说完以后，他们最多听进去20%，心理还有点不服，基本上都是这个模型。

现在我希望有一天变成这个形式，他问我，老大，这个事我这么做你看怎么样。我说，给我咨询费，给我钱，你赚利益，分我一些行不行。现在还没完全做到，但至少20-30%的项目我不管。我可能在里面挑两三个看看项目书。我心里的门槛和以前完全不一样，以前是120%的门槛。现在做到60分就过了，我理都不理这个项目。

我们4月份做了第一次季度评测，有个管理部，是暴风原来HR的负责人，不是懂业务的人。一个是看在这一个季度，魔镜的一级数据和二级数据是否有拐点，拐点背后是否有行为，如果有行为给打一个分，把分数给大家，不到一定分数，贡献的不算。有分数的大伙分钱，每年拿出来很多钱，真正拿到钱的是人20-30%，能拿到两到三年的工资，我们工资也不低。然后分股权，股权不像以前有四年成熟期。这个股权是奖励你过去的行为。第一年我拿出10%，这个数字非常多了，这个公司两到三年最少百亿美金的。我拿10%分给他，每季度分。每季度2%，最后一季度4%，分下去。现在最高的人拿到1%，个人拿到的，已经拿到非常吓人的数字。

这个股权是没成熟期限制的，不需要你服务四年，你没做到四年也给你。我在每一轮融资时，从第一轮融资就要求投资人买他们手里的10%，不用等上市，不用等被收购。比如真拿到2亿美金，1%，200万美金，你可以兑换其中10%，20万美金。

这跟打工完全不一样，我每一次融资都要求投资人必须买他们手里的10%，他们可以不卖，只要想卖你就得买。提前有流通性。这么做完以后，大部分人感觉真的是给自己干，而且越早进来越占便宜。今天可能是小家伙跟你抢生意，生意越来越大，明天再进来抢就不容易了。每季度的2%都比上个季度难度大过1倍。这是我的试验田。

我们学习的不是任何公司。学习的模型是邓小平南巡，在珠江三角洲画一块地，做了几个事。第一工商注册，开公司7天要干完。第二农行要给人配套的贷款。第三国税地税几年不收。然后这边就是中国经济腾飞的心脏。

当年美国西部大开发也是到那边圈地，技术大开发，你卖东西，我给你修铁路，卖完以后钱是你的。你完全自由，我觉得这个不是公司。公司总是强调组织学，最后是学宗教了，天天洗脑。我觉得这个路走不通，没几个人能当耶稣。我们学的是一个自由体系。

这是我跟大家分享的第一件事。暴风这边也想改，但改不动，要慢慢调，去中心化。我、VP、总监就是这么一个形式，事业部制、平台，跟大家长的一模一样。

魔镜这边改了之后，你会发现非常开心，你和同事之间不再是强人所难了，变成一个莫名其妙的关系，你不太感觉他是我们公司的人，反正很平等，没那么操心，他爱上班不上班，连续两个季度拿不到就走人了。我跟你没任何谈心，不谈感情，不谈统一企业文化，不洗脑，都没有，自由散漫。

这个事真是源自于那次黄晓杰谈熵的事，说到我心里了。怎么解决，大家都没答案。小米解决了一点，七驾马车共同奔跑。我问过雷军，这七驾马车牵头人怎么找啊。雷军说有三个特征，第一个特征叫感恩心，第二叫责任心，第三叫什么我忘了。

我说这个怎么看，他是不是有感恩心的人，是不是有责任的人。雷军说，如果他是这样的人，我们就背靠背打仗。他面前的这块，敌人就归他了，不会有子弹打过来的。我们七个人，三头六臂，我们七驾马车共同奔跑。我说那选人这件事我干不了，我真的看不出来谁有感恩心，谁有责任心。

我觉得这些改变还不是最彻底。再彻底一点，你不要认为你是公司的老大，你去搭个平台帮大家融融资，但这个事确实要有个前提，这个前提也是我想分享给大家的第二点。

干魔镜这个事，我是彻底从根上解决了冯鑫过去的弱点。

雷军去年还是前年给我总结过三大问题，我离开金山时候是四大问题。三大问题，第一没有给企业找一个足够大的战场，我觉得说的对。我以前选项目时想，这个东西很多人需要，他们做的不够好，我去做，这叫竞争思维。我昨天听大伙聊天，大家聊自己产品的背后90%是竞争思维，或者狭窄定位，认为这是战场。既然是战场，我们要杀敌。选一个战场，让自己在这个领域比别人更有优势。

但你有想过吗，这个市场是这样的，一亿美金以下的生意没人理你，还是蓝海;1到10亿美金绝对是红海，哀鸿遍野;10到100亿美金，全是集团军，绝对是BAT在里面横冲直撞;我们选择1到10亿、10到100亿，这两个生意天生是血杀的战场。1千万美金以下的和开小卖部、煎饼摊也差不太多。那么，就要选1千亿美金的生意，要选1万亿美金的生意。雷军说的对，我没选更大的生意，我从来没想过世界上有没有这样的生意，这是第一点。

第二点你没找到一帮人帮你，你不会找人帮你。我确实不会找，现在也不用找了，我有100驾马车一起跑，我相信优胜劣汰自然就跑出来了。我给一个自由环境，让大家奔跑。

第三个，是不懂资本，对资本是完全不理解的。我真是这样的，过去我融资，是不懂资本的，只知道缺钱了，去融点钱。大概就是这个状况。

暴风上一次失败，最根本的原因是07年。我05年出来创业，不瞒各位，创业两个多月，月收入200万，创业到半年时，我们覆盖了全国将近20%的电脑。我第一次见IDG的周全，他第一句话说我知道你能干什么，我们能帮你干什么?就问了这句话。我创业三个月以后，在那样的一个时间点，我说你一定要投，1千万美金吧。我们才三个月，公司从5个人到20个人。换句话说，我在05到07年时想要钱非常容易，基本上所有投资人都跑到我门口过一遍，但我不要钱，我觉得我不缺啊，我不需要那么多钱。我忘了雷军很多年之后说的那句话，钱越多越好。

后来你发现，他们怎么融这么多钱啊，拿来干什么呢。第二次人家融更多的钱，你一看你完蛋了，你买不到版权了，而且你再出来融时，投资人说，他已经融这么多，不能再给你大过他的一倍啊，我不相信你了。

所以，暴风在这个市场当时第一次折戟，就是融钱融太少了，不懂资本，不懂找人，不懂找战场。这三件事在魔镜一一解决。魔镜之所以今天能财大气粗，随便养人，甚至养错都没关系，每个方向尽可能让两到三个团队一起跑，这两个事极其重要。

今天，如果各位再去看看自己的生意，能换个角度，把资金想得无限大、无限远，学学马云，我原来觉得他扯淡的。我信周鸿祎说的，互联网哪有五年战略，看半年就够了。我在公司内部明确说，谈什么战略，别扯了，把6个月的事干明白。但我现在真的想5年后是什么，10年后是什么，10年后有一个特别大的公司长什么样子。

我觉得魔镜就是这样想的，魔镜是多大的生意，这个生意如果变成全世界最大的公司，应该在三年后长什么样子，五年后长什么样子，在今年他应该具备什么，你无论怎么想都没关系，你帮它布局，只要你想的是对的，这个世界所有的资源都为你所用。魔镜上来找最好的IP，找手机最大的卖场，我们下一步还会找另外的战略投资。我在布局。

选大生意怎么选，好多人说魔镜这事有点早。只要大伙都在做，方向准确，你再想想是否能通过一些手段把时间提前，这就是你的机会。现在做O2O，还有你做的份儿吗?你真的去看更远一点的生意哪个能拿过来。特斯拉没做出来，会不会也觉得有点早。无人机没做出来，你觉得有点早。看得更远一点，更高一点。别以为自己没资源，是因为你眼光不够。

我给大家举个例子。眼见互联网发生惊天的案例，大家应该知道酷狗、酷我合并。这个生意的操盘手空手套白狼把这事干出来，他叫谢国民。这个生意的结果是，合并后他变成集团最大的个人股东。酷狗谢振宇和酷我雷鸣非常感谢他。腾讯和阿里天天找他。他做了所有人共赢的一个生意。他什么都没有，他是新浪的一个律师。

新浪一个律师出来干的这个事。他觉得音乐最终仍然是IP，而且音乐IP比视频IP强。好多人听老歌，这个IP买完就买了。四大唱片公司一直很痛苦，在音乐，SP赚不到钱。他找了一笔钱，做了一个叫海洋音乐公司，引进四大其中的一大、两大，也投一点点股份，给他们打个折，成立一个IP公司。然后假装起诉你们，你们也不能完全违法，那我不起诉你了，再拿一笔钱，你们公司卖吗，你们公司可以投吗?他成立了一家公司，这家公司有酷狗、酷我，拥有了中国将近一半的音乐IP，成了一个公司。IP都是手机端的，话语权非常高，空手套白狼干的。

这是个非常好的人，非常本分，工作很勤奋，他自己不是一个贪图说我要有一天成为大股东，他恰好在律师那个环节有这么一个梦，他觉得的音乐应该是这样的，你们现在不这样不对，他就搞啊搞啊。我跟他深聊过，到底怎么干成的。他一开始根本没想过要创业。他说我要跟新浪干，干着干着新浪说这事有点危险，要不你自己出去先干吧。

我给大家举这个例子，重新看看生意，这个世界所有的资源其实都为你所用，所有的资源为谁所用呢?就为马云这样的人所用，只为想对的人所用，无论是钱，还是事，还是社会资源，只要有人想对了。原来他们给你钱，担心你今天勤不勤快，明天干的好不好，后天有没有人杀你。后来他发现你是一个高手，长的跟马云一样。

我今天就分享这个给大家。谢谢。

现在讲讲暴风的自由体系，没有边界的组织。

我去年第一次在顺义参加私董会，当时天天动听的黄晓杰有个发言，他这一两年进步特别快。有些创业者是很神奇的，他们可能是下一个雷军的苗子，在整个中国不超过10个人。他们从无到有创了一个产品，拥有接近上亿的用户;从无到有，每天都过千万的用户;从两三个哥们一起干，干到几百人的公司;从无到有把一个没人理他的公司做成至少上亿美金。本身这样的项目都不多。

中国可能100亿美金是个坎儿，10亿美金又是一个坎儿，1亿到10亿其实还是一个坎儿。黄晓杰他们企业是做到这个程度的。但大部分人做到这个程度，自己几亿了，不缺钱，做做投资，比较休闲，然后比较高大上，也不用那么忙，基本上我认识的大部分人全是这个样。

但确实有这么一种人，做完这样的事结束以后，他有一种巨大的失败感，他觉得自己一点不成功，甚至心理充满了愤怒，我下回再干一定要干好，这次我干得不好。黄晓杰他就是这样。当年雷军离开金山时就这个心态，金山干得不错了吧，但在整个互联网圈你不够好。雷军就会觉得自己是个失败者，是个loser，天天拿个小本本到处去问人家，搞了好几年，重新做个小米。

周鸿祎也是。周鸿祎把公司卖给雅虎。后来觉得自己特别失败。我们开会每次聊这事，他总觉得当时再努力是可以成功的，在他心目中卖给雅虎是失败的。

这样的人非常少，他眼里只有更伟大的事业，更光辉的世界，他们重新再创业，如果不过100亿美金，他会觉得这只是更失败。但这种人非常少，黄晓杰就是，他把企业卖给阿里了，告一段落时进入一个非常清零的学习状态。所以黄晓杰每次谈话我都很珍惜，都有些思考在里面。

上次私董会，他讲了一个组织的“熵”，耗散结构和管理的关系，你们还记得吗?这里简单重复一下。用控制的方法去解决管理的问题，其实是失效的。钱学森说，耗散系统而不是控制，能解决复杂巨系统的管理问题。任正非说，不是耗散结构的组织必将死亡。

耗散系统需要符合三个条件，这个理论获得诺贝尔奖。第一个条件，开放系统。封闭系统最大的问题无法跟外界进行能量交换。

第二个条件是远离平衡态。什么是平衡态?一个碗里放了一个小球，外部变化引起这个球震荡，但球最终还是回到碗的底部。在公司发展过程中，我们为有效的进行目标的管理和控制，导致内部控制力非常强，这就是平衡态。

第三个条件叫正反馈系统。组织内部的局部是不是在相互作用，能产生新东西。系统只要经过不断进化，这个系统会自动从无序到有序升级。

比如改革开放，是一个典型的耗散结构。邓小平提出改革开放，不知道怎么操作，没计划。改革开放符合三个条件。第一，开放系统，从外部引入信息、能量、资金、人才。第二，远离平衡态。把权力交给市场，把内部的控制力变弱。第三，如何形成机制，把外部微小的信号迅速扩大，带动体系升级。这就是按劳分配。

关于公司的组织建设，我曾深受其苦。开一个公司，从几个人慢慢变成组织。暴风今天是运气好，如果不是运气好，就挺失败的，也就是个三五亿美金这么一个企业。会失败的三大原因之一，就是所谓组织的“熵”。曾经在08、09年逼得我每天上班就很烦，看到一些同事我会觉得无趣。我曾经有一段时间想，干什么干，别干了，走人。

暴风魔镜现在正在尝试一个没有“熵”的组织。分享给大家，不是成功学，刚刚开始做不到半年，我觉得很有趣，我自己也很开心，很享受这个过程。

我去年12月发布魔镜2以后，开始做魔镜合伙人招聘。当时启动时，魔镜这个项目不到30个人，中间还跨年。实话实说，过完年以后，一直到上个礼拜前，我基本上就没忙魔镜的事，碰上一个春节，碰上一个上市。

但你们知道魔镜现在多少人，魔镜现在210多个人，这个还不算成绩。有四个创业团队，以前我们招聘创业团队是不大可能的，现在我们招聘了4个VR部门的创业团队。整个团队搬过来，来我们这儿上班。我说我想做这事，你看你愿意做吗?我有很多项目，看你想做哪个。有一个团队原来做一模一样的产品，也做头盔，也做App，他自己觉得挺难的，跑到我们这儿做了另外一个产品，6月4号就发布，一个很新的产品。

我们招到了创业团队，用非常快的速度，从30到210多个人。这里面不仅和小米一样，没VP，没总监，连合伙人也没有，小米还有7个合伙人，我们没合伙人，就我一个人当老大。现在有20、30个项目，最近我还忙暴风的事，压根没管这个事。

原来说这个公司每一百天当一年用，每三个月当一年用，我说这是魔镜速度。结果从12月底到6月4号发布，差不多将近200天，速度非常快，他们还是觉得有非常多的成功，6月4号发布的内容，我和他们一天，一起看看做出来的一些东西。

现在完全是各个项目自己在跑，大概有20多个项目，我认为到年底时会接近100个，会有100辆马车在跑，慢慢的这个公司是没边界的。有些人好像既在公司又不在公司。

这是暴风冯鑫在私董会上的分享：

听说前几天马云开了个女子创业者大会。私董会应该专门邀请女子创业者，现在都是男的，太无聊了。马云这几年干的事都比较超前。以至于我有点相信他说的女子创业者这个事情会不会真是对的。不是开玩笑，都说马云是外星人，也许女子创业未来真是个趋势，我对他有点崇拜。

今天我说两个事儿。关于回来上市这个事。

第一，下定决心。

现在大家都往回拆，榜样的力量是无穷的。所有人都开始惦记这个事，一些创业者连即将可以拿到的美元投资都不要了。今天在座的大部分要回来，想上新三板的人也不少。

整个拆的过程中，我认为今天美元基金不会阻拦，拦阻名声很坏。往回拆是大势所趋。拦着不让拆，名声很差。不拦，其实是没办法。因为从利益角度确实是对立面。

有一些GP还不错，能放平心态，自己搞个人民币基金，照样还是能赚到钱。但毕竟美元LP和人民币LP不同，LP的利益完全不一样。如果很不幸，你的一个很大的股东是压根没人民币基金的GP，他如果确实要拦着，这会是整个过程中最大的障碍。

暴风当时是在那么一个不敏感的时期，也不见得人民币一定能赚那么多钱的时期，我们谈了半年多。这就跟适龄的女人要出嫁一样，家里拦不了你，第一个是你要把决心下得足足的。投资人可能吓唬你，说你们整体拆过来，把搞完了，泡沫可能也结束了。

有创业者跟我说，会不会到时候纳斯达克市场和A股市场也差不多了?我不敢百分之百肯定资本市场的PE一定如何。但基本上A股一定会高于纳斯达克。最近这大半年，从去年年底到现在，A股的公司和美股公司，近10倍的差距，或者，10个点的距离。

再往前推两年，我们那会儿A股是谷底的状态，差距基本在3到5个点，至少以前一直是这样。今天在座的有做游戏的，肯定很清楚。

还有一个原因。如果你是做2C的市场，在座各位大部分都是做2C的，我们真的发现，那是一个很微妙的感觉。你的用户一旦买你的股票，他是你的铁杆粉丝，你不用去做什么社会化营销，他就会觉得我一定要自己用你的产品，我还要推荐身边的朋友用你，就像你家里人一样，他会觉得我是你的利益持有者，相当于瞬间有了铁杆粉丝群。

这是一个发酵过程，你的用户和你的股民成为同一个人时，相互发酵的过程。你每次行动或发布新品，他能感受到自己的利益。我们现在也在享受这个利益。从这两点上来讲，至少对一个2C的互联网公司，这是很大的背书。

说到这两个原因，我认为是不可逆的过程，如果你是一个2C的公司，我认为回A股是不可逆的，这个决心要下定。即使泡沫你赶不上，将来一定也是对的，这是个潮流。大家竞争，如果你没回，别人回了，这个下场非常痛苦，基本上就败了。美国市场当年优酷、土豆不可开交的时候，58、赶集不可开交的时候，谁先上，基本上是完胜。

昨天孙荣卫说，投资选不选你，结果是天壤之别。你上去以后和没上去的人比，发现完全不同。武器不一样了，从原来的筒子枪到后来的小米加步枪，到A股拿到核武器。你不用那么珍惜子弹，不用瞄准了，咣哜一扫就行了。

所以，第一个是下决心，我认为这个东西是百分之百，你不百分之百，对手他百分之百，这事你没得干了。

第二，我觉得是以死相逼。

因为大伙立场突然不一致了，大部分美元基金，如果他没人民币，他会发现你回来后跟他一点关系都没了，他跟你玩了半天，大家都像同事一样，忽然发现利益不一致了。

只能以死相逼。因为没办法。要不个人私下给他点，但是非常难。以死相逼。我们弄个最佳方案，当到最后一次谈判时，好话坏话道理都讲清楚了，你不能让我的企业不成功啊。你就可以带着核心团队，拿着去欧美旅游的机票，说，你们不同意算了，我们出去旅游，反正我们也没信心，要不你们自己把这个事接着干。我认为这个事没什么好谈的，你回来跟人家没关系了，所以只能以死相逼。

第三，这个过程要快，中间的一些成本不重要，时间成本比什么都重要。

但哪条路还是该自己选。回来以后有很多方式，有的就被并了，有的整合，有的上市，还有的上三板，这里真正能获得核武器的路其实主要是上市。如果你利润特别高，借壳就接近于上市。上新三板，我觉得未见得对他人构成很大的威胁，可能为了快，就着急了。

我看有些公司，他基本每年3000万利润，已经干了七八年，这样的公司回来上新三板，融了钱以后干什么。他并不缺钱，有些生意到今天的状态不是缺钱的生意。可能他是想真的上市，打算退出，或者能够并购一些其他公司。

上新三板后去并购一家公司，我觉得还是非常难。新三板总体来讲是融资，融资成本更低一些，速度更快一些。如果你恰恰是一个特别需要融资的企业，上新三板是个选择。如果不是拿了钱马上就要用的企业，为了上市，就别选新三板。我的看法，新三板不算上市。

越快越好，至少比你的对手抢先一步。

首先，你需要承认Uber是一家优秀的互联网公司。然而这家优秀的互联网公司在用户服务方面却实在不敢恭维。

其次，使用Uber你要面临订单随时被取消的情况。例如，有一次我使用Uber叫车，等了10分钟却得知订单被取消了，司机给我的解释是，以为我是一个妹纸，这个原因真的让我无言以对，原来Uber还带隐藏属性。

当然，对于司机而言，拒载还有一个主要的原因就是司机是无法挑单的。例如，许多司机下班后希望是顺路捎上乘客，最起码方向是一致的，但是由于司机无法挑单，导致往往会和自己的方向相反，有一个司机家在北京大兴，结果最后得去沙河。这种情况下只能拒载。

其次，账户体系没有打通。Uber进入中国后，选择和百度合作，从百度地图可以直接用Uber叫车。但是无法使用百度账号登陆网页版Uber，移动端虽然可以登录，但是无法修改资料，每次修改资料被告知密码错误。

如果你想解除绑定的信用卡，百度钱包往往告知因为协议需要先在Uber进行解绑，可是在Uber上却无法解绑，因为没有提供解绑的入口。这件事情让用户非常头痛，因为用户感觉丧失了对个人财产的控制权。

不久前Uber被曝出数据库遭入侵，50000名司机信息泄露的新闻。用户希望自己的数据都是安全的，当用户感觉自己的数据不安全、不想再使用旧的Uber账号时，他会选择解绑，可是Uber却没有提供这个功能。这无疑是一个霸王条约。

所以，你唯一能做的就拨打Uber的客服电话，可是Uber却没有客服的电话，你只能通过邮箱联系。并且，据很多用户反映，发邮箱要么石沉大海，要么就是机器回复，如果你发的频次多，往往面临被拉黑的风险。

最后我给出的建议是，如果你想解绑信用卡，只能重新绑定新的支付方式，比如绑定支付宝，然后打支付宝客服95188可以单向解除支付宝的代扣协议。或者绑定百度钱包，关联一张没有钱的银行卡。

最后，提供一下Uber客服的邮箱，祝各位好运。

supportbeijing@uber.com (北京客服邮箱)

support.wuhan@uber.com(武汉客服邮箱)

supportshanghai@uber.com(上海客服邮箱)

supportsz@uber.com (深圳客服邮箱)

supporthangzhou@uber.com (杭州客服邮箱)

supportchengdu@uber.com (成都客服邮箱)

supportgz@uber.com(广州客服邮箱)、

作者：麦可 | 来源：iDoNews 专栏

估值陷阱

没有经验的风投往往会身陷与“投前估值 vs. 投后估值“这个陷阱当中。这我在几年前其实已经向大家解析清楚了。大概4年前开始，我对我所有投资的估值都是使用”投后估值“的方法。所以我如果要对一家公司投入500万，而我又想拥有20%的股权的话，我就会开出投后估值2500万的情况下进行500万的投资的这个条件(相对更早之前盛行的 -- 在2000万投前估值投入500万的情况，不需要去考虑太多可转换债券等所带来的各种烦恼和争执)。该公司的创始人就会决定我的500万换他20%的股权是否是一件值得做的交易。

在很多情况下，当投资人和创始人几近要敲定这笔交易的时候，此时却发现当中存在着可转换债券问题，或者有一些所谓可以提供增值服务的其他一些投资人在这时想要挤进来进行投资的话，那么投资人和创始人又要重新回到谈判桌上。而这，在某一种程度上，往往就是投资人和创始人的不信任和矛盾的开端了。

对我自己来说，我是很清楚的。如果你作为创始人，你觉得另外一个投资人可以带来非常丰厚的增值服务的话，没问题！你只要去稀释其他人的股权就好了。如果你想要再融资550万美金？随你！反正我们之前已经定好了我这边是占20%的股权的了(上面提及的投后估值所带给我的保障)，就算你要再去融700万，我这边的股权也是雷打不动，何足惧哉！

搞笑的是很多创始人在募资的时候往往根本不会考虑太多过度融资所带来的股权稀释的问题。如我之前所说的，如果你在投前估值800万美金的情况下想融资200万，你就会被稀释掉20%的股权，同时还很有可能其他跟风的投资人见到有人投资200万，就会想分一杯羹，随后跟风进行投资，最终你可能就会得到350万美金的投资。这时创始人可能就会想，”欧耶！350万美金当然比200万美金好了！“

其实这对VC和创始人都是个问题。创始人现在被稀释掉了26%的股权，而他们往往却对这个事情不敏感，还一根筋的认为他的企业越多投资者投钱越好。风投当然也不高兴了，因为本来自己一个人的时候是拿20%的股权的，现在一下子给稀释到剩下17.4%了。

当我进行投后估值的投资的时候，我会允许创始人决定此后他可以自行决定需要继续进行多少的融资。我发现这些创始人根本不担心过度融资的问题。一旦他们知道自己可以随意进行不限额(在需要的范围内)的融资之后，他们主观情绪上就不会对更大的融资对他自己的股权所带来的稀释有太多的警惕。而对于我自己，因为我提出的是投后估值的条款，所以我则不需要担心那些可转换债券、其他投资者能带给我任何稀释我股权的问题。

所以最终作为风投的我和作为创始人的你所剩下需要谈判的问题就变成:

·我投多少钱

·我能获得的投后估值

·你的未分配期权池究竟多大为之合适

作者：天地会珠海分舵  公众号techgogogo。
http://www.donews.com/idonews/article/6440.shtm

风投 vs. 创始人

那么站在一个VC的角度，它对初创企业早期的融资又是如何看待的了？其实说穿了很简单，就以当VC的我自己作为例子，我会这样去看：

·我愿意给你的公司投入多少钱？这其实主要跟我所在的基金公司的规模大小有关系(比如如果我的基金现在只有1000万美元的话，我是不大可能给你一家公司就投入200万美元的，否则我的公司就不能作多元化的投资了)，也跟我对你公司的风险评估，以及下一点描述的我对你公司的股权拥有百分比的欲望有关系。

·我究竟想拥有你公司的多少股权？如果我所处的基金是一个投资集中型的基金公司的话(一般只会投20到30个投资组合)， 我很有可能就会希望拥有你公司20%以上的股权，因为我的投资组合不多。相反，如果我是一个发散型的投资基金(比如投50-70个投资组合)的话，我不大会在意是否在你的公司拥有董事会席位，而是更关心多元化的投资，这种情况下我也许就只会打算拥有你公司的5-10%的股权就足够了，更多的投资就交给其他的投资人吧。

·你的期权池有多大？为什么投资人关心你的期权池呢？举例说明，假如你现在的期权池只占6％，而你又计划将需要通过分配期权的方式吸引和招揽更多的高管进来的话，慢慢你期权池就不够用。你就会尝试在今后扩大你的期权池，这样的话我本来拥有的20%很快就会变成15%，这样我在你融资时候得到的公司股权百分比就远远高于现实中事实能获得的百分比了，因为我的股权很快就会被你将要扩大的期权池给稀释掉了。换一个角度，如果你现在已经有8个高管了，所以我就会认为你将不会再需要太大的期权池，所以如果这个时候你期权池只占8%的话，我还是可以欣然接受的。如果你的企业中你是单独创业，还没有打造出一个团队的话，我就会期望你的期权池是15%左右的大小。

以上就是一个投资人对你的初创公司所最关心的三个方面了。当然，投资人还会关心一些控制权方面的东西(董事会席位，保护性条款，知识产权归属分配，等等)， 但这些其实都听标准化的，没有太多的歧义在里面。所以我们只需要关心这几个就够了：

·股权百分比

·我要写多大的支票

·期权池大小(将来被稀释的可能性大小)

编者按: 本文由著名风险投资机构GRP Partners的合伙人Mark Suster撰写，中文版由天地会珠海分舵进行编译。文中作者根据自己深厚的风投经验，给大家阐述了在一轮融资过程中风投和创始人都需要注意的一些陷阱。

最近几年我写了大量的文章来描述“可转换债券”对初创企业带来的消极影响，事实上早在2010年外界宣称“可转换债券”大获全胜的那时候开始，我就一直提醒大家需要对此保持警惕。

今天，我想跟大家说下的是，一个VC是如何看待你在某一轮融资中的股权定价的，特别是当该轮融资中还牵涉到“可转换债券”的时候。其实当我自己的公司在每次进行融资的时候，我都会提醒自己要警惕可转换债券所可能给我们带来的麻烦。所以我每次都会回想起Brad Feld有关这方面的那一篇优秀的文章《投前估值(pre-monye) vs. 投后估值(post-money)转换所带来的问题》，希望大家有时间的话也好好参详下。

这里我尝试跟大家简要归结下这是怎么一回事。

投前估值 vs. 投后估值

在过去，VC通常都是以“投前估值”进行投资的。如果你在公司投前估值(比如800万)的基础上加上你将要融进来的资金(比如200万)，你就会得到你的投后估值了。投前估值(800万) + 融资(200万) = 投后估值(1000万)，也就是说现在投资人将会拥有你的公司的200万/1000万 = 20%。这种方法一直沿用到大概2009年，因为此前的投资基本上都是来自一到两个投资人而已，且此前在初创企业早期的融资中通常还没有“可转换债券”的介入，同时也不像现在的一轮融资活动中动不动还会冒出20多个天使投资和6个种子投资出来。

所以投资交易中一般只会涉及一个VC或者两个VC，故当时对一个投资的描述经常使用的说法就是“在20美元的基础上再融资5美元”，事实上指的就是在2000万美元的“投前估值”的基础上再融资500万美元。

问题来了，正如Brad在他的文章说所讨论的那样: 如果公司此前有发行了可转换债券的情况下，那问题又会变成什么样呢？比如还是沿用前面的例子，你的公司在募资之前如果已经发行了100万美元的可转换债券(最终债券持有人有权选择是否将这些债券直接转换成股票)，如果这样的话，那么就是800万的投前估值加上你100万的债券(今后可能需要兑换成的100万等值股票)，再加上我现在投进来的200万，总共就是1100万的投后估值了，那么我现在就只能拥有该公司18.18%的股权而非20%了，而这不是我当初答应投资你的公司所预期的份额了。

所以这里前所未有的问题就是“究竟可转换债券是应该算在投前估值呢？还是应该算在投后估值？“， 这就是导致在募资过程中各方争论不休和剑拔弩张的很大一部分根源了。

如果只把该100万债券算在投前估值当中的话，这样我的200万投资将会获得公司20%的股权，那么就是说你此前的“有效投前估值”其实只有700万美元(若另外的100万美金是债券的话)。

这里还有另外的一个问题就是，在当今的募资环境中，当有一个投资人牵头投入了200万美金之后，其他的投资人很容易就跟风进行投资，从而很有可能一轮下来的投资就会变成275万美金。那么在这种情况下，新加进来的资金，加上如果把那100万债券算在投后估值的话，我投进来的这200万一下子就只能获得公司17%的股权了(200万/1175万)。

通过上面的分析，相信大家已经很清楚为什么可转换债券会带来如此多的剑拔弩张和误解了。

一些地方性的做法似乎正在给“互联网+”当头一棒。


最近，滴滴被“约谈”了!北京相关部门强调：专车、快车等平台不得接入私家车从事客运服务。一时间，不但埋头创新的互联网公司不知所措，更重要的是，许多已经习惯手机打车的市民出行变得困难了。

放眼古今中外，须知，任何改革从来都是利益的再分配，难免涉及方方面面的传统思维和利益。何况前无古人的“互联网+”?!

为什么?合理吗?怎么破?

【滴滴被叫停，首汽却要做?】

本周二(6月2日)，北京交通委运输管理局、交通执法总队和公交保卫总队共同约谈“滴滴专车”平台负责人。

约谈中，相关部门认为：滴滴公司推出的“滴滴专车”及“滴滴快车”业务，使用私家车和租赁车配备驾驶员，从事按照乘客意愿提供运输服务并按里程和时间收费的客运服务，违反了现行法律法规的规定。

面对监管部门如此压力，滴滴只好紧急叫停了“桔色星期一”活动，官方微博含蓄用一串无意义的符号表示了原因，只是强调“肯定不是钱的原因”。真实原因，你懂的。

此举被媒体称之为“紧急叫停滴滴”，少了一次优惠活动是小事，如果真的影响到专车业务，不知道多少网民得因为出行不便怨声载道。然后，另一则消息不胫而走。许多媒体报道：首汽内部人士确定要上线约租车平台，认为首汽有资质，并且已经用这项目在向外界融资!

一个要叫停，一个要上线。一个是民企，一个是国企。这难免让网民议论纷纷“难道真的只许州官放火不许百姓点灯?”。于是，有专家出来称：根据现行法律法规就该如此。

事实真是这样吗?

【现行法规有矛盾，专车不是出租车】

相关部门声称的执法依据是，按照国务院颁布的《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》和《北京市出租汽车管理条例》的相关规定：“从事按照乘客意愿提供运输服务、并按里程和时间收费的出租汽车经营须取得资质许可。”

据法律专家熊定中分析： 63号令和北京市地方法规都提到认定出租汽车需要两个构成要件：1、提供运送服务;2、按行驶里程和时间收费。提供运送服务这没有任何争议点，第二个构成要件提到的，专车不收取时间费用。所以“专车”模式不属于“出租车”，63号令以及所有与出租车相关的法律法规规章则都应当排除其适用。

再看这一条：“经营者在约定时间内将汽车交付承租人使用，收取租赁费用，不配备驾驶人员的经营活动”。熊定中认为，但该办法并没有对“配备驾驶人员”进行“禁止”性的规定，无论是第十四条直接对汽车租赁企业义务的列举，还是第二十四条之后的罚则都没有。

更何况，根据滴滴专车在APP上公开的《专车用户协议》就能明确看出，专车平台的商业模式是“撮合用户、汽车租赁企业和劳务派遣企业的供需”。他们并不出租汽车，只是车辆和司机的搬运工。

我粗浅地觉得，专车到底非法不非法，在目前法律条文解释下还没有一个确定的、权威的、能代表最高法律效力的结论。因此导致了相关法规颇有一些自相矛盾之处，以及不同企业有着不同的理解。这就导致了互联网企业遭殃，也打击了生存空间和创新空间。

【法规需与时俱进，才能支持互联网+】

所谓如果现行法规依然抱残守缺，而不是与时俱进自我迭代，去包容创新做法的话，举国正在轰轰烈烈进行的“互联网+”改造传统行业的做法将面临集体性风险。

此前，《新闻联播》在“互联网+”节目曾评论到：用户需求成为产品升级的驱动器，创业冲动催生了公共创新的服务器，开放共享、协同创造的思维，正在搭建一个又一个的资源整合的新平台、释放新活力，开拓中国产业升级的新路径。

我以为，专车、快车就是“互联网+交通”的表现。滴滴们真正在用“互联网思维”解决人们的出行问题!简单说，就是用互联网的方式重新组织社会资源，每个人都是乘客，每个人都是司机。想用车，通过电话、网站、手机APP，就有人为你服务，全程专业、安全。这，正是当前全球流行的“分享精神”，将资源的闲置时间与服务，提供给需要的人。

这不止是一门生意，某种程度上也是一种公益。面对中国出租车管理长久以来的体制沉荷，当互联网的创新魅力来袭时，大众的需求像火山一样爆发了!但现在，红红火火的势头又被现行法规秒杀的风险。

既然是创新，必然有破有立。破字当头，立在其中。从更大的层面看，“滴滴被约谈”犹如一条鲶鱼，将刺激、加速整个现行相关法规迭代、支持创新的过程。

【结束语】

从王安石、张居正到康有为，都悲凉地说过类似的话：在中国搞改革的没一个有好下场。

今年两会上，李克强总理首次正式提出，把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略。现在，最重要的是落地、是行动。尤其是社会的最大公约数的法律和法规，为什么不能迭代、适应创新?

作为一个互联网信徒，我旗帜鲜明地支持滴滴们。因为，不要与趋势为敌。要支持互联网+而不是相反。

http://www.donews.com/idonews/article/6439.shtm

距离东莞城巴免费WiFi停止服务还没有多长时间，公交WiFi领域风云再起!公共交通领域最大的wifi建设运营商16wifi于6月4日晚间宣布：已完成由百度领投、荣之联等跟投的A轮融资，融资金额超过一亿元。

有了东莞城巴免费WiFi的前车之鉴，16WiFi融资后真能功成名就、名利双收吗?我感觉不容易。公交WiFi收费，目前看几乎是天方夜谭，所以我们谈论的问题就是公交免费WiFi的未来。

第一，虽然融资数额不小，但融资后的资金够烧吗?

毫无疑问，公交免费WiFi是一个很烧钱的行业。具体烧多少，我们不妨以东莞城巴免费WiFi为例。2014年7月，免费WiF运营方在东莞城区655辆公交车开始了免费WiFi测试，之后数月，城巴免费WiFi停止服务。

免费WiF运营方的一位负责人在城巴免费WiFi停止服务后表示：“至今，我们在硬件方面已经投入了220多万元，如果继续做下去，每个月还将要继续投入约30万元的流量费用。”这里，我们暂且以每座城市投入200万元作为一个保守标准。

据报道，“16wifi迄今已与国内60余城市签署公共交通wifi建设运营协议”，那么60座城市，每座城市投资200万，这是个多大的数字?这里，我们还忽略了城市规模的大小、后续投入等因素。那么，在不能迅速盈利的情况下，16WiFi超过一亿元的融资能坚持多久呢?

第二，现下公交WiFi的硬件是否能够充分满足公交免费WiFi的需要，这是个大问题。

之前发展并不顺利的公交WiFi，在WiFi信号的稳定性、连接速度、使用效果上屡受诟病。很多用户曾反映，WiFi信号看上去满格，却无法使用，或使用效果不佳。

我个人猜测，公交车上特殊的环境对目前技术水平WiFi硬件的影响，是很重要的原因。车内的温度、公交车的颠簸等因素，严重影响了WiFi硬件，乃至影响到了WiFi的质量。是不是目前技术水平的WiFi硬件不太适合公交这样移动的载体呢?我不太清楚。

如果是硬件先天不足的话，那就应该赶紧开发适合搭载在公交车的硬件。假设现下公交WiFi的硬件真的不能够充分满足公交免费WiFi的需要，并且新的硬件还不能快速接班，那16WiFi恐怕就要等待一段时间了。体验极差的免费WiFi，还不如用自己的WiFi呢。

第三，公交免费WiFi的安全问题得不到保障的话，公交免费WiFi的大范围推广怕是不易。

公交免费WiFi是免费WiFi的一种，既然免费WiFi都有那么多的安全隐患，那公交免费WiFi自然不能免俗。这个安全问题，涉及到两个方面。

一方面是免费WiFi的共性安全问题。我在之前的文章中提到过这样几个安全隐患，在这里同样适用：“商家自己故意设定的泄露后门;商用WiFi的运营者被黑;WiFi的运营公司有可能不是骗取用户的信息，但公司的加密程度不够，被窃取;共同使用这个网络的人可能会窃取你的信息。”如果公交免费WiFi要盈利，那么上述风险就很难避免。

16WiFi董事长邱朝敏在谈及盈利问题时表示，“经过两年时间的积累，已把多种变现方式尝试走通，包括广告、流量引导、应用分发、游戏联运、电商平台、O2O及大数据等。”这些，恰恰是风险的源头。另一方面的安全隐患则源于公交车的空间特性，由于公交的空间相对较小，人员密度大，乘客在使用移动上网工具的时候，很容易泄密。

当然，在城市交通拥挤、公交人满为患的大城市，公交免费WiFi是否受人待见还是个未知数，短途旅客谁会用这玩意儿更很难说。即便我们不考虑这两个现实问题，那上面我提到的三点也足以考验16WiFi以及众多后来者的未来!

作者：姜伯静 | 来源：iDoNews 专栏

自去年9月份苹果公司发布首款智能手表Apple Watch之后，人们对它的关注度一直居高不下，在正式开售之前，一些土豪明星就在微博上晒自己的AppleWatch,“苹果婊”应运而生。终于，苹果公司宣布将在本月开始在其零售专卖店中出售部分型号的Apple Watch智能手表。

6月26日在意大利、墨西哥、西班牙、韩国、新加坡、瑞士和中国台湾等国家和地区的市场上推出。走进apple store，你会发现很多人都在把玩Apple Watch。

苹果再一次引起了人们购买智能手表的热潮。但是，并不是所有人都愿意为Applewatch买账，萝卜青菜，各有所爱，除了它，我们还哪些不错的选择呢?

Moto 360


首先，不得不说的就是摩托罗拉推出的Moto 360。尽管它在2014年9月5日就已经发布，但是自发布以来就广受关注与好评，甚至一度脱销。

Moto 360设计美观，采用经典圆盘式设计，打破了智能手表的设计常规。圆形设计将使Moto 360生产元器件、组装，以及切割圆形显示屏方面都带来不小的难度。圆形表盘搭配美国顶级皮革品牌Horween的表带让其显得优雅高贵。

Moto360内置TI OMAP3630处理器，这是一款几年前的处理器，它拥有4GBROM和512RAM。屏幕大小1.56英寸表盘覆盖康宁大猩猩玻璃。表盘直径达到46mm,比一般的手表略大。分辨率为320x290,ppi为205。支持蓝牙4.0。另外，电池容量也与宣传的320mAh有所缩水，实际只有300mAh,所以Moto 360也摆脱不了一天一冲的命运，好在无线充电为此有多弥补。

尽管有上述缺点，但是优秀的工业设计让Moto 360一度处于供不应求的状况，摩托罗拉还为它推出了更多的表带款式和颜色，以满足用户个性化需求。

三星Gear S


当然还有苹果的老对手三星推出的Gear系列智能手表。三星的 Gear S 最大的亮点在于其不依赖的手机，它能够使用 SIM 卡实现独立的通话。

此外，三星Gear S拥有一块2英寸的弧形AMOLED表盘屏幕，四周以金属边框加固，，与38 毫米标准版 Apple Watch相比显得有点大，但是弧形屏幕得设计，使其能够较好的贴合手腕，佩戴起来并没有太多的不适感。

因为相对而言较大的屏幕，外加480×360的分辨率，具有300的ppi，使其显示效果很好，画面清晰细腻。浏览东西，滑动菜单或者选择选项也较为方便和舒适。

另外，1GHz的双核处理器，512MB RAM，4GB存储，蓝牙，Wi-Fi，GPS以及3G基带。运行着基于Linux的Tizen系统，操作简单易用。

接下来我们来说说国产的智能手表：

inWatch Z


去年九月份，魅族MX4发布会的Connected to MEIZU把inwatch带进了大家的视野。

iPhone,iOS...按理说苹果发布的智能手表应该叫iWatch,可是苹果就是不按常理出牌，管它叫Apple Watch，所以乍一看会以为inwatch是苹果发布的智能手表。接下来我们把目光聚焦在inwatch Z系列。

inWatch Z也是一款不依赖与手机，可单独的使用智能手表。外部金属外壳结构，搭配超耐磨蓝宝石镜面，后盖采用陶瓷材质，让它显得更有质感。inWatch Z采用A7高频双核处理器，搭配android4.2操作系统，除双核CPU之外，还搭载了一颗 Sentral协处理器智能分配传感器的计算，能够降低功耗。1GRAM和8G的ROM。

另外在机身功能上也首次采用了骨传导技术的隐藏式喇叭，1.63寸蓝宝石半透半反式TIF屏幕，分辨率为240×240。有效提高屏幕可读性。电池容量为580mAh。支持SIM卡，并配有蓝牙4.0和WiFi模块。500W像素高清摄像头，支持720P高清视频拍摄，这点达到了中低端手机的相机水平。

综上，inWatch Z全钢表壳，蓝宝石屏幕让它具有不错的外观，大电池提供较长的续航时间，内存也较上述几款产品有多提升。另外价格也更低，如果你不太在意它是个小品牌的话将是个不错的选择。

华为Watch

2015年3月MWC2015，华为发布了华为Watch，是华为发布的首款Android Wear。

同样是圆形智能手表，华为Watch选用了造价更高的液晶屏方案解决了Moto 360的一个被人诟病的问题。为了预留屏幕排线位置其显示屏幕下方有一条明显的黑边，不能做到在圆形区域内完整显示。

华为Watch配备一块1.4英寸AMOLED屏幕，分辨率达到400×400，像素密度高达286ppi，对比度达到惊人的10000：1，所以有人说华为Watch拥有世界上最好的智能手表显示屏。

华为Watch采用不锈钢材质，正面配备了蓝宝石玻璃，表带有金属和皮革两种选择，40 款不同的定制表盘供用户选择。它的直径为 42mm，表带宽度为 18mm。触点式充电，在配备一块大尺寸的屏幕的情况下续航或可达2天。

“华为Watch挺不错的，超高清的AMOLED屏、纯圆显示、传统表的设计、精湛的工艺，几乎我们希望在圆形表上看到的改进都有涉及，没有明显的不足。可以说，是一个个微创新共同组成了华为Watch，它已经足以排进最优秀的智能手表Top10了。”

“可能华为Watch始终还是缺少了一个颠覆性的东西，一种让你焦急希望将它收入囊中的魅力。又或许是圆形手表早已在市场中普及，令你早已失去了兴趣。我认为华为Watch一定会成为一款大家一致认为很不错的产品，但它或许仍然无法成为一款人们翘首期盼，颠覆整个智能手表格局的话题性产品。”91门户写道。

大千世界，并不只有AppleWatch。还有这么多优秀的智能手表可以选择，选一款自己真正喜欢，而不是盲目跟风，也能体现自己的个性和品位。总之，适合自己的才是最好的。

作者：邓等灯 | 来源：iDoNews 专栏

以前，我对O2O没有那么深的感情，直到有一天，我从望京SOHO的楼下走过，百度外卖正在做地推活动，我只用下了个App，就领到了一份鸡腿饭。当我从推广小妹的手里接过盒饭的时候，我整个人都傻了，呆立当场，难以置信的重复了一遍“这就完了?不用掏钱?”小妹对我粲然一笑，那笑容是那么的真诚和热情，让我刻骨铭心。

如今，O2O已经渗透到了生活的方方面面，从洗衣、送药、送饭、代驾，到美甲、美发、按摩、家教。那天，在一个封闭独处的空间里，我安安静静的思考一个问题：“有没有专攻手纸速递服务的O2O公司呢?”

作为一个资深吃货加上IT产品狗，特别喜欢尝试各种O2O创业公司的产品服务(恩，简单说就是人懒，还喜欢占便宜)。

上周，多年的搜狐老领导跑过来说他的创业项目上线了，让我试用一下。

25分钟后，我坐在家里，和几个朋友啃着英俊小哥送来的麻辣小龙虾，不由得感叹这才是夏天的味道。在此必须安利一下，他做的麻辣小龙虾外送系统叫做“大虾来了”，是我近五年来吃过的最大最好吃的麻辣小龙虾。

我一直很纳闷作为一个清华高材生/多年搜狐高管/永远开拉风豪车的高富帅，为啥不去选择云计算、大数据、人工智能这些高逼格的创业项目，而选择了麻辣小龙虾。

他说：“我喜欢吃。”恩，一下子我脑海里就有了画面感，创始人深入中央厨房第一线，紧抓质量关，自己坐在小板凳上，每批都试吃。他说他就抓两个特：一个是好吃，一个是快，30分钟送到。

恩，就是喜欢这种有创业初心的项目。

老板，请送我一张终生白吃卡吧!

一边啃着“大虾来了”的麻辣小龙虾，一个创业项目的规划就从我的脑海里冒了出来，这一定是一个百亿规模的大生意。

少年，一起做一个“女侠来了”的项目，如何?

现在连车展都不允许车模了，想想看有多少漂亮姑娘嗷嗷待哺，又把多少漂亮姑娘推到了朋友圈微商的怀抱里，大家怎么能忍心看着她们误入歧途呢?她们的容颜、她们的曼妙身材应该为提高社会生产力共建一个和谐社会做出贡献。

1、产品逻辑

用户可以在手机上先选人，第一步，一屏出现10名“朝阳区年轻女群众”，身高/体重/三围/罩杯等信息非常齐备。选完之后，就可以进入下一步，选衣服。

毕竟是创业公司，最初不要把战线拉得太长，测试版本只能选空姐装。只不过会是全世界各大航空公司的空姐制服，哪怕从学知识的角度，都值得你去使用把玩，毕竟未来有一天，你走在街上，指着一个站在路边的姑娘，淡淡的说：“她穿得是津巴布韦航空公司的空姐制服。你看，那个大口袋是方便她们装纸币。”周围的那些夜店男一定会对你刮目相看。

不过等到用户量起来后，就要充分开发女仆装、护士装、家庭教师装等不同的职业套装。

看到这里，是不是觉得这个产品不过如此，就是一个东莞夜总会挑人模式的线上版?

错，这个产品的核心在于O2O。

2、用户是谁

这个产品服务永远不单独提供。

就是说，如果你想要在漫漫长夜里叫一个姑娘做那些羞羞的事情，那么这个产品将永远不适合你。

这将作为所有O2O服务类产品的一个升级道具包。

例如你通过App叫了一个保洁的服务，那么除了有专业的保洁阿姨上门服务的同时，你还可以叫上一个高挑大长腿的空姐一起上门服务。这样一个阿姨在客厅帮你打扫卫生，你还可以让妹子帮你拖拖卧室的地、铺铺床之类的，这时拍张照片，就可以发朋友圈了

“看，新女朋友多贤惠，刚落地到家就穿着工作服做家务了。”

下面好多人点赞，也有人敬佩的说：“你啥时候有女朋友的?再发几张照片吧。”

例如你叫了一个代驾的服务，那么除了会来一个帮你开车的司机，还会来一个肤白貌美姑娘，温柔的坐在你的旁边。这时，你又可以拍一张照片，发朋友圈了。

“今天喝多了，还好她理解我，总是陪伴着我。”

下面又有好多人点赞，依然有人说：“哇，你啥时候有女朋友的?这是什么罩杯的?”

当然，还可以有更残暴的用法。

例如你叫了一个英语家教，那么到时除了来一个外教之外，还会来一个女王范儿的姑娘，坐在你的身后。当你面对外教，一脸懵懂无言以对的时候，姑娘就站起来，手持皮鞭，嘻嘻笑了起来。你又拍了张照片，发到了朋友圈。

“今天，李磊英语学的不好，韩梅梅生气了。”

下面肯定又有很多人点赞，然后有人关心的问你“Are U OK?”

当然，这还可以是一个To B的产品。

例如你订了给员工的上门按摩服务，期望能用这种方式让员工感受到公司的温暖和关怀备至。那么完全可以再订上10个空姐MM，深入到你的程序猿第一线，坐在他的旁边巧笑倩兮，一边鼓掌一边说：“哇，哥哥，你的这个服务器端的rsync算法用的好精妙啊。”然后她们会不经意的走到你们团队开发板面前，秀眉微蹙，纳闷的小声嘀咕“咦，看起来你的技术很牛逼啊，为什么这个排序加多终端同步的功能居然要用五天?”

他一定会跳起来说：“我今天晚上就做完这个!”

3、解决用户的痛点

对用户：有长腿大胸美女让你拍照发到朋友圈里装逼，难道还不够么?

对O2O创业公司：这在很大限度上保证了各大O2O上门服务人员的安全，至少不会是独自一个人上门了，有句话叫做”双拳难敌四手“。

4、商业化尝试

所有创业新项目，都要面对一个拷问，怎么变现。

对于O2O企业来说，如果你的阿姨/大厨/外卖/司机/美甲师/美发师身后跟一个颜值超高的美女，那么还要什么PR，还要什么社会化传播啊，很多用户都去自发传播了。那么你的海量订单流水难道不愿意分我一点儿?

用户可以付费要求更多个性化的服务。例如专属妹子，例如指定发型服装(什么双马尾校园百褶裙装之类)。

哎呀，想想看，美好的O2O时代，有人帮你打扫卫生，有人帮你做饭，有人帮你补课，有人帮你开车，这时，你还能找到秀色可餐的姑娘坐你旁边陪你加班写PPT码代码。

最重要的是，还能开发票。

http://www.donews.com/idonews/article/6436.shtm

朝鲜一直以来给人的印象都是封闭、神秘，然而在那片领域上，我们不知道的事情可不少。比如可以使用比特币，还比如电商的崛起、互联网创业等等。

 比特币已渗透进朝鲜。2014年1月，一位Reddit匿名用户在访问平壤期间，做出了已知的第一笔朝鲜的比特币交易--转帐100美元捐赠给比特币慈善组织Sean's Outpost。在2015年，平壤有一家酒吧和两间餐厅在Coinmap.org上市，后者支持比特币应用。

可见，虽然对大多数事物来说朝鲜仍是一个坚不可摧的堡垒，但现在情况不一样了，让比特币这种分散性的P2P货币进入朝鲜还是有可能的。

全文：http://iof.hexun.com/2015-06-06/176518044_3.html


http://www.btcside.com/new/detail/3944

2015年6月8日，比特大陆旗下ANTPOOL比特币矿池新增PPS挖矿模式，费率为2.5%。此前，Antpool为PPLNS模式，0费率。PPS模式推出后，矿池用户可根据个人喜好随时切换模式。

除此之外，ANTPOOL有以下功能特性：

1.VIP申请“，大算力用户独享专有IP，挖矿更稳定
2.支持一个用户名下建立多个矿工，多个矿池方便查看
3.新增区块签名购买功能，向区块链永久写入自定义信息
4.支持矿工账户共享功能，便于多人共同查看矿机状态

ANTPOOL（antpool.com）又名蚂蚁矿池，于2014年11月正式向全球用户开放。Antpool拥有一流的技术团队、强大的矿机设备支持和矿场后盾，在各个合作矿场实际使用中表现十分稳定。上线后Antpool算力一路飙升，截至近日算力稳定突破 60P，并持续上升中。据悉，此前Antpool是基于 PPLNS (pay per last shares) 模式。LUCK值达到105%以上，零手续费，高收益。并且向每一个用户公开透明地展示挖矿收益。PPLNS为蚂蚁矿池Antpool积累了坚实的基础以及 用户的信任，新增PPS模式也使矿池功能更加全面。


Antpool已与比特大陆旗下比特币矿机商城bitmaintech.com、比特币云挖矿平台hashnest.com统一账户，以便更好地为全球用户提供蚂蚁矿机购买、托管、算力交易、矿池一站式优质挖矿服务以及统一支持系统。

http://www.btcside.com/new/detail/3946