餐厅服务生跟着赚8个月工资，酒店营销员紧盯券商推礼品

“以前在服务食客的时候，听到大家都在谈信托和房产，5月中旬后，连续多个周末，好几个包间里，大家都在热火朝天地谈股票，偶尔，我也会打探消息股，没想到跟着买，赚了8个月工资。“新街口德基楼上一高档餐馆服务员小徐对记者说。随着A股不断上涨，股民周末“聚餐团”正扑向各大餐馆。出手大方、聚会多多成为了“股民美食团”的一大特征。而牛市带来财富人群的新变化，也被不少商家看中，紧盯从证券公司快速崛起的富裕股哥股嫂。

牛市新现象 最贵包间屡被“股民团”订下

邻近新街口的一家知名餐厅预订部余经理表示，从5月开始，原本冷冷清清的餐饮一下火爆起来，尤其连续几个周末，大包间都有人订了，“因为自己也炒股，于是特地留意了一下客群，10个包间至少有8个被股民订走的，从他们谈论的话题就能清楚地知道。“余经理表示。

德基一家餐厅专门负责VIP餐厅食客接待的小徐也告诉记者，从5月份开始，周末包间一位难求，6个包间常常全满，在席间人们谈论最多的字样就是，“大盘”、“行情”，明眼人都晓得，他们谈的是股票，“常常一谈就到了晚上11点。”小徐说，从自己负责的3-4个包间来看，现在来订餐确实很多是股民。“虽然酒水喝得不多，订餐的标准却不低。”

聚餐能赚钱

周末赴宴三四场获取新信息

“以前都是亲戚、朋友聚餐在周末比较多，现在很多一个炒股QQ群群友，大家轮流做东，相互请吃饭或者是AA制聚餐。“南京投资者常浩先生说，现在一个周末能赶上三四场，周六聚餐最为密集，这几周连续有饭局。

牛市中的周末聚会是否会提高收益？多位股友认为，由于现在A股股票多达2000多只，光靠一个人的思路很难覆盖所有个股，多参与股友组织的聚会，往往能使个人认知市场的盲区得以弥补，能够及时抓住市场的机会。

“4500点之后，股民之间的聚会似乎更频繁了。”80后股民陈晨同时也是一家心理诊所的医生，他认为，指数到了5000点之后，很多人已经看不懂了，股民周末聚餐不单单是炫富，而是更需要在聚会中找到新机会，“人们看到不断变贵的股票，心理上也有很多担忧，都期待能在聚会中找到安慰和支持。”陈先生说。

趣事也多多

记下食客谈论代码 赚8个月工资


“食客们席间谈论的股票要留心！主桌上的宾客，话语间谈论最多的那个号码的股票，怎么都得记下来。”餐厅服务员小徐告诉记者，自己从来没有炒过股，但自从今年4月份听到一群食客在吃饭时都在谈股票，自己便买入了他们谈论最多的那只股，拿出了省下3年的工资全部砸进，目前已经收获了60%，可以抵得上在餐厅干8个月的工资了。

捕捉新商机

餐饮宣传单“蹲点”证券公司

某五星级酒店人士表示，端午节很快到来，所有营销员都紧盯券商这块大肥肉，期待他们能多采购些端午礼品送客户，除了盯公司外，在零售市场上，也盯住了股民群体。而不少紧邻券商的餐馆销售人员表示，派发传单会关注证券公司走出来的人，股民成为快富一族，消费预期提升了。不仅以较低的价格吸引他们订周末餐，还希望他们能在平时多订外卖，而营销的结果也远好于预期。此外，南京一家珠宝公司也针对股民推出了“鸿运当头”的水晶系列手链产品。记者黄阳阳

全军工程建设项目和房地产资源管理专项整治全面展开

集中纠治计划外工程、“三超”项目、擅自建设楼堂馆所和办公用房超面积、军用土地纠纷、擅自处置房地产、违规租赁房地产等6类突出问题

中国军网-军报记者北京6月15日电（崔西强、解放军报记者张晓祺）经中央军委主席习近平批准，从2015年6月至2016年1月，在全军开展工程建设项目和房地产资源管理专项整治，集中纠治计划外工程、“三超”项目、擅自建设楼堂馆所和办公用房超面积、军用土地纠纷、擅自处置房地产、违规租赁房地产等6类突出问题，推动基建营房事业健康有序发展。

记者了解到，凡是与行业不良风气形成紧密相联、影响部队建设的工程建设项目和房地产资源管理问题，均被纳入此次专项整治的范围。以“三超”项目为例，列入军队工程建设计划的单项工程，凡建筑面积超过计划规模5%、装修及设备超过规定标准、竣工决（结）算投资超过计划投资的项目，均在专项整治之列。再如，凡是未批先租、越权审批，以及多租少报、长租短报、瞒报漏报和租赁期限超过18年的项目，均属违规租赁房地产，必须依法进行清查整治。

总后勤部日前印发实施方案，对全军工程建设项目和房地产资源管理专项整治作出部署，明确了专项整治工作的总体思路、整治范围、整治办法、实施步骤和有关要求。据悉，此次专项整治坚持于法有据、于法可为，采取拉单挂账方式，对问题进行梳理归纳。对于十八大之后仍顶风违规违纪的项目，立即停止实施，从严从速查处。对于十八大之前的违规项目，按规定限期纠治。对于多年遗留的“老大难”问题，列出时间表和路线图，按计划分步骤整改落实。凡是在专项整治过程中弄虚作假、包庇袒护、干扰阻挠的单位和个人，将曝光警示、从严追责。

“此次专项整治已在驻辽宁某地部队成功进行试点。”总后勤部基建营房部负责人介绍，专项整治结束之后，总部将深化固化经验做法，研究出台加强全军工程建设项目与房地产资源管理的若干规定，推动有关条例和规章制度的完善配套，在组织领导、项目审批、计划管理、招标竞价、建管模式、监督问效等方面，建立系统完备的长效机制。从2016年开始，各大单位每年组织自查自纠，总部每年进行重点督查，推动军队工程建设项目和房地产资源管理走上正规化、法治化、制度化轨道，切实形成风清气正的行业生态。

推动军队基建营房工作形成常抓长治新常态

解放军报评论员

开展全军工程建设项目和房地产资源管理专项整治，这是习主席和中央军委作出的战略决策，是贯彻依法治军、从严治军要求的又一重要举措，对于紧紧围绕实现党在新形势下的强军目标，进一步加强全军工程建设项目和房地产资源规范化管理，实现军队基建营房行业风气的根本好转，具有重大现实意义。

党的十八大以来，全军认真贯彻习主席和中央军委一系列重要指示，以加强作风建设为牵引，扎实开展两项普查和住房清理，在查问题、严规矩、正风气上取得阶段性成果。然而，一些多年遗留的“老大难”问题依然存在，违规违纪现象时有发生，军队基建营房行业中的顽症痼疾尚未根治。这些情况与依法治军、从严治军要求格格不入，全军各级务必以对军队负责、对历史负责的勇气和担当，正本清源治顽疾，纠风肃纪树形象，坚决打好专项整治这场攻坚仗。


在全军开展工程建设项目和房地产资源管理专项整治，涉及范围广，项目数量多，时间跨度长，纠治难度大。各级要坚决按照习主席和中央军委的决策部署，结合“三严三实”专题教育整顿，把此次专项整治作为体现党委战斗力凝聚力、检验部队执行力贯彻力的政治任务，坚持严字当头，一级抓一级，一级带一级，逐单位“过筛”、逐项目“拉网”，确保横向到边、纵向到底，不漏项目、不瞒实情，切实做到整治见效、问题归零，强力推进、善作善成。

“木受绳则直，金就砺则利。”开展专项整治，各级要积极运用法治思维和法治手段，以整治工程建设项目和房地产资源管理突出问题为抓手，以规正军队基建营房行业风气为着力点，坚持查处问题与检讨反思、整改纠治与建章立制、业务改革与作风建设并重，把依法治军、从严治军要求落实到具体行动中，推动军队基建营房工作形成常抓长治新常态，为强军兴军提供坚强保障。

中新网6月15日电 据外交部公共外交办公室官方微博“外交小灵通”消息，外交部第29任发言人陆慷今天正式亮相。

现任外交部新闻司司长的陆慷是位履历丰富的资深外交官，曾担任中国驻爱尔兰使馆首席馆员、政务参赞，驻美国使馆副馆长、公使，也曾在联合国安理会、军控和防扩散事务以及亚太经合组织等多边领域展露身手，称得上是一位外交多面手。

外交部网站关于新闻司的介绍是，外交部新闻司的主要职责是承担发布中国重要外交活动信息、阐述中国对外政策工作；承担国家重要外事活动有关新闻工作；指导驻外外交机构新闻工作；承担在华外国常驻新闻机构和外国记者事务；组织开展公共外交；收集分析重要信息等。

个人简历

陆慷，男，1968年5月生，江苏省人，硕士研究生毕业。

1993-1996　　外交部国际司科员、随员；

1996-1999　　中国常驻联合国代表团随员、三秘；

1999-2000　　外交部国际司三秘；

2000-2001　　新加坡国立大学公共政策硕士；

2001-2006　　外交部军控司二秘、副处长、处长；

2006-2008　　中国驻爱尔兰使馆首席馆员、政务参赞；

2008-2010　　外交部国际司参赞、副司长，亚太经合组织(APEC)中国高官；

2010-2012　　外交部美大司副司长；

2012-2015　　驻美国使馆公使，副馆长；

2015-　　　　外交部新闻司司长。

2015年6月15日外交部发言人陆慷主持例行记者会

一、应国务委员杨洁篪邀请，越南社会主义共和国政府副总理兼外交部长范平明将于6月17日至19日来华，与杨洁篪国务委员共同主持中越双边合作指导委员会第八次会议。

二、应外交部长王毅邀请，荷兰王国外交大臣伯特·孔德尔斯将于6月18日至19日对中国进行正式访问。

问：据英国媒体报道，英方认为中、俄两国已破译斯诺登泄露的机密文件，因而不得不撤回英国情报人员。请问中方有何评论？是否已经破译了那些文件？

答：我不了解有关情况。

问：据悉，近日，中方与六方会谈代表进行了会晤，对于重启六方会谈的问题交换了意见。中方对重启六方会谈的立场是否有所改变？中方是否认为朝鲜无需事先冻结核武器设施也能够重启六方会谈？

答：首先，中方分别与美日韩六方团长会晤的情况，我们已经发布了消息，我没有进一步的补充。中方在朝鲜半岛核问题上的立场没有任何变化，我们坚定致力于半岛无核化，坚定致力于维护半岛和平稳定，坚定致力于各方对话协商，通过政治途径，妥善解决有关问题。

问：据报道，中国和委内瑞拉2007年签署了经济协议。中方如何看待有关合作的进展情况？有批评称，有关协议更有利于中方获取能源资源。中方对此有何评论？

答：委内瑞拉是中国在拉美非常重要的经贸合作伙伴。近年来，双方本着平等互利、共同发展的原则，在能源、基础设施、高科技、制造业、金融这些领域开展了广泛的务实合作，特别是社会住房、应急电站、建材厂、汽车厂、手机厂等一系列项目陆续建成或投产，这些项目累计在委内瑞拉产生了将近300万个就业岗位。可以说中国和委内瑞拉的务实合作规模很大，领域很宽，成效很好，产生了很好的社会和经济效益，也给两国人民带来了实实在在的好处。中方愿意跟委内瑞拉一道，进一步拓展两国在各领域的务实合作，进一步造福两国人民。

问：据报道，不具名的美国官员日前称，与中国有关的黑客组织窃取了美国的情报和军方人员进行安全确认时提交的机密背景信息，美国参议院民主党领袖瑞德也声称，有关攻击是中国黑客所为。请问中方对此有何评论？

答：这种“不具名”的小道消息太多，我们没有功夫花时间去一一点评。关于瑞德参议员所作的有关表态，我想说，近年来，国际社会听到的和看到的最多是关于美方大量从事非法网络活动的信息披露。长期以来，美方违反国际法和国际关系基本准则，对外国政要、企业、个人进行大规模、有组织的网络窃密和监听、监控活动，遭到了世界各国和国际舆论的广泛谴责。美方有关人士不要忘了，在网络攻击和窃密问题上，美方还欠国际社会一个交待。试图通过转移话题蒙混过关是行不通的。在无端指责其它国家之前，可能先把自己的事说清楚，会使自己听上去更有说服力一些。

问：据报道，朝鲜昨天试射了三枚导弹。中方对朝鲜此举有何评论？

答：半岛局势仍然还是处于比较复杂和敏感的状况。我们希望有关各方都能够避免采取可能导致局势进一步紧张和复杂化的行动，而应该相向而行，多采取有利于缓和半岛局势、最终有利于恢复对话的举动。

问：日前，有数万日本人在东京举行了集会，抗议安倍政府无视宪法，企图在国会强行通过安保法案的行为。中方对此有何评论？

答：日本军国主义上个世纪发动的那场侵略战争，给中国和其他亚洲国家造成了深重灾难。在日本走上军国主义的过程中，广大日本民众受到蒙蔽，最终也成为战争的牺牲品和受害者。

今天，日本人民和有良知的日本有识之士不愿国家重蹈覆辙，对日本政府在军事安全领域的政策动向保持高度警惕，要求固守和平宪法，是可以理解的。


问：据欧洲媒体报道，中方愿意向欧盟基础设施投资基金注资。中方能否证实并提供更多细节？

答：中方正在就有关问题进行研究。

问：据中国媒体报道，由于中东呼吸综合征（MERS）在韩国爆发，中方航空公司削减了赴韩国的航班数量，以应对疫情。能否具体介绍一下为预防MERS在中国爆发，中方都采取了哪些措施？

答：关于你说的削减航班的问题，我没有听说过这方面情况。至于中方为应对中东呼吸综合征所采取的措施，我的同事上星期在记者会上已经向大家介绍了有关情况，包括外交部领事司、中国驻韩国使领馆已提醒在韩国和即将赴韩国的中国公民采取必要的防护措施。同时，我们在边境口岸也采取了必要的措施，这些都是本着对中国公民以及其他国家公民负责的态度。

二手手机的灰色产业链已经存在了很多年，有些恶习已经深入骨髓无药可医了。但随着产品的迭代和品牌的兴衰，二手手机的产业链也在进行自我调整和迭代。


这是老王第一次来到 Apple Store，透明的玻璃房子跟他在网上看到的一模一样。老王发奖金了，他准备给女朋友买一台iPhone 6 Plus作为生日礼物。但是老王的闲钱不够，他听办公室的同事说苹果专卖店现在支持以旧换新折价抵扣，于是他带着他用了半年的5s来到了三里屯。同事给他看的网页上说“苹果的旧换新服务终于落地中国，只限于在苹果零售店办理。”

老王慌了，因为同事之前告诉他他的手机至少可以卖 2500，怎么苹果才肯抵 1500 呢？他低着头离开了Apple Store，因为他的钱不够，即便加上1500也还是不够。老王叫了一辆车，开向了中关村。老王的手机在中关村这样的地方是很受欢迎的，因为还“在保”。

目前所有的渠道里，回收过来的“在保”iPhone，几乎全部会被拿去官换。什么是官换？简单说就是在保修期内的故障iPhone，苹果不修只换售后政策下换给用户的新机。经销商一般会说这种官换机是“全新的国行版本机器，在硬件外观上和全新机都没有差别；官换机的保修一般是 300 天左右，和新机一样享受全国联保的保修政策和服务。”

欣哲是我的一个小伙伴，在家乡高中毕业后就作为学徒开始做二手手机的生意。欣哲通过他师傅的关系，认识了这座小城市苹果授权售后的老湿。老湿的叔叔承包了当地的苹果授权售后百邦，老湿就抓住机会承包了当地的官换业务。在欣哲和老湿经历了一回生二回熟的过程之后，他们开始搭伴儿操作官换业务。欣哲在电信市场有一个档口，负责机器的回收。欣哲告诉我，现在收机器，还是靠忽悠。我也曾亲眼看过他们收机的过程，十分有趣。

“你这是国行 iPhone 6，16G，全新的多少钱？五千多。二手的要打八折，就是四千。没有包装盒要扣四百，没有充电头数据线要扣三百，边缘背面都有明显的使用痕迹再扣三百。兄弟不要多说了，我吃点亏，三千块收了。”当然这样的机器最后一定会以这样的价格成交，因为整个市场上所有的店家都早已串通好了，没有人会出更高的价。

这些收回来的没问题的二手手机会被蓄意制造出故障，然后送到苹果官方售后或授权售后进行保修。像欣哲的档口这种三线小城市小买卖，官换业务需要等待官方的售后周期，也就是从送过去到拿到至少要等待 20 天左右。而有Apple Retail Store的一二线城市，官换的周期甚至可以实现立等可取，左手交出在保的二手机和服务费，右手就可以拿走全新的官换机。

一台国行在保的5s，换出来的新机能卖2900，但是回收的时候经常还不到两千块钱。这样算上换机的成本一台常常能赚个六百八百的。所以，现在在市面上你如果想要买一台在保的二手 iPhone，几乎是不可能的了。

还有一个有趣的事情，那就是屏幕摔碎了的在保iPhone，欣哲他们其实也可以拿去官换。苹果给授权经销商都有一定的名额，允许一定数量的损坏机走售后流程。当然这类机器不会是免费售后，机器实际相当于折价抵扣。但是苹果提供给经销商的这个抵扣机会，经销商需要付出金钱的远远少于回收时吓唬顾客扣掉的价钱。所以当他们面对一台进水不开机但在保的iPhone时，虽然嘴上说“这根本不值钱”，眼睛里却是放着光的。

北京和上海的Apple Store 数量比较多，授权售后百邦也比较多。因此这两个城市可以换出来的官换机器也比较多，于是就伴随产生了辐射周边省市的功能。关于这一点，我请教了欣哲的师傅长毛。长毛是当地这个行业里台前最大的明星，每年靠手机业务净赚几百万。

“两年前我们这里还没有苹果授权售后，现在很多地方也还没有苹果授权售后，他们那里就操作不了官换业务。最早我们回收来的机器都是直接转手卖的，一台也就加价两三百，就出去了。因为我收机器技巧比较好，所以常常价钱可以压得很低。那时候开始我店里每天就是人山人海，大家围在我周围等着我收便宜机器，然后他们赶紧加钱买走。那时候没有官换渠道，所以他们要买也就只好卖了。”
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“后来我做大了，每天五十台，有的时候上百台，就认识了上海南京苏州的朋友。之后收回来的机器我就不卖了，统一发到上海或者苏州的上游伙伴那里去，他们做官换的操作，然后换出来的机器再发回来给我卖。北京啊上海啊现在各自都能辐射周边的几个省。我这里现在经常会有上海发过来的成批的官换机，50 台 5c，100 台 5s，都有可能。我卖出去的价钱比行货全新的机器至少便宜八百一千，机器每次都是被秒杀。”
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当业务成了规模，有了固定模式，便开始有人在中间承接直接面向用户的官换业务。现在各地找人官换一台机器的价格在150-300元，周期一般需要20天。商家会提供苹果售后流程的操作单，十分官方，十分靠谱。中间苹果陆陆续续收紧了几次，一些不够强势的地区官换业务也陆陆续续停了几次。但是最后都还是恢复了正常，现在国行港行的官换的业务依然热火朝天地进行着。
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水货（非国行港行）iPhone 在大陆地区不享受任何保修政策。在保修期内如果出了故障，我们这儿的官方售后和授权售后都不会免费给你修或换。国行港行 iPhone 一过保修期，苹果售后也不管了，手机价值也会跌去一大截。这两种机器在二手回收的时候价格会比国行在保的机器低几百上千。但由于售后没有保障，再次出售的时候加价空间也不大。因此，商家基本都会选择将这些机器外观翻新然后作为「全新」机出售。我们在淘宝上看到的大量低价「全新」美版 5 和 5s 都是这样的机器。
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珠三角地区可以制造出那些手机上绝大部分的零部件，甚至可以利用废板造出能开机的 iPhone 的主板。华强北在这个环节扮演了绝对核心的角色。全国做这个买卖的，不论是大佬还是小弟，都要去华强北「拜码头」。所有的元器件，基本上只有那里有。大家要去那里看货谈合作，之后才能顺利地在当地「操练起来」。因此，「欣哲」虽然身在小城市，但也已经掌握了 5 及前代 iPhone 的翻新技能，保留主板换掉中框总成和屏幕只需要半个小时就可以完工。这些配件几乎没有原装原厂的，全部都是寨厂出品，有些可以做到视觉零区别，有些则还是存在色差或品质差距。
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「欣哲」说，他们现在还做不了最新一代 iPhone 的翻新，因为配件和技术他们都还没掌握。但是之前几代的产品，翻新起来就十分容易，他甚至可以把 5 翻成 6 的样子。高仿的充电头数据线他们能拿到，包装盒还有塑封的工作他们都能完成，因此他们已经完全可以把一台水货 iPhone 5 翻新打包成为「原封全新」的状态了。更神奇的是，他们可以给水货 iPhone 换上粉色或黄金色的中框总成，在背面镭雕上「限量版」，能卖出比全新机器更高的价。如果你在华强北见过那样色彩缤纷的后壳，你一定也会觉得高价买了那些「限量版」机器的人挺「可怜」的。
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对于自己翻新不了的机器，「欣哲」一般会选择发给深圳的伙伴。还有的时候，深圳的伙伴会因为货不够卖而主动要求「欣哲」把机器发给他们做。「今年过年之前那段时间，深圳的伙伴就打过来说他们机器不够卖了，让我收到的机器全部拿给他们做，他们出高价。」深圳是做全国市场的，他们面对的需求量是恐怖的。所以深圳的商家会从全国各地的商家那里回收机器做统一「二次加工」，然后再分销到全国。这其中，电商的业务量占了相当的量。淘宝上销量靠前店铺，基本全部是深圳的。他们每一家每个月都要在线上卖出成千上万台机器，当然需要整合好产业链供应的关系。
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对欣哲他们来说，有些机器是要慎重对待的，比如有 Touch ID 的机器，因为主板和 Touch ID 必须一一对应，换屏变得不太现实。而对于 4 和 4s 或者更老的机器，他们一般也就不会翻新了，因为机器已经便宜到了几百块钱，没空间了。
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iPhone 市场占有率的一再攀升，使得买安卓机的人越来越少，市面上能见到的二手安卓机也就越来越少了。两年前，在三星靠大屏如日中天的时候，市面上的二手机有一半是三星。但是后来，S5 和 Note4 在市场上受挫，销量相对前代几乎腰斩。再加上诺基亚被收购，索尼几近退出中国市场，HTC 业务每况愈下，整个安卓机市场可以说是死气沉沉。新机销量不好，商家们「折腾」二手机的动力也就所剩无几。目前还在「折腾」着的基本也就剩下三星了。
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我们卖出去的二手三星手机，基本都会被翻新，因为翻新三星的成本很低。「万年不变大塑料」这句评价对于消费者来说是噩耗，对于做二手机的商家来说却是福音。中框和后盖全都是塑料，意味着生产「山寨版」和生产一个肥皂盒一样简单。同时，三星之前的产品组装工艺都比较简单，拆解组装都很方便。还有一个很关键的因素，就是三星这样的国际品牌，在我们这里水货保有量极大，人们对它的预期本来就没有「官方渠道」这个因素。
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三星手机里唯一一个「特别贵」的部件是屏幕。在市场上回收机器的时候，所有商家都会在你的三星手机屏幕上找出「触屏花了」的点，然后告诉你三星的屏幕是一体的，触屏千万不能花，现在花了要扣八百。实时上从前也确实如此，由于屏幕的特殊结构导致各层无法分离，刮花了也不能单独换表面玻璃。但是后来华强北「发明」出了屏幕分离再贴合的机器，无尘的环境下用机器已经可以剥离开再压合上了。所以现在换一块三星手机屏幕的成本也比较低了。
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常在华强北看到档口的小妹面前铺一堆光板电池，然后她们会飞速地贴上三星电池的贴纸，看上去和原装三星电池没有区别。也听业内的朋友说过华强北可以用高仿 IC 造出没有功能缺陷的「三星主板」。我还亲眼见过小城市电信市场的商家用风枪剥离 9300 的 OLED 屏幕。即使是一台被用得「惨不忍睹」的三星手机，在市场上转一圈就会变成「全新」的样子，它「崭新」的程度甚至会让你爱不释手。
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「长毛」现在也依然在做三星等安卓机器的回收，他告诉我说，他已经不会自己卖回收过来的机器了。「长毛」找到了当地全盘操作三星手机翻新的负责人「老陈」，「长毛」在店里收到的三星机器会在每周一统一「转手」给「老陈」，「长毛」只赚取其中不是很丰厚的「辛苦费」。「他们是专门做三星翻新的，跟深圳关系很密切。我们以前自己收自己翻新然后自己卖，但是现在市场需求比较小了，自己做吃力不讨好。所以还不如直接打包给他们，他们渠道比我多，翻新完了分销出去很容易的。我一台 1500 收回来，卖给他 1800，他们翻新完了可能卖 2500，我虽然赚得少但是我没风险啊。」
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相对来说，那些工艺复杂拆解麻烦的安卓机，在二手手机市场上就「真实」得多。比如 HTC 的 One 系列和索尼的 Z 系列，要么是金属一体化机身，要么是三防，根本拆不了或者拆完就装不回去了。所以那些机器被商家收到了手上，他们一般会选择直接加点钱转手卖掉，不会想着「折腾」成全新的再卖。我在这个问题上就「吃过亏」，年初在香港的先达广场想收一台二手 M8 或者 Z3，但是几家店看了七八台全都是磕磕碰碰坑坑洼洼，根本就没有「充新」成色的，最终只好持币铩羽而归。
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二手手机的灰色产业链已经存在了很多年，有些恶习已经深入骨髓无药可医了。但随着产品的迭代和品牌的兴衰，二手手机的产业链也在进行自我调整和迭代。如果说造一台新手机需要强大的产业链整合能力的话，翻新一台手机也是一样。对消费者来说，事情是无奈的，因为谁也无法抗拒「利益最大化」的本性。庆幸的是，至少在 iPhone 上，我们看到了一些新的互联网创业团队开始做高品质的寄售平台。虽然这相对于整个市场来说可以忽略不计，但至少先造福一些对互联网敏感的人吧。
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我们卖掉的二手手机都去哪了？从三四线城市开始，到区域性贸易中心城市，「搞不定的」最后会汇集到华强北。华强北统一「加工」，流到一二线枢纽城市，最后再分销到三四线小城市。每一个从业者在各自的环节都有着明确的定位，他们都知道，「要让专业的人做专业的事」。

2015年6月，在加拿大维多利亚国际行为神经科学学会上，科罗拉多大学博尔德分校神经科学家Christopher Lowry介绍了他们关于免疫反应和恐惧行为之间的联系。他说，炎症在精神病学中作用研究受到广泛重视。
关于军人的许多研究发现，免疫功能能影响创伤后应激障碍的发生。血液中含有高水平免疫蛋白CRP，或者因为遗传缺陷导致高水平CRP的战士，更容易发生创伤后应激障碍。
为检验免疫系统是否会影响恐惧和焦虑反应，Lowry等给小鼠注射分支杆菌（结核？）疫苗，每周注射1次连续3周，从而激活其免疫系统。然后与对照未免疫动物一起放于大型攻击性动物（猫？）笼内。结果发现，注射疫苗的小鼠比对照组动物处理恐惧的能力更强，不会像对照动物那样轻易放弃逃跑。对照组动物会发展为结肠炎，肠道细菌类型转变为和应激相关的类型。接受免疫的小鼠的胃肠道更健康。
第二个实验中，Lowry等用大鼠电击足底关联声音建立心理恐惧刺激，给注射疫苗能提高动物应付恐惧声音的能力，动物免疫后更快速地失去恐惧行为，说明调节免疫如普通疫苗，能作为创伤后应激障碍的治疗和预防手段。
Lowry说，他的小组目前正在申请开展临床实验，用分支杆菌疫苗预防和治疗神经精神疾病，他希望能早日获得政府监管机构的授权。
美国护理研究院神经遗传组学专家Jessica Gill说，用疫苗预防创伤应激障碍的想法非常有意思，预防应激损伤对那些将应对强大应激的人群具有重要价值。
同一学术会议上介绍的另外一项研究中，美国国家灵长类动物研究中心神经科学家Matthew Young用点击小鼠足底实验，证明注射细菌表面分子启动免疫反应后，注射细菌成分12小时后，动物的恐惧反应明显提高。
英国曼彻斯特大学神经科学家Bill Deakin说这些研究太有意思了，他现在开始进行一项临床研究，给200名精神分裂症受试者注射二甲胺四环素，这是一种抗生素，被证明能很好地控制大脑炎症反应。他的研究是确定是否这种抑制中枢神经炎症的药物能阻止精神分裂症疾病早期的大脑灰质萎缩。类似研究发现，二甲胺四环素具有缓解精神分裂症临床症状的作用。
Deakin希望这种治疗能对一些有精神分裂症遗传风险的人或一些早期精神分裂症患者产生好处。

游戏界盛会E3大展又要开始啦！本周日6月14日，展会将在下午7点开始。无论是《辐射4》还是新毁灭战士，或许万众期待的《耻辱》、《上古卷轴Online》？接下来的周一开始大会更加丰盛了，来自微软、EA、育碧和索尼的新游戏展示。别激动，还有！E3在16号开始到18号会有很多采访和现场体验，其中一定会有爆炸新闻。看一下E3的全程时间表吧。第一时间获得E3最新消息请关注网易科技：

6月14日，周天
任天堂世界大奖赛 3PM PT
看点：任天堂世界大奖赛自1990年后第一次与大家见面。
Bethesda 展示 7PM PT
看点：《辐射4》、《上古卷轴Online》、《毁灭战士》、《耻辱》，以及其他惊喜。
6月15日，周一
Xbox展示 9:30AM PT
看点：《光环5：守护者》、《古墓丽影:崛起》、《极限竞速6》，Oculus Rift和Windows 10相关消息，《Below》和《Minecraft》，以及其他惊喜。
EA展示 1PM PT
看点：《镜之边缘:催化剂》 、《星球大战:前线》、《极品飞车》、《FIFA 16》、《疯狂橄榄球 16》、《质量效应4》，以及其他惊喜。
育碧展示 2:45PM PT
看点：《刺客信条:辛迪加》、 《彩虹六号:围攻》、《汤姆克兰西：全境封锁》、《Aisha Tyler》，以及其他惊喜。
索尼展示 6PM PT
看点：《瑞奇与叮当》、《神秘海域4:盗贼末路》、《折纸世界 Tearaway Unfolded》、《美国末日2(The Last of Us 2)》、《Wild》、《ABZU》、《目击者(The Witness)》、《无人深空(No Man's Sky)》，虚拟现实设备孟菲斯的最新消息。以及一众独立游戏，还有其他惊喜。
6月16日，周二
任天堂展示 9AM PT
看点：《马里奥制造(Mario Maker)》、Wii U版《塞尔达传说》、3DS 《塞尔达无双(Hyrule Warriors)》，一系列手机游戏，新NX主机、《勇气默示录2(Bravely Second)》、《火焰纹章if(Fire Emblem if)》、《真女神转生x：火焰纹章》，第三方新品，以及其他惊喜。
Square Enix展示 9AM PT
看点：《古墓丽影:崛起(Rise of the Tomb Raider)》、《杀出重围:人类分裂(Deus Ex: Mankind Divided)》、《王国之心3(Kingdom Hearts 3)》、《生活真奇怪(Life Is Strange)》、《最终幻想XV》、《正当防卫3(Just Cause 3)》、《勇气默示录2(BRAVELY SECOND)》，以及其他惊喜。
6月16-18日，周二到周四
E3向来以信息量之大、众多试玩、新游戏体验诸城，同时展会也会放出很多惊喜。去年我们在Oculus Rift上试完了《外星人:隔离》，今年同样会与Oculus CEO Brendan Iribe进行访谈。展会上会有行业领导者、创新开发人员出现，当然也少不了Cosplay的骨灰粉丝。
今年，大家期待玩到更多新游戏，与更多开发者和制作人对话。今天的游戏主机发展迅猛，虚拟现实设备也在业界掀起了相当大的波澜。E3 2015很有可能成为具有纪念意义的一次展会。一周新闻展示，网易科技与你一同见证！

据昨日在SDXC动漫玩具展上公布的乐高下一代星战系列大比例高精度玩偶“风暴突击兵”之后，又一款高精度的玩偶的机器人瓦力（Wall-E）细节公布。一改乐高传统的迷你公 仔（Minifigure）造型，该玩偶具备相当丰富的细节，贴近原著的造型。在Smyth Toys网站中，公布了乐高Wall-E玩偶的价格及发售日期细节。目前曝光了在欧洲的售价在58欧元（合65美元），在线发售日期在12月1日-12月 10日之间。

在移动设备百花齐放的今天用户有多个系统平台可供选择，除了 iOS 和 Android 还有 Windows 和黑莓等等。可能对于一些规模比较大的公 司他们拥有更多的资源针对不同平台开发应用是一件很自然的事情，但是对于那些小团队或者是个人开发者来说，他们的资源精力有限，他们必须要考虑优先为哪个 平台开发应用，这可能是关系到整个团队或者是个人项目的成败，必须慎重考虑。

下面我们就来探讨一下为什么开发人员更应该优先为 Android 平台开发应用而不是为 iOS、Windows 以及黑莓等平台开发应用。
可移植性
原生的 Android 应用使用 Java 编程语言开发，并且很容易的移植到其他移动平台上，比如黑莓、塞班还有 Ubuntu。此外 Android 应用程序可以也轻松实现移植到 Chrome OS。甚至微软都宣布 Windows 10 Mobile 将会支持运行 Android 系统，而中间只需要 Android 经过简单的移植就能完成。

美国鱼类和野生动物管理局１２日宣布，无论野生黑猩猩还是圈养黑猩猩，都是濒危动物。这意味着今后美国的医学研究及娱乐产业对黑猩猩的使用将会受到限制。


此前美国政府将野生黑猩猩列为濒危动物，而圈养黑猩猩则被列为次一级的受威胁动物。最新规定结束了这种不一致现象。美国鱼类和野生动物管理局局长达恩·阿什在一份声明中说，把针对野生黑猩猩的保护延展至它们的圈养同类，将确保美国《濒危物种法》所规定的人道待遇，并限制有关商业活动。
根据最新规定，今后美国进出口黑猩猩及任何涉及杀死和伤害黑猩猩的活动都需要获得许可证，但许可证将只颁发给那些有益于野生黑猩猩的科研活动，或有助于加强黑猩猩物种生存、繁衍的活动。
一些美国动物保护组织对这项规定表示欢迎，认为这说明许多人终于认识到，把人类的近亲用作宠物、广告或其他娱乐形式，或用于医学目的“不合适”。
据估计，非洲雨林中仍生存着１７.２万至３０万只野生黑猩猩。而在美国，约有１７００只黑猩猩处于圈养状态，其中７３０多只圈养在实验室中供研究使用。
此前，美国国家卫生研究院曾于２０１３年宣布，鉴于新科技使得许多利用黑猩猩开展的研究“没有必要”，在该机构资助的实验室中大多数黑猩猩将陆续“退休”，到动物保护区“安度晚年”。

6月12-13日，2015正和岛岛邻大会在中国大饭店拉开来帷幕，格力电器董事长兼总裁董明珠女士做了主题演讲，并提到了格力手机的相关信息。董明珠表示，手机到底是不是红海？取决于你这个企业有没有技术和质量来支撑。一个智能物联手机，这就是我的竞争力。我们的手机出来以后，根本不对市场销售， 团购都来不及，因为我们增加了无线的功能，我们的手机可以远程监控家里的安防，可以把所有的电器远程遥控、指挥，还可以在上面买我们的电器产品……

董明珠在2015正和岛岛邻大会上
董明珠称，互联网就是一个工具。格力电器的互联网用得是最好的，只是我们没有在外面表达它。
“只要是有创新思想的人，互联网对你来说都是有用的，但是互联网就是一个工具，不要把互联网捧得像神一样，最后自己都不知道自己该干什么。”董明珠强调。
以下是董明珠演讲和互动环节精编：
今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享。
这三个责任，想清楚了吗？
在2004年的时候，我们进行了一场非常激烈的博弈，当时中国非常流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就非常了不起，珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。他们看中了格力电器，2004年底，我们的销售额是138亿，跟世界500强相比，还是很小的。政府就极力地想促成这件事情。
作为我个人来讲，收购格力电器对我个人有什么好处？当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8000万，而我在格力电器的年薪才几十万。后来我想，既使珠海有了一个世界500强，但它不是中国的，更不是我们自己创造的。反之，通过这么多年的努力，格力电器早已小有成就，也找到了规律，尽管我们有挑战，但我觉得我们还是非常有信心的。我的梦想是，有一天我们自己打造一个世界500强的企业，所以当时我就激烈地反对。但珠海市领导希望卖掉，我就跑到省里去反映，我讲了不卖的理由，中国的中华牙膏非常有名，但今天已经不在了，它被外国的企业收走了，还是那些人、还是那些材料，但做的不是我们的品牌。当然我还举了很多的例子。当时省里领导没有表态，我想我完了。
不过没有多久，上面就派了一个调查组来调查，调查后就说不卖了。
在2004-2014年的10年当中，我们从130亿做到了1400亿，我们终于以自己的品牌走进了世界500强，最高兴的是，我们不是500强的末尾，我们排在了第385位。竞争行业家电类我们是世界第一，这就是我们中国的骄傲，这是我们企业家的责任，我们应该做的事情。
当时如果卖掉的话是9亿，我们国家的税收能有多少？我们股民有什么利益？我们去年给股民的分红，1股是3块，10送30，是所有上市公司历史上最好的一个企业。今年我们还做了10送10的股权配赠。
格力电器一直坚守自己的责任，我们的责任是对消费者负责任，对股民负责任，同时对这个国家和社会负责任。把这三个责任想清楚，我相信这个企业一定是有战斗力、生命力、竞争力。
我想说一个小故事，13年前，我走进大会堂的时候，我就说这里用的空调不是我的，我一定要让他用上我们的空调。嘴喊没有用，凭什么用你的？你的技术要比别人好，别人才可能用你的。这10年来，我们精心研究技术、精心培养人才、精心设计百年企业发展的战略。所以我们终于能靠自己的实力走进了人民大会堂。
分享了这么多开心的事情，格力电器究竟是怎么做到的？这么多年来，我们坚守了一个理念——创新。最近，我们在股东大会上说，国家主张创新，但不主张你偷人。偷只是短暂的，不可能持续，中国要想成为一个大国、强国，必须要走自主创新的道路，创新最重要的落脚点是要在自主上面做文章，如果没有自主，我们的创新等于是在一个沙漠上盖大厦，最终还是依然要倒下。
要可持续发展，一定要进行制度变革
格力电器在发展过程当中，从1991年的1亿做到2014年的1400亿，这不仅仅是数字的变化，更重要的是体制发生了变化。我们的数字在一瞬间可以做得很漂亮，但这往往是不可持续性的。如果要想可持续发展，一定是在制度上做文章。
1995年，格力电器做了一个很大的文章，制度建设。当时我们遇到一个最大的困境，整个营销队伍集体离开。因为格力电器给他们的待遇太差，千分之八的提成。但隔壁的一个空调厂给的提成是5%。那个企业今天是不是存在呢？那个企业已经没有了。所以，我们的很多工作人员、我们的手下是逐利而行的，企业要制定一个很好的制度，让那些有志向的人在这个平台上有好发展的机会。（反过来，在选择职业的时候，不是要看企业给你多少钱，要看这个企业的文化是不是让你有发展的机会和条件。）
公司遇到这样的问题，叫我回来，我当时是不情愿的，1994年格力做了4.6亿，我一个人做了1.6亿。那年我拿了100多万的奖金，回来当部长拿10万块钱的收入，从哪个角度讲我都不想回来（每个人都有一点点私心嘛）。再说，回来干部长就是得罪人的事儿。但反过来想，要是企业没有了，我还能做销售吗？所以想了很久之后还是决心回来。此外，我觉得，一个人的财富再多，如果你不能让更多的人在你创造财富的时候，得到共同的分享，那你这个财富创造得也没有价值。
回来当部长的时候我蒙了，我们讲沿海地区、广东地区是一个前沿地区，是一个开放的地方，但当时我们的企业比内地的国企还要严峻：人员之间没有规章制度、没有行为标准。
大家都知道现在在反腐败，大家以为腐败的问题是政府的，错了，企业内部也有腐败。我当部长的时候，发现我们的腐败问题非常严重。我觉得不是有权的地方才有腐败，有交易的地方就可能有腐败。我们企业在淡旺季特别明显，淡季没人拿货，我们的人就坐在那里喝茶，甚至有人从家里带点儿吃的来聊天，非常休闲、优雅地渡过一天，没有任何压力。很多人希望不要有压力，错了，人的一生一定要有压力才活得有意义，没有压力就没有意义，因为有压力就有挑战精神，你就能取得成功。如果什么都是随手而来的，那不叫挑战，随手而拿的东西、轻而易举得到的东西，这种成功的快感是没有价值的。
当时格力电器不是直接的裙带关系，但朋友关系、熟人关系特别多。首先以最高领导为代表，作为高管自己并没有意识到，但他从广西带来的人认为自己有这样的后台，他就可以为所欲为。所有的人慢慢的在无形当中形成一个氛围，这个人不能得罪、那个人不能得罪，所有人都是察言观色在办事，这样的企业你们认为会有希望吗？那时候，别人一讲到格力电器，只有两个字——太黑。到格力电器，哪怕是招工都得花钱，就连搬运工也有腐败。
在不同层面都有腐败（交易），企业的品牌形象怎么可能起来呢？我当时用了一个很笨的办法，在制度上下工夫，把每个岗位的标准、要求挂在墙上，大家每天上班的第一件事是参照自己的标准检讨自己的行为。
当时我立了个规矩，上班时间不能吃东西，早晨不准迟到。我的办公室是透明玻璃的，每天都会看着他们，所以最开始我们解决了迟到的问题。但不吃东西的事情，大家都觉得我可能是说说而已，有一天他们正在吃的时候被我看见了，这时候下班铃声刚好响了，我反过来问他，你们嘴在吃东西的时候铃响了没有，所以一人罚款50元。那时候在后勤工作的人员，最高的工资也就是800块钱（1995年），50块钱对他们来讲还是蛮心痛的，个个都求饶。我说不行，必须罚，那个带吃的人罚100。这件事情大家看起来是很简单的事情，但是这件事情一下子就改变了大家，到现在为止他们绝对不会带吃的到公司来。
这个小事对企业发展重要吗？非常重要！细节决定成败，我们对小事都不重视，时间一久就成了大事儿，当一个企业出大问题的时候，你再想把这个企业搞好，就难上加难。因为我在管理上严格，所以成立了纪检办。它是一种正能量和负能量的关系，但当你弘扬一种正气的时候，大部分人还是支持你的。
这是我干的第一件事儿，接下来说说我做的第二件事。
当时，我们总经理从广西带来一个人（现在退了），专门负责开票，想给谁开就给谁开。我回去后马上对他的帐目进行清理，发现了重大问题，针对这个问题我就立了一个规矩，你开票的没有权力给谁发货，财务通知你给谁发货你才能开单。这个制度定下来以后无形之中把他约束了，他就做不了假，也不可能搞关系。
不瞒大家说，你说是有意也好、无意也好，但作为领导干部带来的人，就应该比别人的要求要高一倍，这是第一个要做的事情。后来，一个经销商没有钱他却把货给发了，另外一家有钱在帐上却没有发货，我不管他如何解释，所有的理由我都认为不成立，错了是失职，有意发就更严重。
当时罚他100块钱（他的工资是800块钱），我不知道他后面有多少交易，100块钱对他可能不重要，但面子很重要吧？所以只要出现问题的现象，都会在全公司通报。我这一通报别人就在想，董明珠好厉害，老总带来的人她也敢搞，在全公司都引起了反应，大家觉得董明珠太牛了。别人认为我是比较好斗的，确实也是好斗，你不斗怎么行？这些行为不斗，那你跟他们一样了，回去当部长又有什么意义呢？
通报完这个事情以后，我降了他一级工资，意味着他这一辈子都要比别人一个月少挣八九十块，他就很着急。当时有人讲，董明珠做人的工作要慢慢来，你要注意一点，搞大了以后对你自己不好。我想我现在不是做人的事情，我是做企业的制度建设问题，凭什么要慢慢来？
当时我就预见到，老板肯定要找我。果然不出所料，第二天一早就叫我过去了，我跟老总讲，我跟你对着干干什么？我做这件事情是维护企业的利益（就是维护你的利益）。你知道吗？不是我跟你过不不去，是他和你过不去，你知道底下的人在说什么吗？员工对这个企业一旦没有信心，这个企业还能谈发展吗？还能谈生存吗？
有一句话叫“无欲则刚”，我没什么欲望、没什么要求，你叫我干我就把事情干好，我把权力用足、用透、用好。
在座的有当副手的请记住，回去要对你的最高领导负责任、对企业要负责任、对你的权力要负责任。
除了对内的调整，对外也要调整。
从我当部长开始起，我要求所有的经销商必须打款提货，这个政策一出，上下都反对，说什么时代了，你董明珠敢叫人家打钱才能拿货，不打钱怎么办？一年都没有得卖了。后来我跟他们讲了一个通俗的道理，世界上的活人是99%，你一定要用阳光的心态去看这个市场、看这样的人群，你就会做得很开心。
出了这个政策以后，就决定必须是钱到才能发货，很多人就抗议，抗议也不行。我跟他们讲，“县官不如现管”，今天我是部长我说了算。这个决定做完以后，一下子就改变了我们格力电器的运营模式，所有的经销商必须来钱发货。
那年我们公司纯利1亿（1995年）。应该说是从那一年开始，整个形势发生了变化。过去我们是跟随型的，一下子变成了掌控型的。过去我们靠银行贷款，但是格力电器因为我这种模式，从1997年42亿的销售发展到了2014年的1400亿的销售，从1997年到现在为止，没有一分钱的银行贷款。现在很多中小企业说最缺资金，你错了，你缺的不是资金，你缺的是管理、缺的是制度、缺的是寻找正确的合作伙伴。
人家说我是营销高手、营销女皇，但我跟你说，我没有任何诀窍，我只有两个字——诚信，一定要让你的经销商、合作者跟你共赢，在这个基础上任何决策别人都会相信你，别人也会听你的。如果我们老是想到自己的利益，你的决策就实现不了了。
很多企业背后倒的原因是什么？很多人总结了很多的原因。有人说市场竞争太恶劣，我认为不对，真正的原因是背后的制度没有建好，形成的交易、内外勾结导致企业无法经营下去，这是最根本的问题。
为何格力手机不在市场首卖？
最近有人说手机是红海，你还挤进去干什么？你这个投资肯定是失败的，我不这样看。在座的肯定都用手机，没有手机肯定不行，手机到底是不是红海呢？红海取决于你这个企业有没有技术和质量来支撑。
格力电器进去，我不是一个不同的手机，我是一个智能物联手机，这就是我的竞争力。我们的手机出来以后，根本不对市场销售，团购都来不及，因为我们增加了无线的功能，我们的手机可以远程监控家里的安防，可以把所有的电器远程遥控、指挥，还可以在上面买我们的电器产品……我们甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过我们的手机就可以解决了。别人说这是红海别进去，我就偏要进去。
做不到这两点，怎称得上是人才？
自主培养人才很重要，没有人才不可能有技术。
现在一讲到创新，第一想到的就是有什么技术，但真正的创新技术是你的结果表现，真正的创新在于这个过程。
我那天开股东会的时候说，格力电器这三年时间有无数个第一，这个第一也是靠我们长期以来逐渐积累实现的。
实现一：双百亿，给国家纳税100亿、利润100亿。
实现二：单品超过1000亿。
实现三：去年双双突破140亿，给国家纳税150亿。
从这方面来讲说，没有好的人才队伍，不是自己培养的人才队伍，是不可能创造出新的技术，也不可能改变别人。
我们曾经盲目地追求所谓的“人才就是来一个专家，帮我们开发一个产品。”错了！我这是有经验教训的。
2000年的时候，公司来了一个专家，我们很开心他能帮我们研发一个可以节约40块钱成本的产品。这个产品给消费者带来了什么改变呢？我看到以后特生气，空调打开后，你要走到跟前看看有没有风，才能确认它是否在工作。原来他就是这样节约成本的，所以后来我们果断把这个产品彻底停掉了。更气人的是，他带了一个技术团队天天就干一件事，跟经销商勾兑、吃饭、产品质量好不好根本不关心。发现这个问题以后我们就把他给免了。
什么样的人是人才？一定要忠诚，我倡导的是奉献精神。如果每个人都只顾自己，当你遇到困难的时候是没有人帮助你的；如果每一个人都伸出一只手帮助别人，这就是正能量。所以选择人才的时候，第一点，一定要忠诚、要有奉献精神。
我们的物质生活是丰富了，但我们现在缺的是精神，我们中国人要想走自主创新的道路，要让中国真正在世界上强大，第一不可缺失的就是奉献精神。有了奉献精神才能得到更多人对你的援助，我们才能真正地抱团、真正地共同地发展。所以人才的培养当中，我们也坚守了这样的一个信念。
第二点是能力。格力电器现在有8000多个研发人员，去年美国人也在这儿挖人，现在我没地方挖人，因为全世界空调我最好。我说我愿意当黄埔军校，但是你慢一点吧，我培养人才赶不上你挖人的速度，还是会比较麻烦。所以这一点来讲，企业在发展过程当中，要找到自己的核心，不要被外界诱惑，切忌不要跟风，坚守自己的信念，你的目标锁定就要坚持下去，既使再大的困难也要坚守，我相信总有一天你会成功。
互动环节：
不要把互联网捧得像神一样
问：这么多年，无论多焦躁的时代，你都是用自己坚定的脚步，按照自己的节奏在走，没有被打乱过，今天早晨东华说，大家天天把互联网举得这么高，这可害死人。这是一个我特别想问的问题。今天这个时代变化特别快，您和格力，您觉得你们未来最大的局限会在哪里？
董明珠：很多人问说，董明珠，你们现在有什么困难，我说没困难。困难，我每天都要面对，我们每天都会出现新的问题，我们最大的特点就是解决问题，而不是看到问题退缩。
此外，没有人能讲清楚互联网是一个什么东西，我的理解是，互联网就是一个工具。格力电器的互联网用得是最好的，只是我们没有在外面表达它，互联网跟制造业有关系吗？有！过去，消费者用的格力空调如果坏了，他必须打电话求助，现在不是了，我在总部就可以监控到所有空调的运行状况。有一个客户他觉得还没有什么问题，但我们总部就通过数据分析发现问题了，马上派人到他家里面修理。
只要是有创新思想的人，互联网对你来说都是有用的，但是互联网就是一个工具，不要把互联网捧得像神一样，最后自己都不知道自己该干什么。
我要在格力奋斗多少年？
夏华：你决定在格力干多少年？
董明珠：生命不止，战斗部息。
夏华：未来，格力会是一个什么样的企业？
董明珠：我觉得，中国一定要有大的企业带动中小企业的发展，中国一定要做出顶级企业来，但这个顶级企业不是为了大而做大，他是一种责任，帮助中小企业在品质控制上做好。你看德国的奔驰和宝马，在德国是最大的企业，但德国有无数个小企业，他这些小企业是随着大企业的发展而发展的。金融危机让很多企业倒闭了，但和格力一起配套的中小企业没有一个倒下，而且活得很好。
夏华：我好多朋友说，跟格力合作很有难度，不容易合作，因为格力太强大，董总太自信，但我感觉没那么难。
董明珠：不是难。我们中国有一个最大的毛病就是关系学，以为关系搞好了问题就解决了，我恰恰认为关系搞好了也没有用，质量搞好了才是最好的。
和周鸿祎聊了些啥？
夏华：前不久周鸿祎也去您那儿，挺想跟您合作的，为什么最后没合作？
董明珠：就是一个交流，交流以后还是可以有大家共同讨论的东西，也有合作。做事情，不是说今天一讲明天就做成的，首先双方的企业文化认同非常重要，要适应双方。第二，技术要进行互补。企业技术是可以去研发出来的，但管理如果平台不建好的话，其他东西包括所谓的竞争力是短暂的，是不可持续的。我们格力电器考虑的是可持续发展，做任何一个决策，不是只看今天，而是要看未来三年、五年甚至于更长的时间，能不能保证这个决策是正确的，非常重要。
问：刚才您讲了制度、技术，我想问在您起步的时候，实际上德国和日本，无论是从技术还是制度环节来讲都比您强，您最后凭什么战胜了他们，取得世界第一的地位。
董明珠：我讲一个故事来回答你。原来公司有一个不成文的规定，我个人认为是比较正确的思路。大家都主张我们的技术人员走出去，技术人员到市场上去了解情况，回来就能开发产品。后来我就跟他定义这叫模仿，你永远没有自己的思想，我们的技术人员要研究消费者需要什么，就去看消费者内心的东西，那才是我们要去开发的。
所以我们这三年来格力真正实现了原创性，这是对我们来说一个极大的挑战。（来源：正和岛内容部门）

什么电话？ 你直接拉进黑名单就好啊？

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Chinese pool ≠ Chinese miners
There are many other countries people who connect their miners to these pools to mine.

I guessed the top four, will I get some rewards? or only those who guessed all correctly will get rewards?

No, this is not gonna happen, but you can still create a new account with the username you like.
Also, some moderator can change their showing name as what they want. So you can try hard to become a moderator.

It's March now, is there anything update about the new Forum? I'm eager to see it.