随着互联网财富神话的不断涌现，很多人鼓吹占住风口，猪也能被吹上天的时代。不过，在“互联网+”的时代，当互联网深入改造传统行业、连接人与机器、连接线上与线下的同时，也意味着，对于新进入者而言，他面对的是一个残酷竞争的红海市场。
在这片红海市场中，先进入者已具备很大的优势：他们往往有现成的客户，成熟的上下游产业链，更多的资金实力，对行业更深入的理解，所以，即使后来的创新者行动敏捷，占住了风口，而已先进入者姗姗来迟，行动缓慢，但他们体量庞大，很可能轻而易举就把后入的创新者挤出风口。
因此，很多时候，新进入者的成功，与其说与自身努力相关，不如说与后入者的体量相关。比如在餐饮领域的O2O创新尝试，传统餐饮业，本身就分散、体量小，所以，很容易被互联网创新者所颠覆，另一个相反的例子是，BAT作为互联网公司巨头，体量庞大，所以，很多创业者与投资者都要问这样一个问题：BAT做不做，或者BAT收不收?
那么，某种程度上，对创新者而言，比发现风口更重要的是：如何才能占住风口，即使占不住，如何才能在收购中获取更大的谈判能力?
幸运的是，创新者的优势，已进入者很难模仿，这往往意味着需要破坏他们自身的结构，而这种对自身的破坏很大程度地阻碍创新，例如，柯达公司在胶片领域的利益使他们错失了数码时代。
最近在房地产中介行业冒出的“爱屋吉物”就是一个很好的例子。“爱屋吉屋”打造了一个基于互联网的虚拟城市。他们的数据库能精确地反映小区、楼宇、单元、出租与出售的情况。在这个数据库的基础上，爱屋吉屋颠覆了原有的中介模式。
在大城市中，人们的租房需求是顺着交通沿线扩展的，多坐几站地铁，多坐几站公交，时间上差异并不大，还能带来租金的便宜。但是，现有房屋租赁中介模式，却是以地域划分的，每个中介以自身店面为圆心，覆盖周边房源。于是，人们从每一个地铁站出来，从每一辆公交上下来，都得重新面对一个新的中介。爱屋吉屋颠覆了这个模式，客户在APP上提交有租赁意向的房屋后，爱屋吉屋的中介人员就会跟随客户沿着交通沿线看房。这样的核心优势在于，一个业务员就可以满足客户的整个看房需求，业务覆盖分布与客户的需求完全匹配，高效率地完成服务，降低了客户的沟通成本。除了核心优势，由于业务员上门服务，不再需要店面，节约了中介门店成本，在管理上也可以采取更扁平化的方式进行，从而提升管理质量，带来更好的客户体验。
这种颠覆性革新引来了同行的指责。“我爱我家”在其官方微信上指责爱屋吉屋半价租房，是在扰乱市场，并要求58同城、赶集网等下架“爱屋吉屋”的房源付费推广广告。但是，对于传统中介而言，爱屋吉屋的核心优势他们却很难模仿。某种程度上，这是因为传统中介要模仿这种优势，就必须破除门店模式，对已有的模式进行破坏性创新，这个时候，已经存在的门店、门店经理层级就会成为改革的极大阻力。
这也就是说，先进入者不能模仿的优势，不能实行破坏性创新的困境，正好是后进入者占据风口的优势。
对创新者而言，利用已进入者自身的困境，可以看做消极地寻找门槛的话，那么，知识产权则可以看作创新者积极地创造门槛。
第一轮互联网是信息的整合。不管是web1.0还是web2.0，搜索、社交，要么是人之间的互联，要么是信息之间的整合、互联。实际上，人之间的互联，也是人的信息的互联，本质上还是信息的互联。在信息互联时代，一切都是信息，因而一切都是软件。根据中国乃至世界各国的专利保护法规，软件的专利保护是极其困难的。不过，在“互联网+”时代，这种局面或许会出现一些新的变化。
其实，这种变化早已出现在从PC向移动互联转变的趋势中。
从PC端到移动端，最大的不同，在于“最后一米”人机界面的不同。鼠标与键盘不可能随身携带，当需要脱离PC，在移动中把人的信息连接起来的时候，就需要另一种方式来传递信息。多点触摸技术，是移动端实现高效输入的方式，在苹果之前，多点触摸在体验上仍存在问题，所以，虽然PDA个人数字助理甚至智能手机都早已出现，但往往带有键盘，而键盘的存在，占用了宝贵的面积，极大地阻碍了输出的效率。所以，当技术不能再进行“最后一步”的推进时，体验上存在问题，就阻碍了移动端的发展。这也就是说，移动互联网的发展，并不是受制于观念，而是因为技术还未能推向最后的极致，没有更深入、更方便的方式来实现“最后一米”的信息传递。
苹果把已经成熟的技术，在体验导向下，不断推向极致，然后以人性化的方式把输入、屏幕、操作系统、软件组合在一起，带来极高的体验。所以，某种程度上，最后一米的人机界面的改善带来了移动互联网的兴起。再如GPS技术早已非常成熟，但直到LBS的出现，打车、外卖等应用才能兴起。这里的启示是，技术早已存在，但只有推向极致，跨过体验的门槛，才能够真正变为成熟的应用。
“互联网+”时代，是人与机器的连接，是机器与机器之间的连接，是线下与线上的连接，需要连接的场景丰富多变，需要连接的对象千变万化，他们或它们呈现信息的能力，肯定受制于已有的技术。与移动互联时代一样，场景的变化，对象的变化，就必然会需要一种新的“最后一米”来传递信息。所以，当新型硬件能够改善不同场景、不同对象的信息输出与接收能力的时候，它们的连接才能成为体验上的可能，进而变为商业上的可能。
本质上讲，智能硬件，正是这样一种中介性硬件。智能可穿戴设备探知物与人的内涵型信息，然后，把信息转变为需求。当下热门的手环，其本质正是如此。在手环的帮助下，心跳、呼吸、步行距离这些信息，从很难被探知变为了自动呈现。在此信息基础之上，则会衍生出无数应用。再如NFC技术，改变了近场信息的传递方式与便捷性，这种“最后一米”的改变，也会产生出无数新的应用，比如，相机向手机传照片，只需轻碰。
中介性独特硬件的作用在于，首先，它肯定会带来人与机器连接的最后一米的改善，在此基础之上，或有效地降低成本，或带来新的体验。其次，在商业上，中介性独特硬件能够很方便地——相对于软件而言——构成专利门槛。
在一次关于打车软件的讨论会上，针对当时社会对打车软件安全性的强烈质疑，一位打车软件的负责人表示：已开发了一款硬件产品，能帮助司机更方便、更安全地操作打车软件。如果当时对打车软件安全性的质疑最终变为政策性禁令，那么，这样的硬件就可以帮助软件生存下来。
构成的专利门槛还可产生排他性竞争门槛效果。在汪峰的求婚仪式上，大疆飞行器名噪一时。对于建立在移动互联的物流、人与机器的连接的基础上的商业模式，如果这样的飞行器有专利门槛，那就是其他人不可逾越的障碍。
也许很多人认为，在中国，专利几乎是无用的，但是，互联网的玩法是大资金投资、赢家通吃，甚至IPO，这些先决条件决定了，在“互联网+”的时代，专利的法律风险，不可能像浙江义乌生产工艺品的小厂那样被忽略。退一步讲，能在谈判中产生更强的谈判能力，甚至仅仅只能产生时间上或法律上的阻碍作用，影响投资人对竞争者的估价，对创新者而言，这也是极其有价值的。
刘远举
http://www.donews.com/idonews/article/6215.shtm
