BI中文站 5月7日报道
谷歌(微博)的“休息区”中雪藏着很多经验丰富的高管和工程师，包括很多我们所熟知的面孔，这并非出于偶然。谷歌非常看重杰出的工程师和产品人才，并出于竞争本能确保他们远离竞争对手。这意味着，某些高管数月或数年就要被调职一次，有时候甚至直接被“养起来”，直到公司再度启用他们。
有些被雪藏的高管正重新返回到聚光灯下。比如去年谷歌首席商务官尼科什·阿罗拉(Nikesh Arora)突然辞职后，奥米德·柯德斯塔尼（Omid Kordestani）被重新启用，他曾是谷歌首位零售部门主管。
谷歌最有影响力的高管之一、负责谷歌地图与谷歌地球产品的副总裁布莱恩·麦克莱顿(BrianMcClendon)于6个月前悄然离职。知情人士爆料称，麦克莱顿在谷歌内部被视为“杰出人物”，现在正在“坐板凳”，思量自己的下一步计划。现在还不清楚麦克莱顿会在谷歌内部启动新项目，还是会离开公司。
与此同时，The Information近来爆料称，谷歌15名元老之一、YouTube和视频业务前高级副总裁萨拉尔·卡曼加(Salar Kamangar)，现在的实际角色是担任谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）的顾问。
谷歌的“雪藏战略”很少被提及，但其实际上却是非常有效的战略战术。谷歌目前正寻求向新的市场扩张，并在与日益增多的网络挑战者竞争中努力保持领先优势。而这些“后晋者”渴望获得更多经验丰富的互联网业务专家支持。
一名谷歌前高管称：“雪藏战略帮助人们远离市场。而在任何时候当你需要时，他们都能迅速站出来。供养这些人只会花费谷歌很少资源，同时也能防止他们离开后创建下一个Facebook。”
谷歌人力资源总监在其新书《Work Rules!》中称，在谷歌首批100名员工中，现在大约有1/3依然在为谷歌效力。消息人士称，这是一种非正式制度，而非既定程序，但其潜在目标非常明确。
谷歌拥有雄厚的资金和各种内部项目，可为留住这些精英提供诱人的激励，即使有人被从当前岗位上调整下来。一名谷歌前员工解释称，谷歌经常告诉员工，他们需要18到24个月找到自己想在公司从事的下一份工作。
在很多情况下，这些重要高管都被委以特别顾问的通用头衔。其余情况下，他们则被分配到公司各个部门，尽管他们的角色定位不够清晰，但通常会占据非常重要的战略职位。
另一名谷歌前员工称，谷歌高管突然“由明转暗”的情况十分常见。他称，谷歌内部存在很多秘密项目。比如杰夫·胡贝尔（Jeff Huber）曾是负责谷歌地图和商务业务的高级副总裁，现在则进入谷歌秘密实验室工作，负责新的秘密项目。迈克·卡西迪（Mike Cassidy）的旅游网站Ruba于2010年被收购后加盟谷歌，在谷歌2013年宣布谷歌互联网气球项目之前，他已经秘密为这个项目工作一年多。
消息人士解释称，有些高管会选择等待时机，等待谷歌内部出现的下一个有趣机会。其他人则更像被储存在玻璃盒中的“紧急资产”，以防万一时使用。当乔纳森·罗森博格（Jonathan Rosenberg）2011年卸任产品总监时，许多人推测他会离开谷歌。但事实上，他依然领着谷歌支付的薪水，依然有自己的办公室和行政助理。
自从谷歌2012年收购手机制造商摩托罗拉后，罗森博格就担任这个团队的幕后顾问。当摩托罗拉CEO丹尼斯·伍德赛德（Dennis Woodside）于2014年辞职，并开始供职于Dropbox后，谷歌立即任命罗森博格代替伍德赛德，启用这位老将负责摩托罗拉的日常管理和监督。罗森博格的最新任务是领导谷歌的机器人团队，显然这也只是临时任命。
一名谷歌前经理透露，谷歌最初为这些高管和工程师授予“特别项目”头衔，后来改为“特别顾问”。“特别项目”似乎暗示此人正启动新的业务，这可能导致内部混乱，或造成公司内部政治冲突。而“特别顾问”则显得更无害，显然其主要担任辅助角色。
另一名谷歌前员工称， “雪藏战略”并非仅仅针对高管。普通工程师或业务人员都有可能接受轮岗。比如，他的一名同事曾用了6到8个月找出自己想要从事的下一份工作，在此过程他可领取相应薪酬。
在某些情况下，员工可继续从事与自己本职工作相关的工作。但其余时候，他们可以彻底退出。Google公司资深工程师、垃圾邮件预防主管马特·卡茨（Matt Cutts）去年夏季宣布，他将离任，但其任职一直持续到2015年，现在不清楚他是否继续在谷歌任职。
能够继续领取薪酬，同时思考生活的下一步目标，这非常有吸引力。而精英程序员和高管大多不愿意失去在谷歌享受的地位和待遇。消息人士称：“谷歌是个节奏很快的地方，他们意识到，在某种程度上每个人都在燃烧，都需要休息。如果人们不再从事全职工作，有多少公司愿意为员工提供全部薪酬？”
但并非所有人都愿意永远留在谷歌。“Android之父”安迪·鲁宾（Andy Rubin）于2013年离职，在谷歌内部开始新的机器人项目。但是在加盟谷歌近10年后，鲁宾最终于去年10月份离开谷歌，为独立硬件初创企业创建孵化器。
对于谷歌来说，卡曼加是谷歌“雪藏战略”的最佳例证。作为谷歌首批员工之一，卡曼加曾担任YouTube主管，以提供谷歌第一个商业计划闻名。卡曼加了解谷歌的一切，更为重要的是，他了解谷歌联合创始人兼CEO佩奇的善变。
一名谷歌前高管说，卡曼加是佩奇的“翻译官”。他指出，卡曼加可以准确预测佩奇在某些特定场合会说些什么，非常适合担任佩奇和谷歌各团队的中间人。他还称：“佩奇将会挑战任何东西，但他会听从卡曼加的建议，并进行思考。”
其他谷歌前雇员也同意这一点，称佩奇非常信任卡曼加。如果某个产品团队欲向佩奇展示产品，卡曼加可以帮助他们，建议他们采取最好的方式。这样，团队的创意就不大可能被佩奇“枪毙”，并因此感到沮丧。（风帆）
http://tech.qq.com/a/20150507/044232.htm
