7 ВОПРОСОВ К КОМПАНИИ PATIENTORY1) Нет кода, быстро изменяющийся (в значении "исчезающий") сайтЯ посещал ваш сайт несколько раз за последние несколько недель, и с каждым разом вы удаляли все больше информации. В настоящее время существует скудная информация о чем-либо, кроме вашего ICO. Ваш Github полностью пуст, за исключением вашего документа (whitepapper). Почему так? Где мы можем найти ваше приложение или посмотреть какой-нибудь код?
2) Смутные идеи, казалось бы, кража разработокГоворя об этом техническом документе (whitepapper): это абсурдная мудреная вода (Buzzword-heavy) словно так задумывалось намеренно т.к все это трудно расшифровать, даже тому, кто является экспертом в этой области. Интуитивно он читается, как копипаста, я провел ее через пару плагиаторов, которые дают оценки в диапазоне от 25 до 80% плагиата (например, есть предложение-в-предложение с IBM:
https://www.healthit.gov/sites/default/files/8-31-blockchain-ibm_ideation-challenge_aug8.pdf Вам нужно будет сотрудничать со многими академическими медицинскими центрами, чтобы добиться успеха. В успехе - к которому, как вы утверждаете, вы стремитесь. А они, воспринимают такие вещи, как плагиат, очень серьезно. Есть какое-либо соображения по этому поводу?
3) Заявленные партнеры и сделкиСледует также отметить - вы подогреваете свой ICO, заявляя, что Kaiser Permanente является Вашим «партнером» и что у вас есть [цитата] "
как минимум 8 экспериментальных проектов (pilots) в стадии разработки".
Если у вас есть ЛЮБЫЕ иные фактические стремления, можете ли вы предоставить какую-либо / любую документацию в поддержку своих утверждений? Если у вас есть такие проекты, пожалуйста, уточните, с чем они связаны, каков их статус (у вас есть письмо о намерениях
(письмо, где автор (например, покупатель) формально сообщает о своих намерениях что-то совершить)? Были ли у вас в обзоре IRB? Аудит HIPAA
(Закон США о преемственности страхования и отчетности в области здравоохранения)? У вас хоть есть страховка?) Внедрение ЛЮБОГО нового продукта, связанного с поставками медицинских услуг в тысячи раз сложнее, чем поставки в любом другом секторе. Выше перечисленное всего несколько из сотен шагов, которые вам нужно будет преодолеть, точнее, ЛЕТ, прежде чем у вас появится шанс получить ОДНОГО фактического поставщика медицинских услуг, используя вашу платформу.
4) КомандаВсе что выше было бы всего лишь некоторыми из вопросов, на которые нужно обратить внимание, если у вашей команды действительно был бы опыт в области здравоохранения, который вы утверждаете есть, что делаете в своей рекламной кампании. Вы перечисляете 7 членов команды на своем сайте, однако только 2 из соответствующих профилей LinkedIn упоминают Patientory. (Например, ваше рабочее место - «Ведущий разработчик» (Lead Developer), является генеральным директором (CEO) в «AutoMatcher», а до этого он был продавцом для Verizon?) Что еще более важно, так это то, что у вас нет каких-либо существенных знаний в области здравоохранения. Ближе всех ваш технический директор, который несколько лет назад работал в фирме, связанной с наукой о жизни. Учитывая ваш недостаток опыта, вы можете не осознавать, что медицинские науки / медицинские устройства -это ПОЛНОСТЬЮ другой рынок поставщиков медицинских услуг, с совершенно другой динамикой.
5) Какой либо целевой план?У вас есть какой-то план того, как вы на самом деле будете получаеть поставщиков медицинских услуг для использования вашей платформы? Понимаете ли вы, что частота отказов для стартапов healthtech составляет почти 100%, а команды с глубоким опытом и десятки миллионов в венчурном финансировании постоянно терпят неудачу? Берете ли вы в расчет, что продажа поставщикам медицинских услуг (selling to healthcare providers), возможно, самая невозможная вещь, которую может предпринять стартап? Что даже GOOGLE не может успешно выпустить новую PHR на рынок?
http://www.mobihealthnews.com/11480/10-reasons-why-google-health-failed Вот почитайте, если хотите понять, почему вы движетесь в провальном направлении:
https://www.forbes.com/sites/davechase/2016/05/18/why-98-of-digital-health-startups-are-zombies-and-what-they-can-do-about-it/ http://hitconsultant.net/2014/10/06/why-my-digital-health-startup-failed/6) Поддельная пресса / одобренияЕсть ли у Вас впечатляющие пресс релизы на вашем веб-сайте в качестве индикатора доверия (хорошо, возьмем обзор из больницы Беккера), но если разобраться - это они являются оплачиваемой площадкой «контент спонсируется Patientory». Имеются ли какие-либо фактические администраторы больниц или клиницисты
(Врач, работающий в клинике, занимающийся не только врачебной практикой, но и научными наблюдениями и исследованиями) НЕ на вашей платежной ведомости, а по факту одобряющий продукт?
7) Обманчивый запуск ICOМногие из ранних инвесторов ICO жаловались громко и неоднократно, что вы используете очень обманчивый и непрозрачный процесс (секретные сделки для некоторых групп нераскрытых ранних инвесторов, неясное разбавление, тактика продаж под высоким давлением, чтобы «попасть в допродажи, перед закрытием продаж», после чего вы просто открываете еще один транш (долю). Можете ли вы, пожалуйста, четко указать законную цель такой тактики? Предвидите ли вы проблемы с репутацией, вызванные тем, что они повлияют на вашу способность заключать сделки с организациями здравоохранения, которые являются очень репутационными и способными ответить судебным иском (lawsuit-phobic)?
Я не специалист по переводам, но тем ни менее считаю что читабельно.
Вброс не вброс, а вещи серьезные. Еще когда изучал тему, появлялись вопросы как с поста на редит.
Вещи адекватные поднимаются.
