乐视夸下海口：要与BAT比肩！关于复牌，它这样说

原标题：乐视夸下海口：要与BAT比肩！关于复牌，它这样说
辞去乐视网总经理之后，贾跃亭再次站在公众面前回答投资者有关乐视网的疑问。
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来源：Wind资讯综合
6月28日下午14点，乐视网召开2016年度股东大会。本次股东大会共有42位股东出席，拥有约33.35%股份，现场高管有贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青、张巍等。
贾跃亭在股东大会上称：非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重，在这几个月我们看到资金问题比去年更严重，原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。在归还金融机构的欠款之后，目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。
贾跃亭还说，未来相对聚焦两大块：第一，上市公司体系，会把给上市公司带来重要支撑的，及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产，怎么和上市公司产生密切的协同，甚至整合。
第二，乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车；让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果
乐视影业CEO张昭表示，聚焦未来带乐视网走向辉煌的大的业务，大屏生态。未来要用IP驱动产业，并带来大量衍生物，又反哺影视收入，逐步放大，实现可循环。要通过这种战略，实现站在BAT的对面，而不是BAT的脚下。

4月20日，乐视网披露2016年年报：公司实现营业总收入2,198,687.85万元，同比增长68.91%；实现归属上市公司股东净利润55,475.92万元，同比降低-3.19%。其归属于上市公司股东的净利出现自2008年来的首次下滑，其审计机构信永中和会计师事务所则对年报给出“带强调事项段的无保留意见”，提示投资者注意关联交易。
目前乐视网因与乐视影业的重大资产重组仍未有明显进展，仍处于停牌状态。
对于何时复牌，乐视网28日发布的公告仍未明确指出。公告表示，将严格按照相关规定，积极履行信息披露义务，至少每五个交易日发布一次重大资产重组停牌期间进展的公告。
资金问题又接连爆出
自上月底贾跃亭宣布辞去乐视网总经理，专心做汽车之后，网红体质的乐视仍时不时的因资金问题被挂上头条。
本月初，乐视手机就接连遭遇两拨供应商上门讨债，将乐视手机的资金窟窿直接摆在了台面上。
本月中，消息称，乐视控股拟以40亿价格向万科出售旗下世茂广场?工三商业项目。
而外媒最新报道称，由于投资伙伴乐视因资金短缺而撤资，阿斯顿马丁公司被迫缩减第一款电动车型的生产计划至三分之一。
好消息？乐视找到接盘侠，易到更换控股股东
易到28日宣布，易到股权近日作出了重大变更，已产生新的控股股股东，乐视不再作为易到控股股东，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务，拟7月4日举行媒体沟通会，做公开说明。
公告称，目前双方协议已签署完毕，因相关法律程序及协议流程正在紧张推进中，因此导致资金到位时间延迟一天，全面开放线上提现日期相应延后一天，由原定6月29日延至6月30日14时。届时，所有易到平台车主均可通过车主端APP完成提现。
今年4月，易到爆出提现困难，随后引发系列争议，这其中不仅包括易到三位联合创始人周航、杨芸和汤鹏集体宣布辞职，也随之传出将引进战投的消息。
股东大会要点
贾跃亭坦言：汽车业务是造成资金问题的首要因素
贾跃亭在股东大会上表示，非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重，在这几个月我们看到资金问题比去年更严重，原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。
贾跃亭表示，汽车因素是资金问题的首要因素，手机业务是第二因素。
贾跃亭回应“资金危机”：会处理一批固定资产甚至股权资产
贾跃亭回应资金问题时表示，在资金市场环境较好的时候，我们获得了较多的资金支持，各业务线业发展很好。环境不好之后，我们目前三大业务板块的资金压力太大，我们现在在4月份的第二次资金危机来临之后，会将非上市体系更加聚焦，也会处理一批固定资产、甚至是股权资产。
贾跃亭：乐视战略落地有问题，能力难满足策略要求
贾跃亭表示，乐视手机大小屏运营有差异。视频不是手机的第一大应用，在移动端的视频排名可能排第一。视频在移动端可能成为占用时间最长的应用，这是其一。视频广告和会员收入还处于快速增长中，乐视战略落地有问题，影响了硬件的方面。小屏出货量非常低，因为流动性的影响。未来有统一的职能终端运营部，围绕用户不同场景和时间段，提供差异化服务，这是整合带来的价值。前提是小屏已足够大的用户规模。目前能力难以满足策略的要求，希望接下来战略的变化，有大的改进。
贾跃亭：乐视汽车板块要快速完成A轮融资尽快拿出量产车
贾跃亭表示，在回笼资金之后，会把资金放到业务之上，让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果。当然我们还是首要聚焦上市公司体系，让上市公司自成一个自有生态体系。乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。
贾跃亭：乐视处理危机有失误，未来聚焦两大板块
上市体系经过半年的调整，逐步从最顶层的组织架构的调整再到管理层的调整，再到业务线的调整，目前已经看到了一些向好的趋势。但的确从危机爆发到现在半年的时间，显然调整期还是不够的，这次的困难出乎了乐视当时的意料，风波来了之后，也犯了一些错误。
梁军：今年上半年开始看到乐视电视销售负增长
乐视网CEO梁军在回应关于乐视致新的销售体系问题时称，乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩，但是也有一些问题。目前有一部分是与乐视签约的销售商就是大乐pal，还有就是成千上万的小的零售商与经销商。目前看到的是负增长，我们从今年上半年开始看到的是乐视电视负增长。
梁军：未来着力发展乐视手机用户量
乐视网CEO梁军回应称，乐视手机用户量起来以后会极大带动乐视网的价值，（因此未来会重点在这方面着力）。手机与电视存在区别，手机是个人用户，电视是家庭用户，换机速度快与慢，因此手机用户不稳定性高。电视细节针对不同用户，由于产品特色，面向家庭用户，不会轻易流失掉。
张昭：调整上市体系战略体系，站在BAT对面而非脚下
乐视影业CEO张昭表示，内容方面，上市体系战略体系有所调整，更加聚焦在优势业务上。未来带乐视网走向辉煌的大的业务。聚焦大屏幕里生态是未来乐视网的一个大的战略，大屏生态。内容的分众化是乐视过去探索的一条路，开创了中国内容的分众时代。如何强化大屏生态，在移动内容更加聚焦。打造垂直化的模式，避免流量变现的模式。未来要用IP驱动产业，并带来大量衍生物，又反哺影视收入，逐步放大，实现可循环。要通过这种战略，实现站在BAT的对面，而不是BAT的脚下。