分之合阿米巴以薪酬和考核的利刃斩杀市场与内部顽疾

原标题：分之合阿米巴以薪酬和考核的利刃斩杀市场与内部顽疾
考核是风，员工是草。风往哪吹，草往哪倒。市场需要的是“又红又专”的人才，“红”就是有明显的企业文化符号，有正确的社会价值观。“专”就是有过硬的业务技能技巧，因此必须用考核做牵引，给员工带上“金手铐”，让他们想摘又舍不得，想跳又不敢跳，分之合智库倡导以考核“利刃”斩杀市场“顽疾”，归还企业一片清明，让考核给企业的百年树根施以最优质的肥料。
薪酬设计是一把双刃剑，用好了会激发员工的积极性，用的不好会抹杀员工的士气，所以科学的薪酬体系的设计也是企业发展过程中的必要环节，没有科学的薪酬设计，再好的考核也会流于形式，如纸上谈兵。
通过企业内部的考核结果要是增加了收入，员工们都是皆大欢喜，但是收入降低了那人肯定会辞职，大家都知道辞职容易但是引进并不容易，所以时间长了以后，考核就难免流于形式了。对于这样的企业，考核失效的主要原因在于企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者的吸引力不够，二者是相辅相成的，缺一不可，所以应该重新审视薪酬水平和员工职业发展通道建设，而不是停留在如何改善绩效考核体系。
斩慵懒之风!
无条件的涨工资，滋生了员工的惰性，却未能实现老板初衷。企业的发展要有健全的薪酬体系也要有完善的考核机制，因此必须将基本工资纳入考核，将所有部门、所有人、所有岗位的核心职责与机制要素进行提炼，做成一日工作流程镶嵌到《比学赶帮超日工作计划落地卡》，按照金三量(时量、数量、质量)进行考核，直接与组织纪律对标挂钩薪酬，扼杀企业“不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为”，同时融入比学赶帮超机制，让员工时时PK，事事PK,彻底改变企业干与不干一个样，干好干坏一个样的现状，激发员工积极性“井喷式”爆发，考出员工一分潜能，考出企业百倍利润，让企业慵懒闲散之风荡然无存!
斩思想之毒!
管理者偏一寸,员工偏百里!管理者的思想长了杂草，员工的方向就会偏离正轨，导致企业各项战略无法执行落实到位。因此必须管理者的思想进行及时把控和校正，运用《月度述职与问责表》，以实际业务为轴，对管理者整月的职责进行“剖析”具体了解管理者哪项职责做的好，哪项职责做的不足，并对其下一步工作计划的科学性、系统性、落地性、创新性进行精进。让管理者既能做正确的事，又能正确的做事，从而让其找到工作方向，动力从“心”开始让每个管理者思想动向清晰可见，栽植阳光抠除黑暗，让各种毒思想烟消云散!
斩官僚之病!
现在很多民营企业都得了“国有企业病”，企业核心层有恃无恐，作威作福，拿当年功劳说话。企业内的每个人都要始终保持一颗归零的心态，因为只有这样才会让自己在本职工作中不断突破，运用《年岗位股及四个合同》薪酬和法律有机结合，激励企业老臣、功臣、重臣不忘初心，再立新功，留住肱骨之臣，防止人走技亡，避免战略制定无参谋，战术执行无干将。
考出员工一分潜能，考出企业百倍利润，考出市场一片清明。当今社会太需要正确的考核来作为指路的明灯了，无论是社会的扭曲风气，或者是企业的无底线腐败，亦或是员工日复一日的投机取巧心理，都是由于没有科学合理的考核体系造成的。考核是社会的正气之风;考核是企业的利润之源;考核是员工的收入之本。分之合智库所提倡的是通过立体化考核打通企业管理的最后一公里，全员成为企业战略的“扳道工”，打造一支愿与企业“一块过一块苦一块干”的虎狼之师，为市场培养一群“又红又专”的铁血斗士。让企业摆脱腐败恶疾的缠身，让员工获得自我价值的升华，循序固化，终成百年基业。
薪酬和考核是企业发展的两把利剑，缺一不可!
企业落实阿米巴关键的一步也是核心的一步就是“科学的薪酬设计和考核”，7月22-25日分之合《立体化考核及薪酬设计》在南京和您不见不散。