Думаю, что сначала нужно поменять все в своей кампании, чтобы в нее приятно было вкладывать. Наладить ее работу на столько, что любая аудиторская проверка поставит пять из пяти. Еще желательно раскрутить бренд кампании, чтобы она была знакома большому количеству людей. После этого можно попробовать сделать ICO, и людям хоть приятнее будет нести деньги в вашу компанию, если даже это и не сулит глобальной прибыли
Интересный комментарий.
Я конечно выскажу свое мнение только, но мне кажется очень мало проектов могут этим похвастаться - что в бизнесе все прямо идеально. В любом бизнесе есть что-то к чему можно придраться. Так же как есть плюсы бизнеса и минусы. Но к слову, аудиторских проверок я не боюсь. Компания живая, у компании есть обороты, есть внутренние займы (когда мы сами давали компании деньги), есть некоторый рост по бухгалтерской отчетности. Есть убытки. Компания получала всегда очень хаотичный доход, в разные месяцы разные суммы, а расходы требуется не малые. И только в этом году мы начали показывать цифры и рост доходов. Так что при общении с потенциальным инвестором мне нечего скрывать. А если встанет вопрос именно ICO, то тем более.
Я в своем посте очень мало дал деталей (текст и так длинный был и мало кто его желает читать). Но к идеям я всегда открыт.
Даже сейчас, мы с некоторой периодичностью проводим опросы на экранах - что нравится, что не нравится, будет ли интересен такой то и такой то разделы.
Как и с рекламодателями ведем активные диалоги для понимания ситуаций на рынке.
Так что говорить о том, что сначала нужно поменять все в своей компании очень странно звучит. Так можно говорить, если знаешь все детали. А с Вами мне кажется мы не знакомы лично)
А насчет раскрутить бренд компании, для ICO я понимаю что это нужно. Но я уже говорил, я не начинал никаких процессов по этому пути. Только изучаю варианты. О нас знает только рекламный рынок, с теми с кем мы работаем, сетевые рекламные агентства.
Может стоит даже найти хороших специалистов по выстроению структуры в своей компании, то есть чтобы компания работала как часы, если даже собственник уезжает на мальдивы на полгода. Ведь зачастую компания работает тогда, когда учредитель в офисе. Стоит собственнику уехать домой так производительность спадает процентов на 30. (Собственный опыт, никак не хочу сказать, что у вас так. Надеюсь даже, что у вас лучше все обстоит)
