华西村的神话曾经是一代人的精神象征
那时候始建于1961年的华西村，改革开放后在原村书记吴仁宝的带领下
家家户户住别墅开豪车、存款千万，成为中国最富裕的村庄之一。
当时最有名的说法是，华西村入赘的女婿，可以分房子，送钞票
这种说法，让很多屌丝男士想入非非。
可随着吴仁宝的传奇人生落幕，华西村的神话也开始变成了雾里开花。
曾经一度网传，华西村骗局
那么，真正的华西村到底是什么样子，华西村到底承载了什么样的精神寄托，
而华西村衰落的根本原因到底是什么？
华西村位于江苏省江阴市华士镇
与其说是一个村，不如说它更像一个庞大产业矩阵的企业集团。
数据显示，截止到2016年第一季度，华西集团旗下公司共有208家
产业涉及钢铁、纺织化纤、材料、商业、其它等5大板块，总资产541.93亿元。
在华西村诸多的产业中，钢铁、纺织、旅游是三大支柱。
那么既然是主营业务，主营业务的产业机构以及市场环境就成为了华西衰落的第一要素。
近两年来，钢铁市场走低，钢铁行业是资金和劳动密集型行业
许多企业的职工人数都成千上万。越亏损越不敢停产，中国大多大型钢企均是如
而纺织业毛利率也在下降，纺织行业和钢铁行业都属于劳动密集型
自身的技术竞争力差，在改革开放初期，国家对这类产品需求量大，容易快速发展
但是随着国家的产业结构转型，华西村并没有及时的利用资金优势
进行技术甚至开拓其他高新产业，这导致了前两大支柱的衰落
而华西村的旅游业虽仍具特色，但却高峰已过，
凭借着，人为的炒作，炫耀，而没有实际有核心竞争力的旅游资源。
目前的客流增长已经乏力
因此，华西村的支柱产业成立衰落的第一要素。
如果第一个原因是产业，那第二个重要原因就是人治因素
此前报道显示，华西31个正副书记，5个是吴仁宝子女；
华西90.7%的可支配资金，掌握在吴仁宝4个儿子手上。
即便如此，吴仁宝依然认为这不是家族制。
尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词
但是，中国家族企业确实存在很多这样的弊端
如排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权利、缺乏激励和缺乏企业文化等
都是中国家族企业的弊病。
据悉，华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管
从长期来看，高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。
姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议
单从公司治理的角度来说，“家天下”的企业存在很大的不确定性风险。
虽然吴协恩不把华西村389亿负债当回事？情况未必这样。
在吴协恩接班头一年，华西村的产值翻番达到220亿元
有人统计这个数据相当于吴仁宝苦干40多年创造产值的总和。
成绩虽然显著，但大多人都视为吴仁宝“扶上马，送一程”的结果体现。
吴仁宝在去世之前，就曾给新班子定下“努力一千天，创造一千亿”的目标。
吴协恩接手华西村“新掌门人”这些年来，确实做了很多事情
他也希望能在他的带领下把华西村带入下一个辉煌的十年。
只是，这个大时代形势万变，在他还没来得及全盘布局的情况下，一些问题开始显现。
实事求是地说，在企业发展初期，能人经济决策层次单一、能适应瞬息万变的市场运行要求，加上类似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的“超级能人”
具有快速发展的强大原动力，因此华西村才得以发展壮大。
但是，即便是吴仁宝这样的“超级能人”也有犯错的时候，
例如花几十亿元搞出来的320多米高的大楼，每天管理花费就成了华西村的庞大负担。
2003年76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩
实际上还是“能人经济”的延续。
但能人经济随着企业规模的不断扩张、能人的生老病死等，
存在很大的局限性往往是“成也萧何败也萧何”。
