前首富王健林痛下杀手，万达5000多名员工年终奖前夜被裁

创立于1988年的万达集团，即将迎来自己30岁的“生日”。

然而，被“滑铁卢”的王健林历险记还在继续。曾被王健林寄予厚望的万达网络科技集团大面积“裁员门”持续发酵升级。

尤其在“你有年终奖么？多少？是年底发么？”绕不开的年关话题刷屏之际，环顾四周：

提前发年终奖、普通员工拿百万奖金的华为；

年终一次分红23亿、每人33万现金的富士康；

年终普通部门3-4个月工资、微信部门24-48个月工资、游戏部门据说最高100个月工资、王者荣耀团队平均140万的“鹅厂”腾讯；

大派350亿港元期权红包激励8000名中层及以下干部的恒大；

90%员工拿3个月工资、特别红包任性发、月薪2万员工拿100个月奖金的阿里巴巴。

此时大家要么已拿到年终奖，要么坐等年终奖，而万达超千名员工，辛苦一年等来的却是裁员通知，怎是一个惨字了得。

就在2017年12月19日传出万达网络科技集团（下称万达网科）旗下的飞凡公司正在进行大规模裁员——裁去70%的员工。

据传，飞凡裁员的流程首先是尚在试用期的员工一律不得转正，直接走人。其次，历史审计问题的，比如去年双十一有刷单行为的也开除。最后，年终考核被评定为B的也离职。

2017年12月21日，万达网科公有云服务板块“万达云”员工收到公司通知：销售、市场、解决方案等部门解散。万达云员工在200人左右。

紧接着2017年12月28日澎湃新闻报道称，万达网科大规模裁员，据称要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。

知情人士透露，万达领导和人力资源部门的人曾将员工一个个单独叫过去进行谈话，并表示签不签协议都一样要走人，不签协议万达会单方面终止合同。

2017最后一天，财经博主曹山石微博曝光万达信息科技公司(原飞凡电商)通知员工变更劳动合同的图片。图片显示，公司将对集团数字商业事业群组织架构进行重大调整，并称“因调整后已无你岗位”，所以要求该员工调岗，工作地点迁至贵阳，工资报酬变更为2800元/月。一日内未到贵阳报道，则停发相关待遇并解除劳动关系。

多名万达网科员工表示现在内部人心惶惶，所有人都在担心，自己是不是下一个被裁的人。甚至，一位万达网科在职工作人员对每经网表示，“（裁员）这有什么假的啊！我现在就是在坐等被裁”。

以上种种强制裁员或变相裁员，让人不禁感叹，堂堂大万达狠心至此，连一地鸡毛的乐视都不如。要知道，就在刚过去不久的圣诞节，一位乐视汽车离职员工称自己当天收到了2016年绩效奖金。“都没想着还能发，现在收到了，在冬至送来这个温暖，虽然迟到一年，但还是爱大乐视，为乐视打Call.”

虽然从最熟悉的“首富”位置上跌落，亲手打造的万达帝国在逐渐缩减，但是王健林何以至此，在年末“赶尽杀绝”大规模裁员？万达网科沦为“弃子”了吗？

据悉，万达网科隶属于万达集团，自2016年10月成立，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、网络信贷公司、征信公司、云公司、海鼎信息公司等。成立之初，原万达商业地产执行总裁曲德君被调任万达网科集团总裁，可见王健林对这一板块的重视程度。

然而，时间仅仅才过一年多，万达网科集团深陷“裁员门”。正值此时，王健林立下“大目标”，从2018年起十年之内要让万达广场的数量达到1000家。显而易见的是，万达网科发展差强人意，王健林及万达接下来工作重心将重回万达广场。

王健林曾表示万达网科计划募资100亿元，在2017年上半年要完成示范项目和估值评估报告，三季度开始私募。愿景是美好的，现实是残酷的。融资就此被搁浅。

“创新不是被任命出来的，创新不是用钱砸出来的。”阿里巴巴前副总裁卫哲曾就阿里巴巴的经验公开表示，如果一个大公司任命一个能力很强的人，公司提供资源、提供资金，失败率都很高。而王健林旗下的万达网科集团恰恰走上了这样的路。

这一年多的时间里，坊间广为流传的是“万达只有一个大脑，那就是王健林”、王健林那句痛斥互联网思维论调并称“互联网只是工具”、“万达管理哲学：刚性的KPI业绩考核，万达从来不等人，不行就换”……如此情形其实很早就为万达网科集团的危机埋下伏笔。

像剧本被整套搬上舞台一般，在万达网科集团，讲究绝对服从大boss，任命的掌舵人无法自主决策；依然采用传统思维模式，缺乏互联网基因；不给任何试错机会，电商业务5年换三任CEO、高管频繁出走、大面积裁员……命运多舛的万达网科集团未来在何方，无人知晓。

最后，附2017年12月29日，万达网科总裁曲德君称万达网科没有倒下但未正面回应集体裁员的一份回应。