去中心化的比特币是迷人的，特别的，甚至是独一无二的。除了上一篇提到的比挖矿成本以外，基于去中心化和数字货币的特点，一些其他的成本往往被忽略。本篇让我们来探究一下。
为了便于讨论，以下会把比特币当做一家企业，也就是流行的DAC的说法。简单起见，先讨论比特币本身，不涉及整个生态系。就互联网企业吧，很相似。于是便有开发、运维和营销成本。运维成本很简单，就是挖矿成本。那么剩下来的呢？
开发有成本。如果是一个公司，你需要雇用程序员，程序员的工资就是你的成本。比特币的程序员需要付工资吗？不需要。比特币的开发有成本吗？好像没有。
营销有成本。如果是一个公司，你需要雇用营销人员，做广告，谈客户，拉合作，这些都有成本。比特币的营销需要雇用需要做广告谈客户拉合作吗？不需要。比特币的营销有成本吗？好像也没有。
这是怎么一回事？
因为信仰因为爱。
这不是在开玩笑，而是深思熟虑的回答。中本聪和比特币本身就是一个互联网时代的神话故事。早期参与者们通过自身的努力，不断丰富这个故事，直到和现实接轨，和利益接轨。
这一特点可以复制吗？可以，但很难。一是因为中本聪的事迹很难复制；二是因为比特币本身的马太效应和可拓展性；三是监管空白的红利期即将结束。
总结而言：
1、由于信仰，比特币用人的成本极低。
2、由于话题的冲击性，比特币自带营销光环。
3、由于前所未见，比特币一段时间里不需为监管付出成本。
那么比特币就只剩下挖矿成本咯？
不然。
我以为，比特币等数字货币最特别的成本在于其本身的价格。为了了解这一点，需要对整个比特币生态圈进行探究，下一期继续。
摘自：
http://zl.yibite.com/point/2014/1127/25242.shtml
